بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
مهارات القيادة و كيف تبنيها؟-عمر عبد الغفار CEO travco properties
عندك مشكلة كبيرة لو انت مش بتعرف تاخد قرارات والمشكلة دي هتسب مشاكل اكبر مع مهاراتك القيادية بغض النظر عن نوع شغلك او موقعك واحدة من أهم المهارات المطلوب انك تتطورها هي مهارة القيادة، مهم انك تكون قائد ومؤثر على سواء على مساحة كبيرة من التأثير أو على مساحة صغيرة مش مهم المساحة على قدر ما مهم المبدأ نفسه يكون موجود ومن خلال المنظور دا هنلاقي انه فيه بعض المهارات في السياق دا مهمة بردو ومغيرة بشكل كبير لحياتك زي مهارة اتخاذ القرارت وهنا بنتكلم عن المهارة نفسه مش على صحة القرار من عدمه، وكمان مهارة الثقة بالنفس
- كونك قائد بيحتم انك تكون صانع قرارت ولديك ثقة بالنفس تساعدك على التحرك والتأثير والمبادرة ضيفنا هو عمر عبد الغفار العضو المنتدب وعضو مجلس الإدارة في شركة Travco Properties، عمر اشتغل في شركات مختلفة وفي دول مختلفة زي كندا والهند والامارات ومصر طبعا فمن خلال تجربته المتنوعة دي هنكون قادرين ندخل في اعماق مهمة وكواليس النجاح خصوصا لما تكون بتدير منظومات فيها موظفين كتير ومتنوعين متفوتش الحلقة لو معندكش وقت تتفرج عليها تقدر تسمعها وانت في اي مكان على قنوات البودكاست بتاعتنا
الحلقة فيها مواضيع كتيرة تخص البزنس وريادة الأعمال منها
- أهمية القيادة
- القدرة على صناعة القرار
- المخاطرة ومدى مناسبتها لاي شخص
- الثقة بالنفس
- تطوير المنظومات
- كيفية صناعة فريق وتطويره وحاجات تانية هتلاقي في تفاصيل الحلقة
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.
📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com
موضوع القرارات ده شيء مهم جدا مبدئيا في ناس ما بتعرفش تاخد قرار في بقى مدير قال الموضوع ده وموضوع لسه معلم معايا قال لي ان انت تاخد قرار حتى لو خطأ قبلية اتخاذ القرار اهم من عدم قبلية اتخاذ
SPEAKER_03:القرار يعني هي بقى كلبة دي كبيرة الناس اللي ما عندهاش مشكلة ان هي تدخل مجال جديد وتخش عارفة ان هي ما تعرفش عنه كل حاجة وكده بتلاقيهم بيكبروا بسرعة عكس اللي هو مستني ان هو يبقى عارف كل حاجة وانا عارف مداخلها ومخرجها وكل هتقعد المدير النجح اللي هو بنجح فريق ومبيحاولش
SPEAKER_02:نجح هو الوحش عشان نجاح الفردي ده مش معناه نجاح هو لازم يكون في روح فريق واحد والناس كلها هتكون معاك إنها دائماً تحاول تكبر والتطور بالشركة عشان الشركة شركة معمولة من فريق ومعمولة من كذا
SPEAKER_03:فريق ومعنا النهاردة عمر عبدالغفار العضو المنتدب وعضو مجلس إدارة في شركة ترافكو بروبرتيز ازيك يا عمر اهلا بيك في بيزنس بالعربي بودكاست شرفنا ان احنا كن موجودين معاك كلمة سريعة من السبونسر بتاعنا التدريب والتطوير المستمر لفريق العمل في اي شركة او مؤسسة من اهم اسباب نجاحها وكتير من اصحاب الشركات ورواد الاعمال بيدوروا على منصة متكملة لتطوير موظفين الشركة عشان من كده منصة المانتور بيزنس عملت بقات تدريبية مصممة خصيصة للشركات في مصر والوطن العربي فيها تقسيم الموظفين الشركة على حسب الإدارات متابعة لمستوى تطورهم وإنجازهم للدورات تابع اللينك في الديسكيبشن واحصل على خصم يصل لخمسين في المية للشركات من بيزنس بالعربي على منصة المانتور بيزنس ونكمل
SPEAKER_01:الحلقة مرسول بيوصل كل حاجة من أي حتة لكل حتة وفي أي وقت دلوقتي تقدر تدفع أونلاين أو كاش إنجز بمرسول عرض جديد من مرسول استخدم كود بالعربي 7 واحصل على خصم 30 جنيه لأول 7 أردرات السلام
SPEAKER_03:عليكم وأهلا بيكم بحلقة جديدة من بيزنس بالعربي بودكاست معاكم أحمد رشاد Management Consultant وهوست للبودكاست معنا حلقة جديدة وضيف جديد هنتكلم معاه عن فن الإدارة وإزاي تكون مدير ناجح وإزاي تعرف تكبر الفريق بتاعك وتكبر أن أنت يبقى عندك مديرين للمديرين وإيه الفرق بين الإدارة والليدشيب أو القيادة وإزاي تكون قائد في المؤسسة بتاعتك سواء أنت بيزنس خاص أو شغال في مؤسسة كبيرة ومعنا النهاردة عمر عبدالغفار العضو المنتدب وعضو مجلس إدارة في شركة ترافكو بروبرتيز زكي
SPEAKER_02:عمر أهلا بيك
SPEAKER_03:في بيزنس بالعربي بودكاست
SPEAKER_02:شرفنا نحن كل مجردين معاك
SPEAKER_03:أول بودكاست ليك؟
SPEAKER_02:أول بودكاست
SPEAKER_03:ليك إن شاء الله مش آخر واحد
SPEAKER_02:بدينا
SPEAKER_03:عدد تاني طيب يا جماعة قبل ما نبتدي البودكاست حابة أفكرك لو أنت بتفرج علينا على اليوتيوب متنساش تعمل سبسكرايب للحلقة بل نوتوفيكيشن قباية الشاي الحلوة وركز معانا ولو أنت أو أنت بتسمعونا على الآي تونز أو جوجل بودكاست أو الساوند كلاود مت وتكتب الكومنت والأسئلة بتاعتكوا عن الحلقة في الكومنت سكشن عشان نقدر نرد عليها ونوصل المعلومات الجميلة دي لأكبر عدد من الناس عمر حابب تعرفنا عن نفسك زي ما انت قلت
SPEAKER_02:كده انا اسمي عمر عبد الغفار العدو المنتدب وعدو مجلس اداء للشركة ترافكو العقارات ترافكو بروبرتيز انا مولود في سكندرية وعشت هناك اه فين في سكندرية؟ في روشدي تعرف سكندرية؟
SPEAKER_03:اه شوية يعني انا بروح سكندرية كتير
SPEAKER_02:فتولدت هناك وعشت هناك لراد سن ما تخرجت من الجامعة يعني عظيم البدرسة وبعد كده رحت جامعة درست هندسة التصنيع في جامعة كونكورديا وبعد ما اتخلقت من كندا كنت في الجامعة وانا في كندا كان عندهم شركات عديدة من ضمنهم كان فيه برنامج اسمه ايسك ايسك ده برنامج بيخلق فرص عمل للشباب كان معمول بعد الحرب العامة الثانية في اوروبا عشان كانت اوروبا طبعا بقى فيها مشاكل الالمان مع الانجليز مع الفرنسويين وإيلخ فقال لك ناوزين اخلاقه منظومة يخلوا الشباب تعمل تدريب في البلاد العديدة أو البلاد في أوروبا المختلفة عشان يخلقوا يعني زي بوند يعني مع
SPEAKER_03:الشباب شركة طلبات كانت برضو خريجة برضو من آيسك وعملت معها experience وكانت تتكلم
SPEAKER_02:عنها برضو فقدمت في آيسك وجالي شغلانة أروح الهند فقلت يلا بينا مصر
SPEAKER_03:الكندا الهند
SPEAKER_02:يعني فرحت حتى اسمها بوني في الهند جنب مومباي بلد لطيفة جدا ميلي فوكست على مجال التصنيع فعندهم شركات زي طاطا بتاعة التطبيسات وبجاج بتاعة التكاتك وعندهم شركات عديدة يعني فرحت اشتغلت هناك في شركة بتعمل energy conservation systems هو حاجات لتوفير الطاقة اشتركوا في القناة في المصانع بس فاعت معهم سنة
SPEAKER_03:تدورك كان إيه بقى هناك؟
SPEAKER_02:كنت شغال في business development كنت بساعدهم انهم يفتحوا فروع فتحوا فرع في مصر ولسه الفرع مفتوح لغد دلوقتي وساعدتهم يفتحوا فرع في الاردن وكنت برضو بساعد في كل ما يخص التصنيعين
SPEAKER_03:بس كان احسسك ايه بقى انت يعني رايح بلد واللغة مختلفة يعني ولا انجليش ولا عربي ولا فرنساوي
SPEAKER_02:لا كل الاسم يتكلم انجليزي يعني اللغة اللي بتتحد الهند كلها هو الانجليزي يعني الهند برضو فيها وليات عديدة الانجليزي يعني فيه تطوير جامل جدا في مجالات عديدة مجال الـ IT ومجال التصنيع ومتقدمين جدا
SPEAKER_03:يعني تحكيلي بقى على الـ experience بتاعتك أو الخبرة بتاعتك هناك وطلعت بيها بإيه
SPEAKER_02:والله لكت خبرة جميلة جدا كان العدو المنتدب ورئيس مجلس الأدارة والبالك الشركة اسمه Forbes دي شركة اسمها Forbes Marshall دي عائلة أصلا من إيران وهم فات ومصنع هناك وهو كان شغال برضو في ستانفورد كان بيكتب كتب وكان شخص يعني ذاكي جدا وفاير بروجرسيف يعني تعلمت كتير بصراحة منه وكان برضو بيعمل عمل خالي كتير كان بيفتح مدارس جنب المصانع اللي هو كان عنده وبيفتحوا مدارس للعشويات وكانوا بيقدموا يعني شغل وبيتوسعوا في الهند وتوسعوا وابتدوا يوردوا شغلهم في جميع البلاد المجاورة
SPEAKER_03:يعني بس انت يعني هو كانت الناس دي او المديرين مهتمين بيك هناك وانت لسه شاب صغير او في الجامعة او كده يعني هل كانوا مهتمين ان هم يعلموك فعلاً لا
SPEAKER_02:بالعكس كان محتمل بيئة جدا وحتى كان بيخليني أحضر معاك اجتماعات كتيرة وكان جايبين حد من اليابان بيعمل تريننج فأنا كنت من ضمن التريننج ده كان اسمه كايزن
SPEAKER_03:كايزن أنا عملته برضو في أمريكا
SPEAKER_02:كايزن اللي هي معناها continuous improvement لا بالعكس كان وهو اللي تعلمت منه فعلا يعني ساعدني بعد كده في المجال بتاعي وفي الإدارة أنه هو أهم حاجة في أي شغلانة هي الموارد البشرية يعني أهم حاجة هو العنصر البشري وإزاي تطور من العنصر البشري وحاجة تانية اللي تعلمتها منه أنه هو معظم الأفكار الناس كانت بتتكرها كانت من العمالة في المصنع فهو خلق أن العامل نفسه ممكن هو اللي يبتكر فكرة ومش لازم الفكرة تيجي من المدير بس بل بالعكس العامل هو اللي بيحتكي مع المكن هو اللي بيحتكي مع التصنيع هو اللي بيحتكي مع كل حاجة فهو بالعكس لما تدي فرصة للعامل أنه تخليه يفكر وأنه هو اللي يبتكر تخلي المكان دايما فيه أفكار عديدة وتبقى أفكار أحيانا يعني باهرة جدا
SPEAKER_03:دي صعبة لأنه كتير أوي في الماناجمنت بيبقى عنده هو اللي بيسموه الوون مان شو أو الشخص الأوحد أو المدير الأوحد فأنت دي تقوله عامل في المصنع يطلع فكرة يقولك طلع احنا وسيب نزل الشغل يعني ودي مينست يعني ممكن أقولك منتشر في الشرق الأوسط أوي يعني حتى لما أنا جيت من أمريكا على مصر الدورة العربية وكده كان صعب أن أنا وانا جاي برضو من كايزان كنت صعب ان انا ايه احاول اغير الماينسات دي عند الناس
SPEAKER_02:ده حقيد يعني معظم المالجمنت في الشرق الاوسط بيكون يعني الفوق هو اللي بيدي التعليمات وهو اللي بيدي الافكار والاخ ولكن في شركات عديدة خلقت اللي هو ان هو بالعكس الشخص اللي هو في السلم الوظيفي اللي تحت هو اللي يبتكر ويخلق الناس كلها تفكر يعني ما ينفعش بس ان الشخص هو المديرة او الشخص اللي هو في السلم الوظيفي اه هو اللي يفكر بس ولكن جميع العمالة او جميع الناس اللي في الشركة هي تفكر وتبتكر وانت كده بالعكس بل بيكون عندك اه تان برينز بيكون عندك خمستاشر عشرين برينز في كل
SPEAKER_03:ادارة بالضبط يعني في مديرين كتير ومسلسلات مديرين مصورين بيخافوا من الحتة دي يقول لك انا طب مانا لو انا خدت ان الناس جابوا الفكرة مانا هو خد الفكرة يقول لك طب انت لازمتك ايه ط بيقول لحاجة زي كده ليه؟
SPEAKER_02:ده بالعكس ده يعني الحد يحاول يحتكر الفكرة ده مفهوم خطأ جدا عشان العكس صحيح قوتك مش قوتك كشخص ولكن قوتك كفريق والفريق بيكون قوي لما جميع عضاء الفريق تكون بتفكر وتبتكر عشان انت ليك ذهنك له طاقة معينة ولو عدد ساعات معينة بيفكر فيها فانت كده بالعكس بتخلق حدود للفكر وتخلق حدود للواحد يبتكر
SPEAKER_00:يعني
SPEAKER_02:فبال بالعكس انت مفروض تكون فخور ان انت بتكبر فريق بتاعك وان تدي الافكار للفريق بتاعك وليس العكس طيب خلصنا السنة في الهند ايه اللي حصل وانا في الهند واحد صاحبي كان معايا في الجامعة في كندا من عيلة مصرية من بورسعيد وكانوا فتحين شركة في الكويت كبيرة جدا كانت هي بتقوم بجميع المرافق في الكويت البنية التحتية كانوا شغالين مع بلدية الكويت بيعملوا كل ما هو ترفيق ماد كابلات للدولة ماد مواسير ميا مجاري وإلخ ففتحوا فرع في دبي شركة اسمها كويت كونترول كومباني فكلمني قال لي أنا دلوقتي في دبي وعاوزين نفتح فرع وعاوزين ندير الفرع ونتكبره هل تيجي تشتغل معايا في دبي فقلت له لي لا يلا بين فسيبت الهند كده الهند هي كت ملدتها سنة هما كنعاوزين يجددولي فقلت لي لا نجرب خبرة جديدة فتلعت على دبي اشتغلت مع صاحبي لمدة سنتين
SPEAKER_03:خلصت الجامعة بعدها
SPEAKER_02:خلاص الجامعة بعد ما خلاص الجامعة طلعت الهند كنت بغاية اتخرجت
SPEAKER_03:يعني تمام
SPEAKER_02:فرحت هناك انا كنت مدير التطوير للشركة وكان دورنا برضو ان احنا شغالين مع بلدية دبي ومع شركة اسمها ديوة الشركة من الحكومة يعني اللي هي دبي وهي برضو الشركة المسؤولة عن مد جميع المرافق للدولة فمد الكابلات بين الامارات والشرقة او الازي الامارات المختلفة زي الشرقة ودبي انا كان
SPEAKER_03:دوري ان
SPEAKER_02:انا اسس الهيكل الشركة مع صاحبي اللي هو كان العدو المنتدب بتاعة الشركة فكنت بساعده ان احنا نعين المديرين اللي هتقوم بالمشاريع والبروجيك بانجرز كم
SPEAKER_03:سنة وقتها؟
SPEAKER_02:وقتها كان عندي 24 سنة 24 سنة وهتعيد هيكلة الشرك فوالله زي بقوله بالانجليزي learning by doing فتتعلم وانت ما
SPEAKER_03:كنتش خايف وقتها
SPEAKER_02:بص الواحد لازم يغامر دايما يعني وطبعا بيكون فيه خوف شوية ان انت عاوز تأدي وعاوز تنجز وعاوز يكون عندك انجازات ولكن طريقة الوحيدة ان انت تغامر
SPEAKER_03:شوية بس يعني اكيد كان فيه ناس اكبر مثلا منك في الشركة او منك في الشركة وانت جاي على يعني كنت 24 سنة وجاي على حاجة انت بتعيد هيكلة وبتعمل وحاجات بتمد مرافق دولة يعني مش حاجة صغيرة ده كانت مشرقة كبيرة جدا يعني اكيد كان فيه نوع من الشاب السواد هاي يعمل
SPEAKER_02:كده بص دي مشكلة دايما وجهتها دايما عشان كان دايما سيني صغير وكان عندي وظيف كده كبيرة فتعلمت الموضوع دايما ولا صغير ان هو اهم حاجة ما تتعاليش على حد بل بالعكس الناس دي عندها خبرة اكتر منك في المجال اللي هم فيه فازاي تكتسب خبرة من الناس دي ولكن ازاي تستغل جميع الموارد من ضمنها اللي هي العنصر البشري او الموارد البشرية انه هو كله احد تعرف تخلقه المساحة انه هو يقدي فيها
SPEAKER_03:طب حكيلي بقى المرحلة دي انت عملت ايه عدد شالنج كبير
SPEAKER_02:او حاجة صعبة دي كانت مشاريع زي ما يسموها ميجا بروجيكس بمئات الملايين الدراهم ومشاريع مع الدولة والبلدية فمشاريع مفهاش هزارة لازم يكون في ديدلاينز لازم نلتزم بيها ومواعيد نلتزم بيها وبلد
SPEAKER_03:جديد برضو يعني خلينا قلت رحت من مصر بلد
SPEAKER_02:جديد وهند ودبي ودبي وقتها كان سنة 2005 2007 انا كنت في دبي في سنتين دول فدي كان تفرف دبي في كل ما يخص الانشاءات فكان دبي تعتبر موقع كبير كانت كلها تحت الانشاءة وتحت التطوير فلا طبعا كان شعر ولكن الحمد لله سلمنا المشاريع وكبرنا الشركة وعيننا الناس صحة في الأماكن الصحة وبالعكس كانت التجربة ناجحة جدا
SPEAKER_03:احكيلي على التجربة دي شوية ايه اللي مشيت فيه ايه المشاكل اللي وجهتك فيها تخططها ازاي ايه اللي تعلمتوا منها؟
SPEAKER_02:بص طبعا المشاكل اللي هي زي ما انت قلت الوقت ان انت جاي بسن صغير ومعندكش مجال معندكش خبرة في المجال وفي ناس وقادي موجودة اكبر منك في السن وعندها خبرة اكتر منك في المجال فازاي ان انت تحاول تدير هذه المنظومة وتكبر فده طبعا تشالنج كبير جدا ولكن مع التعامل الكويس ومع ان انت تحاول ده متاخد قرارات الصح على قد ما تقدر وتبقى سريع في القرار واتكبر مشاريع الناس بتبتلوا يشوف ان انت لقى ليك قبالية وان انت فعلا بتنجز وبتحقق اهداف فبيبتلوا يصدقوا ان انت لقى الشخص ده عنده القبالية ان هو يدير منظومة وان هو يكبر ولما يبتلوا يشوفوا النتائج بيبتدوا فعلا يعني الموضوع بيبازل
SPEAKER_03:طب انت يعني انت وطني مهمة وطني حتة اتخاذ القرارات صح طب انا لو انا جيت اسملك انا مدير جديد اهو وعايز اعرف ازاي اعرف اخد قرارات كويسة وقلل من نسبة اخطائي فيها
SPEAKER_02:بص موضوع القرارات ده شيء مهم جدا في اي شيء يخص البزنس مبدئيا في ناس ما بتعرفش تاخد قرار اه كان هناك مدير قال لي هذا الموضوع والموضوع لا يزال معلم معي قال لي أنك تأخذ قرار حتى لو خطأ قابلية اتخاذ قرار اهم من عدم قابلية اتخاذ قرارات
SPEAKER_03:يعني هيبقى
SPEAKER_02:الكلمة دي كبيرة يعني هيبقى عشان في ناس ان هو بتكون دائما ملألقة فما بتعرفش تاخد قرار فتلاقي ما فيش ولا كولا شمال بيتاخد ولا امين ما فيش فبيكون واقف في مكان احيانا احسن تاخد قرار اللي بقى غلط عشان هتتعلم الغلط وبعد كده هتعمل الصح بس الشخص اللي هو دائما خايف ياخد قرار ودايما ملألقة دا يعني بالعكس حاجة تانية انت عشان تاخد قرار دا لازم تفكر في الموضوع كله لابعاد كثيرة برضو زي التخطيط تفكر في السيناريوات المختلفة وبعد كده هذا هو الطريق الذي يجب أن تقرر أي قرار فأنت تأخذ قرارات بناء على أنك تحاول تفكر في جميع النتائج بعدما تأخذ هذا القرار فبس ده اللي يخص انت عدت بقى
SPEAKER_03:في دبي سنتين في الموضوع ده خرجت منها كان إيل تايتل بتاعك
SPEAKER_02:لا كنت أنا development manager للشركة وفضلت نفس ال position ولكن كان دوري Joker شوية عشان الوظيفة دي كانت تطوير خارجي والتطوير خارجي ونعين ونكبر الشركة فكان الوظيفة دي كان لها يعني سكوب واسع
SPEAKER_03:جدا انت بعد التلات سنين دول خلينا نقول للسنة بتاعت الهند والسنتين في البوزيشن ده اكيد عمر اللي تخرج وبدأ الموضوع ده مختلف تماما عن عمر بعد التلات سنين دول لو تحكي لي ايه الاكتر الدروس المستفادة في المرحلة دي في حياتك
SPEAKER_02:بص هو من ضمن الحاجات اللي واحد ثقرتك في نفسك بتزيد ليه؟ عشان بتكون أنجزت حاجات وبدون ما تتباهى بل بالعكس أنت تعرف أن لسه المشوار طويل والمشوار ما بيخلصش ولكن الثقة في النفس دي بتبقى حاجة كويسة عشان أنت بتبتدي تعرف أن أنت عندك قبلية أن أنت بتبتدي يعني تقدم نتائج الحاجة التانية طبعا أن تعلمت كتير أنت في الأول بتكون فاكر أن أنت عارف حاجات كتيرة بل بالعكس أنت بتكتشف أن أنت كل مرحلة بتخش فيها بتتعلم وكل يوم بتتعلم ودي اهم حاجة ان لو تفتكر ان انت عارف كل حاجة ده من اوحش الصفات اللي انت ممكن تكون موجودة في اي بني ادم يعني
SPEAKER_03:تفتكر موضوع الثقة من النفس ده مهم قوي لو انت عايز تخش في مجال الادارة؟
SPEAKER_02:مهم جداً عشان مجال الإدارة ده دايماً بيكون فيه دور أن أنت بتبقى زي قائد أو فيه leadership والleadership مهمة جداً أن أنت تكون واسق من نفسك عشان بتعرف أن أنت بعد كده الناس تصق فيك عشان تمشي وراك لما تاخد قرارات وأنها تتحرك يعني غير كده لو انت مش واصلك من نفسك الناس مش هتصيق فيك ومش هتعرف ان انت lead organization
SPEAKER_03:يعني لو انا مدير جديد وعايز ابني ثقتي في نفسي في الادارة او كده ايه اللي تنصحني
SPEAKER_02:به بص ان انت مبداياً يعني تكون عندك ثقة في النفس ولكن مش معناها ان انت تكون فاكرا انت عارف كل حاجة ولما تكون قاعد في اجتماع بالعكس تسمع جميع الناس اللي معاك في الاجتماع وجميع الجهات المعنية اللي هي معاك او الافراد او اللي معاك عشان الافكار لو تفتكر ان انت بس هتجي بالافكار ده مش معناه ثقة بالنفس ده معناه بالعكس ده ان انت في غرور يعني انت في غرور
SPEAKER_03:بلاكس انا بحس ان هي فيها جزء منها ضعف ثقة بالنفس انت لو واظق في نفسك مش هتبقى خايف ان الناس دي افكار مش هتبقى خايف ان الناس تشاين زي ما بيقولوا او ان هم يظهروا بالزبط لان انت عارف ظهورهم بيرجع عليك انت بمكسب لان انت هتعرف تعمل حاجة احسن بالزبط
SPEAKER_02:دي صفة مهمة جدا ولكن زي ما بقولك ممكن انت الغرور ده برضو مش كويس فلازم زي ما قلت between confidence
SPEAKER_03:وbeing cocky طيب انت بعد الفترة دي ايه المرحلة اللي بعدها الموجود بيها
SPEAKER_02:بص لغد الوقت حياتي كانت كلها صدف يعني فبعد ما صاحبي كلمني وانا في دبي كنت في دبي مع واحد صاحبي تاني حاليا شغل في امازون في سياتل وهو ساعد تأسيس سوق دقام في مصر فوقتها كان بيعمل حاجة في دبي شركة فمن ضمن المستثمرين في الشركة دي كان سميح سويرس فكان عزمنا على العشاء كان business dinner وإحنا عندنا نتكلم وندردش فقال لي بص أنا لسه مقاسس شركة في مصر بالوقت من ضمن مجموعة شركات أوراسكوم للتنمية إن احنا نعمل شركة لتطوير العقاري ولكن لمحدود الدخل ف قال لي أنا دائما مهتم أقابل شباب مصريين دالسوا برا وعندهم خبرة في الخارج وأي لخ لما تيجي مصري مرة جاية تعالى لي المكتب فلما رحت لمصر المرة اللي بعدها كلمته أخدت معاهد روحت له المكتب كان بعدها بديه ده كان بعدها يمكن ستة أشهر وهمش كثير يعني لأ فقعدت معاه وعدت ندردش ويحكي لي على أوراسكم والشغل اللي عملوه والجونة وإلخ وهم دلوقتي في المكسيك في شركة كبيرة جداً اسمها هومكس من أكبر الشركات التطوير العقاري في العالم من حيث عدد الوحدات اللي هم بيبنوها وخلقوا شراقة مع الشركة دي وشركة تانية في الولايات المتحدة شركة برايفت أكوتي وأسسوا لشركة اسمها أوراسكوم هاوزن كوميونيتي أوراسكوم للإسكان التعاوني الشركة المفروض تطور وحدات لمحدودية الدخل فقال لي أنا عاوز أعين ناس للشركة دي فقابلت العدو المنتدب وقتها اللي كان في الشركة ودولي أوفر وتعينت في الشركة دي كأوبرايشن ديركتور بس نقلة تانية خالص بقى يعني انت جيت كنت في مجال المقاولات والبنية التحتية والinfrastructure contracting وبعد كده دخلت بقى في مجال التطوير
SPEAKER_03:العقاري انا لاحظت pattern معينة او حاجة متكررة في شخصيتك عمتا ان انت عندك حتة ان انا مجاسبة شوية ان انت بتخش في حاجات يعني مناطق اماكن وحاجات جديدة كل مرة يعني ان انت تاخد قرار ان انا ما اعودش في كندا واجيب شغال انا في كندا والخلاص عارفها لا انا اروى الهند هند اروح دبي دبي حجي مصر واعمل حاجة تانية خالص بص
SPEAKER_02:انا بحب اغامل يعني شخصيتي انا بحب اغامل حتى في الرياضات والهوبيز بتاعتي كلها حاجات ليها دعوة بالادفنترز فاعتقد دي حاجة في شخصيتي يعني الحاجة التانية اعتقد ان الحياة كلها بتبقى خبرة فاللي بيخلي الحياة ممتعة ان انت كن عندك خبرات عديدة ومختلف عشان ما تبقاش الحياة نمطية يعني فدي اعتقد حاجة في شخصيتي
SPEAKER_03:الحتة دي على فكرة بتأثر في كتير اوي في الجروس يعني اللي انت تكبر في الكارير بتاعك اوي يعني الناس اللي ما عنداش مشكلة ان هي تدخل مجال جديد وتخش عارفة ان هي ما تعرفش عنه كل حاجة وكده بتلاقيهم بيكبروا بسرعة في الكارير بتاعهم عكس اللي هو مستني ان هو يبقى عارف كل حاجة وانا عارف مدخلها ومخرجها وكده هتقعد منا كتير جدا بس هتقف عند حتة معينة لان في حتة انسانية في الموضوع وانا يعني لاحظتها فيك فيها حتة المغامرة وحتة ان انا ما عنديش الخوف ان انا اخش في حاجة جديدة واعتقد ان دي اكتر الحاجة اللي بانت تلسق بالنفس عندك يعني لان هي تلسق بالنفس كده ان انت ايه المشكلة انا دخلت في حاجة وما كنتش اعرفها وزي ما يقولوا سليكت فيها وقمت وعملت وكبرت
SPEAKER_02:و وحتى لو دخلت في حاجة وورد ان انت ما تنجحش فيها وفشلت فيها هتتعلم هتتعلم الخبرة هتتعلم في المجال فبالعكس دي انا شايف انها حاجة كويسة ولكن في نفس الوقت السلاح زو حدين ليه عشان هو مش كويس ان انت برضو تعط تغير مجالات كتيرة او تعط في شركات في فترات وليلة صحيح انا عدت في الهند سنة بعد كده عدت في دبي سنتين بعد كده في الاول وانت لسه صغير دي ما بتبقىش مشكلة عشان انت بالعكس عاوز تكتسب خبرات عديدة ولكن بعد سن معين لازم تعال بقى في الشركات فترات اطول وده فعلا حصل بعد كده معي لما عادت بقى في راسكم عادت حوالي 4-5 سنين وكان دوري انا كنت تحت العدو المنتدب
SPEAKER_03:كان ايه دورك بقى في المرحلة
SPEAKER_02:ديه كان دوري برضو كانت شركة لسه بتتأسس اه
SPEAKER_03:يعني هي كانت
SPEAKER_02:مؤسسة يعني كوراسكم كانت شركة كبيرة بس هي الشركة ولكن الشركة هي عديدة شركات طبعا مجموعة فانت تقريبا
SPEAKER_03:انتروبنور زي ما بيسموها الانتروبنور اللي هو انتروبنور جوه واش مؤسسة
SPEAKER_02:فدي كانت شركة لسه يعني بداية مراحل الانشاء بتاعها فانا كنت من ضمن التيم اللي هو اسس الشركة من حيث عيننا ناس وخلاء اجراءات و سياسات و التصميم و انا كنت دوري بردو كنت ببص على شركة كلها كنت مسؤول عن متابعة الانشاءات المبيعات التصميم بردو عشان كنا بنبيع العميلة بتاعنا كان محدود الدخل فما عندوش الملاء المالية ان هو يشتري وحدات كاش او على اقصاد 3-4-5 سنين زي ما كانت الوقتها الاقصاد في السوق فكان فيه شركة تانية كانت بتتأسس في نفس الوقت اسمها شركة تمويل التمويل العقاري برضو من ضمن مجموعة شركات اوراسكوب وكان دوري ان انا برضو اخلق السياسات والاجراد بين الشركتين فبرضو دخلت بقى شوية كان عندي خبرة في حتة بقى الفاينانس والفاينانس مورججين دول المالية اه بس فطبعا بقى خبرة جميلة جدا وخلقنا مدينة جميلة جدا اسمها هارم سيتي موجودة في 6 اكتوبر على طريق الوحاد بنينا وقتها حوالي اكتر من 10 تلاف وحدة في خلال سنين ضئيلة جدا وباعنا خبرة كبيرة
SPEAKER_03:دي
SPEAKER_02:خبرة كبيرة خبرة كبيرة جدا و كانت برضو الشركة كطبيعة النشاط جديد من نوع يعني تطوير العقاري موجود طبعا في مصر ولكن تطوير العقاري لمحدود الدخل كان جديد من نوع ده كان من ضمن البرامج وقتها كان في مبادرات عديدة من وقتها الرئيس حسن بارك فكان وقتها وزير الإسكان أحمد المغربي فكانوا بدوا أراضي مدعمة للمستثمرين انه هم ياخدوها ويتوروها لمحدود الدخل عشان يبتدوا يحلوا مشكلة العشوائيات وان الناس تتلع من العشوائيات تبتدوا يتسكن في مدن كريمة وشملة وكملة من المرافق والخدمات فهناك طبعا كان من ضمن الحاجات المهندس سميح سويرس شاطر فيها جدا انه ازاي يخلق مدن فهو لما عمل مدينة الجونة اللي هي فعلا بقت مدينة فيها مستشفى ومدرسة ومطاعم وويلخ فأخذ نفس الفلسفة وقال لك هنعملها ولكن لمحدود الدخل فالناس كتيرة فشلت لما عملت عمائر لمتوسط الدخل عشان ما خلقوش حواليها المرافق والخدمات المطلوبة فقال لك عشان مدينة تنجح لازم يكون فيها جميع الخدمات فبرضو بنينا مدرسة ومسجد وكنيسة وسوق ومحلات وحاجات للحرفيين ومصنع وحاجات كتيرة جدا عشان برضو تكون فرص العمل ومقر العمل جنب مقر السكن بتاع الناس ويقل برضو من المواصلات وكلام
SPEAKER_03:ده كله. طب انت كنت يعني خلينا نقول انت جيت برضو مصر بالنسبة لك انت بالك كتير بعيد عنها وتعتبر طريقة مختلفة للعمل لان انت كنت يعني دبي برضو فيها تأثر بالنمط الغربي في الادارة والبزنس وكده. جيت على مصر اكيد كان فيه او يعني عارف اللي هو ايه اختلاف الحضارات في الادارة وبرضو انت كان مشكلتك ان انت كنت محطوب في ادارة كبيرة فما ينفش حتى تتعلم كتير فعملت إيه واتصرفت
SPEAKER_02:بالموضوع ده إزاي وإيه الصعوبات اللي وجهتها في المرحلة مختلفة عننا هنا وانا كنت عايش حوالي 8 سنين في الخارج فلما جيت مصر تعلمت بقى كتير بقى اللمط الشغل زي ما انت بتقول مختلف يعني طبعا هنا المواعيد والدادلاينز والطريقة ازاي بتتدي بها تعليمات والسلم الوظيفي والسن والبريستيج وكلام ده كله الناس بتشوفه بطريقة مختلف يعني هناك مثلا عادي يبقى مديرك اكبر منك ما فيهاش اي مشكلة في امريكا وفي كندا وفي دبي نفسية صعبة في مصر بتبقى صعبة شوية ان انت تكون صغار في السن وبتدير ناس اكبر منك لما جيت في راسكم كنت لسه برضو في الـ mid-20s يعني ممكن 27 سنة 28 سنة وكنت director of operations ولكن الشركة دي كان معظمها اللي بدورها برضو كانوا شباب يعني ما كانش ناس كبيرة في السن حتى العدو المنتدب كان يمكن في الـ mid-30s
SPEAKER_00:وقتها
SPEAKER_02:في نصف التلاتينات فما كانش يعني الثقافة بتاعة الشركة نفسها كانت شبابي ولكن الموضوع ده بعد وجهته لما بعد كده رحت لما بحكملك بقى الكصة ان اجان الصدفة كانت في حياتي عنصر مهم جدا جالي مكالمة من مستر هاني بيرزي اللي هو العدو المنتدب ورئيس مكلس ادارة والمستثمر بتاعة شركة اديتا اللي هي اسمها ايديتا فود اندستريز دي من اكبر الشركات في مصر للافم سي جيز اللي هي الفاست موفابل كونسيوموب الجودز ايديتا للصناعات الغذائية عندها منتجات شهيرة زي المولتو والهوهوز والتوينكيز والبيك رولز وإلخ فاكلمني قال لي انا كان عندي مدير المصانع عندي وقطاع التصنية وهاجر كندا فعاوز اقابل ناس عشان اعين حد في الوظيفة دي فقلت اوي اوي نسمع يعني ليه لا فاجان رحت عادت معاه في مكتبه كان لسه المكتب في الوراء وقتها فبرضو عادنا ندردش ويقولي على الشغل عندهم والمصانع
SPEAKER_03:تفوستوا وانتفوا راسكم
SPEAKER_02:ولسه فرصة
SPEAKER_03:كان بقالك ادي فرصة
SPEAKER_02:كان بقالي اربع سنين ونص فبعد ما اتكلمنا وعدنا ندردش وقال لي انا عاوز اغير الدم اللي عندي شوية في الشركة وعاوز اجيب شباب وعاوز مدير المصانع جداد ونحن الوقت في فترة الشركة بتكبر فقلت له بصراحة أنا ما عنديش أدنى فكرة ولا أي خبرة في مجال التصنيع ولا في مجال صناعة الأغذية ويعني آخري كان أنا درست في الجامعة Industrial Engineering وده آخري فيما يخص أي خبرة في التصنيع فقال لي بص أنا اللي بضار عليه إدارة أكتر من أي حاجة وحد يعرف يدير المنظومة وطبعا عنده background في الهندسة فخلصنا المقابلة ولم يكن هناك مقابلة كبيرة فقط بعدما وجدت هاني بلزي في مكتبه وعدنا ندردش وكما قلت لم يكن هناك مقابلة كبيرة فقط بعدما وجدت هاني بلزي في مكتبه وعدنا ندردش فخلصنا الميتين وبعد ما روحت البيت لقيت تليفون من الـ Head of HR قال لي بص تعالى بكرة نتكلم في تفاصيل أكثر فرحت عدت معه في المكتب قال لي احنا عاوزينك to join us وعاوزين عينك في الشركة معانا وقتها كان لسه عندي 29 سنة في اول التلاتينات وكانت الوظيفة اللي هي كانت متاحة وقتها كان نائب رئيس مجلس ادارة لقطاع التصنيع يعني انا كنت هقول مسؤول عن كل ما يخص قطاع التصنيع يعني المصانع كلها
SPEAKER_03:يعني كم مصنع وقتها
SPEAKER_02:كان لسه في مصنعين قائمين وكان في مصنعين تحت الانشاء ومجال التصنيع ده او قطاع التصنيع في ادارة الجودة الانتاج امن والسلامة السلاسل
SPEAKER_03:الامدادات والسابلاي
SPEAKER_02:تشين كان قطاع منفصل كان برضو قطاع الانشآت كل ما يخص ان احنا نبني مصانع وقطاع الهندسي اللي هو كل ما يخص خطوط جديدة خطوط إنتاج وطبعا كانت مسؤولية كبيرة جدا
SPEAKER_03:فانت سبتك وراثكم ورحت للموضوع ده هنرجع تاني طيب انت كنت قعدت تبني في مدن وكان معاك كم واحد في التيم تحتك فوراثكم
SPEAKER_02:كان عندي حوالي 40 واحد
SPEAKER_03:حلو يعني انت كنت كنت بتدير مجموعة كبيرة بتبني مدن في شركة يعني established كبيرة ورأسكم بنيت لنفسك اسم في مجال التطوير العخاري وبعدين رايح في تصنيع غذائي طب ايه اللي هي
SPEAKER_02:عشان وقتها كان وراثكم حصل يعني قصص كتيرة من ضمنهم ان حصل لو تفتكر قصة الدوائئة لما حصل الزلزال فكان فيه ناس كتيرة اتنقلوا عندنا في هارم سيتي فدي خلقت شوية مشاكل في أهرام سيتي وقتها والحاجة التانية ده كان بعد الثورة في 2011 في أواخرها فكان عائلة السويرس ما كانتش موجودة وقتها في مصر وكان المناخ العام مش فاهمين إيه اللي بيحصل في مصر وقتها
SPEAKER_03:بس برضو كان فيها ريسك
SPEAKER_02:كبير فكان فيه مخاطر كتيرة وقتها في المجال ده نفسه مجال التصنيع الغذائي ده زي ما يسموه
SPEAKER_03:محل محل الأكل والدواء هيفضلوا دايماً من الناس هتفضلوا تاكل وتتعالج
SPEAKER_02:صورة مش صورة كسان اقتصادي الناس هتاكل بذات كل ما يخص اللي هي الحاجات اللي هي السريعة دي اللي هي زي السناكس اللي هي البولتو والكلام ده كل فطبعاً كشركة وكمجال كان فقلت يلا فرحت وقتها وبتريت الشغل في إيديتا وقتها بقى كان لما سبت الشركة أنا كنت أدير 6000 موظف بالعمالة بتاعتها بالكلام ده كله فكانت منظومة
SPEAKER_03:كبيرة
SPEAKER_02:جدا أنا ضعفت الطاقة الإنتاجية بتاعت المصانع كانوا مصنعين زي ما بقولك وكانتين تحت الإنشاء بعد ما أنا مشيت كانوا خمس مصانع الحاجة التانية أنه وقتها كان فيه الشركة مرت من خلال الأجهزة فترحنا الاسهم في البرصة فكانت في عديد الخبرات وقت اللي انا كنت موجود فيه انت
SPEAKER_03:لازم تحكي لنا انت عدت في ديتا
SPEAKER_02:ايه؟ عدت في ديتا سبع سنين طب انت
SPEAKER_03:اكيد لما دخلتها؟ هي ريزك كبيرة أو مجاسفة كبيرة بس أنت كعمر كنت حاجة ولما خرقت منها كنت حاجة تانية خالص بالإدارة
SPEAKER_02:بس مبداياً إيديتا يعني شركة عظيمة جداً من حيث الإدارة وشركة منظمة جداً وهي على مستوى الشركات المالتي ناشنال من حيث الجراءات والسياسات والبالوسيز ولكن قطاع التصنيع نفسه كان lagging behind
SPEAKER_03:كان متأخر
SPEAKER_02:شوية في حيث التطوير فانا لما جيت ده كان دوري الاساسي ان انا اطور الادار واطور المصانع واطور الكوادر اللي كانت موجودة في الشركة
SPEAKER_03:عملت ده ازاي
SPEAKER_02:بقى؟ والله عملت ده ان انا كان تشالنج كبير جدا عشان ده بقى في الشركة كان فيها زي بقولك old school
SPEAKER_03:وnew school الحراس الادام اللي هو الحرس الاديم والحرس الجديد ده دايما في الفاميلي بيزنس بتلاقيه عملت ده مع الموضوع
SPEAKER_02:مديرين المصانع وقتها كان مدير المصانع كان بالهم في الشركة 10 أو 15 أو 24 سنة
SPEAKER_03:فأنت جاي له ما عندك 29
SPEAKER_02:سنة ويقول لك ايه عم تجيب تعمل ايه وزي ما لك ما عنديش ادنى خبرة في المجال ولا مجال التصنيع ولا مجال تصنيع المواد الغذائية
SPEAKER_03:كنت على باب الله
SPEAKER_02:في السابق فلما جيت طبعا كان المديرين المصانع الموجودين طبعا يعني انا مش حاجة اقول لهم يعملوا ايه ولا يشتغلوا ازاي
SPEAKER_03:بس ايه اللي خليه يختارك يعني انا بس نرجع معلش شوية
SPEAKER_02:ايه اللي خليه يعني انا سألته طبعا عشان هو كان قابل 15 واحد بيقول قبلي 15 واحد في مجال التصديع ومن شركات كبيرة ومن شركات مالتي ناشنل فقلت له يعني ده كان ريس كبير جدا وقلت له أنا في مكانك كنت عمره ما اخترت نفسي يعني كنت اخترت حد تاني عشان ده ريس كبير جدا وشركة كبيرة جدا وشركة كانت يعني وقتها لسه كسر المليار في المبيعات كان ب6000 واحد بتديرهم يعني وقتها ما كانش 6000 واحدة الشركة بعد كده كده 6000 واحد وقتها كان حوالي فيه 2001 في الاضارة ولكن يعني عدد كبير يعني جيشة فقال لي بالانجليزي قال لي I saw that you have what it takes to get things done
SPEAKER_03:يعني
SPEAKER_02:بقى عندك الصفاتك في الشخصيتك ان هي يعني هتعرف تنفس هتعرف تنفس ودي اهم حاجة ماقلكش
SPEAKER_03:ايه هي بالضبط او حسها ازاي
SPEAKER_02:لا هو بقى يمكن بقى عنده خبرة اكتر مني فهو يمكن
SPEAKER_03:لازم يجيبه معنا في
SPEAKER_02:التوكاست فهو بصراحة غامل يعني ان هو يعين واحد كثير بالذات في القطاع ده قطاع التصنيع تحديداً قطاع كبير جداً ومعقد جداً وفي يعني مكان و وعمالة ومشاكل واخزية وجودة وموضوع مش هاي يعني موضوع كبير جدا طب انت
SPEAKER_03:كان عندك دورين ان انت تعيد الهيكلة وان انت تتعلم بسرعة
SPEAKER_02:ما هي دي
SPEAKER_03:احساسك بقى او المرحلة
SPEAKER_02:دي لا طبعا انا كنت بشتغل يعني ساعات كتيرة واشتغل كتير جدا ومقتبعنا كتير
SPEAKER_03:كنت بتجوز
SPEAKER_02:وقتها؟ لا وكنت بنزل المصانع طول الوقت وباجي المكتب وكنت بحاول اروح المصنع كل يوم واجي المكتب كل يوم عشان أشتغل على إداريات وفي نفس الوقت أتعلم المجال نفسه وأتعلم مجال التصنيع وكل ما يخص مجال التصنيع والغذاء فبزلت مجهود كتير جداً ودائماً يعني ما تلاقيش عندك وقت فاضي لما تلاقي وقت عندك فاضي دائماً أعمل حاجة يعني ما تخليش دائماً عندك فراغ يعني دائماً تشوف أنك تحاول تتعلم حاجة شوية شوية طبعاً حاولت أعمله بقى أن أنا استشير الناس الأديمة اللي كانت موجودة أحتضنها وخلقت أنه هما بقوا استشاريين وشلتوهم من المراكز التنفيذ فما بقوش executives ما بقوش ينفزوا ما بقوش مديري المصانع عينتي مديري المصانع أصغر في السن جايين من خبرات عديدة في مجال التصنيع مش شرط المجال التصنيع الغذاء وخليت المديري المصانع الأدامة اللي كانوا موجودين خلقتهم استشارية
SPEAKER_03:بس اكيد ده كان صعب اتحربت اكيد
SPEAKER_02:في القرارات دي كان في ناس طلع على المعاش فبل بالعكس قلتلهم ان احنا هنخليهم ونخلي عوضهم نمدها وهم عندهم خبرة كويسة جدا في كل ما يخص التصنيع وليس الادار عشان كانوا ناس اصلا طبعا الناس شاكروا بكل حاجة بس ما كانش عندهم skills الإدارية الحديثة ما تعلموش حاجات زي كايزان ما تعلموش حاجات زي continuous improvement ما تعلموش حاجات عديدة كده فعرفت أخلق توازن بين إن أنا أخلي الناس دي موجودة ونعين شباب جداد
SPEAKER_03:طب أنت عرفت تقسب ثقة الناس دي فيك إزاي؟ يعني الموضوع ده برضو يعني انت كنت اصغر منه مسنة بكتير ما عندكش خبرة في المجال مجسفة كبيرة
SPEAKER_02:بس انا كان حظي حلو شوية ان كان وقتها كان فيه تفغف في كل ما يخص التصنيع وما يخص المجال التصنيع للمواد الغذائية فجيت في وقت كان فيه جروث سريع
SPEAKER_00:جدا
SPEAKER_02:فكلنا ما كانش عندنا وقت ان احنا نفكر في سياسات وصغير وكبير ومين حيعمل كلنا كان عندنا هدف واحد وده كان دولي ان احنا نكبر الشركة ونكبر كل ما يخص الطاقة الانتاجية فبنيت مصانع اشتريت ارض في نفس المنطقة اللي هم يشتري فيها المصانع اشتريتنا ارض جديدة بنينا مصانع تانية دفنا خطوط انتاج رحنا امريكا اشترينا البرانز بتاعة هوستس اللي هي الشركة اللي عندها البرانز بتاعة هوهوز وتوينكيز فكان دائما فيه شغل ودائما فيه توسع فلما ناس بتيلي تشوف ان احنا بده اكبر وشركة لما ابتديت فيها كانت بتبيع مليار لما مشيت منها كانت بتبيع حوالي باربعة أو ايه مليار واللي خلق شركة تعرف تبيع بالكمية دي كلها عشان نعرفنا نزود طاقة الانتجية ونعرف ننتج منتجات تعديدة ومنتجات اكتر
SPEAKER_00:يعني
SPEAKER_02:وبرضه كان عندي افكار ان انا خلقت بلقت علمته في الهند حطيته في الخبرات اللي حطيتها بقى في المصانع في ايديت ان انا خليت العمالة والمشرفين والفورمن وكلام ده كله ان هما يبتكروا ويجوا بافكار ف بتخلي ان الناس كلها معاك فرقت
SPEAKER_03:معاهم
SPEAKER_02:جدا جدا جدا بالعكس انت لما يشوف فكرته بتطبق وبتوصل بالعكس بنحفزهم وبيجوا معنا في الاجتماعات وممكن يعضوا معنا في اجتماع مثلا مع هاني بيرزي ويشوف ان هو بيقدرهم وكنا بنديهم مثلا جنيه دهب لما يجي بفكرة كويسة حاجات زي دي نحن نعم نحفزهم فبل بالعكس الحاجات دي خلقت طفرة كبيرة جدا مع الناس والناس كلها بتبقى معاك بقى انها بتحاول تتطور وتجود
SPEAKER_03:هلو انت عادت بقى في البوزيشن ده اديه؟
SPEAKER_02:سبع
SPEAKER_03:سنين سبع سنين اه فطولت في الموضوع ده خرجت منه يعني بعد ما خرجت منه ممكن تقولي ايه اكتر الدروس المستفادة اللي خدتها في السبع سنين دي في المجال الكديد والتجربة الكديدة دي
SPEAKER_02:بص تعلمت ان معانا الادارة هو ازاي تدير منظومة مش مهم المجال
SPEAKER_03:ايه
SPEAKER_02:مش مهم ولا هو مجال تصنيع ولا مجال تطوير عقاري او مجال انشئات او او او هي في الاخر ندارة معناها ان انت بتدير ناس واهم حاجة هي الموارد البشرية واهم حاجة العنصر البشرية وطبعا بعد كده من ضمن الحاجات ان انت تتعلم المجال نفسه ولكن اهم حاجة في المانجمنت هو ازاي تدير الناس
SPEAKER_03:هلو ابي انت تفتكر ايه اللي بتميز المدير الناجح والمدير اللي مش ناجح
SPEAKER_02:بص المدير الناجح اللي هو بنجح فريقه ومبيحاولش ينجح هو الواحد عشان نجاح الفريدي ده مش معناه
SPEAKER_00:نجاح
SPEAKER_02:هو لازم يكون فيه روح فريق واحد والناس كلها هتكون معك انها دائما تحاول تكبر وتطور من الشركة عشان الشركة معمولة من فريق ومعمولة من قائمة كذا فريق لدارة مالية ودارة مالية بشارية والآي تي والفاينة والسيلز والاخر فأعتقد هو ده المدير الناجح او المدير اللي هو عاوز ينجح لوحده حيوصل لسقف معين ومش عارف ينجح
SPEAKER_03:بعد كده طيب انا يعني لو انا جيت لك كده بقولك بص انا لسه متعاين مدير جديد ما مسكتش ادارة قبل كده ودامي فريق وفريق صغير تنصحني بايه
SPEAKER_02:انصحك ان انت مبدايا لازم تقرب للفريق بتاعك واتحطلهم اهداف واتحفظ حاول اهداف دي مع بعض ولما تبتري تحاول اهداف دي مع بعض بتخلي الفريق بيتحفز ويبتري يحاول يخلق اهداف زيادة وزيادة وزيادة فدي اهم حاجة ان انت تكون عارف الاهداف ايه فلازم تعرفها لأول نفسك وبعد كده تبلخها للفريق العمل وبعد كده انت والفريق العمل تحققوا
SPEAKER_03:الاهداف دي بس انت انت في اخر مرحلة دي مش بس قلت انت مدير انت كنت ممكن نقول اكتر ليدر مدير على مديرين يعني انت مدير على مديرين والمديرين دول تحتهم مديرين تانيين تحتهم مديرين تانيين فيه مهارات مهمة اوي بين ان انت تبقى مدير فريق وان انت تبقى مدير مديرين تفتكر ايه الفرق بينهم
SPEAKER_02:بس
SPEAKER_03:اه
SPEAKER_02:هناك شيء أعلمته أيضاً يسمى Boundariness Organization أنت بالعكس أنك لا تريد أن تتخلق من هذا الوظيف أنه من مرحلة لمرحلة لمرحلة على المرحلة الشخصية يصل لك أنك مدير مديره وهو مديره بل بالعكس أنت تريد أن تحتكم مع جميع الفئات الموجودة في الشركة أنا بالعكس أتبعض مع العبالة وأتكلم معهم وأتكلم مع المديرين فإدارة مديرين هي زي ما إدارة عمالة هي هي أنا مش شايف اني فيها فرق خالص
SPEAKER_03:صراحة
SPEAKER_02:حلو يا بي طيب انت بالعكس يعني هي لازم عشان المدير برضو يعرف يعني يبص مع الناس اللي تحتية والناس اللي فوقية بالعكس يعني يعني النجاح ان انت أحياناً لازم تمايكرو مانيج في حاجات معاينة ناس تقول لك دائماً delegate و don't micromanage لا بالعكس لازم تمايكرو مانيج في حاجات معاينة وفي حاجات لازم not to micromanage وهي القبلية ان انت تعرف تعمل الاتنين يعني احيانا زي بيقولك ان هي لازم تخش في تفاصيل
SPEAKER_00:مملة
SPEAKER_02:عشان هي التفاصيل المملة اللي بتفرقك من شخص اخر او من شركة الاخر ان هي بيقولك لا ان هي يعني الديتيلز هنا واضح انها بتخليك ان انت يعني في مستوى
SPEAKER_03:تاني في السؤال دايما الناس بتقول طب ايه الفرق بين المدير والقائد؟ leader and a manager
SPEAKER_02:لا فيه اختلاف كبير بين الاتنين طبعا يعني الماناجر ممكن يبقى شخص بس اللي هو بيعمل شغل معين وتاسكس معينة وممكن بيمانج شخص او اتنين leader بي lead منظومة ولازم يكون عنده vision ولازم يخلي جميع التيمز كلها معاك في vision انها تفتحق الهدف
SPEAKER_03:هلو قوي طب انت عينت مديرين يعني انت لما بتيجي حد بيعمل انترويو معاك انت بتعين مدير زي ما هاني شاف فيك حاجة معينة وقالك انت عندك الحاجة اللي انا عارف يجي get things done او انت هتعرف تعمل انت لما بتيجي تعمل انترويو مع حد الرول المدير اللي بيحسسك الرجل ده هيعرف زي ما بيقولوا كده ان هو عنده الحاجة والحد لا
SPEAKER_02:موسو يعني ايجان في حاجات اللي هي زي ما بيقولك بالسنس انت تعرف درجة الشخصية ولكن انا اهم حاجة عندي في الانترويو واللي تعلمتها من هاني غالبا وقتها ان هو ببص على نفس السفة في الشخص ده ان هو الشخص ده هل هيعرف to get things done ولا لا وبربان ازاي؟ بربان من الشخصية ان في ناس تلاقي شخصية لا يعني في كدر معين واحيانا الشخصيات دي بيكون مرشوبة في وظائف معينة مثلا زي في الجودة انت عاوز واحد ما بيبتكرش عاوز واحد ان عنده مواصفات معينة تلتزم بهذه المواصفات ومش عاوز يكون عنده صلاحيات ان هو يخش شمال أو يمين عشان دي جودة في هالشيزارة انتهت مرحلة ايدي ده وجات رافكوت زي
SPEAKER_03:بقى في الموضوع
SPEAKER_02:ده قصة ايه اللي حصل كلها بتبصدق
SPEAKER_03:كنت باشي بالشارع فلويت
SPEAKER_02:عائلة واحد صاحبي برضو هو من عائلة الاشياء اللي هم المستثمرين او المساهمين في شركة عايزين اعرفت اصحابك
SPEAKER_03:دول من اين
SPEAKER_02:من زمان بس انت
SPEAKER_03:عملت علاقات حلوة يعني خلي بقولك برضو انت جزء من الموضوع ان انت بنيت علاقات دايرة العلاقات المهمة
SPEAKER_02:مش شرط ان علاقات بنتها بتكون علاقات قديمة ناس معرفة يعني فالقصة كانت انه هو كان عنده عدو منتدب برضو كان كان مشي وكان بيدور العدو المنتدب يجي يدير
SPEAKER_00:الشركة
SPEAKER_02:فكنا برضو منتكلم ونتردش في social setting يعني كانت حاجة يعني
SPEAKER_03:كاشول
SPEAKER_02:زي وبيو قلت ليه لا نجرب حاجة جديدة فتعينت في شركة ترافكو بروبرتيز كعدو منتدب وعدو مجلس إدارة وأنا المسؤول عن إدارة الشركة برضو أنه كل ما يخص التصميمات والمبيعات والإنشاءات
SPEAKER_03:رجعت تاني بقى للإنشاءات
SPEAKER_02:تاني رجعنا لتطوير العقارة هو أشك منه أو جزء منه عن الإنشاءات ولكن هو design and sales and construction ممكن اقول
SPEAKER_03:ان
SPEAKER_02:انت في
SPEAKER_03:مرحلة جديدة برضو كا انت شايف ايه السكيلز اللي خدتها من المرحلة بتاع اليدة نفعتك دلوقتي او المهارات اللي انت خدتها في مرحلة اليدة
SPEAKER_02:نفعتك دلوقتي بص هو الوقتي اول وظيفة ليها تكون اللي هي بسموها general management اللي هو بادير المنظومة
SPEAKER_03:كلها رول بتاعك استراتيجيك شوية اكتر
SPEAKER_02:طبعا استراتيجي وتنفيذي يعني on an executive level وفي نفس الوقت strategic level في ديتا كنت مدير قطاع ولكن مدير الشركة كلها دلوقتي مدير الشركة كلها فمسؤول عن القطاع المالي والشؤون القانونية والمبيعات والتصوير والإنشاءات يعني الشركة كلها اللي تعلمته من خبرتي قبل كده اللي هو برضو اللي اكتسبته كخبرة ان هو ازاي تخلق برضو روح فريق واحد بنكبر الشركة وبنعين تيمز وحاليا احنا بنخلق منتجات فااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا واحنا حاليان هدفنا ان احنا عشان عندنا اراضي عديدة في بارسة علم وفي مكادي وفي شرم الشيخ ان احنا نخلق اللي هو وممكن بعد كده نبتدي نبص ان احنا نعمل زي ما بيسموها في الموضوع الجديدة اللي هي 6 اكتوبر او التجمع
SPEAKER_03:30 بتاعك قد ايه دلوقتي
SPEAKER_02:يعني حوالي 120 واحد
SPEAKER_03:غير المنظومة اللي تحطيك كلها يعني لا 120 واحد يعني الشركة كلها حلوة والرول بقى مور بيه حتة جزء استراتيجي وجزء ده وبريد تبني مدن والكلام ده ففيه استرس عالي بسبب يعني الاوضاع الاقتصادية المسهلة برضو في الموضوع بزيادة الريزويتس واللي حصل يعني في 2020 وموضوع كورونا ومش عارف ايه الاندستيدي حصلها صعوبات
SPEAKER_02:ده حقيقي ولكن احنا فجأنا ان وقت الكورونا المبيعات بتاعتنا زادت عشان الناس حصت ان هي عاوزة تشتري بيوت في المتجاعات لما حصل الكورونا وكنش رايحين يسافروا فقال لك طب احنا عندنا بحر جميل وشواطئ جميلة طب ما نشتري ونستسبر في مصر ولما يكون في حاجة زي دي نعرف نقعد في بيوتنا وبالعكس حتى الموسم الناس بتدت تيجي من شهر مايو لشهر تسعة مش مكانش في مدانس والناس كانت تشتغل من بيوتها ف... كان علينا يعني بفايدة موضوع كورونا الحاجة التانية طبعا ان في صعوبات وعقوبات زي في اي مجال زي في اي وقت الموضوع بيبقى سيكلي كل شوية موضوع العملة الوقتي مثلا ان في تضخم في الاسعار احنا بنبيع وبعد كده
SPEAKER_00:بنبني
SPEAKER_02:فبالتالي ما دامن فيه خطورة ان انت مثلا تبيع بسعر النهاردة وبتبني بسعر بكر فممكن هام الشرح بتاعك يتقصر ان انت النهاردة مثلا كنت حاطط بجيت اللي تبني 100 جنيه تيجي تنفس بعد كده تلاقي 100 جنيه بقت 200 جنيه بس انت بقى فطبعا الحاجات دي لها اساليب ازاي نحن بنهج او
SPEAKER_03:بنهج تقلل نسبة
SPEAKER_02:المخاطر الموجودة فيه زي risk management بقى فكل ما يخص بقى الكسس
SPEAKER_03:دي عمر لو انا سألتك في الخبراتك في البزنس والدورة وكده تفتكر في البزنس عمتا الفريق ولا الفكرة
SPEAKER_02:بص الاتنين يعني هم مش بالعكس انت لازم يكون في فكرة وبعد كده لازم يكون في فريق عشان ينفذ الفكرة فكرة بدون فريق مش طعف تنفذها وفريق بدون فكرة مالهاش لازمة وفيه ناس كتيرة بيكونوا بتبتكر افكار وعندها افكار عديدة ممكن تجيلك 100 فكرة في اليوم ولكن فرقك بينك وبين شخص تاني ان هو ممكن ياخد الفكرة دي ويتطورها وينفزها فالافكار فعلا مهمة جدا بس بدون ما يكون فيه فريق ينفز الفكرة مالهاش لازمة او فايدة
SPEAKER_03:حلو جدا طيب يعني خلينا نقولك كده انت عمر لو تقدر تفكر كده تقول لي
SPEAKER_02:يعني
SPEAKER_03:ايه اكتر حد نصيحة اتقلتلك في حياتك عمتاً يعني مش في الشغل عمتاً وفرعت معك؟
SPEAKER_02:والله يعني في واحد قال لي يعني دايماً خليك مشغول يعني ما تبقاش دايماً فاضي ما بتعملش حاجة دايماً خليك مشغول يعني في ناس ممكن تروح لشغل 8 ساعات بس بتشتغل ساعتين من 8 ساعات دول لا لو اتروح لشغل 8 ساعات شغل 7 ساعات ونص خد نص ساعة بريك كل بتاع بس 7 ساعات ونص اللي انت موجود فيهم دايما خليك بتشتغل عشان دايما يكون عندك حاجة بتعملها
SPEAKER_03:وهي معنى النجاح في الحياة عمتا بالنسبة لك يعني احنا كل واحد فينا بيبالي تصور للنجاح مش في الشغل بس في الحياة عمتا بالنسبة لك انت ايه هو النجاح؟
SPEAKER_02:يعني سؤال صعب شوية يعني بس معنى النجاح ان هو تكون عندك أهداف وتحاول أن أنت تنفذها وأن الأهداف تفضل دائما متغيرة يعني ما تبقاش يعني stagnant أو يكون عندك هدف لازم تبقى دائما زي ما يسموها moving targets عشان أنت كإنسان لازم أنت دائما تطور بنفسك وتكبر ولا مقاضي تكبر يعني مش في المقامة أو في الوظيفة بس تكبر كفكرة وتكبر توسع فكرك فأعتقد هو ده النجاح أن أنت دائما كبني آدم كشخص دايما تطور من نفسك وتجاود من
SPEAKER_03:نفسك انت حاولت ايه اكتر الامور اللي ساعدتك تطور من نفسك دايما
SPEAKER_02:ان انا دايما بقول ان في دايما يعني من دمن الكوتس البحباقوي بتاعت هنري فورد بيقول لك
SPEAKER_03:اليوم اللي انت تبطل فيه تتعلم اليوم اللي انت بتعجز فيه
SPEAKER_02:بالزبط فهي الفكرة ان انت لازم دايماً تعرف ان انت بالعكس مش عارف حاجة ولازم دايماً تقرا وتذاكر وتحاول تستفيد يعني بالخبرات اللي حواليك وما تفتكرش ان انت عارف كل حاجة ده اليوم اللي انت فاكر ان انت فيه يعرف كل حاجة ده اليوم اللي انت بالعكس يعني خلاص
SPEAKER_03:كده انت خدت اصلا الفكرة الرسك تيكين ده في حياتك الخاصة في الرياضة في هابيز عملتها انا
SPEAKER_02:بقولك انا بحب يعني من ضمن الهوات اللي عندي بحب اعمل كاين سيرفينج بحب اسافر اعمل سيرفينج على الامواج بحب سيد الخرطوش البري فدائما ما في حاجات ليها دعوة بالسحرة بالسيد بالبحر فعتقد انها غريزة
SPEAKER_03:عندي وكمان انت مصلحة دلوقتي ريزوتس وكده فهتلاقي فيها طيب انا في كتاب قرأته زمان كان اسمه Straight From The Guts by Jack Welch ده كان الـ CEO بتاع
SPEAKER_02:General Electric فلا كتاب هائل وعب الروح للإدارة ده بالضبط واللي كويس فيه إنه هو again كان شخص يعني he managed a lot of things from the guts يعني اللي هو بالإحساس والإحساس وهو اكتشف إنه هو الطريق الوحيد إنه هو أكبر الشركة إنه هو خلق اللي هي الباوندر ديس أورجانايزيشن ومن اهم الادارات لما مسك الوظيفة دي ان هو ركز مع الموارد البشرية فدخل في الـ HR وقال لك ازاي ممكن اطور بالناس اللي موجودة ودي الطريقة الوحيدة اللي انت تكبر ايه الشركة ان انت تكبر من الموارد
SPEAKER_03:اللي عندك The Art of War by General Sun Tzu كتاب
SPEAKER_02:كويس جدا وعمل لي أبليكيشنز كتير الله على البزنس فهو بيقول لك إزاي يعني أنت الفلسفة في المعركة أو في القتال ممكن تطبقها في البزنس وفي نفس الوقت بطريقة يعني that is to subdue and is not
SPEAKER_03:aggressive الكتاب ده يعني تنصح بيه في البودكاست كتير يعني Art of War أخي السؤال بقى لو أنا عدتك قدام عمر وإنت عندك 21 سنة تنصح نفسك بإيه؟
SPEAKER_02:والله مش عارف بالضبط ممكن أنصح نفسي بإيه يعني بس ممكن أقوله أن أنا كنت ممكن أحاول أعمل مثلاً business on my own إن أنا أبتدي حاجة وأكبرها وتبقى بتاعتي ولكن دايماً في البيزنس فيه شقين أو طريقين يا the corporate world تاخدوه وتحاول تكبر فيه يا the personal business فممكن أكون غمرت في حاجة ولا صغير وحاول تعمل حاجة يعني أنا هاويها أو غاويها
SPEAKER_03:عمر في نهايتي لان اشتركوا في القناة اشتركوا في القناة اشتركوا في القناة ترجمة نانسي قنقر
.jpeg)
.png)