كيف تغير البيانات والإحصائيات قرارات الأندية الرياضية من حلقة علي الفخراني

يتناول هذا الحديث التحولات الكبيرة في كرة القدم نتيجة استخدام البيانات والإحصائيات التي كانت تقدمها شركة ارقام لاندية مثل ليفربول ونادي دروما في تقييم اللاعبين وإدارة الأندية. نناقش كيف أسهمت المعطيات في نجاح الأندية الأوروبية وتحديات الأندية العربية في تبني هذا الاتجاه.

• تطور إدارة الأندية بين أوروبا والعالم العربي 
• أهمية البيانات في اتخاذ القرارات 
• قصص نجاح ليفربول وتأثير البيانات 
• كيفية استفادة اللاعبين من البيانات في التفاوض 
• مستقبل الأندية العربية في تعزيز استخدام البيانات

Transcript

Speaker 1: 0:00

لما اشتغلت مع النوادي بقى في أوروبا حكيلي على المواقف ايه الحاجات اللي هي ما كنتش متوقع ان هما يهتموا بيها ولايتوا يهتموا بيها ايه الحاجات اللي انت لقيتها مختلفة شوية بين مديرين النوادي برا

Speaker 2: 0:37

عن مديرين النوادي في مصر أو الوطن العربي من ناح اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اوبي بس اللي هي كل الكرة تقريبا في اوروبا اه التطور رهيب حصل هناك يعني في الفين واربعتاشر خمستاشر كان بيتقللنا ده ده كلامور ده حصل ببطء جدا يعني 2014, 15, 16, 17 اول حاجة حصلت ان اداريين امريكان جم اونرز امريكان جم اشتروا نوادي كرة اوروبية وفي امريكا وفي الرياضات التانية في الباسكت والبيسبول سبيسيفيكلي. اه الاحصايات وبيانات وثقافة الاحصايات وبيانات موجودة اكتر بكتير. لان

Speaker 1: 1:26

هي

Speaker 2: 1:26

الرياضيات اصلا اصلا اسهل. اه الاستخدام البيانات فيها. يعني فجيه اه جماعة امريكانية اشتروا اه ليفربول اشتروا روما اشتروا فيورنتينا اشتروا مين كمان امريكان كذا نادي كبير ودول اول ناس ابتدوا قالوا جماعة ما احنا هناك بنعمل كده بنستخدم الاحصائيات وباياناته بتاع عشان نقايم اللعيب ونشوف هنركروت مين وهنجيب اني لعيب وهنفربول الرهيب نجاح فيورنتينا في الاخر عشر سنين ويمكن نجاح ليفربول هو يعني البوستر بوي عندنا في المجال لاستخدام البيانات

Speaker 1: 2:17

شمالة

Speaker 2: 2:19

نادي ما صرفش فلوس كتير ولكن قعد ست سبع سنين بينافس مع كبار اوروبا. بالعيبة اه ما كانش حد فاكر ان هي اه يا محمد صلاح في روما جاي بتلاتين اربعين مليون ما كانش اه يعني ما كانش نجم.

Speaker 1: 2:38

ما كانش محمد صلاح

Speaker 2: 2:38

دلوقتي. اه في كذا مقالة وكتاب اه اكشلي اين جرام في ليفربول لسه كاتب كتاب عن اسمه هو لسه ماشي السنة الفاتت من ليفربول وكاتب كتاب اسمه وجواها قصة يعني اقناع والحد النهار ده احنا بنشوف كوارث في اوروبا

Speaker 1: 3:14

يعني لهم اجمل حاجة من فوض في الرياضة دي اه مدرب

Speaker 2: 3:18

عادنا مع مدرب كبير جدا يقول لنا ده متخانق مع امراضه فالاحصاد دي مش بتبين الكلام ده اه انا اشتريت اللعيب ده عشان اه وكيلي هو يعني عميل اعمالي هو عميل اعماله انا اشتريت اللعيب ده عشان واحد صاحبي شعمل مع 200 نادي ما فيش organizational structure واحد ما فيش هيكل واحد يعني في نادي عنده CEO وفي نادي عنده مدير كرة وفي نادي ما عندوش يعني ما فيش شكل ال-best practices بتاعة ال-consultants وال-org design وكل الشغل الشركات الطبيعية بتشتغلوا مش موجود خالص في مجالنا

Speaker 1: 4:05

ليه النوادي دي بقت شايفة دلوقتي ان الديتا اللي انت بتقدمها مهمة

Speaker 2: 4:10

هو المكسب بيغير كل حاجة صح فريق واحد بيكسب الناس تقول هم جابوااجة زي كده يعني ليه دي ما تبقاش حاجة لوكشري

Speaker 1: 4:25

ليه حاجة لذيذة من أنت بيكون موجودة

Speaker 2: 4:28

فكر فيها فلوس كتيرة دي منقشة لذيذة صح أنت النهاردة صار على صلاح وفندايكو 500 مليون دولار كم في المية من ده هتصرفه على بيانات ان بس تتأكد ان القرار دي صح ولا ده رقم اكشن لو فكرت لو انت ادتني 1 في المية من ال50 مليون دول بقى 500 ألف دولار هتصرفهم بس على research انت من راح تشتري بيت ولا راح تشتري عربية لو العربية النهاردة مش عارف وقف عليك بمليون جنيه ممكن تدفع 10 ألف جنيه تتأكد ان العربية دي كويسة ولا يعني لو تشتريها second hand ولا تشتري على الموتور ويه ويه ويه بيه واحد في المائة من من قيمة البيعة صح? صح فالرقم اكشلي لو فكرت فيه هو مش رقم كبير خالص. اه. وتاني المكسب بيغير كل حاجة. اما بتكسب بالطريير كتير انا عايز اسمع المواقف اللي حصلت معك كتير جدا هو احنا بنقول على طول اخبارنا ان انت تستخدم البيانات ان تقول تقول لك ما تعملش حاجة اسهل من مشهورة في كتاب فيه قصة مشهورة عن صلاح ان كلوب كان عايز جولين برانت اللاعب كان معاه في دورتمونت بدل يلعب رايت وينج وصلاح ده كان ريكمونديشن من الديتا تيم وقعدوا يتخنقوا المدرب والديتا تيم لحد ما اقنعوه بشوية فيديوهات وشوية احصايات ومش عارف مين طب جربو بس ونشوف وعندنا case studies يعني لو دخلت على الويب سايت على statsbomb.com هتلاقي case studies كتيرة جدا من اول لعيب مرحش عشان حد استخدم الديتا بتاعتنا ايه

Speaker 1: 6:43

من اكتر مواقف او الحاجات يعني اللي سابت في ادمانك في الموضوع ده

Speaker 2: 6:48

بص انا الكصص اللي بحبها يمكن العكس شوية انا بحب كصص كمان اما العيبة يعني اخر تطور للسوق ده ان اللعيب نفسه يبتدي بقى يبقى واعي ويستخدم الإحصائيات دي والديتا دي والبيانات دي إن يتفاوض مع النادي يعني لو النادي جاي بيقيمك بالبيانات دي في قصة مشهورة جدا كنا نتكلم عليها قبل إن كيفين دي بروينة عين عينشركة أطلب كم منهم سأل سؤالين أطلب كم مرتب واروح فين عشان نكسب وشركة ديتا شركة باينات هي اللي بتحال ترد عليه تقول له هو ده الرد يعني قيمك في السوق كذا وهدي شوية ودكومنتي وداتا

Speaker 1: 7:46

الفكرة كلها أنه ممكن ناس تستغرب من أنت بتقوله لأنه هو بيلك إيه ده رياضة ولعيبة وبيجيب جوين وإنترتيمنت أو تسليع لكن الحقيقة أن الرياضة في العالم عمتة صناعة يعني قرارات اللعيب بالواحد ممكن يكلف نادي خمسين وستين ومية مليون دولار وحط ده ده لعيب واحد بقى ممكن لعيبة كتير يكلفنا مئات الملايين كل سنة فازاي النادي ده لو وفر فلوس او كسب فلوس او اللعيب ده عامل ازاي وميرزي بتاعه والتي شيرت بتاعته بتبيع بكام بيفرق معاه قد ايه بيجيب متفرجين قد ايه بيفرق في زيارات النادي للناس او السياحة للمدن اللي هم بيلعبوا فيها قد ايه فالقرار اصبح صناعة فالدي يعني التأثير بتاعه كبير كبزنس

Speaker 2: 8:41

لا لا كله كله من ناحية يعني اتقولوا عمرهم على فكرة ان وادي شاطرة في الاناليتيكس وكده في الليستاد كان واحد جاي النهاردة جم ليه وجم متأخرين ليه وليه التسكرة بخمسين جنيه مش ميت ده حصل على عشر سنين في أوروبا وابتدى يحصل في الشرق الأوسط وافريقيا آخر أربع خمس سنين طبعا حجم الفلوس أل في حجم القرارات فإن أنت تقنع حد هو لسه لوججري هنا نسبيا صح لسه في البداية اه لسه احنا

Speaker 1: 9:20

لسه في بداية خالص والبيئة عمتا مش مساعدة حوالين

Speaker 2: 9:27

يعني انت ما يبقى عندك دوري زي الدوري مصري في ناديين ثلاثة بس اللي معهم فلوس كدا وباقي النوادي معهاش فلوس الفلوس بتكسب كده كده يعني الديتا اج زيادة عن الفلوس

Speaker 1: 9:46

اكتر فريق

Speaker 2: 9:46

هيسرف هو اكتر فريق بيكسب