مهارات التفكير الإستراتيجي

يرتبط التفكير الاستراتيجي بضرورة تقييم الوضع الحالي والحاجة إلى معرفة ما يجب أن يكون عليه هذا الواقع في المستقبل والحاجة إلى التطوير للأفضل.

 وبالتالي فإن التفكير الاستراتيجي ليس رفاهية فكرية بل ضرورة يجب اتباعها من حيث صلته بهذه القضايا الجوهرية. 

توافر الكفاءات والمهارات مطلوب للأفراد للقيام بمهام الإدارة الإستراتيجية و يمنح هذا المالكين القدرة على فحص العناصر المختلفة لبيئتهم  وصياغة الاستراتيجيات  وعمل تنبؤات دقيقة حول المستقبل.

 إلى جانب القدرة على اتخاذ قرارات تكيفية من حيث التطبيق واكتساب المركز الأكثر تنافسية فإنه يمكّن الجوانب الحاسمة والحيوية لتنظيم الحياة ويزيد من موارده الشحيحة.

نشرت Harvard business review دراسةً سُئل فيها 10,000 قيادي في مؤسسه ايه اهم مهارة تأثر علي نجاح مؤسستهم 97% قالو " التفكير الاستراتيجية " strategic thinking 

في هذه الحلقة من بودكاست #360_قيادة سنتحدث عن مبادئ و أهمية التفكير الإستراتيجي.

رابط الحلقة في أول تعليق👇

#٣٦٠_قيادة
#أحمد_رشاد
#بزنس_بالعربي

Transcript

UNKNOWN: 0:00

اشتركوا في القناة

SPEAKER_00: 0:09

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته بحلقة جديدة من بيزنس العربي بودكاست ومعاك بحلقة تانية من 2260 قيادة أو قيادة 360 والنهاردة نتكلم على مهارة مهمة جدا يعني أغلب الستوديز أو الدراسات في العالم سواء من Harvard Business Review أو من مؤسسات كتيرة بتتكلم على القيادة أو leadership والmanagement أو الإدارة والقيادة بيكلموا أن في الزمن اللي احنا فيه المهارة دي من أهم المهارات اللي مطلوبة في أي مدير او قائد او اي حد عايز يبقى ياخد مكان في اي مؤسسة سواء مؤسسة يعني حكومية سواء سياسية سواء سواء بيزنس او كده ان هي لازم تكون عندك وهي مهارة التفكير الاستراتيجي او الاستراتيجي تايب ليه المهارة دي مهمة او يعني ايه استراتيج تاريخيا كان علم الاستراتيجي وهو جاي من الكلمة استراتيجوم استراتيجوم دي يعني the art of the general او فن القيادة او فن الجنرال اللي هو القاهد في الجيش فكان العلم الاستراتيجيات ده ما كانش زمان بيتعلم لاي حد من المجتمع ده كان بيتعلم للناس بس سواء بقى اولاد السلاطين او القاضة في المجتمعات او الناس لدخلة في الجيوش او الناس اللي هي معرضة ان هي تحكم بلاد كان بيتعلموا الموضوع ده وفكرة دي ما كانتش او التعليم للستراتيجيات ما كانش حاجة عامة الشعب بيتعلمها ولكن مع الوقت ومع تطور المجتمعات ومع ان البيزنس او التجارة عمتا بقت شيء معقد ابتدى العلم ده يتنقل بين الناس ويتنقل بين الناس في مؤسسات مختلفة لان المؤسسات في المجتمعات بيقول بقى فيها بقت معقدة اكتر فالموضوع ده خلنا فكرة للصديقات ان هي تنزل وكان من اكتر الكتب اللي اتشهرت اللي هو كتاب سانسو او فن الحرب و وكان من أواني الكتب اللي اتكتب الكتاب ده من حوالي 600 سنة اتكتب الكتاب ده وكان أصلا الكتاب ده مهدى من القائد سو كان أحد الملوك في الدولة الصينية وقتها وإنه كان الهدف بتاعه إزاي يعرف يدير الو أرمي اللي هو الامبراطورية إزاي يعرفوا يبحطوا خطط للجيش بتاعهم مع إنه كان جيش صغير ولكن كان ناجح جدا في الوقت ده انه هو يقدر يتغلب على يعني جيوش وحروب مع جيوش اقوى واغنى منه فالستراتيجية عامة العلم الاستراتيجية اللي هو انا لما بحط هدف ازاي اعرف انفز الهدف ده سواء انا في مؤسسة سواء انا في بيزنس سواء انا في حياتي الشخصية هو فن التنفيذ او فن تحقيق الرغية يعني انت دايما في اي مؤسسة او كده بيبقى ليك رغية عامة انا عايز اوصل للهدف الفلاني او انفز او اروح لرغية معينة فالاستراتيجية هي الفن إزاي حعرف أوصل للهدف ده أو الرؤية دي بالموارد المحدودة اللي عنتي بأنه ممكن يكون معايا صعوبات حتأبيني في الطريق ممكن يكون معايا خصم سواء في البزنس سواء في السياسة سواء في حياتي الشخصية الخصم ممكن يبقى الشخص ممكن يبقى الممسسة ممكن يكون صعوبات ممكن يكون نقص للموارد ممكن يكون سياسات للمكان اللي أنت عايش فيه ولكن الاستراتيجية هي إزاي حارف إزاي بيقولون نافيجيت أو أتغلب على الصعوبات دي بالموارد المحدودة بتاعتي طيب الاستراتيجيك ثينكين او التفكير الاستراتيجي هو ازاي هو نوع من التفكير ان هو بيسموه critical thinking او التفكير النقدي لحل المشاكل تمام فالشخصية ودي مشكلة كبيرة جدا اغلب الناس ان احنا في حياتنا عمتنا والتدريبنا وكده ان احنا بروح المدرسة المدرس او المدرسة بيقولك انت عندك المشكلة فلانية ولازم تحلها وده ال الجواب اللي مفروض تحل بيه وان ده انت هتوصل للمعلومة دي هتحفظ المعلومات دي عشان في الامتحان تكتب الجواب الصح الجواب الصح ده ممكن يكون حاجات كتير الحقيقة ان المشكلة في الحياة العملية ممكن يكون لها حلول مختلف الحياة منهاش كتنوج واحد منهاش واحد زائد واحد يساوي اتنين الحياة وانت بتتعامل مع البنيات مين ما تقدرش يبقى عندك كنترول تام او سيطرة تامة هما انت لما هتاخد خطوة في اتجاه معين هما هيتعاملوا معاك ازاي الكلام ده مع الاشخاص مع المؤسسات مع الدول الرياكشن او الرد فعلا لاي اكشن او اي حاجة انت بتعملها ممكن يكون مختلف فطب انت ازاي حتتعامل مع الموضوع ده وازاي تفكر وتقدر تشوف الدنيا وتقدر تأديسبيت او تتوقع ان الردود الفعل هو ده تفكير استراتيجي عشان اكون شخصية استراتيجية او عندي المهارة دي واحد لازم يبقى عندي تفكير مستقبلي او بيسموه فورسايت أو future thinking يعني أغلب الناس التاكتشن أو الناس اللي بتركز على الday to day أو بتركز على يعني التاسك نفسه أو الحاجة اللي هو مفروض يعملها يعني أغلب الناس هتقول هو عايز يعرف حد يقول لي أعمل إيه وأروح فين وأجي منين والحل إيه وقل لي الحل وقل لي أعمل إيه وكذا الشخصية الاستراتيجية مشكلته أنه هو بيبقى عنده هدف ولكن محد الشي يقدر يقوله بالضبط هتروح فين وتيجي النين ومش ننتظر يبقى معاه يعني حد يخطره الخطوات واحد اتنين تلاتة اربعة خمسة تمشي عليه لان الدنيا مش كده الدنيا أذل بالوقت محتاجة أن أنت تعرف تبقى مرن وتتأقلم معها وأن الحلول كلها مش هتكون عندك فالشخصية الاستراتيجية أول حاجة أن هو بعد ما يحط الرؤية أو الهدف أو الحاجة اللي هو عايز يوصلها يفكر يقول طب أنا هنا أول حاجة أفكر أقول طب أنا في المستقبل عايز أوصل إيه والمستقبل ده عشان أوصل له إيه المشاكل اللي ممكن تواجهني فأنا ببتدي أحلل أحلل أنا عشان أوصل للخطوة الفلنية أو المكان الفلنية أو للهدف الفلاني وأنا شخصية في مؤسسة ماسك دولة ماسك بعيش في حياة شخصية أنا عايز أوصل لموضوع الفلاني طيب أنا عشان أوصل لهم لازم أفكر طب إيه المشاكل اللي ممكن تواجهني طب إيه الفرص اللي ممكن تساعدني أوصل للمكان ده إيه الموارد اللي عندي اللي ممكن تساعدني أوصل للهدف ده وإيه الموارد اللي نقص عندي فببتدي أحل أول حاجة بشوف المستقبل تاني حاجة ببتدي أحل للواقع أنا ليه عايزة يعني عايزة لوحة للمستقبل ده ليه إيه الواطع لما حوصل للمستقبل ده هل ده حيساعدني إن أنا الخطوة دي تقدر تخدني إيه الخطوة اللي بعدها اللي مفروض أحتاجها إيه المشاكل اللي ممكن تواجهني وانا بوصل لهناك إيه الفرص اللي ممكن تحصلني في الطريق وهكذا يبقى ده الفرصة لازم أبقى أفكر وأنتسبيت أو أقدر إن أنا أشوف إيه المشاكل ويبقى عندي يعني يعني زي نوع كده من اللي أنا أفهم إيه اللي ممكن يحصل لي وأقدر أفكر إيه المشاكل اللي كلها فدي اسمها الفورساين تاني حاجة أنا محتاج أحط إيه الهدف من وراء الفيجين دي وإيه الشكل اللي أنا لازم أتغير له وأنا هبقى شكلي عامل إزاي وقتها أو أنا كمؤسسة أو هكذا كل ده أنا لازم أفكر فيه تالت حاجة محتاج أعمل analytics محتاج أحلل الوضع الطريق من هناك فلازم الشخصية تحليلية فأبتدي أفكر طب إيه عشان أوصل للهدف ده إيه المشاكل اللي ممكن تواجهني إيه الفرص اللي ممكن توصلني في الطريق إيه اللي عندي إيه الموارد اللي عندي هل أنا عندي المال الكافي هل أنا عندي العلاقات الكافية هل أنا عندي الموارد المادية أو الصحة العلاقات الوضع الاقتصادي المكان اللي أنا عايش فيه طب أنا عندي الوقت طب أنا عندي الصحة للمجهود الفلاني ان انا اقدر اعمله طب ايه المجهود اللي انا محتاج اعمله عشان اوصل للدور ده فابتدي احن لو انا شخص لو انا مؤسسة طب ايه الموارد بتاعة المؤسسة ايه الماديات طب احنا وضعينا المادي ازاي وضعينا في السوق ازاي طب مين المنافسين المنافسين دول شكلهم عامل ازاي طب العملة بتاعنا هل دول العملة يقدروا يوصلوا للمرحلة دي ولا لأ هل نقدر نمشي في طريق تاني غير اللي احنا ماشيين فيه بحيث اللي احنا نضبط الموار ابتدي احلل الموارد بتاعتي كشخص او مؤسس اربعة ان انا اركز الموارد ان انا ابقى شخصية بتعرف تستعمل الموارد بتاعتها ودي مهمة جدا ليه؟ انت ممكن واحد غالي ومعه فلوس ومعه الوقت ومعه نفوط بس مش عارف وانت احنا بنقابل للشخصيات الكتير مش عارف ازاي يستعمل الرسورس او الموارد بتاعته فلازم الشخصية الاستراتيجية تعرف ازاي تستعمل الموارد بتاعتك حتى لو حالة صغيرة تهرف ازاي تستعملها تهرف ازاي تقدمها بطريقة كويسة يعني مثلا انا اقول والله انا معيش حبوس كتير بس ممكن اهتم بصحة كويس ممكن اقدم نفسي بطريقة كويسة ممكن اعمل presentation بطريقة كويسة ممكن ابتدي ابني علاقات خطوة خطوة ان انا اتعرف على ناس والناس يعرفوني على ناس وهكذا طب انا عندي موهبة في حاجة معينة ممكن استعمل الموهبة دي ان هي توصلني اقرأ طب ايه اللي اقدر اعمله ايه الموارد بتاعتك وازاي استعمله بأحسن طريقة تفيدني ان انا اوصل الهدف بتاعي فالشخصية دي تحلل ايه مختلفة عن بقية الناس ليه اغلب الناس هو عايش حياته في reactive mode يعني هو بتحصل له الحاجة فبيتجاوب معاها طب هعمل ايه واصحة تاني يوم طب اين وطعت فانا هتعامل مع ازاي لا الشخصية الاستراتيجية عكس كده تماما الشخصية الاستراتيجية او طريق التفكير الاستراتيجي انت بتبقى محدد مصارك انا عايز اروح فيه وببقى محدد على قد ما اقدر افكر ايه السيناريوهات الل المختلفة اللي ممكن تحصلي وانا ماشي في الطريق ده طب انا لو مشيت من هنا حيحصل ايه لو مشيت من هنا حيحصل ايه طب لو انا خدت الطريق ده حيحصل ايه وابتدي انتسبيت او افكر ايه المشاكل اللي ممكن تواجيني دي الاكسرسايز ده مهمة جدا يعني انا فاكر لما كنت شغل اشتغلت في شركة في امريكا كت كبيرة في مجال الطب والادوات الطبية فكنت بنعمل اكسرسايز مهمة قوي في الادارة اسمه سيناريو بلانينج او ازاي نعمل سيناريوهات مختلفة على الخطة بت نشوف ايه اللي ممكن يحصل ايه الحاجات اللي ممكن تحصل ايه المشاكل اللي ممكن تواجهنا هنتعامل مع المشاكل دي ازاي فافضل نقعد نحط في سيناريوهات كتيرة جدا بحيث ان انت لو وجهني السيناريو ده اه انا عارف لو وجهني كذا هاخد الخطوة الاثنين تلاتة لو انا رحت السكة دي وحصل معايا السيناريو الفلاني هتعامل معايا بالطريقة الفلانية فمخب يفضل شغال في سيناريوهات مختلفة بحيث من انت تبقى مدرب ازاي يتعامل معاه اغلب الناس ما عندهمش الفكرة دي عشان كده اغلب الناس يعتبروا تاكتيشن هم بيتعامل في التاكتيكات يعني تقولوا يعمل كذا يعمل كذا وخلص لكن ما يعرفش يفكر في المستقبل ما يعرفش يحلل البيك بيكشا ما يعرفش يبص على الامور من فوق ويشوف الدنيا من فوق هتمشي ازاي ويتعامل مع التفاصيل دي ويحطينها خطة فالطريقة التفكير استراتيجي مهمة قوي في الحتة دي الشخصين اللي بتفكر بطريقة استراتيجية بتقدر ان تحدد بتبقى زكية زي ما قلنا إنها هي تفهم ازاي ادير الموارد اللي عندي مش ان انا يبقى عندي كل الموارد اغلب الناس لما يبقى بيحصل لعنته مشكلة يقولك ايه ده خلاص انا حقف على الحتة دي اصلا ما عنديش بيه دايما يقعد يفكر هو ما عندوش ايه الشخصية الاستراتيجية او الشخصية اللي بتفكر بتعطيها استراتيجية بتقولك ايه انا عارف ان انا ما عنديش حتة فرنية بس انا قوي في الحتة دي ازاي اعرف لماعها اكتر ازاي اعرف استفاد منها اكتر ازاي اعرف ان انا استعمل حتة قوية عندي أو أعمل بها زي ما بيسموها ان هي توصلني ان انا قوي نوع تضعف العنف تمام ناخدها على فكرة مثلا انا شاب صغير ما عنديش فلوس ما عنديش علاقات طب ايه اللي ممكن اعمله انا عندي وقت حلو قوي عندي وقت طب ايه اللي ممكن اعمله ابص اونلاين على الناس اللي قوية في المجال بتاعي على السوشيال ميديا بقت سهل اعرف اتواصل معاهم اعرف اخش في الجروبات ببلاش اعرف اقرأ اللي هم بيعملوه اعرف افهم الناس اللي محتاجة ايه ابني علاقات معاهم تاني حاجة اقدر احضر افانس فيه يعني يعني ايفنتات وحاجات كتيرة اقدر يبقى فيها ناتوركين او علاقات بتتبني اقدر ان انا اروحها كتير منها مش غالي وكتير منها بفلوس بسيطة او ببلاش بس لازم اوصل ان انا اروح للاماكن دي واتعرف على التاني حاجة لازم نفهم الناس دي بنت اللي هي يعني تعلمت الحاجة بتاعتهم ازاي ودي مهمة جدا يعني انا بعمل الحاجات دي في البودكاست ان انا بحاول ادي لكي ستاديز لناس مختلفة من مجالات مختلفة او اسواق مختلفة بحيث أنه أنت تفهم طب إيه المهارات اللي عندهم طب إيه اللي عملوه طب نتعاملوا مع المشكلة اللي وقيتهم دي إزاي بحيث أنه أنت مع الوقت تقول آه أنا ناقصني المهارة دي وناقصني المهارة دي وناقصني المهارة دي فأتيكي أحط خطة لنفسي إزاي أبني مهاراتي لو معيش فلوس يسيلي دور على كورسات ونلاين خيصة دور على فيديوهات ببلاش دور على مقالات مع إبتديت تشتغل دور لك على شغلانة بدل ما تصل في مثلا الفلوس بتاعتها ده من قلل من مصاريفك ابتدي استعمل الفلوس دي ان انت تستثمر في نفسك وان انا بقول استثمر في نفسك مش معناها ان اخد كورس بق كورس جزء منها ابني علاقات جزء منها احضر افنتات جزء منها اتعلم مهارات جزء منها في اهتمام صحتك وشكلك ومنظرك وبتقدم نفسك ازاي وبتعرف تبريزنت او بتعرف تظهر مهاراتك ازاي والكلام اللي انت بتكلمه اتعلم زي تكلم زي تعلم تكوميونيكي الحاجات دي كلها بتساعدك ان انت بتفكر بطريقة استراتيجية طيب انفعن ابقى الشخص التالي اللي بفكرش بطريقة استراتيجية هتلاقيه بيفكر انا ناقصني ايه وانا مش عارف اوصل يقول الهدف بتاعي ده ازاي ودايما بيفكر ايه اللي ناقصه مش بيحط الخطة ومستني الدنيا التحت يعني از يعني الحياة بتحصل لهم مش هم اللي بياخدوا زمام الأمور في الحياة فالشخصية الاستراتيجية بتاخد بزمام الأمور مش معناها ان هو عنده كل حاجة لكن بيبقى عنده هدف واضح وبيفكر بطريقة استراتيجية ازاي يوصل المهارة اللي بعد كده هي مهارة المرونة يعني احنا في الاول الادابتابيليتي او التأقلم مهارة التأقلم ودي من المهارات المهمة جدا جدا جدا لأشخاص لشركات للدول لقاطة لاي اشخاص حياتهم الشخصية اللي ان انت ممكن يبقى حاطط هدف وحاطط رؤية وبعدين فكرت في طريقة استراتيجية ان انت حتوصل ازاي للهدف ده وايه الخطط اللي ممكن تعملها وايه السيناريوهات اللي ممكن تواجهك وحتتعامل مع السيناريوهات دي ازاي وبعدين بصيت على الموارد طب انا موارد دي ايه انا حستعمل الموارد دي وحتدرها ازاي وايه اللي ناقصني وايه اللي اقدر اشتغل عليه حصل وابتديت في التنفيذ اول ما تبتدي في التنفيذ حتبتدي وتحط الخطة وتتنفس حتلاقي ان الامور مش هتمش عمر ما الحياة بتمشي زي ما انت مخطط لها بالظبط القوة بتاعتك كشخصية استراتيجية وانت راجل استراتيجي دلوقتي ان انت اول ما يواجهك المشاكل دي تعرف تبقى سريع في التأقلم عليها لانك تتأقلم معناه ايه ان انت تقول ايه ده انا مش في الطريق ده ده اللي حصل حصل لي المشكلة انا وجهة الشخص الفلاني او وجهة الحتة دي وقفت هتأقلم معاه ازاي هظير المصار بتاعي ازاي هعيد تفكيري وعيد الخطة ازاي طب هتعامل مع المشكلة دي ازاي دي اسمها المرونة اغلب الناس بيحصلوا المشكلة بيقعد يسكت ويقول اه وده حصل ويبتدي بقى يفكر في كل ليه انا يعني ليه انا ضحي ولكن الشخصية الاستراتيجية بيبقى عنده يعني high degree او level عالية او مستوى عالي جدا من مهارة التأقله ودي جزء كبير جدا من تكويننا كبريادمين ان احنا بنعرف نتأقلم بسرعة جدا هتاخد الشق الاولادية او هتاخد الضغط الاولادية وازاي تعرف تتأقل سرعتك في التأقلم مع الاحداث ومع المشاكل ومع الصعوبات اللي بتواجهها من اكبر العلامات اللي بتقول انك الشخص تحب أناجح ولا فالشخص الاستراتيجي بيبقى زاكي جدا في موضوع التأقله تمام و اخر حاجة ان انت بتبتدي اهم مهارة في الاستراتيجية ان هو بيبتدي يدرس الناس اللي حواليك ويسر جدا وبيدرس الناس اللي قبله والناس اللي وصلوا قبله وبيبتدي يشوف ايه القواعد ان الناس دي مشيت عليه يعني من الحيات المهمة جدا في الاستراتيجيات دراسة تاريخ لان دراسة تاريخ بتفتح حوخك جدا بتعرف تقرأ حالة اسمها الباترنز الباترنز يعني يسموني العربية باللغة العربية يعني الحاجات اللي بتتكرر من المهارات المهمة جدا لشخصية الشخص الاستراتيجي ان هو يبتدي يقول انا شفت ده حصل قبل كده انا شفت ده بيتكرر بيعرف يربط الامور ببعضها الباترن ده الحاجة بتبتدي ايه بتتكرر بتتكرر فبيعرف يربط الامور ببعضها ان انت تفكر بطريقة استراتيجية ان انت تعرف تشوف يعني حتى انت ساعات ايه الناس اللي بتقرر التاريخ او بتقرر الاحداث كتير يقول لك أنا شفت إيه أنا قريت حاجة في التاريخ شبه ده أنا قريت حاجة هنا شبه ده فبتبتدي تربط الأحداث ببعضيها وبتربط هو الشخصية لما تاخد لو أنا شفت حد بياخد المصار ده وده خد المصار ده فببتدي عندي anticipation ده شكله ماشي بالسكة دي ده شكله هيعمل معايا للحركة الفلانية ده شكله هيبتدي يغير معايا الوضع ده شكل الوضع فبتبتدي بتبقى زاكي جدا في تربيت الأحداث وتربيت الديتا وتربيت الأمور ببعضها فبيبقى عندك حاجة بيسموها بالإنجليش pattern recognition أو بيبتدي يشوف التكرر الأمور بحيث أنه هو يقدر يبقى عنده زكاء أنه هو يتوقع الأمور هالصدائي فدي مهمة جدا من المهارات التفكير الستراتيجي أو أنت إزاي تكون شخصية استراتيجية اكبر المؤسسات عندها مشكلة كبيرة جدا مع المديرين والقاضي عندهم ان المهارة دي بتبقى ضعيفة عند الناس كتير ليه لان انا مثلا لو انا مهندس او انا ماركتير كنت بتحاسب في الشركة عندي ان انا اعمل مشروع كويس وان انا اعمل حاجة اللي هي التسكات المطلوبة بيني كويس جدا وكل ما عملها كويس كنت بترقى المشكلة لما بتوصل لمرحلة القيادة او الادارة او كده ان انت بيبقى عندك قرارات انت بتكون صانع القرار وصانع الرؤية وصانع خط التنفيذ الرؤية فان انت ما بتعرفش تحط رؤية ما بتعرفش تبص القدام ما بتعرفش ان تتعامل وأغلب المديرين كده أنه هو عايز حد يقوله إيه ويعمل إيه ويعملش إيه فلما يتحط في موصف قيادي هو مش عارف يتعامل لأنه هو منتظر حد مني يوري له الطريق منتظر أنت تقوله بالضبط أنا مطلوب مني إيه في الشغلانة دي عشان أنفزها لكن حقيقة القيادة هي مهارة التعامل مع المجهول ومهارة أرسل قرارات وإنت ما عندكش كل المعلومات ودي من أصعب الأمور في القيادة ومحدش بيعلمها لك فدي من الحاجات المهمة جدا إزاي أعرف أنني من الموضوع ده أن أنت تحط خطة وتنفس لحياتك الشخصية أن أنت تفضل تحط أهداف صغيرة جدا وتحط خطة واضحة لتنفذها وتشتغل على تنفذها وتعيد تعمل analysis هل نفستها صح؟ هل نفستها ضلط هل انا ايه المشاكل واجهتي اتعاملت مع المشاكل دي ازاي وهكذا وابتدي كبر حجم يعني الهدف كل شوية يعني ممكن تعمل هدف صغير في الاول وبعدين تنفذه حلو جدا اعمل ابتدي اعمل reflection ان انا ابص على نفسي من فوق ودي مهارة مهمة في التفكير الاستراتيجي ان انت تعرف تخرج برا نفسك كده ان انت تبص على نفسك كأنك بتشوف نفسك كفيلم كده هو انا كأحمد تعاملت مع الموضوعات إزاي لما جيلي إما أنا حطيت الهدف ده إيه المشاكل اللي وجهتني هو أنا وقفت ليه طب إني خلاني منفس اللي أنا عايز أنفزه يعني برضو خلي بالك أنت ساعات أكبر عدو لك أو أكبر عقبة لك لتنفيذ أي هدف هو أنت لأن أنت ممكن يكون عندك كسنان مش عايز تنفس ما لكش نفس لما بتتعامل لما حد بيعكر مزاجك مش بتبقى عايز تشتغل لما حاجة ما بتمشي زي ما أنت عايز بتوقف وتقعد يومين ثلاثة تتفكر لي يا دنيا يعني ليه أنا الدنيا ضحية إت أكبر عدو النفس الطريقة بقى لما أنا بكون شخصية استراتيجية لأنا بخرج برا نفسي كده وبص على نفسي كني ببص في التلفزيون وأقول هو أنا يعني لما أنا حطيت هدف وحطيت رؤية وحطيت الخطة دي كلها إني خلاني أوقف عليها إني خلاني منفز طب أنا حتعامل مع نفسي ازاي المرة الجاية عشان اتأكد ان انا ماعرفش في الطريق وان انا ماعطلش نفسي وانا ماكونش العقبة وقتلي احط خطة ازاي اتعامل مع نفسي في المواقف دي يعني انا بكلمك عن ناحية شخصية جدا او بكلمك عن ناحية شخصية جدا على تحت خالص وإزاي؟ وإن إنت فرق أفهم نفسك كويس قوي يعني خلي بالك التفكير الستراتيجي مش إن إنت تفهم الأحداث وتربط الأحداث وتعرف تبص المستقبل لا إنت لازم تفهم نفسك وفهم نقاط ضعفك كويس قوي وفهم نقاط قوتك كويس قوي ونا وفهم إزاي أتعامل مع نقاط ضعفي وقوتي التانية إن أنا أعرف أقرأ الناس أعرف أفهم لما أنا أتعامل مع شخص فلاني إيه اللي بيحبه وإيه اللي ما بيحبوش وعيه يتعامل معايا إزاي ولو يتعامل معايا إزاي أفهمه وإيه اللي هو مهتم بيه ولو طلبت منه حاجة إزاي أطلبها منه وأكلمه بالطريقة الفرنانية إزاي كل ده تفكير كل ده مهارات التفكير الستراتيجي وللأسف للأسف إحنا ما بتعلمش الكلام ده في المدارس عشان كده لما نخش في أرض الواقع وما بنعرفش نتعامل وليل جيبتن لما نعرف ناخد مناصب قيادية أو لما بناخد مناصب قادية بأنها نفس ومش عارفين نتعامل ودي بهارة ضعيفة جدا يعني أنا أنا بقالي في مصر والوطن العربي تسع سنين وأنا اعتقادي شخصي إن مشكلتنا في الوطن العربي مش مشكلة مهندسين ولا دكاترة ولا فنيين ولا أي إحنا مشكلة مشكلة قيادية وإدارية من الدرجة الأولى إحنا ما بنتعلمش الأمور دي في البيت ما بتتعلمش المهارة المهارة الستراتيجيات والدفقير الستراتيجي والإدارة والقيادة أغلب الناس ما بتتعلمهاش لأنها علم مش فني مش واحد زي واحد زي اثنين فما حدش عايز لها وقت تعلم فنيات عشان كده بتلاقينا مثلاً لما بنهاجر برة كتير من أولاد المهاجرين بيبقوا شطرين جداً كمهندسين أو كدكاتر أو كده بس ما تلاقيه CEO جداً لما تلاقيه CEO أو لما تلاقيه Director Level أو لما تلاقيه بياخد مراكز يغلب عليها قيادية في المؤسسات لان احنا اهلنا بيعلمونا ازاي نبقى تكنيكالتي كويس قوي ونبقى شخصية فندية كويس قوي ودي حاجة كويسة انا معندس واتخرطت من ماجستير فنندسة ولكن الفنيات لها سقف لها سقف واضح انت بتوقف لو انت ملمت شهراتك الاستراتيجية وتفكينك الاستراتيجي وازاي تقود وازاي تعرف الخطة دي كلها تتواصل وتأمن الناس بفكرتك هتوقف عند حد معين جدا ان انت شخصية فنية ان شاء الله هنتكلم في امور تانية في الكميونيكيشن وهنتكلم في مهارات تانية في القيادة وهنتكلم اكتر عن الاستراتيجيات في السلسلة دي يعني رب ما كنتش طولت عليك وانا بحاول اتكلم في امور مهمة وانا شايف ان بيسمع بقى بيزنس بعربي بودكاست او بيحاول يتابع السلسلة بتاعت القيادة انت شخص مختلف انت شخص طموح انت شخص عايز تكون حاجة في المستقبل عشان كده انا مش عايز اتكلم في امور صغيرة انا حابب ان احنا اتكلم في كلام موقع ما تسمعوش من ناس كتيرة وان شاء الله يكون بيفيدكم لو الحلقة دي عجبتك او عجبتك انا حابب ان انتم تعملوها شير يعني طلبي انتم تعملوها شير مع اكتر عدد من الناس عشان نقدر نوصل بعلمات المهمة دي لأكبر عدد ونقدر نكبر البودكاست أنا بعتقد عليكوا إن دي احنا تساعدونا إن احنا نتواصل مع أكبر عدد من الناس لو أنت عندك بيزنس أو عايز تفتح بيزنس أو عندك مشاكل في الأمور الإدارية أو تخزل قرار في المؤسسة بتاعتك كمدير أو خالف مدير تقدر تتواصل معايا على info at businessbelarabi.com وتكتب بس بالعنوان coaching أو وإن شاء الله أقدر أساعدك ونقدر نمتك بيننا وبين بعض قاعدة أونلاين في أي مكان يعني أونلاين لأي مكان في الدنيا سواء باللغة العربية أو باللغة الإنجليزية ده أسء من اللي أنا بعمله الـ Executive والـ Business Coaching وتشوفكم على خير وفي حلقة جديدة من الـ Podcast السلام عليكم