بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
Wellex Medical مهارات التعلم والمثابرة والنجاح في بزنس التصنيع الطبي - احمد المحمدي
Use Left/Right to seek, Home/End to jump to start or end. Hold shift to jump forward or backward.
ضيفنا اليوم هو رجل أعمالٍ بارز في مجال المستلزمات الطبية، وعلى الرغم من بدايته المتواضعة في ورشةٍ صغيرة قبل 13 عامًا، إلا أنه تمكن من تحقيق الكثير في صناعةٍ صعبة وحساسة، وحقق ذلك من خلال اجتهاده وإصراره بالإضافة إلى سفره إلى العديد من البلدان والعمل في إحدى الشركات في تلك البلدان ونتيجةً لذلك أصبحت شركته الآن واحدة من أكبر شركات المستلزمات الطبية في المنطقة.
في هذه الحلقة، سنتعرف على: 🔸مجال المستلزمات الطبية وتحدياته
🔸نصائح من واقع خبرة 20 عامًا في ريادة الأعمال
🔸أهمية السفر في زيادة الخبرات
🔸عقلية رواد الأعمال وأهم صفاتهم
🔸الفرق بين Red and blue ocean
🟠 ضيف حلقتنا هو "أحمد المحمدي" الرئيس التنفيذي ومؤسس Wellex medical
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 Hydepark Developments
إحدى أبرز شركات التطوير العقاري في مصر، بخبرة تمتد لـ15 عامًا، ومحفظة مشروعات متنوعة تضم 8 تطويرات بحضور قوي في شمال وشرق وغرب القاهرة، زُر موقع Hyde Park من خلال https://www.hydeparkdevelopments.com/ar/who-we-are
أو تابع على https://www.instagram.com/hydeparkdevelopments/
بدأت أسجل في مصر في وزارة الصحة المصرية في 2020 مع بداية كورونا فعادنا 2020 كلها بقى الغلق والوزارة بتقفل ووا ووا ووا فكان bad luck في الحتة دي أو حظ مش جيد يعني في الوقت دوت ده كان تغير إن إنت تقدر تشغل شركتك بحث وتطوير لمدة سنة على منتجاتك كلها أو سنتين فتطور لقطة طبعاً تطورت في كل حالة في مرة وانا في تايوان كنت رايح لمصنع كان من كل طموحاتي إنه هو بس يكلمني فتعامل معايا ورحت لي سافرت مش حاجز حاجة خالص ولا أوتيل ولا أي حاجة انا رايح مش شايف قدامي غير هدف انا رايح اتعلم وارجع فكان الحقيقة جالي تاني يوم الصبح الساعة 6 الصباح واحد اخدني عشان نروح بس نسيع على المصنع بتاعه فجي اخدني وستاني ايه تحت وقلت انت بستاني شوية ونمت ساعة تاني وكسبت ومستاني تحت وبعد كده في الايخة ده لانه صاحب مصنع وركبت ومشي وعدت انا من ورا وانا فاكر السواق وانا فاكر السواق بقى واستنى اصلا تعبان ومصنع
SPEAKER_00اشتركوا في القناة الولاء الوظيفي أساس استقرار الشركات كصاحب بزنس عشان تخلق وتنمي مشاعر الانتماء والولاء عند الموظفين لازم تملك مجموعة من الأدوات والبرامج اللي بتساعد على تحفيز وتعزيز الولاء عند الموظفين وده بالضبط اللي بتقدمه شركة ولاء بلس الراعي الرسمي لبزنس بالعربي بودكاست تقدر تعرف عنهم أكتر في اللينك اللي في الديسكريبشن وقل لهم اللي انت جاي من بزنس بالعربي ونكمل الحلقة السلام عليكم و اهلا بيكم بحلقة جديدة من بيزنس بالعربي بودكاست معاكم احمد رشاد management consultant و مؤسس منصة بيزنس بالعربي و معايا النهاردة ضيف جديد صديق و شخص اتعاملت معاه في حاجات كتيرة في البيزنس و كان يعني ابتدينا كان عميل عندي و بعد كده بقينا اصدقاء و من السنين طويلة بقى علاقتنا قوية و هو شخص ناجح جدا في المجال بتاعه و مجال مختلف عن اغلب الضيوف اللي جمع عندنا في البودكاست و هو مجال الصناعات الطبيعية اشتركوا في القناة
SPEAKER_01أهلا
SPEAKER_00بك أحمد أحمد أحمد أحمد انا اسمي احمد
SPEAKER_01محمدي انا مهندس الميجور بتاعي ميكاترونيكس ميكاترونيكس انجينير خريج 99 انا طبعا ما اشتغلتش في حياتي كلها غير one career which is good بالنسبة لي يعني طبعا انا حاليا.. كنت في جامعة ايه؟ انا كنت في HTI في.. كان لي قصة في الدراسة كنت في HTI وكنت ميكانيكل انجينير في الاصل وبعد كده ما كانش في حاجة اسمها ميكاني.. سوري كنت ميكاترونيكس وما كانش في حاجة اسمها ميكانيكل انجينير بعد كده الميكانيكل انجينير كان لما خرجنا كان لازم ان احنا ناخد في النقابة ما كانش في حاجة اسمها ميكاترونيكس فكا لازم نختار يتبقى mechanical أو كان صحيح أنه مش عارف كان فيه choices very limited يعني فبقيت أنا عندي mechanical وبقيت mechatronics فوعدتنا two semesters زيادة يعني
SPEAKER_00حلو احنا هنحاول نترجم على قد ما نقدر بالمصطلحات انت الترجم عندك لا انت الترجم مع بعض
SPEAKER_01فبعد كده خلصت الدراسة وبعد كده كملت دراسة تاني لأن طبعا الدراسة في الهندسة تقيلة وبطبعة الحال لما واحد يخش هندسة يبقى عنده من خطة الهروب ازاي اخلص واهرب فكان طبعا وده طبعا ده انت الشغل وانت الكارير بتاع اي حد لازم يبقى ديب انف لان هو ده اللي بينفعه بعد كده المهم خلصت دراسة انا في الاصل كنت تجاهي مختلف خالص انا والدي طيار وطيار مدني يعني طيار مدني غير طيار الحربي مدني يعني طول عمرنا بنسافر معايا لفت العالم يعتبر يعني فكان عندي اكيوميليتد اكسبيرينس
SPEAKER_00كان عندك خبرات
SPEAKER_01مترقمة اه لفت العالم كتير من اول بسبب طبيعة شغله اه بسبب طبيعة شغله وبعد كده كنت انا داخل هذا الكارير ان انا هبقى طيار وقدمت بالفعل والدي كان اتفق معايا هو احنا طول يعني اي طيار يعايز ولاده يطيرين بطبعه الحال بس بعده والدي والدي كان شايف ان هي مش البرفكت جوب يعني
SPEAKER_00يعني اغلب الطيارين اللي اعرفهم دايما ولاده ولازم يطير اه دي حقيقة دي حقيقة
SPEAKER_01هي الحقيقة واكل ما دي كان عنده حق لان انا بعد ما اشتغلته و سفرته و لا هي هو كان عنده حق الحقيقة يعني و انا شفت يعني long story يعني conclusion ان هو كان عنده حق فيها يعني و كان دايما بيقول لي دايما الطيار المثقل دايما في شغله في الجوب يعني بيبقى اكتر احسن كتير من الطيار العادي المسخر يعني يعني مثلا الميجو بتاعه مهندس بيكون افضل يعني فكان انا واخويا كان لازم الهندسة بالنسبة لنا شيء اساسي بعد كده قدمته وحصل تيرنينج بوينت كبيرة
SPEAKER_00نقطة تحول
SPEAKER_01نقطة تحول كانت 11 سبتمبر وجيش طبعا سافر او مش سافر هروح اقدم هنا في تيران مدني في مبابا اللي هو مع تيران اعتقد وبدأت اقدمه وبدأت امشي في الحتة دي دخلت الجيش كانت ممكن اجل الجيش بس فضلت ان انا اخد الجيش وحصل 11 سبتمبر اللي احنا عارفينها كلنا هاداشر سبتمبر دي كانت نقطة محطة انا حياتي كلها ميلي ستونز فدي كانت اول ميلي ستون اصطادم بيها ان انا الموضوع بقى ابعد شوية وبقى معرفش هي طبعا دي كلها اقدار يعني مكتوبة فكان بالنسبالي كان ده اول ميلي ستونز قابله خلصت الجيش او انا قابل الجيش حتى اشتغلت شوية في ميديكال ديفايس كومباني شركة مستلزمات طبية هي اشتغلت سنتين بالزبط يعني انا في حياتي كلها ما اشتغلتش موظف غير سنتين دي مشكلة وميزة حقيقة يعني اشتغلت وعجبت بالكارير وعجبت بلاقيت نفسي اكتر من تيران
SPEAKER_00طب ليه ايه اللي شدك للصناعات الطبية عامة او ساعة المستلزمات
SPEAKER_01الطبية انا زي ما قلت لك في الاول انا دراستي كاميكانيكل وميكاترونيكس الهاجين ده ما كانش طبيعي والهاجين ده نافعني الحقيقة لان انا كنت مهندس شاطر يعني كنت بحب جدا الهندسة وانا يعني كانجينير شاطر بس لقيت ان انا انترابرنور اكتر حجابك
SPEAKER_00البزنس والجو بتاع الناديات العمالة
SPEAKER_01اكتر اه ما كنتش حابب ان انا افضل الانجينير الشاطر اللي بيتضرق في هذا الطريق لا ما كنتش حابب دي خاص وكنت حاسب ان انا لازم بقاليها فاليو قيمة مش هقف عند الحتة دية الحقيقة يعني فده اللي كان برضو خلاني مقدرش اكمل في وظيفة سنتين طبعاً ده تسرع مش recommended ان انت لازم تشرب في مؤسسة وتشوف الهيكل بتاع مؤسسة وتعيش مع اقسام المؤسسة وتشربها او تبقى على دراية كاملة بيها طبعا انا بدات اذاكر بازنس واخد ميجور تاني في البازنس ككورسات ولا ماجستير افضلت ماشي لغاية الماجستير بس كل سنة بقى ايه يعني أنا طبعاً في الأول تعصرتك جامد تعبت جامد جداً تعبت جامد لأول حاجة لأن عدم الخبرة
SPEAKER_00الكافية
SPEAKER_01عشان تبني مؤسسة بمعنى صح مجال صعب صعب جدا انت بتدخل برودكت في جسم انسان اي حد انت قابلته او اي ضيف مع حضرتك مش في المجال ده هو البرودكت موجود لو هو وحش بنسكيبته ومش بنستعمله انما ادوات
SPEAKER_00طبية خطورتها انه بتعامل مع بني ادم وحجات كريتيكل او حساسة هي
SPEAKER_01مش كريتيكل انا بكلم حضرتك الكلام ده في بداية الالفينيات النهاردة احنا في 24 احنا بننتج اساطر بتخش القلب بننتج في اليوم انا جيبلك اخر مايليستون اللي هي النهاردة عشان اقولك قد ايه الصعوبة وقد ايه المايليستونز اللي في النص كان شكلها عامل ازاي النهاردة بننتج مثلا في اليوم في حدود الاكتر من 2000 اسطرة 2000 اسطرة بيتزرعوا جوه القلب بيفضلوا في القلب ممكن يوصلوا لسنة ومش القلب بس ممكن تزرع في الكلة ممكن تزرع تحت الجلد up to سنة ولك أنت تخيل وإحنا طبعا مصنع حاليا بيصدر فلك أنت تخيل أنت مثلا مركب أسطرة في مواطن روبي في قلبه من منتج صنعه في مصر فتحدي ضخم ضخم جدا يعني أكيد في الاول back to the point
SPEAKER_00مفيش تهريج ان انت مثل quality او الجودة تبقى نص نص يعني ماشي حالك مفيش
SPEAKER_01تهريج
SPEAKER_00طيب انت خلينا نرجع شوية بالقصة شوية انت عدت سنتين اشتغلت موظف في شركة في حاجات طبية كان ايه دورك في شركة دي وخرقت من السنتين دول بايه بالضبط
SPEAKER_01دوري كان R&D انجينير. الار ان دي برضو اه زود او على اللي عندي. ان انت بتذكر كل حاجة في الار ان دي. انت بتذكر كل البرودكت. انت بتدير فريق عمل عشان تطلع البرودكت. بتقوم بالـ specifications بتاعته بتذاكر الـ standard بتاعته بتذاكر المواصفة بتاعته شكلها ايه بتذاكر كل حاجة عن الـ product يعني المنتج يعني وانت لو انت مش عارف فانت اللي بتقود الفريق اللي يعرف انت المسؤول عن البحث وتطوير في الحتة دي طبعا الشركة كانت في هذا الوقت كانت لسه startup وكانت كنت انا مسؤول ومعنديش حد يعني معنديش manager اجو ان الشركة لسه startup فانا المسؤول أدور عن المعلومة وده كان الحقيقة يعني أنا بشوف أن ده كان positive رغم أنه هو ساعتها أنت مش فاهم حاجة ما عنديش باكاب ودي مسلزمات طبية ما عندكش حتى كاليبرز موجودة او ناس عندها الخبرة اللي هي تعلمك مش اي صناعة تانية
SPEAKER_00لا وصناعة قليلة جدا في مصر عمتان يعني برضو الناس يعني انا حتى لما انا قلت لهم يعني برضو ما يعرفش احمد كان ممكن يلاقي عميل نملة تنين اللي هي في مصر واشتغلنا مع بعض وانا اصلا مجالي الطبي فلما جيت وما كنتش عارف ان في ناس كتيرة بتصنع حاجات زي كده والكلين روم والمصانع الحاجات الطبية فحتى لو انت قليل قوي اللي تلاقي حد حتى يدرسك الموضوع ده هنا فتتقليل ما انت تعلمت وانت بتخطأ وتعلم وتخطأ وتعلم في الاول يعني حقيقي
SPEAKER_01حقيقي اصلا انت عندك المسازم الطبي starting من القطنة ده مسازم طبي او اليورين باج اللي هو كيس جامع البول لحد اسطارة القلب او الدعامة للقلب او اسطارة الغسيل الكلوي كل دي مسازم طبي بتصنف طبعا بناء على على خطورة المنتج او الاستخدام بتاعه او الهدف من الاستخدام بتاعه فدي مشاكل هقف عند المايليستون اللي انت حكيتها لما احنا اتقابلنا ازا كستمر نمبر 2 دي ستيش مايليستون انت حضرتها اعتقد ما ندردش فيها مع بعض
SPEAKER_00طب انت خرجت في الاول قبل ما نكدش خرجت بعد السنتين دول كنت كنت بتعمل ايرون دي اللي هو مهندس بيعمل ابحاث عن البرودكس او المنتجات وكده وكنت موظف فيها ازاي وقلت انا الميول اللي رياد العمال عندي كانت زيادة النقلة بقى اللي بعد كده قلت انا عايز اعمل بزنس او كده ايه اللي حصل يعني ازاي خدت قرار ان انا عايز اسيب الشركة دي واعمل حاجة
SPEAKER_01كان فيها شيء شوية من العنترية ما اقدرش انكرها
SPEAKER_00انا
SPEAKER_01بعرف عمو نطيس البحر فانت بقى يعني ايه انت واعمالك بس يعني برضو الحرج على نقطة دي للي الخبرات المتراكمة عندك يعني كل واحد فينا عنده خبرات متراكمة ساعتها بتزهر خبرات المتراكمة انت صبور انت مقاتل عندك لازم اول يكون عندك الشغف للموضوع لازم تحب الحاجة اللي بتعملها ده number one لان انا سيبت طيران عشان اعمل ده عشان نط في بحر ماعنديش
SPEAKER_00قويت ومع تعبش عنه حاجة اه وبعدين
SPEAKER_01انت وانس ان انت دخلت هو المجال نفسه غالي انت عشان تعمل النهاردة يعني المصنع والمصادمات الطبية بيبقى شبه المستشفى عشان بس الناس بيبقى
SPEAKER_00مقيمة الموقف البداية دي بقى حكيلي عنها يعني البداية خلص لان دي مهمة او ناس انت انت سبت الموظف وعايز تبتدي ايه الفكرة لما روحت مثلا هل روحت الناس تعرفهم تقولوا انا عايز اعمل مصنع ولا انت بديت بحاجة صغيرة جدا هل استوردت ايه ازاي بديت ما اشتغلت
SPEAKER_01الشستيرات خالص وده برضو كانت عندي لان انت بتشتغل بتتجر في الحاجة الاول بقى بتصنع.
SPEAKER_00تمام.
SPEAKER_01ديت انا
SPEAKER_00دخلت على الصناعة على طول.
SPEAKER_01دخلت على الصناعة على طول اه. وده لحد النهاردة مخليني واقع في حب صناعة.
SPEAKER_00اه. طب انت ازاي بقى بديت يعني قلت اني هصنع
SPEAKER_01ازاي بقى. في الفين واربعة بديت اول product range primary product range اساطر برضو بس very basic product.
SPEAKER_00حاجات بسيطة. حاجات
SPEAKER_01بسيطة. اه. من أساطير دي بحر مش أسطارة يعني مش حاجة مش حاجة يعني مش حاجة واحدة فيها تفشيط
SPEAKER_02كتير
SPEAKER_01جدا وده اللي اتجاه العالم يعني ابتديت في حاجات وقعت اشتغلت اتعلمت فيها الحقيقة يعني وده كان صح كان قرار صح ان انا اشتغل فيها بدأت نتطور في الموضوع لحد 2007 بدأت اول ريال بيزنس مع الحكومة في الغسيل الكامل طب
SPEAKER_00قبل 2007 انت لما ابتديت كنت بادي مع.. كان معاك شركة كنت بادي لوحدك شركة
SPEAKER_01بس كلهم اعتمدين عليا يعنى اه طب هو احنا كلين وانا اصلا مش عارف حاجة اللي كان more efficient كان والدي يعنى والدي كان بيساعدني والدي طيار فبالتالي انا عارف اللي عنده بس والدي وجوده لوحده كان
SPEAKER_00support طب انت خدتلك بقى ريال رحت تدور على مكان يعملها برا وجبت المكنة وخدت مكان صغير ولا ازاي ده
SPEAKER_01اللي حصل انت حكيت اللي حصل خدت طبعا مكان صغير طبعاً المشكلة دايماً في الـ Medical Devices هي الـ
SPEAKER_00Documents الـ ورقيات الـ ورقيات سيان
SPEAKER_01رخص سيان Certification شهادات سيان إجراءات جوه المصنع سيان ترخيص في الـ وزارة الصناعة ووزارة الصحة
SPEAKER_00طب أنت اكتشفت الحاجات دي كلها وانت بتقوم مع نفسك في بحر تصنيع الأدوية ولا أنت كنت تذكرها ولا حد مثلاً كان عندك قالك تعملي ما
SPEAKER_01تعمليش لا أنا الـ خفص لا ووالدي كان بيزقني. اه. وده نفعني بس انا.
SPEAKER_00مش جايم المجال خالص
SPEAKER_01اه. بس هو في سوابت. اه. في سوابت كده اللي هو ايه? انت لازم تعمل الحاجة بايدك عشان تعرف تدير الناس. حلو. فكان لازم المقولة دي كبيرة قوي. اه. ومطاطية جدا لدرجة ان انت ان انا لازم عملت كل حاجة. من ايه تزد. من مباني المصنع لحد ترخيصه. لحد شهادات الجودة بتاعته لحد لحد لحد. لدرجة ان انا في اخر وبعد وخلصت كل حاجة. قلت اه انا هربت من الانجينير لحد لما انا هقف ان انا هعمل كل حاجة بنفسي بس كان دي اخر كنت خلصت وبتديت ان انا فعلا افهم اجني سمار ده
SPEAKER_00طب المرحلة الاولانية هو اصلا انت كنت مثلا ما كانت صغير يعني ما كان واحدة حاجة صغيرة على قد زي ما يقولوا على قد فلوسك كده في الاول وما كانش معاك حاجة يعني مساعدة من اهلك مش عارف ايه شوية فلوس صغيرة عملت حاجة صغيرة اللي بيشترى منك في المرحلة دي انت تعملت زي انت بتقولي انا من 2004 الريل بيزنس او البيزنس حقيقة في 2007 هل الناس كانت في الاول كانت صعبة عليك انت تبيع المنتجات بتاعتك ولا عملت
SPEAKER_01ايه لا ما كانش صعبة لان هي كانت يعني كانت مطلوبة جدا انا كانت كنت اعمل قوي دي من ضمن اللي كانت عندي انا عشان انا فعلا بصنع مش بجيب الحاجة لو انا كنت علمت تجارة فالتكاليف عندك قليلة انا بصنع بالفعل ودي نقطة انا برضو عايز اهايلايت عليها ان احنا عندنا في النقطة دي نقطة ضعف مفيش تصنيع كفاية مفيش تصنيع كفاية بناء على جبن الناس انا ظروفي او قادر يجي ان انا اترميد في الموضوع من غير ما اشوف الادر بيج
SPEAKER_00الادر بيج ليه تجارة نحاول بس نترجم في المسألة حاضرين
SPEAKER_01الناحية التانية الطرف التاني او الناحية التانية هي التجارة الناس بدأت دايما بالتجارة فكان ده الطريق
SPEAKER_00السهل
SPEAKER_01والصناعة هي
SPEAKER_00دوران رأس المال فيها دي حقيقة دي حقيقة
SPEAKER_01فكان دي حاجة انا كنت مؤمن بيها ومازالت مؤمن بيها ان الناس في مصر مازالوا بيخافوا من الصناعة اكيومنيتت بقى ظروف متركمة بقى سيان قوانين او سيان
SPEAKER_00بس في احتياج كبير لحاجات طبية يعني انت عندك عدد كبير مصر والمنطقة العربية كلها عدد كبير من الناس وما فيش تصنيع حاجات طبية كفاية ودي كلها بتعتبر تصنيع حاجات كريتيكل او حاجات اساسية زي الاكل
SPEAKER_01يعني هو الحقيقة دي اه والحقيقة انه جود نيوز ان مصر عاملة جود جوب في الحقيقة دي عاملة شغلة كويس قوي احنا يعني في المنطقة فارقين عن اللي حوالينا يمكن مفيش صناعة طبية ريال قوي في المنطقة غير في مصر في افريقيا كلها مفيش غير في مصر ثم بعد الدولة التانية
SPEAKER_00طيب نرجع تاني عملت المكان الصغير في 2004 طبعا احكيلي بقى على المغامرة دي في الاول كان شكلها عامل ازاي وانت كنت خايف لا مغامرة اه احكي لنا على المغامرة دي شوية عملت ايه هو
SPEAKER_01انا كنت مصمم اعمل كل حاجة قبل ما اتجاوز اه لان كان دايما والدي يقول لي ايه وانس انت اتجوزت خلاص فكنت دي يعني دي كنت باخد بعض الجمل امياني عشان انا ايه معرفش اللي جاي فكنت بارمي نفسي في يعني انا برضو شخصيتي جاية على الصناعة كنت صابور جدا كنت بجيب مكان ومعرفش اشغله وادور علشان يعلمني زي اشغله وهكذا بخش في كل حاجة في الصناعة اه بـ accumulated knowledge ما كنتش خايف
SPEAKER_00وقتها انت يعني دخل في حاجة صعبة وكدا ولا كان انت بجاهل يعني قد ايه الموضوع كريتيكل او صعب انت ما كنتش خايف الحقيقة
SPEAKER_01هو الموضوع كان محسوب ما كانش لهذه المغامرة ما كانتش كده او يعني انا كنت تعلمت كويس انا بشتغل كتير يعني بخلصها بخلصها وبشتغل فيها كتير قوي فبذكر فيها كتير فده بصراحة طبعا ده يعني بشقف الموضوع بمعنى صح يعني فلا اتعلمت كتير يعني انا في السنتين اللي انا كنت اشتغل في الشركة الاولينية كنت بروح اتعلم في حارة اليهود اروح امشي جو حارة اليهود واشيل استنباط بلاستيك واتعلم وقش ورش واش فاهم اي
SPEAKER_00حاجة بس دي كويسة جدا يعني كتير قوي من الناس يبقى متخرج يقولك انا راجل مؤندس ودرس مش عارف ايه وكده يقولك لأ مرماطش نفسي وعرفك دي مشكلة الناس كتير قوي مع التصنيع يقولك حس ان التصنيع ده مرماطة ان انا بقى هاقعد ومكان ومش مكان لا انا عايز مكان مكيف ووضع شيك
SPEAKER_01ومش عارف ايه انا هقولك حاجة وانت كلامك مظبوط واللي حصل معانا ان ده النص الاول من الستوري النص الاول من الستوري دوت في ميرور او في مراية للنص التاني من الستوري لان ده عملت 3 اربع الحاجات اللي عملتها في النص التاني عكس النص الاولين لان انا تعلمت ان في حاجات اتعاملتك غلط
SPEAKER_02يعني
SPEAKER_01انت مستلزم طبي يعني product high quality يعني ما ينفعش تشتغل بشغل مش علمي فلما انت اشتغلت في بيزيك ده علمك يعني ده المقصود من حتة ان انا كنت مغامرة محصوبة لا كانت الى حد ما محصوبة لان انت في بيزيك كان يعني ما كانش مؤثر قوي ما كانش بخطورة المنتجات اللي احنا بنتكلم فيها
SPEAKER_00في هذا الوقت حلو قلت لي بقى لحظة فارقك كانت في 2007
SPEAKER_012007 كان اول تعامل جديد مع الحكومة أو وزارة الصحة المصرية كانت منقصة طبعاً منقصة ضخمة جداً فيها بتتعامل مع المصر كلها فالمصدر الطبي لما يتتعامل في رنجه صغير مبقاش الجود ريز أو الجود تقييم ليس جيد لازم يتعامل بسكيل كبير جداً علشان تقدر تقول عليه ده منتج جيد فده بداية التقييم الحقيقي يعني وبعدين المنتجات اللي احنا دخلنا في 2007 كنا تطورنا في 2007 بدأ يعني ادخل بعض الشركة معايا ابتدينا فعلا ناخد منقصات غسيل كلاوي تطورنا بالproduct range اساطر الغسيل الكلاوي فدي كانت بداية حقيقية فعلا
SPEAKER_00بس وصالتي كانت كبيرة على المرحلة انت فيها يعني تطريد تكبر بسرعة معاها تقريبا لان انت كان عندك مكان صغير في مكان
SPEAKER_01صغير لا بس هو الحقيقة احنا انا عندي سؤال انت 2004 ابتديت
SPEAKER_00بكم موظف تقريبا؟
SPEAKER_01يعني حوالي 25 25 من الاول و 2007 2007.. لا كنا.. 2007.. بنتكلم في حدود سبعين.. سبعين.. من الخمسين ل سبعين..
SPEAKER_00حلو.. انت عمرك ما.. يعني ما اشتغلت مدير قبل كده.. أو سيو.. أو.. يعني.. ترقيت في مراتب في الإدارة أو كده.. مرة واحدة انت بتدير.. وبتقود سبعين شخص في المرحلة دي.. قل لي ايه اكتر حاجات اتعلمتها في التلات سنين دول من ناحية الإدارة انت ما كنتش تعرفها.. يعني انت تقول لي ممكن تقول.. انا ما بص.. بنتكلم في عشرين سنة.. دلوقتي ألمس عشرين سنة.. انا كنت مفروض ادير بالطريقة الفنانية ايه الاخطاء اللي انا عملتها في الاضارة تعلمتها دلوقتي ايه الحاجات ان انت حاول تتطور من نفسك عشان تعرف تدير ال70 شخص دول الطريقة
SPEAKER_01الصحيحة حاجات كتير بس top of the list او اهم 3 حاجات عشان اختصرهم ممكن اقول ال delegation او
SPEAKER_00بالعربي بقى ده الجيش ان انت يعني تدي شغل الناس ثانية اه الانابة للناس
SPEAKER_01ثانية اه الانابة للناس ثانية دي اهم حاجة تاني حاجة الهيكل ده مهم جدا حتى لو انتوا ثلاثة فالهيكل لازم يكون موجود الحاجة الثالثة اللي هي لا يصح الا صحيح يعني ايه لا يصح الا صحيح يعني ما ينفعش البرودكت بانت عارف او اي بروسس او اي عملية او اجراء عندك تبقى عارف انه هو بيتم بالطريقة دي واضغمض عندك عنه دول اهم ثلاث حاجات كنت دول كافين يهدوا اي مؤسسة
SPEAKER_00يعني
SPEAKER_01صحيح
SPEAKER_00الولاء الوظيفي أساس استقرار الشركات كصاحب بزنس عشان تخلق وتنمي مشاعر الانتماء والولاء عند الموظفين لازم تملك مجموعة من الأدوات والبرامج اللي بتساعد على تحفيز وتعزيز الولاء عند الموظفين وده بالضبط اللي بتقدمه شركة ولاء بلس الراعي الرسمي لبزنس بالعربي بودكاست تقدر تعرف عنهم أكتر في اللينك اللي في الديسكريبشن وقل لهم اللي انت جاي من بزنس بالعربي ونكمل الحلقة انا اللطيف ان انا قابلتك بعدها شوية في 2013 2014 اعتقد في العشر سنين ده برضو انا شفت حاجات كتير تطورت فيك يعني انا في الاول انا شايف احمد مهندس شاطر قوي بيدير مصنع انتقلت دلوقتي بقيت لا انا انا البزنس اسبكت كليدر او كده اختلفت تماما لان بقيت دالجيت كتير وده لاحظتها عن الاول من عشر سنين فانا شفت ان ده ساعدك في الاكسبانشن بتاعتك يعني انت بقيت ماشاءالله تصدر دلوقتي كتير وكده طيب عملت 2007 كان معاك سبعين شخص الدنيا بدأت تكبر فيه انفاسترز جديدة ايه المرحلة اللي حصلت بعد كده انت بدأت تاخد حاجات حكومية وكده
SPEAKER_01من 2007 كان فعلا دي تاني مايلستون او تالت مايلستون او محطة اللي بدأت تشغل مع المستشفات مصر كلها لحد 2013 لغاية لما تقابلنا فدي محطة كبيرة كانت ضخمة جدا دي بتتكلم عن غسيل كالوي غسيل كالوي ده مرض انا بشوف انه قعنا في مرض موجود يعتبر يعني لان المنتج بيتسبب ان هو بسببه طبعا هو ادال ان هو مريض يعيش فهو مرض حيوي جدا او مرض صعب جدا انت مسؤول عن تساعد ان الدم يخرج من مريض كل اسبوع مرتين ويرجع تاني بسلام هو ده وظيفتنا فطبعا احنا مثلا بنعمل اسطرة اصطرح بتخش لغاية القلب او بنعمل مثلا مجموعة خراطيم بتاخد الدم لحد مكهة الغسيل الكلوي وبترجحها تاني فطبعا الفترة دية كنا احنا فيها بنتابع طبعا مع مستشفيات بنتابع مع المرضى بنتطور في المنتج لان هو برضو مشكلة فيه متغيرات كتير يعني في مكان معين بموديلات معينة بمنتج معين فلازم انت بتغير مواصفة بناء على المكان الشغال فده كان
SPEAKER_00تعلمت فيها كتير الفترة دي اه؟ اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه
SPEAKER_01اه اه اه اه اه اه اه اه قدر حاجات التعامل مش طبيعية يعني ان انا اشتغل عامل في
SPEAKER_00مصنع ايه ده زيبا احكي لنا عليه اه ان انا
SPEAKER_01اشتغلت عامل في مصنع في الصين ومصنع في تايوان في المنتجات اللي احنا رسيت علينا فيها يعني منتجات هي مزعجة منتجات مزعجة يعني مش عارف اقولها في بودكاست انت عندك ابرة مثلا ابرة ثميكة جدا اكتر من ملي بتخش في ايد المريض من غير بينج وانت مطالب مايقولش ايه او مطالب ان هو يبقى اقل واجع ممكن يعني فانت طبعا دي موضوع مش سهل وانا واخد على الصناعة يعني انا كنت مطالب ان انا اجيب الاجزاء دية وتتجمع بطارية معينة وتصنع بطارية معينة عشان تطلع بهذا الاخراج في الاول الجو ده ما كانتش عاجبانها في الاول فربنا قدروا ان احنا الحمد لله سافرت وتعلمت ما اعرفش ازاي ده تعمل الحقيقة لحد دلوقتي بس ده حصل يعني وقعدت في حدود مثلاً 15 يوم منهم فترة كبيرة قاعد جوه الانتاج بتعلم وبتعلم حاجات صعب حد يقولها لك يعني ده نوهو او معلومات سرية المصنع بس هو ده اللي حصل يعني
SPEAKER_00طب ايه اللي خليهم يعني سبوك تشتغل عامل جوه عشان تفهم الموضوع ده
SPEAKER_01كنت هشتري منهم منهم منتج تاني بكسافة
SPEAKER_00عالية ف سبوك بزادة لو يعرف لو اه
SPEAKER_01يعني انا هبيعلك مثلا طقم البادلة ديت ف انا هتعلمك ازاي تفصل البنطلون عشان تاخد باقي البادلة يعني
SPEAKER_00خبرات
SPEAKER_01المتركمة هي اللي بتنفعك ساعتها ان انت تبقى عندك التالنت ان انت تاخد المعلومة انت بتتحطف في وسط حاجات يعني اتتعلم ام اتعلمش لو هي فتتك خلاص مش هتتكرر تاني موقف مش هتكرر تاني فده الحقيقة ده اللي علمني
SPEAKER_00لا وما فيش ناس كتيرة في السوق اشتغلت فيها يعني ده مثلا لو انها بتعمل مطعم او بتعمل delivery او كده فيه ناس هتلاقي موظفين اشتغلوا في حاجة زي كده تانية كتير فسهل لكن انت بتتكلم ان انت كنت في وقتها يعني رائد في المجال بتاعك هنا في مصر ان انت ما كانش فيه ناس كتيرة بتعمل مصانع بلقاصات لا هو كان
SPEAKER_01فيه فيه عمالقة يعني ساعتها ودي كانت مشكلة تالتة ان انت داخل في وسط عمالقة وعايز تقف
SPEAKER_00جنبه
SPEAKER_01او تبقى بس مفيش كتير منهم مفيش كتير
SPEAKER_00منهم اه ما هو انا بقولك انه يام ما كانش يعني هتلاقي اتنين تلاتة كان وقتها وخلاص اه بالزبط فمش اللي هو هتلاقي موظفين كتير زي اللي عايز يفتح مطعم او
SPEAKER_01كده واللي موجود كبير فبالتالي انت ما عندكش الاغراء ان انت تجيب حد من الهياكل الكبيرة دي
SPEAKER_00عشان يقف معاك هات بقى تعلمت احكي لنا بقى زي اشتغلت عامل في الصين وعادت تتعامل معاهم ازاي
SPEAKER_01لا دي كانت عنيفة دي انا تايوان كانت اعنف لان تايوان متفرقة في الوقت ده احنا بنتكلم في 2007 و 2007 الصين ما كانتش في الميديكال ديفايس بومينج ايه صحيح يعني احنا بتتكلم الصين بس في مجالنا اخر خمس سنين اه فعلاً بقت خلاص تقارن باي حاجة صحيح فكان تايوان كانوا هم كانوا هم المهانين اكتر واشتر في المجال التببي اه فكانت يعني الحقيقة طيب وفي من ربنا طبعاً نمرة واحد نمرة اتنين انا كنت الى حد ما فاهم فهم ما بيحبوش يتكلموا مع حد مش فاهم هو ما عندوش المناة يفاهمك بس ديكون انت اول حاجة صادق تاني حاجة فانا لما رحت بمنتهى السزاجة كنت بحكي أنا عندي مشكلة وعندي production line وممكن ميكونش مكتمل أو ممكن ميكونش أنا عندي knowledge أو معلومات أو معرفة الكافية عشان ده هم طبعاً يعني الmedical device بعد ما أنت بتشتغل فيه شوية بتلاقي أنت عندك إلزام أدبي يعني عندك إلزام أدبي أن أنت لازم تفضل موجود ولازم تفضل تحسن من نفسك لان انت تتحول لسبب ما طول ما انت بتقدم طول ما انت بتاخد حتة من السوق طول ما انت بتبقى عندك الزام ادبي للحتة ديات فهم يعني بيحبوا الصادق بيحبوا البساطة هيدوك المعلامات اللي انت عايزها بس تكون صادق انت تعمل بازنس معاهم وفي نفس الوقت عندك الخبرة الجيدة عشان يبنوا عليك يعني فده السبب اللي هم خلوني يعني أخش في وسطهم كتير يعني
SPEAKER_00فتعلمت كتير من الرحلة دي
SPEAKER_01دي كانت نقطة فارقة لحد النهاردة غيرتك في ذكر المرحلة دي؟ غيرت كتير غيرتني لأن أنا شفت إزاي أتعامل مع مستلزم طبي وأنا في مصر والناس الليدرز بتعامل معاه إزاي؟ قد ايه مستوى الكواليتي بيتعامل فيه احترام المنتج احترام الجودة لا ده وده يعني زي ما قلت في الاول ان انت ما عندكش باك هنا ما عندكش مصري فيه بس مش متوفر
SPEAKER_00قوي
SPEAKER_01يعني
SPEAKER_00لا وبعدين انت بتعمل حاجة يعني بردو حاس بمسئولية نوعا ما لان الحاجات الطبية مش زي بيبيع مثلا مفرش يعني مختلف تعمل
SPEAKER_01الغسيل الكلى مفضوح دايما لان الغسيل الكلى صعب القرار هو البيشنت او اليوزر او المريض هو صعب القرار انت يا تنجح يا مش تنجح فدي مشكلة كبيرة يعني المستخدمات الطبية ممكن منتج بيستخدم حوالين الجسم بس مش مؤثر حتى لو جودته مش احسن حاجة مش مؤثر على المريض في منتج تاني ممكن الدكتور اللي بيسخدمه يعني في العمليات المريض متبنج بس الدكتور هو اللي بيستعمل المنتج فالدكتور صاحب القرار المنتج ده جيد او مش جيد انما الكلة مختلفة المريض هو صاحب القرار المنتج ده جيد او
SPEAKER_00مش جيد رجعت من الصين جبت الماكن شغلنا المكان خدت المنقصة يعني بعد المنقصة دي متهيأ لي حجم الشركة بقى مختلف حقيقي ايه اللي حصل بقى في التطورات فيها وانت اتطورت
SPEAKER_01ازاي لا كان فيه طبعا تطور لان احنا نرجعت مش بمكان بس نرجعت بنوهاو فكان النوهاو اداك بوستينج او اداك دفعة كبيرة قوي 3-4 سنين اللي هم مدة المنقصة بمعنى صحيح كان اه اشتغلنا فيها اه الى حد ما كويس تعلننا فيها كويس جدا اه فضلنا على هذا التطور التطور سابت يعني ما كانش فيه في المحطة ديت تغير كبير لحد لما توسعنا يعني خدنا مصنع تاني اشترينا مصنع تاني وبعد كده يعني هو تطور اريا يعني
SPEAKER_00او مصنع تاني بقى كان ايه الهدف منه
SPEAKER_01التوسع لان احنا المصنع الاول كان صغير فانت محتاج مساحات اكبر محتاج ستاندر
SPEAKER_02اكبر
SPEAKER_01اه زي ما قلتلك الانفرستركشن بتاع مصنع مصازم طبي ده مهم جدا انت بيجيلك مثلا اجانب بيجيلك عملة من بره بيجيلك تفتيشات تاخد الشهادة انت مش البروسس بس هي الموضوع انت الهايجين او نضافة المستوى اما
SPEAKER_00ممكن تكلمنا شوية يعني ايه اللي بيفرق بين مصنع ادوات طبية او الملسزمات الطبية او المصانع العادية؟
SPEAKER_01المصنع مستلزم طبي باختصار شديد جدا بالشبه للمستشفى انت لازم تبقى انت جزء من المستشفى يمكن انقى في بعض المناطق لان انت المستلزم ده بيخش غرفة العمليات فلازم يكون نفس نقاء غرفة العمليات لان هو ممكن يتسبب ان هو بيبقى ممكن التلوث بيبقى مصدر تلوث لغرفة العمليات فانت ما بينفعش انت لازم تبقى انت مستواك زي غرفة العمليات بالضبط كده ابتداء من دخول العمال للمصنع بتبدأ تعمل كنترول على البني ادم من لبسه كله لنضافته الشخصية لكل الكلام ده انت مسؤول عنها كمصنعة لحد لما يخش مناطق الانتاج يكمل العملية الانتاجية ويخرج وفي التمن 9 ساعات دولت انت مسؤول عن الفلو بتاعه جوه بحيث انهم بيقاش مصدر انفكشن
SPEAKER_00للمناطق ده دي بحد ذاته اصلا صعبه لان اغلب العمال مش هتلاقي ناس كتير جاية من مصانع ادوية او اصلي مصانع طبية فانت انت اللي كنت بتدرب المديرين بتاعتهم او المشرفين او كده واللي كنت بتتصرف ازاي في حاجة زي تلك
SPEAKER_01اي مصنع طبي لازم يواخد شهادات جودة من ضمن شهادات الجودة التحكم اللي انت بتقول عليه ان ازاي انت تتحكم في نضافة او الهيجين بتاع المكان او المصنع في العمال في الخامات اللي داخلة للتصنية في التداول جوه المصنع بتعامل ازاي فهي كل دوت اصلا يعني مذكرينه يعني لازم مذكرينه قبل ان اشتغل مش بالcommon sense
SPEAKER_00حلو طيب تعدنا لمرحلة 2007 تحركنا فيها ايه المايلستون او المرحلة اللي بعدها حصل
SPEAKER_01المرحلة اللي بعدها قابلتك اتقابلنا في 2013 2014 كان ساعتها في كانت الثورة بقى والدنيا ديات وبعدين حصل ان فيه انفسترز كتير جوه مصر بيعنا المصنع كلنا كشركة كان مصنعين بقى كان ساعتها مصنعين وعملنا ريسيت
SPEAKER_00ما كانتش صعب عليك ان انت تبيع المصنع ده كان حاجة بيبي بتاعك اللي كبر وبقوا مصنعين
SPEAKER_01وكده اي حاجة طبعا ده كان صعب ما اقدرش انكرو بس انا دايما عندي طموحات وعندي مايلستون بعدها انا حاط التاني عليها فمش هقف عند هذا الحد يعني ده اللي كان مصبرني ان انا مكمل بشكل اخر انا مؤمن جدا بالبلو اوشن استراتيجي
SPEAKER_00كده Blue Ocean Strategy يعني ما شو من الكتاب يعني Blue Ocean Strategy أصدق إيه؟
SPEAKER_01البلو أوشن اللي هي البلو أوشن هو بالعربي بقى اللي هي المحيط المي العزبة
SPEAKER_00أصدق إيه بقى يعني أنت بتأمن بها حلو في
SPEAKER_012013 و14 لما بيعنا المصنع وانت حضرت الاستيشن ديت فقعدت أعمل New Strategy أنا هشتغل إزاي؟ هعمل إيه؟ فبتديت أن أنا كنت مؤمن جداً بـ Blue Ocean Strategy لأنها بتفيد قوي مع الـ Medical Devices مع المسلسلات الطبية Especially أن أنا كنت الفترة اللي فاتت دي كلها بشتغل في نوع معين من المنتجات وبشكل معين من المنتجات وأنا أمنت بها Blue Ocean اللي هي المنطقة العزبة
SPEAKER_00المنطقة اللي فيها قليل فيها Competition أو تنافس قليل بالزبط
SPEAKER_01فهي بالتالي عزبة إنما الـ Red Ocean الـ Red اللي هي فيها دم Means أن هي نوع المنتج نوع المنتج نوع المنتج هو اللي هيخليني في البلو او في الرد الحقيقة كنت يعني عملت الاستراتيج ديت وكانت مختلفة تماما عن
SPEAKER_00ده بعد ما باعت؟ بعد ما باعت طب انت كتير قوي ناس سولك انها بقى يا عم بقى المصنع دنيا جميلة خدت فلوسي واو بقى رايح اروح اعيش في الغردقة ولا حاجة بس انت هي بقى دخلت الشقة
SPEAKER_01تاني ما هي مشكلة ده انترابونير ما انترابونير ما يعرفش يعمل ده
SPEAKER_00انت
SPEAKER_01عارف يعني مدمن اه ده مدمن اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه واسست هناك شركة في تركيا وابتديت ان انا كنت مؤمن جدا ان فيه very good business model ما بين مصر وتركيا
SPEAKER_00وده حقيقي يعني ان يكون في ان انت شايف ان فيه فرص كتيرة
SPEAKER_01ماركت كبير وشبه بعض فيه معاحدات رائعة ما بين مصر وتركيا وكذا دولة فكنت واخد القرار بس مش تركيا فقط يعني العالم كله اه ده نمرة واحد. نمرة اتنين اخدت قرار برضو ان انا هغير
SPEAKER_00هتغير المنتجات بتاعتك. اه. هترتقي به يعني
SPEAKER_01ايه بقى? بالزبط. هرتقي بها يعني انا هبدأ اشتغل في منتجات قلب. منتجات غسيل كالوي او متطورة اكتر من اللي انا كنت شغال فيه قبل
SPEAKER_00كده. تطورت التكنولوجي بتاعت الصينية عندك.
SPEAKER_01اه. اه. مسالك نفس الشيء. وانا بست الاستراتيج دية كان عملت hybrid strategy ما بين البلو والرد بمعنى الرد فيها competition عالية قوي فكان عندي لازم اعمل cash cow في المصنع يعني ايه cash cow يعني لازم يبقى عندي حاجة سريعة للبيع وفيها برضو ربحة جيد فاخدت بعض المنتجات من الرد عشان يبقى عندي cash cow فعملت balance لان المستوزمات الطبيعية صعبة يعني business صعب وكمان الصناعة صعبة يعني انت مش بتتجر لا انت
SPEAKER_00بتصنع وفعليك المسئولية كلها يعني تاني
SPEAKER_01حاجة وبعدين انت وجودك في المنطقة الحرة المصنع لما اخدته الجديد كان في المنطقة الحرة المنطقة الحرة انت في البحر وانت لما بتيجي تصدر وانت في المنطقة الحرة انت في اي دولة يعني بتقارن ما بين مصر محسوبة على الهند والصين يعني انت لما بيجي يشتغل معاك اي دولة بيقارنك بالهند والصين فلازم تبقى انت والاتنين جودتهم بقت عالية جدا الحقيقة يعني احنا في مصر لا يعني محتاجين شوية شغل فانت كان علي عيب ان انت لازم تبقى على هذا المستوى وتقدم سعر منافس لان هما الناس مذكريننا وعارفين ايه اللي عامل عندنا ازاي رخيصة فانت مطالب بكل حاجة ده وجودك في المنطقة الهارفة كان عيب كبير عليك جدا انت معزول بتنزل صول محلي وكل حاجة بس بحساب وممكن
SPEAKER_00اغلب الجهات مش فاهمك او مش فاهم اللي انت بتصنعه قوي يعني دي صعوبة انت قلتلي كلمة كويسة وانا فاكر المرحلة اللي انت قلت فيها دي انت قلتلي لا انا عايز المنتج بتاعي يبقى يقارن بالحاجات المستوردة فأنا عايز أصدر فلما أنت بتصدر ده تحط عليك عبء وكواليتي كنترول أو تخيط في الجودة أعلى بكتير كمان من الماركت المصري لأنه هو متعود أنه يجيب من الحتة كلها فده كان شالنج أو يعني صعوبة أنت مريت بيها وحاجة أنت يعني عبء حطيتها على نفسك ده ده حقيقة
SPEAKER_01لأن أنا برضو في المحطة اللي قبلها لما كنت شغال مع وزيرة الصحة انت في مصر هنا احنا بنرضى بقاللنا شوية يعني فانت ممكن مستشفى برا وزارة الصحة او اي مستشفى او اي مستخدم يخليك تعمل منتج ااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا حابب ان انا اعمل مستوى جيد وده عبء كبير مع منتج متخصص جدا فكان ده العبء وعدنا على فكرة هو انت مفيش جهات كتير تتعامل معاك هو انت تتعامل مع فانت عندك تحدي كبير جدا فكان ده كان الحقيقة كان تحدي وانا اخدته وانا شغال فيه موضوع بياخد وقت كبير لان النهاردة عشان تركب استرة في مريض مريض في برازيل مثلا نسجلين في برازيل مثلا فمريض في برازيل مثلا مريض ما شافكش ولا الدكتور شافك ولا اي حد شافك فلازم انت يكون في جهة رقبية عليك فبتاخد شهادة جودة من اوروبا فإحنا واخدينها من ألمانيا في جهة رقبية عليك جهة عنيفة ممكن توصل للقضاء واواواوا وفي ممثل لك في أوروبا هو اللي بيتصدى لك لأي مشكلة يعني هو ممثلك في أوروبا يعني فالشغلة لا في الـ export مسؤولية أكبر من الـ local market الـ local market أسهل
SPEAKER_00شوية احكيلي بقى الوضع الحالي دلوقتي في ويركس طبيعة الـ products بتصدروا لكم دولة اي بعض الدول اللي بتصدروا لها الـ الناس الـ team عامل ايه دلوقتي ايه الاختلاف عن قبل كده لما كان عندك المصنع كان اسمه Silver Medical ايه الاختلاف بين المصنع القديم والمصنع الحالي؟ احنا
SPEAKER_01حاليا الستاف بيوصل ل240-220 في الحتة دية يعني overall الادارة بالعاملين مسجلين في 26 دولة globally طبعا التسجيل متسازم طبي في بلد ده من ضمن الحاجات الصعبة اقل حاجة 6 شهور
SPEAKER_00بالذات لما انت تكون من دولة مش اصلا معروفة بتصنيع الادوات الطبية يعني ده تشالنج تاني
SPEAKER_01مش ده مش المشكلة قوي اللي ما بينك وما بينهم مش هتدي الجودة صحيح مش هتدي الجودة هي الفايصل انت
SPEAKER_00حاولت تطور من نفسك ازاي عشان توصل للجودة
SPEAKER_01العالية ممتازة السؤال ده احنا اخر مايلستون في 2013 و2014 انا قعدت في حدود الاربع خمس سنين اه اربع سنين بحاول I generate separate cash flow برا المجال الطبي فدي فترة المجال الطبي انا كنت عارف دخل على ايه احلام كبيرة ضخمة مصاريف كبيرة الدنيا عم تصعب تبقى اصعب فكان لازم عندي plan
SPEAKER_03B
SPEAKER_01ده بقى فرق ما بين المهندس والمتعارف يعني فكان قعدت فترة ان انا اعمل real estate business بس مش real estate المعتاد real estate ان انا اعمل اشتريت real estate كتير قوي بس
SPEAKER_00ده خارج خالص يعني خارج السوق بتاعك او خبراتك ان انت تخش في مجال استثمار في العقار وكده
SPEAKER_01بص هو انت بقى في المرحلة دي كنت خلاص انا طول العمر بحب العقار بس مش المعتاد يعني احب اشتري حاجات نيش احبش اشتري بلك تشوئة ما بعرفش مش بحب اعمل ده الحقيقة باشتري حاجات نيش معينة برايم واتعامل عليه
SPEAKER_00طب ايه اللي خلاك يعني انا بس قالك انت طورت من نفسك في المصنع عشان توصل للجودة بتاعت المرحلة بس بتقولي انا دخلت في الريل استيت لا انا
SPEAKER_01متوقفتش الحقيقة عن عن بس ايه اللي خلاك تاخد قرار ده
SPEAKER_00بلان بي
SPEAKER_01انت كا انتروبينر انتروبينر مواطن عادي لازم عندك اكتر من مصدر
SPEAKER_02دخل
SPEAKER_01وكنت انا داخل ساعتك كنت الوحدي ما عنديش شركة فكان لازم عندي بلان بي ما كانش عندي خطة بديلة اه عندي خطة بديلة لدخل موازي للشغل اللي انا داخل عليه وانا عارف انه داخل عليه لان انا دايما اه عارف احلام كبيرة
SPEAKER_00يعني بس انت كنت قلقان ان الموضوع ما يمشيش هل عشان كده عملت بلان بيه لا لا بالعكس بالعكس انا
SPEAKER_01كنت بايدي الشمال ويمين شغالين يعني بلان يعني في خط موازي للتاني شغال بابني المصنع بس بهدوء بقى خالص ومن جانب اخر بعمل ريال اس تيت بيزنس وكان عاجبني الحقيقة انا برضو بحب الحاجات السليكتيف برضو في البلو اوشن برضو نفس الستراتيجي فبدأت ان انا اعمل اوفس سبيسز وابتدأت ان اعمل لها رينتينج المكاتب مثلا اليوتيوب اريستون زوهو دول عملاء فدول بدأت ان انا اعمل ده والحقيقة نجحت فيه نجحت في البلان الحمد لله وستل موجود البزنس موجود لان هو خلاص راننج مش محتاج مني حاجة يتصير يعني رانتك بزنس يعني فده امينتي بيه جداً بقى كنت بحاول ان انا اعمل عندي الابن بقى المي كبير
SPEAKER_00وانت تتطور المصنع
SPEAKER_01بتاعك يعني اه هرجع للسؤال الاولاني ان انت ازاي تطورت او ايه اللي عملته جديد في المصنع الاخير وفوالكس يعني الحقيقة ان انا بدأت اجيب اجانب في المصنع اه ده نقطة فارقة جدا جدا جدا يعني كان انا انا من الحج محمود العربي اه
SPEAKER_00وديه القليل اغلب النسبة هو اللي بيروح يشتغل برا مش بيجيب الاجانب تشتغل
SPEAKER_01هنا اه يعني مش اجانب يعني مهنود بمعنى صح بس اه جدا جدا جدا يعني فالحقيقة لا بس انا عملنا واجب كويس هتنبسط من الستوري اللي جاية دي احنا سافرت الهند حتى فترة كبيرة يعني سافرت كذا مرة يعني بسافر دايماً بسافرش مرة واحدة لفيت الهند وكل هند ضخمة جداً يعني وفيها diversity رهيبة فيها تنوع رهيب يعني ومعرفش التنوع ده جي ازاي انت البلد فقيرة جداً جداً بس ناس متعلمة
SPEAKER_00وفيها غنى كتير قوي فاحش وفيها فقر فاحش وطاردة
SPEAKER_01لأهلها
SPEAKER_00لأسف مليار ونص
SPEAKER_01لا او اه يعني طاردة لأهلها ومش يعني الناس well educated جداً وفقيد جداً فالمعادلة صعبة قوي يعني فده بالنسبة لي كان business opportunity ان انا عندي الهدف ده وعندي البلد دي فبتديت ان انا انا الترانسفر التكنولوجي يعني فبتديت اجيب بعض الناس منهم ده فرق جداً في الماين سيت حتى مش الناس اللي موجودة في الاستاف حتى انا
SPEAKER_00ازاي بقى
SPEAKER_01لا هم مختلفين هم عندهم بسبب ان في شركات اجنبية كتير فتحت في الصين وفي الهند فهم اتربوا عالغالي يعني هم
SPEAKER_00شربوا
SPEAKER_01من الشركات
SPEAKER_00الاجنبية دي
SPEAKER_01بالزبط كده فانت كنت بتحاير اي حد او تعين اي حد من بي دي اكتشاف المعرفة اكتشاف المعرفة اكتشاف مبني على المعرفة الموجودة
SPEAKER_00انت فكرت ان انا شخصية international يعني احنا مصنع international مش مصري الحقيقة الثقافة دي
SPEAKER_01موجودة في مصر بس في المناطق الحرة المناطق الحرة بتمثل 65 من صدرات
SPEAKER_02مصر
SPEAKER_01هم 12 منطقة حرة وفي مناطق حرة خاصة المناطق الحرة العامة اللي هي المقفولة ممكن تلاقي مثلا مصنع فيه 1000 واحد هندي موجود عندنا اه يعني
SPEAKER_00ناس كتير ما تعرفش حاجات دي اه خلاص
SPEAKER_01ده بقى اكشفت لما رحت لمنطقة الحرة شيء اه هو يعني فيه تركوة برضو تركش اه فاتحين مصنع كتير اه هو عامل ايه المعادلة الجيدة جدا هو جايب النالوج من الاجانب مثلا سيان من تركيين او من الهنود او من الصينيين مفتحين او من الجنسات اللي هي الاخرى يعني وحاطط معاهم مصريين بالتبعية لان طبعا في القانون نسبة من المؤمن عليهم يشتغلوا في المصنع اعتقد 10% على الحاسب ذكرت يعني لازم يبقوا اجانب والباقي مصريين فالمصريين بدأوا يتطبعوا بالشرب بالزبط كده وصاحب العمل بيبقى اجنبي فهو بيبقى بيجبر الناس على هذا التعود دي نوتة فريقة جدا على فكرة ومهمة جدا واتمنى ان الناس يعني او اي حد يقف عن الحتة دي مايبقاش عنتري قوي ان انا اللي عارف كل حاجة لا خالص انا كنت بتعلم منه
SPEAKER_02لا
SPEAKER_00وانت مش هتكبر لو انت بالعقلية دي يعني مش هتكبر في شغلك مش تهتم كل حاجة يعني انا فكر لما انت كلمتني وانا جبت الراجل لمسك المصنع مش عارف ايه انا كنت مبسوط جدا لانا قلتلك انت محتاج تخرج برا القيد ده تجيب حد يمسك الدنيا عشان تنطلق بالسيلز والماركتنج وتبقى دي حقيقة دي حقيقة طب احكيلي بقى انت بقيت تصدر لكم دولة دلوقتي
SPEAKER_01دلوقتي احنا بنصدر مسجلين في 26 دولة التسجيل لا يعني تصدير طبعا احنا بيزيدوا طب بتصدروا فين دلوقتي بنصدر من الاول طبعا اكبر حد تركيا الهند ده اللي انا عايز اقوله لك بقى ان احنا بعد ما خلصنا الناس جم الهنود بدأنا ان احنا نرجع لنصدر الهند تاني
SPEAKER_00اهم عرفوك
SPEAKER_01احنا الحقيقة احنا سبقنا في المنتجات دي سبقنا شوية الهند بس ما سبقناش في الصين الهند متأخرة بعدد معين من الخطوات الصين دائما المنافسة بينهم بس الصين هي الليدر الهند دلوقتي بقت فاستر في الجروث بس ما زالت متأخر عن الصين فإحنا في رينج معين اللي هو القلب يعتبر القلب والغسيل الكلوي وأسطر الوريد المركزي دي احنا بنصدرها للهند بكسافة وبالعكس احنا يعني عندنا الايام دية والفترة اللي جاية عندنا كتير هتتمضي يعني احنا مبارح كان عندنا حد زيارة قوية قادت من الشركة ومضينا الحمدلله معاهم
SPEAKER_00من الهند برضو ولا
SPEAKER_03من
SPEAKER_01الهند فدا كان موضوع اللي عجبني انا استفدت منهم بطريقة ما وفي نفس الوقت بنصدر للهند which is حلوة في CV بتاعة المصنع بدأنا نعمل بنصدر طبعا لتركيا راسي علينا في تركيا منقصات ودا تحدي لان تركيا طبعا عاملة كل منقصاتها international فبيرس عليك بالاسم فديت بردو انتو عملتو اسم اللي بس كونك اه اه بيبقى اسم وبعدين انت المستلزم بتاعنا مش مستلزم عادي مش سرنجة مثلا خدت بيها عينة من المريض وخلاص لا دي اسطرة بتركها في المريض بيروح ينام بيها في البيت وبيرجع تاني فممكن لما هو بيروح او بيتعامل مع المنتج بتاعك ممكن تحصل مشكلة فالدكتور مش هيدي الامان غير لما يكون المنتج ده مجرب وتركيا من الدول الصعبة جدا تصدرها يعني لو في اي مشكلة هما مش بيتكلموا هو بيكتب وتروح الوزارة الصحة ووزارة الصحة بتبعت للمهرة او الوزارة الصحة الاوروبية الشكوى بتسمع مع كل موضوع بيكبر من الصراع جدا فانت بتتكلم في منتج كريتيكل يعني
SPEAKER_00مش لدار من صين او حاجة تدخل في القلب حلو يدي طيب انت ايه المرحلة الجاية اللي انت شايفها لوالك سامة والتصنيع بتاعك
SPEAKER_01عندنا احنا حاليا داخلين او بعنف في صناعة لشركات
SPEAKER_02اخرى
SPEAKER_01دا الجروينج ماركت بتاعنا جدا واخدين جود ماركت شير في صناع للاخرين بدأنا في شركات اوروبية بدون ذكر اسم لان احنا بردو المواطنين معاهم هيجو لايف في بداية 24 بنصنع لهم اسطر كريتيكل يعني وباسمهم يعني بنصنع ليه باسمهم هم بس طبعا اسم عشان عدم اخلاء المسئولية لازم يكتب اسم المصدر
SPEAKER_00بزبط كده ودي حاجة كبيرة يعني خلي بقى برضو اغلب الناس متعودة ان هو منتج الاوروبي هو اللي ييجي مش ان انت اللي تصنع لشركات الاوروبي هم يحطوا عليها اسمهم بالذات في حاجة فيها تكنولوجي وفيها يعني تفاصيل كتيرة مش حاجة مثلا بسيطة مش قماش او تي شيرت او حاجة زي كده الحقيقة انا لما
SPEAKER_01اشتغلت في اول سنتين كان تعلمتها في الشركة اللي اشتغلتها زمان يمكن سنتين دولت بس بعد كده شفت قد ايه الشركة ديت لما كنت انا مشترك في بوناها كانت بتصنع لشركة في اليابان فده بالنسبة لي كان موديل رائع الموديل ده انا ما حضرتوش بس يعني شيء ممكن فعله فانا بالنسبة لي كان منه او يعني
SPEAKER_00مستوحى منه اتغيرت ازاي في معبداية المصنع الجديد عن القديم كشخص كأحمد في طريقتك في الإدارة في طريقتك في الليدرشيب في طريقتك في الرؤية عامة عن 2004 أحمد و2007 أحمد
SPEAKER_01لا طبعا يعني احمد لما يبص على احمد 2004 بيبقى فيه شيء من السزاجة الرايبة اللي اتعمل ده لان طبعا بس سبحان الله كان الوقت كان اسهل شوي لا طبعا فيه تطور كبير فيه توفيق ضخم يعني مهما كنا احنا نصحين فيه توفيق كبير لما فيه تطور طبعا يعني تطور المجال اعتقد السنة بتاعته بثلاث سنين من أي مجال تاني اجراءات كتير بتتعرض لها احنا مسلا اعادنا نشتغل احنا خدنا شهادات بتاعتنا في 2019 شهادات الجودة الاوروبية وانت من غيرها ما بتعرفش تتحرك هي الباسبور بتاعك صعبة وغالية ومن المانيا فبالتالي انت صعبة يعني انا بديت في 2019 اخدتها بديت اسجل في مصر في وزارة الصحة المصرية في 2020 ما بديت كورونا فعادنا 2020 كلها بقى الغلق والوزارة بتقفل فكان bad luck في الحتة دي او حظ مش جيد يعني في الوقت دوت بس كنا بنقاكت as a R&D corporate ده كان تغير ان انت تقدر تشغل شركتك بحسة وتطوير لمدة سنة على منتجاتك كلها او سنتين ده شيء عنيف وده اللي ابد منه لان انت يعني مفيش حد بيقولك الستاندرد ايه هو بيديك الستاندرد يقولك مثلا السطح ده
SPEAKER_02ناعم
SPEAKER_01طب ناعم انت عارف انت مهندس وعارف طب ايه الفريكشن الدي ايه مفيش رقم بيدهولك بديلك رينج مثلا فانت بقى مطالب ان انت تقيس ده بالمنافسين الجيدين او اللي هم اكتر شركات متعامل بيها فتطور لا طبعا تطورت في كل حاجة في الشخصية في طريقة الشغل في كل حاجة
SPEAKER_00طب انت ايه اكتر موقف يعني كان عملك شوك او يعني زي ما اقول عملك شوك او عملك سربرايز او كان مستغربه وانت بسافر دول مختلفة زي الهند والصين وطريقتهم في الشغل واللي انت بتعمله والحياة والكولتشر هناك يعني هل حصل معاك مواقف ممكن تحكي لنا كان دماء خفيف او كده وانت بتتحاول تتعامل مع الدول دي كلها والحاجات
SPEAKER_01اه طبعا كان في مواقف كتير كتير جدا يعني في مرة وانا في تايوان كنت رايح لمصنع كان من كل طموحاتي ان هو بس يكلمني يعبرني يعني او يتعامل معايا فتعامل معايا ورحت له وانا تايوان ديت صغارة جدا سفرت ومش حجز حاجة خالص ولا اوتيل ولا اي حاجة انا جريء شوية فرحت وصلت ساعة اتنين بالليل ونزلت تايباي وبعد كده رحت تايباي طبعا انا يعني يا تايوان اصلا فيها النولوج بتاع الكلة عمتاً وملهاش سفارة في مصر فلازم تسافر هونج كونج تقعد ليلة تاخد الفيزا عشان تسافر تايوان فرحت تاي بي وبعد كده رحت حتة تانية اسمها تاي شونج تاي شونج دي بعد ساعتين من تاي بي بعربية موضوع كله عشوائي موضوع مرعب برضه اه فانا مع التاكسي قلتله ايه عايز احكي رايح مش عارف انا في حتة
SPEAKER_02يعني
SPEAKER_01فراجل خدمني وقالي تعلم ايه هنعمك في الحجاز لك انا فحجاز لي موتيل كده غالبين حجازت انا رايح مش شايف قدامي غير هدف انا رايح اتعلم
SPEAKER_03وارجع
SPEAKER_01فكان الحقيقة جالي تاني يوم الصبح الساعة 6 الصبح واحد اخدني انا ده موقف مش عارف احكولك ايه بس هو موقف فظيع مش قادر انسيه يعني فالرجل جي اخدني الساعة 6 الصبح عشان نروح بس انسيه على المصنع بتاعه فجي اخدني وستانيه تحت ونمت ساعة تاني وستانيه تحت وبعد كده في الاخر طلع انه انصح المصنع طيب هو صاحب المصر اه وركبته ومشي وعدت انا من ورا اتفكروا السواق وانا فكروا السواق بقى وقلت انه اصلا تعبان ومصر فسدني ففي الايخة طلع صاحب
SPEAKER_02المصر
SPEAKER_01الموضوع ده طبعا كان عندي مشكلة انا من وانا وهو ماشي في الطريق نطيت من ورا العربية لجنبه طبعا شغاله
SPEAKER_03سواق
SPEAKER_01فطبعا قد ايه هو كان بسيط دي حاجات بقى اتعلمتها يعني البساطة احسن كتير في الادارة من المسافات ما بين الناس يعني انت ممكن تقول انا اختار اي سيناريو لا ده موضوع بالنسبة لي كان مهم جدا ان معظم الناس هو بيلبس زيهم يعني هم كلهم بيلبسوا نفس اللبس نفس اليونيفورم وهو بيلبل زيهم فديت حاجة من ضمن الحاجات اللي انا حاجة برضو تانية كانت كوميديا جدا في الصين كانت واحدة ست وجزة فاتحين مصنع وبعد كده هم اتخانوا هما اللي انا بكلمك عندهم من اكبر الناس في العالم دلوقتي وانا حضرت الخناقة واتطلقوا وانا حضرت
SPEAKER_03اطلقوا شاهدت على
SPEAKER_01الموقف جدا وبعدين هو كان مهندس وغالبان جدا وهي يعني اخو منه وهي كانت الليدر هي كانت المسكة لسيلز وماركتنج وكانت عايش في امريكا شوية
SPEAKER_00فهي قوي
SPEAKER_01فايق عنه يعني فبعد كده هي اخد المصنع وطردت الرجل وانا حاضر كل ده ولا ويشاهدوني وانا مش فاهم حاجة وبعد كده ده فتح مصر وده فتح مصر حاليا احنا بنتعامل مع بعض مع الشركة دي وبتعامل
SPEAKER_00مع
SPEAKER_01الشركة دي بس هي يعني هي بقت اكبر منه كتير يعني هي شركة صينية من الماركت ليدرز في العالم دلوقتي مواقف كتيرة يعني الحقيقة بس انا يعني وعلمتني كلها
SPEAKER_00يعني اكيد قولي ايه اكتر حاجات تعلمتها من السفريات دي كلها دي سفرت كتير انا عارف اكتبت سافرة
SPEAKER_01عدول اتعلمت خلي بالك انا سافرت من وانا يعني مثلا كنت وانا عندي 4 سنين كنت بسافر مع والد بابا اليابان بسافر مثلا مع طايلاند طايلاند كانت دايما طيرين بيسافر طايلاند فيه هناك بنوع مثلا بتشهر او شهرين فيه تدريب او سيميليتر موجود في طايلاند وفي كذا دولة مش متذكرهم يعني فكنا بنروح نقعد مدد ونروح دول غريبة ونروح مثلا فدا الحقيقة الصفر العشوائي دوت اللي هو قبل كان فسح وكدا مع والدي كان مهم جدا في تكوين شخصية وكسر حتة الصفر وكسر حتة اللي اثر في برضو كان والدي كان بيحب الزراعي فكان عنده مزرعة و كنت انا بحبها جدا يعني فدي برضو من ضمن الحاجات كنت بعمل كل حاجة ربط كل انواع الحيوانات خيل كلاب قطط زواحف حمام كل حاجة عملتها فدي برضو من ضمن الحاجة الطبيعة مهمة يعني اللي انا عايز اقوله ان الطبيعة مهمة
SPEAKER_00جدا يعني طيب انت لو في حد بيفكر يخش مجال الصناعة والتصنيع وكده تنصحه
SPEAKER_01بايه انصحه يصنع ما نصحوش يتاجر يعني هو طبعا لازم في الاول تقوم بدور تجاري عشان تفهم
SPEAKER_02السوق
SPEAKER_01صحيح احسن موضوع اللي انا بشوفه هي تشيب العرب او الحج محمود العرب العربي يعني هو ده تيبيكال هو يمكن جاي معاه بالكومنسنس بس هو ده ريال ابتدى تجارة شوية بس عينه على الصناعة ولما صنع ما اشتغلش بفكره جاب الأجانب أو الأكسبرت هم اللي يليد الموضوع ولحد النهاية يعني ما ينفعش أنت تيجي في الشوية ويقول لك أنا كده فهمت فأنا إيه هوفر أعمل قوس كنترول وأوفر وأخليهم كلهم مصريين الكلام ده غلط بالعكس إحنا عندنا مثلا الفترة دي إحنا عندنا تعينات للهنود الفترة الجاية كبيرة في ٢٤ يعني يعني فيه stuff كبير هيجي يعني وعندنا expansion في 24 فيه نود مش هينفع اقول لانا خلاص انا عندي المعلومة وفر هون الوقت بياخدو بالدولار فبالتالي هو cost عالي ده نصيحة ان هو لازم الخطوات inspired من model to shape العربي او الحجم العربي ده احسن SOP هو يمشي عليه او خطوات اجراءات يمشي عليه
SPEAKER_00طيب احمد في البزنس تفتكر ايه ده اهم الفكرة ولا الفريق
SPEAKER_01اسمعت الكلم ده مش رايها بس انا شايف اللي هي فكرة ليه؟ الفكرة انت لما بتيجي تعمل feasibility study لأي project ما بتعملهاش على الفريق بتعملها على الفكرة فاللي بيقول هيفشل او هينجح الproject هي الفكرة ممكن الفريق يعمل اللي عليه بس هو الفكرة غلط يعني انت مثلا يعني مثلا ممكن بتبيع مثلا منتج مش عارف اقولها ازاي بس احنا في مجالنا مثلا ممكن تبيع مثلا قساطر في الصين مش عارف هما leaders هناك لو حاجة بقى مسبدلة patent او حقوق ملكية فيها بتعرف تبح وده بيحصل في مصر على فكرة انما انت النهاردة هتبيع قساطر في الصين مش هتعرف ان الفكرة نفسها مهما لو جبت ستاف رائع فانا بعتقد ان الفكرة هي الاهمية
SPEAKER_00ايه اكتر وقت حسيت فيه في حياتك ان انت اخفقت يعني او فشلت في حاجة معينة وتعاملت ازاي مع الموقف ده وبقيت اتعامل مع الاخفقات ازاي دلوقتي
SPEAKER_01واللي هو مواقف الاخفقات عادة موجودة في حياتنا ups and downs هي صنة الحياة بس موقف ضخم يعني في شغلي اخترت منتج معين و ما فهمه كنتش اختار يعني دا كانش صح ان انا اخش فيه منتج في الريد اوش انا كنت دايما في البلو اوشن وكان دايما انت في البلو اوشن بسهولة تاخد ماركت شير تاخد جزء كبير من السوق للأسف دخلت في الرد وبطلع من الاختيار ده بخسارة وخسرت فيه خسرت فلوس كتير وخسرت وقت كتير وما تعلمتش غير الموقف ده بس ما تعلمش حاجة كتير
SPEAKER_00يعني الخسارة دي اثرت فيك او غيرتك؟
SPEAKER_01اه لان كان انا بخسر عادة بس انا ايش اوكيه بالنسبة لي بس دي اول مرة اخسر وابقى متدايقة لان هي ضيعت وقت ضيعت حطتك في بوكس او في مربع انت ما كنتش عايز تحط فيه وبسبب قرار فده من ضمن الحاجات المحطات اللي انا ممكن اقول ان هي كانت مؤلمة وتعلمت منها طبعا
SPEAKER_00لو انا عايز اخش في مجال ريادة الاعمال لو يبقى عندي بزنس خاص او بلسة في البداية تنصحني بايه؟ اول حاجة
SPEAKER_01الانضباط او اكتر من 50-60% من نجاح الانضباط والconsistency الconsistency يعني الاستمرارية دول انت كده عدت ال 50% بعد كده بقى لازم تدرس بشوات حاجات لازم تدرس بازنس لازم تدرس مانجمنت ايون حتى لو يعني مينفعش ميبقاش عندك النالش في ناس بتبقى عندها بالكومنسنس يعني ظروف واهلته ده بس يعني لازم تتأكد ان ده موجود لازم تتعلم اقتصاد دول التالت حاجات اللي انا دايما يعني بشوف
SPEAKER_00انهم مهمين جدا ايه معنى النجاح؟ بالنسبة لك عامة في الحياة مش شغل في الحياة عامة
SPEAKER_01الحياة ان انا اعمل كل ده واعمل كل البازنس بتاعي راضي ربنا يعني هو ده يعني تخلص الستوري كلها وانت راضي ربنا وده صعب يعني ان انت لو انت بتعمل بازنس فانت مسؤول عن كل
SPEAKER_02حاجة
SPEAKER_01وفي نفس الوقت في رسالة بتعملها انت فيه ناس بتشتغل فيه بيوت مفتوحة فيه حاجة كتير قوي فيه مريء بتعالج فيه بتساعد الدولة سياسيا او يعني خصوصا انها منطق يكون موجود بتخلي شكل الدولة افضل حاجة كتير قوي فازاي تعمل كل ده وفي الاخر تبقى ارضي ربنا هو ده النجاح ده فوجة نظري انا ما في حاجات شخصية طبعا اللي هي نجاح المادي نجاح الاسري انت تكون فاميلي انت تكون يبقى عندك غطاء مادي او نجاح مادي بيجي يعني بس هو الافضل اللي هو ارضى ربنا يعني والاسرة
SPEAKER_00انت ازاي بتحاول توفق بين الاسرة والشغل انت ما شاء الله عنك 300 موظف وبتصدر وبتسافر وبتعمل موضوع ده بيحط عليك ضغوطات وصعوبات كتير في الحياة وفي نفس الوقت انا عارف انت ابو وعنك الاولاد وكده ازاي بتحاول توفق بين
SPEAKER_01الاتنين هو انا بحب الاسرة يعني انا اعمل دارة الوقت دي مهمة جدا دارة الوقت ديت حتخليك تعرف تعمل حاجة كتير قوي كويسة منها الحفاظ على العلاقات الاسرية والاولاد انا لازم كل يوم مع اولادي مبعرفش لو بيت يوم برا ببقى عندي مشكلة لازم كل يوم اشوفهم لازم اتكلم كل يوم متابع حياتهم كدا صاحبهم دا دا دا مبعرفش يعني لو هم مش عايزين انا مبعرفش اعملهم فهي بردو بترجي علي يعني
SPEAKER_00طيب ايه اكتر نصيحة حد قالها لك في الحياة عم متى انه فرقت معك
SPEAKER_01هو عادة انا النصايح والدي هي اللي بت اه
SPEAKER_00متأثر بيه جدا يعني انت ذكرته كتير في الحلقة
SPEAKER_01اه طبعا والدي هو يعتبر المينتور كلنا طبعا احنا في الاول وحنا صغيرين بنبقى انتي بس انت عارف بتبقى ايه الجملة ما تعديش بسامحها باي تايم بتلاقي نفسك بتلاقي نفسك بقى ايه يعني ما بتنساش النصيحة يعني هو لا انا شايفه والدي هو المينتور لي يعني
SPEAKER_00ما بقدر شايفه وين اخت النصيحة يعني قلها لك او انت سمعتها في الحياة وفرقت
SPEAKER_01معك لا صح على صحيح دي برضو من ضن دايما كان يقولها لي والدي اه دايما والدي خليك ضحي يعني انت ضحي تضحية دايما ايه خليك انت اللي هتقفز فيها
SPEAKER_00طيب لو انا عدتك قدام نفسك وانت عندك 21 سنة تنصح نفسك بيه
SPEAKER_01اهرب اهرب يا والدي اهرب اعتقد كنت هعمل نفس اللي انا عملته الوقت ما عنديش انا مش من نوع اللي بيندم على القرار اخدته يعني بالعكس
SPEAKER_00ايه اكتر حاجة تعتقد ان الناس كتيرة فهمها غلط عن ان انت يبقى عندك بزنس او رائد اعمال او صاحب مؤسسة ممكن ناس كتيرة مش فهمها عايزين يبتدوا هون عندهم طريقة تفكير غلطة عن
SPEAKER_01الموضوع ده هي مشكلة في مصر انا بشوفها دايما في مصر انا لفت كتير يعني المشكلة في مصر رغم ان احنا عندنا education مش قوي بس احنا شاطرين يعني بس برضو هو يعني الشطارة اللي عندنا ديت هي شوية اللي بتساعدنا انما احنا مش based على علم يعني احنا بنبدأ بالcommon sense في اي حاجة اللي احنا بنسميها فهلأو فديت لو انت هتحطها في قالب بيزنس هتكتشف ان هي هي دي المشكلة اللي ظهرت ما بتعملش مثلا الهومورك اللي عليك او الواجب اللي عليك او ما بذكرتش ما ذكرتش الموضوع كويس فدي طبعا مشكلة مشكلة كبيرة يعني
SPEAKER_00لو انت تخيلت نفسك ربنا يديك طولة العمر في اخر تخيلت نفسك في اخر عمرك تحب الناس تفتكرك بايه او تقول عنك
SPEAKER_01ايه هو احنا يعني انا عندي هدف بعد شوية ان شاء الله عايز اعمل charity work ده الهدف اه حاجة خيرية لان احنا عندنا زي ما قلتلك مجالنا بتحس ان انت عندك الزام
SPEAKER_03ادبي
SPEAKER_01وبتحس ان انت عندك شوية knowledge قوي مهم بيفرق جدا مع الناس فما بينفعش اتخل عن الفكرة دي اعتقد معظم اللي شغالين في المستوزمات الطبية ما عندهم الجانب ده اللي ما بيعملش شاريتي وورك بيعمل اللي انا هدفي ايه ان انا اعمل شاريتي وورك وفيه بلان انا شغال فيها يعني ان احنا نعمل مستشفى خيري بشكل معين يعني
SPEAKER_00هل عندك كتاب او اتنين في البزنس او تطوير الذات او كتب قصرت معاك وحابب ترشحهم لينا
SPEAKER_01طبعا بلو استراتيجي طبعا ده top of the list number 2 مثلا good to great ده على مستوى البزنس يعني على مستوى the power of now دول اكتر كتب انا شايفها مؤسرة جدا يعني
SPEAKER_00احمد انا في نهاية اللقاء حابب اشكرك جدا لعدة الجميلة دي يعني احنا طبعا انا عرفك من سنين طويلة في حاجات كتيرة انا عشتها معاك في القصة في الحدوتة وكنت حابب ان انت تحكيها من وجهة نظرك واتمنى لك كل التوفيق في حتة كريتيكل جدا في التصنيع وكل شوية بتتطور وان شاء الله نشوف مصانع كتيرة زي زيك في المجال الطبي يعني وده بحاجة كويسة جدا انا
SPEAKER_01متشكر جدا يا حمد طبعا مبسوط ان انت غالي علي انت عارف يعني مبسوط ان كنت معاك النهاردة في البودكاست يعني وان
SPEAKER_00شاء الله وان شاء الله يكون هنا عداد تانية في المستقبل بإذن الله وانت او انت لسه بتسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش تعمل وما تنساش انت سيو حياتك السلام عليكم
.jpeg)
.png)