البزنس العائلي وايه هي المشاكل الموجودة والحلول المتوفرة مع سيف التهامي

حلقة جديدة من حلقات البودكاست بتاعتنا في بزنس بالعربي وهي الحقيقة من الحلقات المهمة جدا لانها من المناطق الي احنا مهتمين بالتركيز عليها في الشرق الأوسط وهي البزنس العائلي ومعانا في الحلقة دي ضيف مهم وشاطر جدا وهو مؤسس شركة Engage شركة متخصصة في ال HR 

أحنا استضافنا سيف لانه عنده اهتمام مشترك للبزنس العائلي ومهتم بالمشاكل الي بيوجهها البزنس وازاي نقدر نحل المشاكل دي ويتم تطوير بزنس العائلات وتخطي التحديات الموجودة

هنجاوب في البودكاست عن ما هية البزنس العائلي وايه هي المشاكل الموجودة والحلول المتوفرة لتخطي العقبات الي بيوجهها كل الاجيال القديمة واللاحقة في بزنس العائلة وسد الفجوة بين الأجيال الي بتسبب مشاكل كتير مع الوقت مع نجاح الشركات وكبر حجمها.

تابعونا علي


 
Businessbelarabi.com
.
Instagram : @businessbelarabi
.
Facebook :www.facebook.com/businessbelarabi/
.
YouTube: Youtube.com/c/businessbelarabi 

Transcript

SPEAKER_00: 0:00

الـ HR أنا دايماً بشبهه بحاجة مشتجة. إحنا أصلاً كمان بنتعامل مع أصعب Product في التاريخ تعالى وهو البنيادة. Number 3 لن أعيش في جلباب أبي. ونتكلم على الـ Area دي برضو من المشاكل اللي موجودة في الـ Family Business يعني رحت في Family Business والشاب الجيل الجديد هو قال لي قال لي خلي بالك هو بابا مش عايز يقعد معاك أصلا السلام عليكم و أهلا بيكم بحلقة جديدة بيزنس بالعربي بودكاست ومعايا النهاردة جاست احنا بقينا مدة بنحاول نتواصل مع بعضينا عشان أعمل معايا interview ولكن أنا فعلا مبسوط جدا اللي احنا هنتكلم النهاردة سيف من الناس اللي بحترم رؤياه جدا جدا في حتة الـ HR والـ HR Management واستفدت من كتاباته كتير سواء على LinkedIn او على الفيسبوك وكان بنا كلام بقالنا فترة وكنت عايز اتواصل معاه ان احنا نعمل معاه interview قبل ما نبتدي عايز اقول لو انت بتسمع البودكاست على الـ iTunes ما تنساش نعمل لنا review و

UNKNOWN: 0:00

...

SPEAKER_00: 1:24

مرحباً بك يا سيب مرحباً بك. أنا بك يا أحمد زاك. مرحباً بك، كله جيد، الحمد لله. الحمد لله. قبل ما نبتدي أنا عايزك بس تعرفنا كده على نفسك بسيط بحيث الناس تاخد background عنك. تمام طيب انا سيف التوهامي Managing Director of Engage احنا شركة بتقدم HR Solutions للشركات especially للSMEs في مصر والميدل إيست بقالنا خمس سنين في الماركت بحمد الله يعني عملنا اكتر من خمسة وخمسين project لحد النهاردة وانا كسيف طول حياتي بشتغل في الـHR من يوم ما اتخرجت سواء في الـoperation side بتاع الـoperation ان شاء الله ان شاء الله ان شاء الله ان شاء الله لا ال-Consultancy بدأت من 2005 مع شركة اسمها Jobmaster Jobmaster يعني من الأكبر الشركات في ال-area في ال-Consultancy في مصر وال-Middle East عدت مع Jobmaster لحد 2009 وبعد كده فتحنا فرع في دبي فانتقلت بقى للعيش في دبي وبعد Jobmaster ورجعت تاني مصر مع Jobmaster يعني journey كبيرة مع Jobmaster بصراحة وبعد كده 2015 بدأت يعني my own company طيب إحنا من أحد أسباب المهمة اللي أنا توصلت معاك عشان نتكلم كان فيه سلسلة كنت عاملها عن البزنس العائلي أو الفاميلي بزنس فكانت سلسلة دلوقتي توصلت حوالي 19 أو 20 بوست بقريباً صح؟ 19 نعم فتتكلم على أنا قرأتهم كلهم على فكرة فتتكلم بيها عن حاجات أنت شفتها وأنا لما قرأت افتكرت مشاكل كتير من ناحية الماناجمنت يعني أركز حاجة الماناجمنت عن الـ HR أكتر ولقيت فيه كتيرة جداً وحاجات تخص الماركت قوي في مصر وفي الميدل إيست بمشاكل البزنس العادي فعايز أعرف أنت إيه السبب ورا السلسلة دي؟ ويعني ابتدتها ازاي وكان ايه الاكتر الحاجات اللي لاحظتها في الفيدباك يعني طيب انا في الارياء بتاعة الconsultancy عملت till date حوالي 170 project مع شركات multinational مع big locals ومع SMEs وfamily business فرأيت ان اكبر عدد يمكن من 170 project دول كانوا مع family business لما بروح اناليز كده الculture لقيت ان هما كلهم غالبا كوبي بيست يعني مشاكلهم كلها واحدة لكن اما تروح تقعد مع الأونر في الفاميلي بيزنس يحسسك ان انا مشاكلي دي ما فيه زيها مرة بقى اضحك بصراحة هي مشاكلك زيها زي كل الفاميلي يعني فكنت بتكلم مع التيم عندي في الشركة ان غالبا خلاص المشاكل احنا بقينا نقرفها بقينا نروح النهاردة عارفين ان انت one of your problems is الحراس القديم والناس اللي موجودة بقالها فترة في الorganization وان انت عايز تغير ناس جديدة بس مش عافتين تعمل ايه انا بحب اسميها عم الحج انا بحب اسميها عم الحج دايب yes واحدة من المشاكل ان عم الحج ما كانش حاطط policies وانت النهاردة الجيل الجديد عايز تحط policy هاي كذا طيب كان ايه بقى الحاجة اللي خليتني بصراحة ابدأ اكتب فيها عن ال family business ان الـ HR سبيشلي في مصر والشباب كتير جداً منو عاود نتكلم معاهم من الشغالين HR اول ما تجيلوا سيرة الـ Family Business يقولك لا انا مرحش اشتغل في Family وهكذا فكنا بصراحة بنحاول نوضح ايه المشاكل وتتحلل ازاي Plus ان عندهم حاجات كويسة جداً مش شرط عشان هو Family فابعد عنه وما تروحش تشتغل معايا وصلت تجيلة 95% في الـ Business البيزنس الموجود فاميلي بزيادة 75% من البيزنس الموجود فاميلي طبعاً فاميلي هنا بيختلف طبعاً الحجم واليعني فيه فاميلي بس كبار جداً جداً اه اه شركة كبيرة جداً اه ما هي بس هي بس هي فاميلي يعني اه بالضبط بالضبط فده كان سبب من الأسباب اللي خلتني أكتب أن الـ HR بصراحة الناس بقالت خصني يعني ويعزوا علي الـ HR في مصر أن هم كانوا يواجهوا مشاكل فتعالى نتكلم في المشاكل دي تاني حاجة بصراحة أن الـ Family دلوقتي بيتغير جداً اللي حاصل في خلال الـ 17 سنة اللي اشتغلتهم في الـ HR Consultancy اللي حاصل أن الـ Second Generation دلوقتي هو اللي بيسوق اشتركوا في القناة لو انت صاحب شركة او مدير وعايز ترفع من مستوى ادائك واداء الشركة وارباحها احجز معانا دلوقتي جلسات consulting عن طريق الwebsite بتاعنا businessbelarabi.com واحنا هنساعدك طيب من الحاجات اللي انا برضو وجهتها في ال family business واكيد انت وجهتها هو ممكن ال second generation او الاولاد فاهمين كويس اوي انت بتقول ايه بس ما عندوش power ما عندوش decision making power يعني زي ما بنقول كده الحق راح ودا مثلا جامعة كبيرة في مصر أو راح ودا لندن أو أمريكا أو مش عارف إيه تعلم وجبتك وعملت لك مكتب جميل جدا وجبت لك اللابتوب المية مية والقهوة بتاعتك الحلوة ومش عارف إيه ولكن هو دي title جميل بس في الآخر مالوش power فهو فاهمك بس مش عارف يغير ودي شفتها كتير وعرفت هل انت عرفت تتعامل معاها ازاي يعني دي من حاجات فعلاً من السهلة يعني طيب خلينا الأول نقول هو ليه ملوش power لأن غالباً الوالد بيتعامل مع الابن في الشركة زي ما بيتعامل معه في بيت احنا يعني احنا عشان عندنا أولاد احنا كل ما الأولاد بيكبروا هو لسه still صغير في عينيك لسه حمال يعني في عينيك 40 سنة ربنا يبارك في عمرها يعني دايماً تقولي أنت عال صغير فعني أنت عال صغير فأنا الولادي لما بيجي بردوا دولاتي حتى لو بقا عندهم كام سنة استل هو يا ابني عال صغير فعني فهو بيتعامل مع الابن اللي في البيت زي الابن اللي في الشركة مش قادر يفصل الفصلة دي ده number one number two هو بيبقى شايف ان experience بتاعتي انا اكبر منك بكتير which is the case يعني الوالد experience بتاعته اكبر بكتير بس experience في ايه بقى غالبا بتبقى experience في الareal technical اللي هم بيشتغلوا فيه في ال industry شاطر قوي technically يعني لو هو مهندس وبيعمله مش عارف ايه في المنتج معين في لوحات كهربائية مش عارف عامله ازاي فعلا شاطر فيها جدا فيبقى شايف ان الشاب الجديد اللي جاي اه اتعلم كويس درس كويس ولكن لسه still ال experience بتاعته لسه قدامه شوية حلوين هنا انا عايز اقولك الكيس دي لسه حصلاني بالضبط من اسبوع يعني رحت في family business وأعادت معه والشاب الجيل الجديد هو قال لي قال لي خلي بالك هو بطل مش عايز يقعد معيك أصلا يعني.. او مش مقتنع.. انا بتتقالي كتير دي انا بتتقالي كتير جداً انا واخران اللي عارف دخل طب كرمبري خليه جامع قال لي او مش مقتنع اصلاً باللي انت بتقوله فقلت له طب ما تخلينا نتكلم يعني خلينا نتكلم انا بقى الفكرة اني بأدخل دخلة مختلفة شوية ان الحراريك بتقولوا ده انا شفته في 1-2-3 وعندي نمازج سكسس في 1-2-3 فتخلينا نتكلم فقلت له طب خلينا بس ايه نتكلم لما بنشرح وايا كذا. فا اول حوالي 10 دقايق هو ما كانش طيبني يعني اللي هو ايه ايه خلاص بقى اقولك كلمتين بتوع الconsultants دي انا بدخل دخلة ان انا عملنا كذا في شركة كذا وكان في مشكلة افغانية وتحلت وال impact بتاعها financially كان كذا اول بتقول financially يبدأ يسمعك دي بقى لان هو بالنسبة له الفلوس كله اللي انتوا بتقولوا ده حلو performance management ونعمل hiring بشكل سليم ونbuild culture كل الكلام ده حلو ولكن في الاخر الفلوس عاملة ازاي؟ فمرجوعاً بقى للابن لو الابن ركز على الarea دي والاب شاف ان فيه تغير في ال P&L في الاخر وفيه شوية cash مختلفين هيبدأ يديله الauthority والpower شوي شوي ولكن طبعاً برضو اجاني عشان ابقى منصف يعني مش ده الcommon يعني احنا عندنا client very huge very huge هم family بس حوالي 4000 و 200 موظف وهو اللي ماسك بداية الجيل الثالث لا ودينه يعني اعتبر full power and authority وبيشتغل وبيجرب هم بس بيقف ضهروا كده خلي بالك من دي دي ما تتعملش بالشكل ده دي يعتبر يعني progressive جداً يعني ده rare قوي او قليل جداً ان انت تلاقي ال style ده يعني على الأقل في الشرق الأوسط لأن هي يعني كان فيه study كان في أمريكا إن 75% من ال family business ما بتعديش ل second generation ولو عدوا من الدول مثلاً حوالي نتكلم حوالي 30% أو 35% هو اللي survive لل third generation فدي مشكلة كبيرة هي النقلة دي كانت دايماً مشكلة يعني مثلاً برا الموضوع ده خلاص بقى systematic وحتى اللي انت لما تكلم لحد على فكرة ال succession planning والكلام ده هو فهمه وان زي بقى فيه separation بين ال ownership او الملكية والادارة المسألة دي مش محتاج تتكلم فيهم اللي أنا شفته في الوطن العربي أو الميدل إيست من ساعة يعني ما جيت أو بقيت أشتغل أكتر في المنطقة هنا إن الموضوع ده يعتبر جديد وفيه ناس ممكن تاخدوا كمان بأوفنس يعني يزعل منك أنت عايز تورسني بالحياة مثلاً يعني دي تقالت لي لما مو تعمل أنت عايزه يعني عارف أنت قالت قدامي لما مو تعمل أنت عايزينه فالمشكلة ان انت يعني بابتدي اوجه لا او حاضر خلي بالك ان ده لو حصل والامور دي مش واضحة لما ممكن تعمل مشاكل مع الاولاد في المستقبل ممكن تعمل مشاكل مع الاعفاد في المستقبل ودي شفناها كتير وشفتها في عائلات كتيرة ان الشركة بتتفتت بعديها او بيحصل مشاكل بين الاولاد ان الرولز مش واضحة السيستم مش واضح الكلام دي كله صحيح. الحتة اللي انت قلتها مهمة حتة الفاينانس. بس انا مالاقي في مشكلة برضو ونكن نتكلم فيها ان حتى بالذات مثلاً في الـ HR. ان انت بتكلم على حاجات ستراتيجيك شوية. يعني big thinking. حاجة big picture. فما بيبقاش عائد المادي على طول. يعني بياخد قدام عبال ما تلاقي. فانت عم تعمل في الموضوع ده ايه؟ بص طبعاً إحنا الـ HR أنا دايماً بشبهه بحاجة مش tangible إحنا أصلاً كمان بنتعامل مع أصعب product في التاريخ تعالى وهو البني آدم والبني آدم ده جاي من cultures مختلفة وبيئات مختلفة وتربيات مختلفة ويعني way of thinking مختلف فبالتالي الـ impact ما بيبقاش على طول كده إن اللي إحنا بنعمله حاجات أصلاً كمان مش tangible ولكن بقى on the other side إحنا بيبص على الأورجنازيشن كلها ما بيبصش بس على الشك بتاع البيبل اللي هو أصلاً مؤثر لكن أنا بيبص على الأورجنازيشن كلها مش تنجبل يعني مش ملموس مش حاجة ملموسة يعني مش علبة مثلاً ما بتبيعش علبة بالضبط يعني مثلاً السيلز نمبر وفوليوم وفاليو وأرقام تنجب المعروفة الفينانشلز الكاش فلو والأرقام واللي داخلها حاجة مش يعني ملموسة كأرقام وكفجرز وهكذا لكن إحنا كإيش آر مش كده انت بتحاول تطور في الهيرينج عشان تجيب كاليبرز وناس كويسين عشان الأورجانيزيشن تجبر. بتحاول تعمل يعني performance management system وتقييم أداء وكياس للأداء للناس عشان الأداء يتطور. بتبدأ تشتغل على development والتريننج عشان الناس تتطور. فالحاجات دي كلها مش ملموسة على طول. لازم يتفرج عليها. فعشان يتفرج عليها هو محتاج يتفرج على نموذج already حصل فأنا دايماً برفير وأرجعه إلى بص فلان بص الشركة الفلانية طيب أخد رقم فلان وكلمه وقوله لما الحاجات دي اتطورت فرقت زيك ازاي لما الناس اتطورت فرقت في الفلوس ازاي لما جبنا ناس محترمة فرقت ازاي لما عملنا محترمة ودينا لناس فالناس بدأت تشتغل اكتر ازاي لما عرفنا الماركت بيدي كام ما بقيناش ندي فلوس كتير فبقينا عارفين دلوقتي البركت شكله عامل ازاي فوفرنا كذا فخلص كده بيبدأ يسمعك ليه لان الموضوع راح توردز ارقام وفاينانشلز و development already حصل في مكان تاني ويقدر تطلع عليك حلو طيب احنا اتكلمنا عن المشكلة الاولانية اللي هي الـ old guards او الناس او الجيل القديم في الـ family business دي من الاول عاقل ايه الحاجات التانية اللي انت بتشوفها يعني غير كده ممكن تسميلي مثلاً الـ top 5 مشاكل في الـ family business طب اقول لك حاجة اه هقولهم لك بصورة كده تسمع عند الناس شوي حلو حوالي عشر حاجات هنقول الكلمتين التلاتة الدباجة دي وبعد كده نتكلم عليهم فلو هنتكلم عليهم كده سريع نمبر 1 الحرس الأديم هنتكلم على الحرس الأديم في family business هنتكلم على نعين ناس جديدة بمركبات جديدة نمبر 3 لن أعيش في جلباب أبي لو هنتكلم على الـ area دي برضو من المشاكل اللي موجودة في الـ family business هنتكلم على فكرة الأمان الوظيفي وعلى الولاء الشديد وهنتكلم على عدم وجود تقييم أداء هنتكلم على أن no policy مفيش policies وهنتكلم على انت شبهي اذا انت موجود. يعني شبهي حاجات كده انا حابب انت حطهم في قوالب كده فيها يعني titles سريعة ونبدأ نتكلم عليهم. حرس الادي. ودي اكبر مشكلة بتواجه اي حد شغال في family business. ليه بقى؟ لأن الحرس الأديم هو ناس عندهم ولاء شديد جداً للأورجنازيشن. اشتغلوا في المكان ده بقالهم عشرين، خمسة وعشرين سنة، ده بجد تسمع الأرقام دي، بقالك كم سنة؟ بقالك أنا بقالي خمسة وعشرين سنة. دول الناس اعتمد عليهم جداً الأباء المؤسسين. الناس دي كبرت قوي في الأورجنازيشن وبقاليهم power رهيب. كويس؟ وبيجي بقى الجيل الجديد، الجيل الأبناء اللي هو أصلاً أيام ما كان عادل صغير كده بشورت بيروح المصنع كانوا بيدربوه بلوغة بيطلع عمر يطلع على البر فعمر ده كبر وبقى سيو فالنهار دوام مش متخيلين إن إيه ده إحنا بيبورت لعمر هو عمر هيبقى فاهم فعمر بيحاول بقى إيه يزبط بقى الأمور سباشاً إنه ممكن يكون الحرس القديم ده بما إنه هما family خاله وممكن يكون عمه ممكن يكون ناس قديمة اللي هم ثقة بس ممكن مش الكفاءة اللي انت محتاجة بس هم ثقة يعني هم مع الحج بقالهم عشر في عشرين سنة بالضبط بالضبط هم بقالهم سنين موجودين معاه فبالتالي مش هيتقبلوا فكرة التغيير بسهولة ودول التاكتيكس معاهم لازم تبقى بالراحة جداً نمبر واحد انت هو معاه باور خليه باور في ايديه زي ما هو ولكن ابدأ با يتكلم على احنا عايزين نعمل 1 2 3 وخدوه معاك اللي هيحصل ان هتلاقي الحرس قديم ده بتقسم ثلاث فرق الفريق الاولاني هو فريق عايز يجي معاك وكان نفسه يسمع الكلام ده من زمان كان نفسه حد يتكلم معاه في development و technology و HR و بلا بلا بلا هيجي معاك بس دول نسبتهم قليلة هاجر مثلاً around 25% ولا حاجة وبعد كده في ناس ودول الأكبر حوالي مثلاً around 50-60% دول اللي هيبدأوا يرزستوا مش عايزين وفي شوية هيبدأوا زي ما بيقولوا كده المنتظرين بتاقي استنى كيف هتروح فين هنروح وراها هتروح مع الناس اللي بيقوم ودول احنا معاهم هتروح مع الناس اللي بيقوم احنا معاهم الفكرة بقى هنا في ايه ان الـ 25% اللي انت شايفهم محتاجين او عايزين يتغيروا ونفسهم يتغيروا تبدأ تشتغل عليهم لأن دول زي ما بنقول كده هيبقوا ناس بيقودوا التغيير في الأورجنازيشن فلما أنت الباور بتاعك يبقى أعلى لما تغير وتحط policies وprocedures واضحة وسياسات وأجراءات واضحة في الشركة طبعاً التكنولوجيا دوليتي كمان بتساعد أوي عن زمان والورقيات والحاجات اللي كانت تايعة دي لما الأمور دي تبدأ تاخد مجرها ومش بسرعة يعني منفعش تك تك تك تك عامل كده لأ باخد شوية وقت بتلاقي الحرسة دي بدأ يفك منك اللي بدأ يروح معاك اللي هم كانوا في سوم الوحو دول واللي كانوا بيرزستوا وكانوا بيقوموا منهم ناس بتردخ وتقولوا خلاص وبعد كده الشوية بقى اللي فضلين شوية اللي فضلين دول بقى انت تبدأ تتكلم بقى خلاص انت باور معاك والأثوريتي معاك وكل حاجة معاك اما ان انت تيجي معايا اما احنا خلاص كده كده راحين سكة نواير او انت على راسي وكل حاجة ورجل قديم وانا احبك وانت حبيبني بس الحياة كل حاجة فيها بتنتهي ما ينفعش ان هي تستمر الى ابد الابدين فاااا باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي باي اول ما الجيل الجديد بيستلم ال organization بيطلع كده في حتة ايه؟ عاين ناس جديد. انا عايز ناس من multinational. انا عايز ناس من شركات مش عارف عنها ازاي. اعمل لي headhunting لفلان ويبدأ يتحمس جدا. طب الناس دي بتاخد salaries كتير. اجيبهم مش مشكلة احنا معانا فلوس وعايزين ندي ناس salaries كبيرة. اللي بيحصل بقى ايه هنا الخطورة يعني؟ انه لو راح جاب ناس من multinationals كل شغلهم كان systemized ويعني الدنيا دايرة كويس قوي وبنظام الناس دي لما بتيجي الفاميلي بيتخضوا بيلاوا الهدى اللي هو انت لازم تمضي عشيك عشان الحج يتطلع عشيك عشان انا ما بعرفش اشتغل كده يبدأوا ييجوا شوية ويبشوا يعني الناس اللي في ملتناشن دايرة ييجوا شوية واول ما يلاقي ملتناشن دايرة اكتر منهم بيفعلن بيبقاش عندهم المرونة yes او بيستمر معاك شوية وأول ما يلاقي الموجة أعلى فبرضو ياخد بعضه ويمشي أو بقى الحرسة قديم يزهقوا بجد يزهقوا فيه لحد ما يمشي ففكرة عاين ناس جديدة دي عاين ناس جديدة لما أنت عندك أقل شوية systems كده تخلي الناس الجديدة دي تدخل وتشتغل بشكل smooth وسهل لأكتر طيب ثلاثة اللي أنا عايش فيه بالباب عادي ودي بقت مشكلة كبيرة جدا ان هو المؤسس كبر وعمل organization كبيرة وعمل business محترم وابنه في الاخر قال له انا مش عم اشتغل معك فهو كل الامال والطموحات والقصة دي بتبدأ تنهار ليه؟ لانه هو عارف انه اما مش هياخد الpower والauthority او هو مش حابب بالشركة ودي ساعات بقى بيبقى ليها أسباب شخصية ودي شفتها مع شركات بصراحة كتير وأقوسي يعني نفسي الأول لأن أنا عندي بزنس وأصحاب البزنس خلي بالكم من اللغة دي الأولاد بيجوا عليهم فترة يكرهوا البزنس بسبب أن البزنس ده هو اللي أخذ أبوهم منهم أنت انشغلت جداً في حاجة عشان تعمل لهم عيشة كريمة وعشان تعمل لهم حياة كويسة بس كنت بتشتغل 15 ساعة وترجع مش شاف قدامك السلام عليكم وعليكم السلام وتدخل تنام والأمة اللي بتربي وشكراً على كده ابنك دعم أكبر وتي بتقوله تعالى هو كاره الشركة دي أصلاً لأن الشركة دي هي اللي أخذت الأب منهم دي حتة شفتها يعني أنا الحمد لله عندي كتيرة لما بنبقى.. خلاص بقى نشتغل almost بنبقى أصحاب فلنبقى ندخل بقى في الحتة دي بالناس بتتكلم فنقول لك فعلا أنا عندي ولادي كرهوا المكان بسبب أنه هم شافوا أن الأب اتخذ منهم فبيكبر لأنا أعيش في جلد أبي أول عكس هي organization شغالة في manufacturing بتصنع canvas وهو عايز يطلع دكتور مش عايز يكمل، مش عايز يبقى مهندس ولا عايز يبقى حد في بزنس عشان يوحي يشتغل مع أبوه في بزنس. وهنا بتحصل بقى مشاكل في العيلة كبيرة. انت عايز تسيب اللي أنا بنيته وانت من شاطر. فأنا هنا بصراحة نصيحتي دايباً، سيبوا يعملوا بقى عيشهم. ابدأ انت بقى ازبط الـ organization بتاعتك internally ان مش كل حاجة بتبقى بتعملها بإيدك. ليه؟ لأن كل حاجة بتعانيها بإيدك. وإن صار أنت اختفيت، البزنس كله اختفى. ودي بقى الحتة اللي الناس بتتكلم فيها، في فكرة افصل الإدارة عن الملكية، وإنت قم لو كواس بس تجيب ناس تدير عشان البزنس يفضل مستمر. ودي مهمة أوي لأنها.. حاجة من حاجات يعني.. دي حتة مهمة أوي لأن ممكن الإبن ما يبقاش أو الأولاد ما يبقوش involved في day-to-day operation بتاعة البزنس. بس هم ملاك وبيجي لهم ريبورتات وهم بارت من البورد وبيفضل بس صحيح صحيح صحيح نقطة معلمة جداً جداً نقطة من النقطة التانية برضو في الفاميلي فكرة الامان الشديد اللي بيبقى عنده امان شديد ان الارجونيزيشن ما بتمشيش حد وفيه شعار كده بيرفعوه في ال family business احنا ما بنمشيش حد. طيب وحراك ليه ما بتمشيش حد؟ ما بنمشيش حد عشان قطع الأرزاق بيبدأ بقى الحد دي تدخل بقى ايه فكرة الرزق فكرة احنا ما ينفعش نتعرز وما ينفعش نقوله عد في البيت وتعود ياخد مرتب وزوف المعيشة صعبة وهيك اصلا الحتة دي من الجانب يعني الديني والتربوي والنفسي جميلة جدا وتشكر عليها جدا وربنا يبارك لك يعني ولكن لها جانب تانية سيئة الا وهي ان هو حاسس بالامان قوي فهو اشتغل زي ما اشتغلش مش فلا انت مش هتمشين الجانب التاني ان اللي مااشتغلش بيقاعد واللي اشتغل قاعد لان احنا مشيش هدى طيب ما هو اداءه مش كويس طب هو بيعمل مساكن طب هو اجرسيف مع الناس طب لا احنا مشيش هدى ممكن نزهق في شوية لحد ما هو يعني مش ريكي انا ما بنمشيش حد اصبحت موسسة خيرية مش بيزنس بالضبط والله برافو عليك في المصطلح ده انا مرة قليل انت عندي يعني بس شاول اسمه اكيد قلت له انت ممكن تكتب برا اكس للأعمال الخيرية والتنموية. يعني ممكن تشيل بقى فكرة ان انت راجل شغال في المجال الـ Medical وتكتب في الأعمال الخيرية والتنموية. فمعنى دي الحاجة. قلت له عم بيجي اتوا بيعم بريك لك حاجة جميلة. يعني اللي انت بتعمل دي حاجة حلوة ومش وحشة. بس ماينفعش الناس بتفهمها غلط. صح. فااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا مش فاعل معاك وليك كلام ده. فيبدأ يدبح بقى. يلا. وده برضو مص صح. يعني هو كمان معندوش اللويالتي للناس القديمة انا جديد يعني انت مش اللي انت قاعد معاي بعدك 20 سنة يعني هي لسه عارفك. قيم الناس، اعمل لهم assessment، حط سيستم لتقييم الاداء بشكل سليم، وdevelop الناس برضو وهنا انا ساعات قلوم الجيل الجديد لما يجي يقولوا ايوه الناس اقولوا على فكرة اللي هم المؤسس ليه؟ لان هو ما حصلش اي نوع من انواع الانفستمنت في تطويرهم انت ما استثمرتش في تطويرهم جاي النهاردة بتقول انهم وحشين طب هم وحشين ليه؟ ما هو معرفوش غيرك هو خرج يشتغل معاك بقى له 20 سنة هو معرفش غيرك مراحش 3-4 شركات برا اخد experience مختلفة فبالتالي بما ان هو ما يعرفش غيرك وانت جاي النهاردة بتقول هو مش كويس لا قيمه وطوره وحطوله اهداف واضحة يمشي عليها وبعد كده اقول ينفع او ما ينفعش لو ما ينفعش خلاص يبقى لا احنا بنمشي الناس طيب فده برضو جزء تاني ان الـ owners الـ family business بيبقوا غرقانين في الـ operation غرقان

SPEAKER_01: 28:58

كل صغار

SPEAKER_00: 28:59

وبمئة كل صغار وبمئة كل شيك معدي هو بيمضي عليه كل ورقة معادية بيمضي عليها كل مستخلص معادية بيمضي عليها واحد زق التاني فيروحوله ويدخلوله ما كان فيها مصمار اتكسر فالسابلاير مستني كمان أسبوع عشان يجيب المصمار يقولوله إلحق ده سابلاير مجيبش مش عارف ايه المغزن الكهرباء قطعت مستحيل إزاي تعرف تكبر البزنس طول ما انت عيديك غرزة في الـ operation دايماً نصيحنا للـ family لا please جيب middle management محترمين أقوية حط لهم very very clear objectives أهداف واضحة جداً جداً جداً وإنت بص شوية strategic بص شوية إنك تكبر الشركة دي بص شوية إنك تجيب بالزبط افتح فروع جديدة اعمل production lines جديدة لو إنت مصنع زود مش عارف إيه يعني محتاج تفوكس أكتر وتركز أكتر على البزنس مش تبقى دايماً إليك غير أنا أنا دايماً بقول في فرق بين أن أنت تشتغل in the business و on the business يعني أن أنت تشتغل جوه البزنس أو على البزنس يعني اه فانت لما تشتغل جوه البزنس انت بتقلب نفسك موظف فبتصبح مركز في الرول ومركز نفسك موظف لكن على البزنس انت عندك مؤسسة انت بتبص على الامور الكبيرة عايز اكبرها ازاي هعمشيها ازاي فبشتغل ببص الامور من فوق بقوله دايما ان هي دي الفرق متفق معك جدا طيب ايه تاني من الحاجات الموجودة في الفاميلي برضو تعتبر مشاكل يعني فكرة انت شبهي اذا انت موجود يعني انا بعين بالشبه شبهي من نفس المحافظة شبهي في نفس الظروف شبهي دينياً او اخلاقياً او لون بشرة شبهي في دماغي وفي طريق التفكيري فانت معايا مش شبهي فانت مش معايا فاللي بيحصل ايه ان الشركات بتقلب شكل واحد هو ده الشكل الوحيد اللي احنا بنتقبله ايه دي الاراء الوحيدة اللي احنا بنتقبله هو ده الكلتر الوحيد اللي احنا عايزين نبنيه فاللي بيحصل ان لما برضو اجان بيجي الجيل الجديد يقولك لا مش حاجة اسمعك كده أنا راجل عندي diversity وعندي تنوع وهجيب ناس من الشرق وناس من الغرب وناس من ديانات مختلفة وناس من backgrounds اجتماعيات مختلفة وأنا عايز أعمل organization زي ما بلدنا كده فيها كل حاجة مختلفة بتنزل الشارع بتلاقي ناس أشكال والوان فالأشكال والوان دي قول أنا كشركة أنا جزء صغير من البلد دي فأنا عايز الشركة دي يبقى فيها الأشكال والوان للأسف بقى بيحصل مشاكل ليه أنا متعودوش على كده هو تعود على نمط معين وشكل معين وناس معينة بشبه بعض. فبتحصل برضو تاني مشكلة هنا مع الجيل الجديد ان هو بيبدأ يغير فكرة ان انت مش شبه انا اجيب ناس مختلفة. الناس المختلفة دي برضو اجان لو انت مدتهمش السبورت لما بيدخل الناس اللي مش شبهوا بيبدأوا يطلع بره انت مش شبه. مش عايزينك في الـ organization من الحاجات اللي موجودة برضو في الفاميلي فكرة إحنا ما عندناش policies وما بيقولوش كده سوما عندهمش policies يعني ما بتدخل تديك داون كده وتحفر عشان تعرف الموضوع ماشي إزاي يعني إحنا ما عندناش حاجة سياسة مكتوبة معروفة متعارف عليها الناس كلها برضو أنا بتكلم اه انا بالحب بس انا بسط الاغول بس طبعا خلي بالك انا مش عايز اعمم عشان الناس تقول لي لا مش كل الفاميليا لا خالص لا احنا بنتكلم على المشاكل طبعا اه بنتكلم على ان ده موجود في معظم الفاميليا اللي انا كثيف شفتها الفكرة احنا عندناش policy يعني ايه يعني احنا اول ما بدأنا بدأنا ان احنا بناخد الجمعة اجازة بس وبعدين جوا الناس شتاكت فقال لك احنا عايزين ناخد جمعة وسبت فقال لك طب خلاص الادارة تاخد نص الخميس والجمعة واللي مش عارف الانتاج ما ياخدش خالص عشان دول شفتات وبتوع الفينانس ياخدوا جمعة وسبت عشان البنوك قفلة سبت فتلاقي الشركة بدأ يبقى ايه فيها شوية لقبطة كده الناس بتاخد نص الخميس الناس بتاخد سبت وناس ما بتاخدش سبت او لا احنا بناخد جامعة بس وما بنعين شغل جامعة بس فيجي حد موظف شاطر قوي وقالنا فترة عايزين بنعمل له هيد هونتينج وجامل المصنع المرافس وعايزينه فيقولك لا انا كنت متعاود انا كنت خد جمعة سبت يقولوا طب انت هنعمل لك اكسبشن وهنقديك جمعة سبت فتلاقي بعد فترة بقى ايه كل حد عنده حاجة ده بياخد جمعة ده بياخد جمعة سبت ده ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا بينزل له مرتبه على البنك الفلاني، ده بينزل له المرتب على البنك الفلاني، بتلاقي relatives بقى كتير جداً، يعني إحنا بنيجي مثلاً بنكتب في ال policy ممنوع تعيين الأقارب من الدرجة الأولى. بنتضرب على الأدينا، على طول إيه؟ إيه؟ اللي إنت بتقولها ده فيه خمسة أخوات جوه، وفيه واحد أمراته في الإدارة الفلانية، وفيه خيال الأونر في المكتب اللي جنبه، وفيه ثلاثة أولاد عام، ده بجد سيريس. فلو هو طيب ما هو ده خطر على البزنس ليه؟ يعني انت ممكن مثلاً انت بقى انت فيه اختلاف بينك وبين شخص بس جداً بقيت العيلة بقى تقفلك في شغلك كله شفتها يعني هذا الشغل عارف بيدي يمسيهم او انا مثلاً احمد اخويا واحمد في دورة تانية بيريبورت للفنان وانا فهو الراجل اللي بيشتغل معاك عادي فشد عليك شوية فانت تقولي يكلم صاحبك بقى وعملي يشد عليك فراح قوله ايه خف علىك ما قولي بتدلع بس فبتلاقي الدنيا قلبت يعني بشكل اللي هو احنا صحاب وحبايب وما فيش ما بيننا الكلام ده فبالتالي تيجي تحط الموضوع يقولك دي عربيات للناس. مثلاً للتوب مانجرز عندك أو للبيدل مانجرز عندك. طيب انت بتدور مع عربية ايه يقولك لا لا كان عندي لانسر قديمة فأديتها لمش عارف لمين وبعد كده عجبتني عربية تيجوا صيني جبتها مش عارف تمتش حاضر policy بأي عربية خلاص لأي حد بأي تمن تمت كده ممكن تعمل ما بينهم ضغائم ان انت جاي انا باخد عربية قديمة وانت جايبلي عربية جديدة وهكذا فطول بقى ما انت ماشي ما بتلاقيش policies بتحكم الناس كلهم تحت سكف واحد ودي بتتعبنا جدا ان انت تقدر تحط كرسي بس كبير منها بيفرق انت دخلت العام الحق وموده متزبط ولا لا بالضبط انا اصلا موضوع العربيات ده بالذات بالذات انا عشته شفته فعرف كويس يعني انا من الكيسز اللي ما انسهاش فكرة اللونز السلف دي موجودة في الفاميلي كتير جدا هم ناس جمال معظمهم صراحة لا شفتوه وناس على خلق وبيحبوا يساعدوا الناس بجد وبيحبوا يقفوا جنبهم بجد فيقولك والله ده ده فلان جاي بيشتكي عشان غسلته بازد عامل بازد فهي روح يجيب له غسالة ده فلان نفسه يعني لون بسيط بس عشان بنته بتتجاوز فهي روح يجيب له لون عشان بنته بتتجاوز وفاجأ ان الموضوع بدأ يتاخد for granted هو كده هو اي حد يجاوز انت هتدفع لبنته يعني فلان دفعت له دفعت له سوري وفي فجأة الناس برقت لأسف في حتة كده يعني استغلالية شوية وفي نفس الوقت عايز يعمل حاجة خير عايز يعمل حاجة كويسة فلما نيجي نقول طب ما تيجي نعمل policy موضوع بسيط قوي بتاخد نسبة من مرتبك كسلف وبتخسم النسبة من مرتبك على عشر شهور على تسع شهور على سنة ام كان الرقم فpolicy بسيط انت بقى مزنوق في ايه بتاعتك يعني تعال أقول أنا عايز اللون بتاعي اللون بتاعك كم؟ خمسين في المية من المرتب شهرين من المرتب أين كان بقى كل حد بيعمل policy اللي اتناس بها ومخصومة على سنة تجيب بقى مين هو السالة تجوز بنتك تغرع عربيتك الموضوع بتاعك فللأسف دي برضو كتير بتحصل لأنه بدل ما فيش policy فإحنا نروح بقى زي ما أنت قلت كده بالضبط لحاجة موده يعني المود راية النهاردة ندخله مش راية ما ندخلهش حلو. إحنا كده على النمرة كام في التسلسل؟ والله ما عديتش بقى خلاص. إحنا كده نمرة خمسة كده في البولوسي. طيب، قدر حكتين. آه. بسرعة. حاجة related للفكرة الشراكة عموماً في الفاميلي ودي مشكلة، إن غالباً المؤسس بيبقى عنده شيك، بتحصل كثير. إن هو كان قاعد مع صاحبه كده أنا وأحمد قاعدين، نحن ما تيجي نقوم نعمل شركة، يلا، قامت الشركة وكبرت الشركة وإحنا عجزنا وإحنا بنعمل الإمبراطورية بعد إيجادها أسيف مات فأولاد سيف بقى طالعين لعمو أحمد اللي هو أصلاً رباهم الوارث وعايزين بقى ندير معاك وبابا صاب لنا ده وممكن يكون بابا ده اللي ليه النسبة الأكبر يعني فهنا بتحصل برضو مشكلة بقى كبيرة ان احمد شايف ان ولاد سيف دول ايه يا ابني انت هون طعبيت ده انا بربيكم يا ابني بفاش تعملوا معايا كده وفي نفس الوقت هم ورثة حقيقيين وليهم شيرز بتحصل للاسف بقى مشاكل كتير جداً وبتحصل فيش مشاكل كتير للأسف بتنفصل وتنهار بسبب المسألة ده اغلبهم كده عشان كده حتة مهمة جداً يعني ان انت تجهز ايه اللي هيحصل و ايه المرحلة اللي بعد كده دي مهمة جداً و ايه النقطة التانية كنت قلت لكي نقطة تانية اخر نقطة بقى دي الـ HR اصدقائنا و احبايبنا please لما تشتغل في family business بالرحم ايه دي مهمة اه هو ما بيبص يعني كتير جدا من أصدقائنا اللي أعرفه هو بيدخل عنده علم عنده knowledge عنده experience واحترامة عارف إن الموضوع ده حله كده فعايز يعملوا كده لا في family موضوع مش كده فبالرحلة لو أنت ك HR عايز تغير في family لازم تفهم كل اللي أنا قلته ده تبص in-depth أكتر وبعمق أكتر على ال-culture بتاعة الشركة دي بالزاد بعينيها وال-history ومن أيام ما تأسست والجيل الجديد وهوا عشان لما تغير تغير صح للأسف اللي بيحصل إيه؟ إنه بيدخلوا يفصلوا يدخلوا فعلاً بس إنه حاجاته كويسة بس بيصطدموا وبيتقالوا thank you تصطدموا وتقالوا thank you إحنا كتير جداً من ال-family business بنشتغل معاهم أنا جبتك بعد ما مشيت 3 HR managers قبلك ده أنا جبتك بعد ما طلّوا عيني مش فاهمين أصلاً هم عايزين إيه؟ هم فاهمينك بس. بس للأسف ما حصلش الهارمين اللي ما بينك وما بين الـ HR اللي إنت جبته إليك. سعاد بتقول أنت عارف الصح من الغلط بس أنت عارف أن أنت ما ينفعش تعمل 100% من الصح اللي هو في الكتاب. يعني سعاد بتقول أنا عايز أوصله من صفر مثلاً لـ 40%. لو عملت 40% ده جميل جداً ممكن العشرين في المائة التانية ياخدوا مني خمس سنين كمان ممكن فانت برضو يعني في حتة ده انا بشوفه ان انت لما تشتغل بايدك كتير بتبقى فاهم في فرق بين الـ perfection او اللي انت تبقى انت ماشي بقى لازم كل حاجة جميلة وصح by the book وان حاجة لها good enough انا عايز اوصل للmost يعني result مع اقل عدد من التصادمات عشان اعرف لكم ودي مهمة قوي أصلاً في الـ change management أو إضامة التغيير عنا. حلو. طيب. سؤال مهم. سريع. عندي سؤالين. لو أنا عم الحج دلوقتي، أنا شايف إن أنا بتده سني أكبر، عندي مثلاً أولاد، عندي 3-4 أولاد، وعايز أطمن إن الشركة دي بتعيش لأجيال وعايز أعمل الدنيا كويسة وإن هي تبقى تمشي بطريقة مؤسسية. لو انا جيت لكده وتني حطني على الطريق اعمل ايه؟ اوكي، نمبر واحد محتاجة ان انا اخلي الدنيا مشية بيا او من غير وده نجاح حقيقي ان انا احط systems وpolicies وprocedures وطبعا باستعانة دلوقتي بالtechnology وناس qualified وشاطرين وفاهمين لو انا مش موجود اختفيت لأي كان السبب سافرت او مرت او مدت بمشي كويس وده مجهود كبير يعني الموضوع مش سهل كده ممكن نتكلم في حد في ساعة ولا في ساعتين موضوع كبير وده خلاص ان انت تعمل السيستم اللي يخلي الدنيا بيك او من غيرك ماشي وعملها على حياتك طبعاً يعني جربها لحد ما تيجي اللحظة اللي هي تقفل موبايلك وتطلع على الساحل خمس تيام وتفتح وما تلاقيش حد يكلمك ولا بعطلك ايميلات او اي حاجة انت كده مجيح غير كده ودي الحتة الفاكرة احنا اتكلمنا فيها فكرة انه غرقان غير كده إما الـ Organization مش هتستمر بعدك أو الأبناء اللي هيجوا هيشتغلوا بالـ Direction اللي يعجبهم اللي هو غالباً مش هو الـ Direction اللي أنت كنت ماشي عليه أمين أمين طيب لو أنا ابن أو بنت و والدي أو قال لي يلا بقى سوء و جيت الشركة أنا النهاردة أو أنا كراجل أو بنت أول يوم وأنا ماسك دلوقتي بسوق الدفع لو أنت عندك مثلاً 3 نصايح لي أتعامل الفترة الأولانية دي إزاي؟ بص في نصيحة قبل ما يجي أسوق ودي من الحاجات اللي أنا شوفتها سكسسفل وناجحة جداً مع ناس شوفتها في الفاميليا ما تتخرجش من الجامعة تيجي تسوق تخرج من الجامعة وروح تتعلم السوق في حتة تانية يعني دي حتة مهمة قلبي ان هو انا اتخرجت اروح اشتغل اروح اشتغل سنتين ثلاثة اربعة خمس سنين برا البزنس بتاع اهلي والدي يعني ليه؟ لان هعيش حياة الموظف ده number one number two number two ان انا هشوف حاجات مختلفة ممكن ما شوفهاش في الشركة عندنا او ما شوفتهاش في الشركة عندنا number three هنقل خبرات هشوف الخبرات اللي موجودة بره دي وهبدأ أخدها أنقلها عندي في ال family business بتاعنا شفتانك حاجة جداً في ناس أعرفهم شخصياً عملوا كده ورحوا بشوية الطاولة شوية بره فجن قالك أنا مفهوش معلقة دهب أنا اشتغلت موظف زي زيك فأنا عارف أنا بلصح دايماً بدا طيب انا عملت كل ده ورجعت وجيت في.. وجيت بقى خلاص انا وصلت تمام طيب number one لازم اقعد فترة طويلة ا-analyze الكصة كلها ما اخدش كرارات ما اخدش اي نوع من انواع الكرارات العدارية برضو عشان انا بقيت ال-CO يعني والحاجة الاهم اني ابدأ من تحت ابدأ من تحت من تحت يعني لو انت النهاردة عندكم مجموعة محلات ابدأ روح اقف جنب البيع اعرف بيعمل ايه انزل اقف في المغزنة اعرف الناس اللي في المخازن بيعملوا ايه لو انتوا بتصنعوا حاجة روح المصنع شوفها بتتصنع ازاي واقف مع العمال روح كل مع العمال يعني عيش الكصة من تحت جد ما تجيش مرة واحدة ضارب التاي وداخل قاعد في المكتب في التكييف وسي او وقاعد على الماكوك بتاعك بتشوف انا هبوز ايه في الارجانيزيشن فبليز ما تعملش كده يعني ايه محتاج ان انت اما تتعلم برا او لما تتعلم تبدأ الدنيا من تحت وتحلل كل حاجة حواليك وتتأكد انك لميت بمعظم الامور في الارجايزيشن وفهمتها وفهمت الشركة وفهمت الناس وبعدها تبدأ تكسب الناس معاك ودير بقى يعني بعدها عيش بقى دير زي ما انت عايز لكن ما تبدأش من أول لقطة خط ومن أول لقطة قرارات ومن أول لقطة أوامر واجتماعات وبيتنغز كبير والكلام ده الناس مش هتكبروا طيب إحنا السلوجن بتاع الحلقة بتاعنا سيف اسمه CEO حياتك تمام؟ زي كده أنا بقولها بالبلدي كده رئيس جمهورية نفسك زي تبقى رئيس جمهورية نفسك فإحنا عايزين نعرف جانب مختلف عن حياتك لو تكلمنا عن حياتك الشخصية شوية أنت متجوز وعندك أولاد متجوز عندي أولاد ما شاء الله السؤال أنت بتعرف تبالنس أو بين حياتك الشخصية وحياتك العملية الزي أوكي، طيب بص تبيي أونست عشان ما نقولش كلام من أكلة شيئات كده بتاع أفلام وطبعاً والبالنس والروك رايف بالنس وده أهم حاجة يعني عشان ما نقولش كلام كده كبير خلينا أقولك إن أنا ما كنتش بعرف عام كده وقعدت فترة طويلة البزنس بالنسبة لي مهم وحياتي الاسرية اه مهمة بس مش بقى اهمية البيزنس انا بكبر وبشتغل وبنمو وبعد كده بفتح my own organization فده مهم جدا بالنسبة لي فطبعا definitely اما تعمل كده مش بيبالنس الاريا دي في البيت الى بقى ان الحمد لله من كم سنة كده امراضي ربنا بارك لها فارملتني ايه ده بقى شوية وتفرج النمازج اللي انت اصلا شغال معاهم وبتيجي تحكيلي عنهم فلان وفلان وفلان شوف لما كبر ولاده عملوا ايه معاه شوف ده لما كبر ولاده عملوا ايه معاه فبصراحة مع شوية عقل كده مع شوية تريث بدأت تقدرك ان اقل فلوس حاجة جميلة اقل بزنس حاجة جميلة اقل شغل حاجة حلوة بس هو احلى حاجة في الدنيا ان انت تبقى قادر تبالنس من كل حاجة وان في الاخر يبقى عندك ولاد صالحين ومحترمين وكويسين ونجحين ودور الاب مهم جدا فبصراحة بدأت دلوقتي مع أولادي يعني في الكصة دي especially الحمد لله I have my own business فمعنديش أني أنا بقدم على vacation فيترفض فلازم أروح يعني لا بقى عارف أخذ أجازة وقت ما بقدر بقدر أروح أقعد معاهم وقت ما بقدر هم عارفين أن في أوقات في بيك خلاص يعني بتدوس بنزين شوية وساعات بتهدأ شوية وده الطبيعي بس هم عارفين يعني بحطهم معايا بقى في الصورة خلاص اليوم الثلاثة الجايين دول مش عارف أقابلكم لأسف هرجع عليكم نايمين وهاي كذا طيب الويكند اللي جاي لقى قف الخالص طب والله احنا عايزين نسافر مش عارف نروح نعمل ايه مع بعض في عجازة نص السنة قف الخالص خالص يعني قف الخالص ده انا عايز اقول لك اصلا نهاردة واحنا بنتكلم انا كان بقالي اوز أسبوعين أجازة، أجازة خالص، مقفل تماماً أي كلانج بيكلمني يا الله أنا مسافر مع أولادي وما بيتش اتكسب على فكرة أقول كده، لأقول كنت إيه؟ طب شوية، طب أجل حررتك، طب بس أنا مشغول، لا دلوقتي بقيت، لما حد يكلمني أقول والله أنا وأولادي مهمين، ودلوقتي أنا قاعد مع أولادي، فالإرية دي مهمة بصراحة لأن هي حياتنا عبارة عن حاجات كتيرة يعني في زوجة وفي أولاد وفي أبو وأمه وفي إخوات وفي عاجات كتير أي نحاول واحد صعب قوي يقدر يدي كل دول حقوقهم بس على الأقل الناس القريبة ليك يعني لا ودي مهمة جدا يعني أنا في interview مع عمر جنز اعلامي اتكلم في الحتة دي جداً نحن ما فيش حاجة اسمها ان ايه balance ان انا احط ساعة هنا وساعة هنا وساعة هنا وساعة هنا لا ايه ساعات بتدوس بنزين شوية وساعات بتدوس بنزين شوية وكل مرحلة وليها ال priority بتاعتها يعني مختلف تماماً وانت لسه في بداية الكارير عن في النص عن مرحلة تانية شوية بقيت senior عن مرحلة تانية يعني ال priority بتختلف الحتة التانية هل انت بتلعب رياضة او زي ما بتحاول انا كنت راجل رياضي زمان لحد ما خطبت وبعد كده دست بقى البنزين اللي عمر كان بيتكلم عليه ده دست ايه اخر الدواسة معه خالص شغل شغل شغل للأسف اصلاً يعني بتشوف صوري زمان كنت ارفع بكثير جداً من دلوقتي مع غالباً بقى التقدم في السن شوية حاجات انت ما كنت متابع بيها زمان بتبوس فعملت رباط صليبي مؤخراً فلأ للأسف يعني مش احسن حد في الرياضة خالص يعني للأسف هي مهمة جداً يعني انا اقول لك حاجة انا كتير قوي من بودكاست اللي بعملها وساعات بعمل يعني اللي هو strategic thinking داعي واحد افكر وانا بجري تفرق معاي جداً في شغلي يعني انا ساعات بنظم اليوم بتاعي وانا بتمرن يعني هو الفرق كبير جداً بين الموظف سمان او الشغل زي ما انت واقف قدام مكنة وانت دلوقتي بزيادة كconsultant يعني بنصح بيها كتير ان انت عقلك هو اهم حاجة ففي حاجة في الرياضة ان انت اهم حاجة انت ممكن تشغال وانت عادي تجري يعني انا شغال انا عادي افكر في الشغل ازاي مش عارفين كل ده فبلاقي نفسي فترة الصبح انا اتمرن قبل اي حاجة خالص اتمرن بدري فبلاقي نفسي بقعد اركز في الشغل قوي ومزبط يومي على كده يعني كان معانا كان معانا خالد هو مانيجن دايركتر بتاع الفوتين كونستراكشن وهو ما شاء الله ترياثلون اثليت يعني فبينزل بيسخص 4.5 صبح ويجي يتمرن ما بيشوف بالنال ويجي يتمرن الساعة 6 الصبح وبعدين يكمل آه فهو في سنك يعني 39-40 سنة فديم الحاجات اللطيفة يعني يولي فرقت معك كتير لأنه هو حوالي خاص حوالي 30 كيلو فكان رقم كبير ونزيله فدي من الحاجات يعني lessons برضو حتى في حلقات البودكاست شجعنا بقى يعني شجعتنا وطلعنا بالبودكاست مع بعض شجعنا بقى فانا بقول لك يعني experiences شباب كلهم من experiences اللي احنا بيسمعوا في الانترويوهات وانا بنتكلم بطريقة ريال ما بنحاولش نزوّق الامور يعني نتكلم بطرق مختلفة طيب آخر سؤالة دايماً بسأله لأي جاست لو فيه ثلاث كتب في البزنس أو تنبيه الزاد أثره فيك؟ تنصحني بيه. أوكي. طيب بصوا فيه كتاب يبكي ده هقوله هو الوحيد بمؤثر فيها جداً. إدهوني مديري في دبي من 11 سنة. قال لي اقرأ كتاب ده هيعجبك قوي وتعالى نرجع نقعد نتكلم مع بعض فيه. هو اسمه four hour work week. آه جميل. اوه. قعدت اقراه. ده بعيد اوه اللي ايه اللي بيقولوا ده فور اورز ايه بس انا اشتغلهم و اعمل فلوس مش عارف قد ايه و اريح. يعني مستحيل. حسيت الموضوع كان صعب عليا جدا. و رجعت عدت مع مديري فيه و عدنا كده و ديسكست. و بعد كده خلاص الايام اخدتنا و رجعت من دبي و اشتغلت شوية في مصر و بعد كده بدأت في انجيج. كنت دايما كلما سافر هو ده الكتاب الوحيد اللي اخده على الطيارة وقرأ مرة وقرأت تانية وقرأ مرة وقرأت تانية من سنة كده كنت اخد اجازة فاصل تماماً والحمد لله دي حاجة من الحاجات الحمد لله عرفنا نعملها في انجيج ان سيف موجود او مش موجود هي الدنيا شغالة فاخدت كده فاصلة تماماً كانت رحلة علاجية بصراحة كنت مريض وكنت لازم اسافر يعني قعد فترة كده اتعالج ففصلت تماماً خمسة وعشرين يوم ولقيت أن الدنيا ماشية والبزنس قائم والفلوس بتيجي يعني برضو ايه ده اللي هو ازاي حصل كده يعني فحتى ساعتها وميعه وانا قاعد كده نايم صورت الكتاب جنبي لمديري وبعد تلو قلت له فاكر ده قال لي اه ده انا ادت لك من زمن ايه قلت له انا almost عملت معظم اللي فيه دلوقتي ده من الكتب بصراحة اللي قصرت فيها جدا من الكتب برضو اللي قريتها وانا شاب صغير the magic of thinking big فكرت برضو how يعني to think big دي كانت فكرة مسيطرة على دماغي جداً إن موضوع ما يبقاش تفكيرك محدود بشكل أو بآخر فدول من الكتابين بصراحة اللي أنا يعني قوسي من الناس تقرأه جميل الكتابين جمال جداً يعني أنا قرأتهم فيه ناس بتعتقد إن هو قصدوا فيها اللي أنت هتوصل مشلال أربع ساعات وده مش القصد خالص بتاعه والقصد منه أن أنت إزاي تعمل systems حوالين حياتك بحيث أن أنت تركز في الأمور المهمة قوي ما تضيعش وقتك في حاجات تانية يعني مش هتديك الرزالتس اللي أنت طالب صيف إحنا متشكرين جدا على وجودك معنا في البودكاست أنا بصراحة يعني استمتعت جدا من المعلومات وتعلمت منها كتير ويا رب ما نكونش تقال عليك يعني خالص الله خالص لو حد عايز يتواصل معاك أو كده يعمل إيه بص أنا عندي الفيسبوك البابليك بيج بتاعتي باسمي سيف المبايبي S-A-I-F-A-L-T-O-H-A-M-Y ده موجودة على الفيسبوك ونفس الاسم بالضبط برضو على لينكتين فالاتنين موجودين أي حد من عند أحمد يشرفني طبعا يعني أهلا وسهلا بيجوا خلاص أنا هحط إن شاء الله لو حد عايز يتوصل مع سيف هحط إن شاء الله البيجز بتاعته في الشو نوتس باسم الله بتاع الفودكاست سيف أنا بشكرك تاني لقودك معنا في بيزنس بالعربي بودكاست وان شاء الله يا جماعة تكونوا كلكم استفدتم من الحلقة وما تنساش انت سي او حياتك السلام عليكم ونشوفكم في حلقة اخرى شكرا لمتابعتكم ما تنسوش تعملوا فالو للبودكاست على البودكاست بلاتفون المفضل لكم ومن على السوشيال ميديا فيسبوك ويوتيوب وإنستجرام على بزنس بالعربي وممكن تنزلوا كتاب كيف تبني ثقتك في نفسك من إعداد فريق بزنس بالعربي من على الويب سايت بزنس بالعربي