تحدي اطفال الحضانه و خريجي الMBA والسلسله كتب الشهر

سلسله كتب الشهر بنناقش فيها بتفصيل اكثر و تذكر فيها بعض الدروس و القصص التي لم تتولها في سلسله ٥ قواعد من كتاب علي الYouTube

https://m.youtube.com/playlist?list=PLK6R01zBa3vJMp0sNoq4z3ugLR9pk1BB4

Transcript

SPEAKER_00: 0:00

السلام عليكم أهلا بكم بزنس بالعربي بودكاست البودكاست اللي بيساعدك تكون CEO حياتك ومعاكم أحمد رشاد Management Consultant والهوست لبزنس بالعربي بودكاست النهاردة هنتكلم على سلسلة جديدة وهي كتب الشهر بدأنا سلسلة على موقعنا على اليوتيوب هتلاقي ملخصات للكتب وهي سلسلة اسمها خمس قواعد من كتاب لو حابب ان انت هتتابع السلسلة دي هحط لك ان شاء الله هتكون عندك او عندك الرابط السلسلة في البودكاست ديسكريبشن وكل شهر هنتكلم عن الكتب اللي احنا عملنا لها ملخصات في البودكاست هنتكلم عنها شوية نناقشها بطريقة كاجول اكتر عشان نستفاد منها واللي عايز يسمع التفاصيل اكتر ممكن يتفرج على على الفيديوهات طيب احنا كان عندنا ثلاث كتب الشهر ده اول كتاب كان selling is human لدانيل بينك الثاني كتاب كان culture code وكان العمل التلخيص للكتاب ده وطلع الدروس منه هو كان الاستاذ مصطفى محسن وهو كان الجست بتاعنا في اول بودكاست عن الثقة بالنفس وثالث كتاب كان اسمه entrepreneurial leadership ومن دانيل جويل بيترسون كان الآثار بتاعه وانا كنت اللي شغال عليه طيب في قصة لطيفة كده شدتني من الكتاب الcultural code وهي حبيت ان انا اتني معاكم فيها وهي كانت واحد مهندس عمل experience experiment في امريكا جاب اطفال في الحضانة وجاب مجموعة من ال MBAs خرجين ال MBAs من الشباب وقال لهم احنا عم نعمل مسابقة بين الاطفال بتوع الحضانة بين الNBAs الناس المتخرجين من الNBA بقال لهم في البزنس ان هم يبنوا اعلى تاور او اعلى برج من المكارونة من العصيان المكارونة الاسباكيتي تمام وادى الورق وادى الحاجة لكل الاطفال وللناس وعمل الاكسبينيس دي اكتر من مرة وكل مرة الاطفال بتوع الحضانة هم اللي بيكسبوا فمستغرب عمل الـ experience دي مرة و 2 و 3 و 4 ولا ان الاطفال بتوع الحضانة هما اللي بيكسبوا اكتر من مرة و هما بيكسبوا بتوع الـ MBAs و جرب و مش فاهم ليه جاب managers كبار و متعلمين وفروض في الادارة و كده و جاب الاطفال اكتر من مجموعة و لقى ان الاطفال بتوع الحضانة و بعدين بيقولك انا اكتشف السبب الاساسي ان الاطفال بتوع الحضانة بيكسبوا ان شغلهم وبين بعضهم ما كانوش قاعدين يضيعوا وقت في الكلام عن بلانين ومش عارف ايه هم ابتدوا على طول وابتدوا يعملوا اكسبيرمنت مع بعض ان هم يبنوا البرج من الماكرونة لو فكرة فشلت تلاقي الاطفال تجمعوا مع بعض تاني ويساعدوا بعض ان هم يبنوا طريقة جديدة فشلت الطريقة يلاقي تاني مفيش اي مشاكل ويبتدوا يبنوا بص على بتوع ال MBAs و لا ان كل واحد ابتدى التناحر بينهم في الاول مين الليدرشيب مين ال alpha او الماسك الجروب و بعدين ال plan انا واقعد نتكلم على plan مدة طويلة و بعدين طب مين اللي هيعمل ايه و ال role فلا ان تركيز الاطفال اللي في الحضارة كان التركيز بتاعهم ال cooperation او التعاون بينهم و بين بعض بسرعة و الشغل و التصليح المسار بتاعهم كل شوية فبيقول ان الكولتشر بتاعتهم او المجتمع بتاع الاطفال بتوع الحضانة ما كانش فيه يعني كان فيه مبني على التعاون وعدم الجوجمنت او ان احنا كل واحد يحكم على التاني وان لو ونجرب فكرة جديدة وكده ولا ان الكبار لا كان كل واحد تركيزه على ايه تايتن بتاعي ايه الرول بتاعتي طب هنقعد نعمل بلاننج قد ايه وضيع وقت طويل قوي في المرحلة دي عمال ما يخلصوا اما الاطفال ابتدوا على طول واشتغلوا وبعدين تعلموا من اخطائهم وكل ما تعلموا من اخطائهم يبتدوا حاجة جديدة لو انت صاحب شركة او مدير وعايز ترفع من مستوى ادائك واداء الشركة وارباحها احجز معانا دلوقتي جلسات كونسولتنج عن طريق الويب سايت بتاعنا businessbilaarabi.com واحنا هنساعدك الـPromise بتاع الـExperience دي او الاساس بتاع الـExperience دي بنت عند الكاتب الكتاب فكرة الـCulture Code وازاي تبني Culture وتدير مجموعات ازاي تبني Teamwork وتعمل Teamwork كويس وتبني Culture متعاونة بين الناس وبين بعضهم ان هما يبقوا نجحين والـTeamwork بتاعك يبقى ناجح اشتركوا في القناة اي كتاب من الكتب بتاعته حاول تسمعها او حاولي تسمعيها لانه هتستفادوا منه كتير قوي اما الكتاب اللي عملناه الشهيدة وكنت مركز فيه وحبيته هو وهو فكرته ان بيقول ان كل واحد فينا بقى شغال في السياس غصبا عنك انت او انتي شغالين في السيلس لو عندك فكرة جديدة انت لازم تعرف تبيعها لو عندك مشروع جديد لازم تعرف لو انت موظف وعايز تدي على فكرة وتخلي الناس تستثمر فيها لازم تعرف تباعها لازم الكميونيكيشن ومهارة التواصل عندك مهمة جدا جدا جدا انت زاي تعرف تبيع فكرتك ازاي تشرحها بطريقة واضحة ازاي تتعاون مع الناس ان هما تخليهم تأثر عليهم ان هما يتبعوك ويشتروا فكرتك او ان هما يؤمنوا بيها سواء انت بتبيع سلعة سواء بتبيع سيرفس سواء انت جوه شركة وعندك بروجيك او برزنتيشن لشغلك انت بتبيع شغلك شغلك جو الشركة سواء انت عايز تظهر نفسك لازم تعرف فمهارة البيع اصبحت بيقول ان الاحصائيات بيقول لك لا ان ده جزء من المجتمع اسمه سيلز مان ولكن الحقيقة كلنا بقينا نشتغل في السيلز كلنا لازم نعرف نبيع كلنا لازم نبني المهارات دي لانها اصبحت مهارة بتميزك في كل حاجة في حياتك وبتخلي البرودكتيفتي او الانتاجية بتاعتك اقوى بكتير من اللي ما عندوش المهارة دي بتعلي الكارير بتاعك او تدرجك في شغلك اكتر من اي حد تاني يعني لو انت مهندس او محاسب او راجل في الادارة او راجل في الابريشن او راجل في الباك اوفيس وعندك مهارة البيع اللي انت ازاي تعرف تبيع فكرتك ازاي تعرف تبيع شغلك ازاي تعرف تبيع نفسك ازاي تظهر نفسك ازاي تخلي الناس تؤمن بافكارك سيؤثر على عملك ونجاحك في حياتك العملية أكثر بكثير من شخص لا يملك هذه الخبرات وهذا كان الكتاب الثاني الذي بدأنا به الشهر هذا الكتاب الثالث الذي كان معناه الشهر هذا هو entrepreneurial leadership والكتاب ده يا جماعة انا حتى قلت في الفيديو ان هو كتاب يدرس وانصح اي حد يشتريه والكتب بتاعتنا كلها انصحكم ان انتوا تشتروها لان الساموريز اللي احنا بنعملها او الخمس دروس او فايف لسنز اللي احنا بنعملهم مش كافي اللي هو يديلك كل حاجة في الكتاب واغلبية بصراحة الكتب اللي هي بست سيلرز هي بتبقى قائمة على معلومة واحدة وبيقعد يكتب في قصص كتيرة عشان يملك كتاب أما الكتب اللي منها الكوبية على الشغل هي كتب أصلاً تقيدها ومحتاجة تتفهم ومحتاجة تدرس وممكن تعمل منها كورسات الكتاب اللي معانا اسمه مع جوال بيترسون وهو جوال بيترسون كان جول بيترسن يقول ان الليدرشيب او القيادة بتختلف كتير فيه انواع الليدرشيب اللي هو واحد قيادي عادي يتحط في الشركة وبقى قائد للشركة وهي شركة قائمة فده الليدر او المانجر التقليدي اللي عنده الجزء التاني هو الانتربنور وهو رائد الاعمال كويس جدا ان هو ياخد فكرة ويبتدي يعمل منها مشروع بس دايما بيوقف ان هو ما يعرفش ياخد المشروع ده ويقلبه مؤسسة ويقلبه شغل المؤسسات ويبتدي يعرف يبني تيمز وخطط طويلة المدى وكده لكن هو بيعرف يبتدي والأولاني اللي هو المدير التقليدي هو بياخد حاجة بدأت وبيعرف يقبرها وبيعرف ينميها وبيعرف يبني تيمز ويحافظ على المؤسسة بيقولك لا ده فيه نوع تالت اللي هو الانترابنوريال ليدر الانترابنوريال ليدر ده بيقول انه هو شخصية بتعرف تبتدي بتعرف تبقى change agent يعني شخص بيعرف يدير أو يقود التغيير وبيعرف إزاي يشوف التغيرات اللي في الأسواق وبيعرف إن هوية predicted أو يتوقعها وبيعرف إزاي يتعامل معاها ويحط سيناريوهات مختلفة للتعامل مع التغيير ويقود التغيرات دي ويصبح واحد من اللي بيحطوا الطريق للتغيير في الأسواق المختلفة وفي نفس الوقت بيعرف يبني مؤسسة طويلة المدهة ويحط لها vision ورؤية ويشتغل بطريقة مؤسسية وأنه هو يبني فرق تحته بتقود أفكار جديدة ويقول ده الأنتروبينوري ليدر الكتاب ده جميل جدا وشيق وعملنا تلخيص لي وإن شاء الله يعجبكم بإذن الله هتلاقوا اللينك في الجوب ديسكريبشن على التلات كتب دي وحنبتدي السلسلة إن أنا كل شهر بنتكلم على تلخيص الكتب اللي عملناها وحنناقشها بيننا وبين بعض في البودكاست اللي احنا نتكلم على قصص مختلفة قررتها في الكتاب محطناش بالتلخيص هيتكلم شوية على بعض الباكروند بتاع الكتب دي ولو فيه ثيم عام للشهر في الكتب اللي احنا بنعملها الشهر ده بنركز عليك انت شخصيا انت تلات كتب مهمين قوي فيه إزاي تبيع فكرتك؟ إزاي تأثر على الناس؟ طيب عملك كده إزاي تشتغل مع فريق؟ وهو ده cultural code إزاي تبني teamwork وإزاي تعرف تشتغل في مجموعة عمل كويسة ومجموعة عمل بيها harmony أو توافق بينهم وبين بعض عشان يقدروا يوصلوا لهدف واضح أو United Goal والكتاب الثالث يتحدث عن القيادة أنك لو أخذت الفكرة وخذت المجموعة كيف تقلب هذه الفكرة لمشروع وكيف تكون لديك رؤية مؤسسية وكيف تضع رؤية وكيف تضع values ومعنى values كتبت الثلاث كتب هؤلاء المهمين اتفرجوا على السلسلة 5 قواعد من كل كتاب ولو عرفتم تشتروهم أنصحكم أن تشتروهم اللي إنها تستفيد منهم كتير وإن شاء الله أشوفكم في حلقة جديدة من بيزنس بالعربي بودكاست وما تنساش انت سيئو حياتك سلام عليكم شوفكم حلقة جديدة