بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
كيف تحول الإخفاقات الى فرص للنجاح؟ دروس عملية - مع أيمن قرة CEO شركة قرة لمشروعات الطاقة
رحلة ملهمة من الزراعة إلى الصناعة تكشف لنا أن الفشل ليس نهاية الطريق، بل يمكن أن يكون بداية جديدة وبابًا لفرص لا تحصى. نرى كيف يستفيد الأفراد من تجاربهم لصياغة مستقبل أفضل.
• من الزراعة إلى عالم الأعمال
• أهمية التعلم من الفشل
• الاستفادة من التجارب السابقة
• دور رأس المال البشري في النجاح
• فرص الطاقة وكفاءة التشغيل
• نصائح للشباب في الدخول إلى عالم البزنس
• التحول في مفهوم النجاح في الأعمال
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌📌📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا https://www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا
📌📌📌 اورانج بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة
*Facebook*
https://www. facebook.com/OrangeBusinessEgypt
*Instagram*
ما كانش في دماغك وقتها يعني تقول لي إيه اللي أنا رميه رميه دي في الصحرة والدنيا بايزة وسبع سنين عمال ما تاخد ما ألبس الجبادلة وروح أدور لي في شغلين في بنك ولا في أي شركة بس هو أنت
Speaker 2:محق بس خلينا نتكلم بصراحة إيه اللي كاناحتك احسن منك بنقل ناس احسن مني هم لما بينجحوا شركة كلها بتنجح وبتكبر والعائد بيعود على الكل
Speaker 1:دلوقتي بتاعت تقوم سبع سنين من الصبر قامت ليه اعمه الاستفادة من العلام والتجارب. ودي هي رأس مال الانسان. ومعي النهاردة
Speaker 2:مهندس ايمان قررى رئيس تلفزي لشركة قررى للمشروعات الطاقة والاست بيزنس
Speaker 1:بالعربي برعاية أورنج
Speaker 3:بيزنس بدأت البيزنس بتاعك وبتعمل كل حاجة لوحدك؟ سي او في شركتك ودايما حاسس ان فيه خطوة نقصاك؟ بتحاول دايما توفر لهم كل حاجة ترجمة نانسي قنقر بايدر الصحة واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا دلوقتي b-magnet.com وسيب الباقي علينا
Speaker 1:السلام عليكم وأهلا بيكم بدة ضيف جديد ليه باع كبير في مجال البزنس ومجالات مختلفة وكتير منها اللي بيبص لها من برة يقول هي ملهاش دعوا ببعض ولكن ضيفنا في رحلته قدر يجمع بينها ويبني من كل مرحلة فيها لإكسبلفزي لشركة قرره للمشروعات
Speaker 2:الطاقة والاستثمار. اهلا بحضرتك. اهلا بك. الحمد لله ربنا.
Speaker 1:اهلا بك في بزنس باعروي بودكاست. ليا أو للمبنان ديس أيمن ولو في أي topics حابين إن إحنا نتكلم فيها في المستقبل أكتر أو لو في ديوف حابين إن إحنا يكونوا معنا ولو بتسمعينا أو بتسمعنا على أي منصة من منصات البودكاست صوتية أكتر حاج شير ولو مع شخص واحد عشان نقدر نوصل المعلومات دي لأكبر عدد من الناس ولانت تسمعنا لأول مرة البودكاست يا جماعة برنامج حواري رايح جاي أسئلة غير معدة بنتناقش بنتكلم من دردش وامور مختلفة مشيف بيرد عليها فهو أكتر يعني فيه انتراكشن وفيه رايح جاي ودردشة ونقاش أكتر ما هو برنامج توك شو فده مهم قوي لأن ده اللي بيدي طبيعة البرنامج ده وبطبيعة البودكاست
Speaker 1:ماشيةكلمنا اكتر من مرة ويعني حاببك ليك
Speaker 2:اكسبيرينس طويلة رحلة وان شاء الله قريب جدا هنحقق قصة النجاح
Speaker 1:ان شاء الله طيب احنا بنتسمع من حالي اكتر من مية دولة فالناس الممكن ما تعرفكش او في دولة تانية غيرجالات. مجال اولاني رفع
Speaker 2:كفاءة الطاقة. لما روحنا كوب سبعة وعشرين باختصار شديد اللي اتعمل في مصر. يا الطاقة الجديدة والمتجددة اللي هي بتتمثل في طاقة شمسية والرياح. يا اما في رفع كفاءة الطاقة. يعني الحاجات اللي عندنا بتبقى فيها اجزوس عادم او في حرارة يعني مثلا عندنا مشروع زي اعادة استعادة الحرارة المهضرة من عوادم افران الاسمنت. بناخد هذه الحرارة نسخن بها مية نطلع نشغل توربينة. هذه التوربينة تولد اربعين في المية من احتياجات هذا المصنع. وبالتالي خفضنا التلوث ثلا� الفقط. ده مثال. مثال اخر عندنا هي يعني وقف حرق الشعلة غاز الشعلة واستعادة المكتفات البترولية والبوتاجاز اللي بنستورده منها. فبالتالي بنمنع التلوث. يعني عندنا مشروع احنا ننفذناه. بنقلل التلوث تمنتاشر الف طن وبنستعيد حوالي حداشر طن بتجاز يوميا. وبندور اتنين ميجا كهربا من هذا. اه المسال التالت اه محطة الطاقة السلسية. دي من مصدر طاقة بنطلع الكهرباء. وبنطلع برضو من او من عادم المولدات. بنسخن ماية وبنطلع اه استيم. وايضا بنطلع الماء المبردة. فبنوفر على مستوى الدولة حوالي خمسة وعشرين في مليون ملغاز. بنقلل العادم او بنقلل التلوث بحوالي 40 ألف طن سنوياً ونرفع الكفاءة والمحطة دي تنفع استخداماتها قوية في مناطق صناعية أنه بنوفر حوالي 10% من نقل الطاقة في نقل الطاقة فيه يحصل فاقد من 17 إلى 19 ده مثال سريع أيضضا عندنا نصات التشييد. وقطاع التشييد ده احنا متخصصين في الالكترونيكانيكا اللي هي بنعمل مصانع عدوية. عملنا الحمد لله حوالينا من شركة متخصصة في هذا سواء بقى اللي كله فيه تكييف وفيه كهرباء وفيه حريق وهذا احنا ما بناش امراض ما بناش اه ابراج او بتاع وعندنا انظمة الطاقة اللي هي بتخدم على هذا يعني احنا عندنا المولدات والتشيلرات وكلاء لشركات كبيرة في هذا وعندنا قطاع الصيانة والتشغيل اربعة وعشرين ساعات سبعة ساعات لما نيارد. بالاضافة عندي نشاط الزراعة اللي ابتديت منسبري وايضا عندي مصنع تجميد بعمل فروزن ستروبري وبصدر لانحال عالم ده كده يعني النتشل
Speaker 1:طيب احنا يعني مجالات من الزراعة والصناعة والطاقة وكلهم مختلفين مع بعض ممكن ده يعني النتج الاخر للشركة الجزء الاستثماري منها. انا حابب ارجع معك شوية للقصة من الاول. هدك اه كنت في جامعة القاهرة. اه كنت
Speaker 2:درست ايه? انا درست هندسة متغل عامل فأنا عدت اتعلمت واستفدت من ألمانيا رحت اشتغلت في مارسيدس بنز كعامل سنة دين واشتغلت في اليابان برضو في أحد الصيفيات وفكان فكرة أننا لازم أرم الصقفات مع اختلافنا معها ونستفيد من الفوايد اللي فيها. فانا المانيا فديتني في حاجتين كويسين قوي فديتني برحلة الاولى احترام الوقت. انا رحت اتدربت وكنت بادرب عند واحد ما بيحبنيش. وكان عايز يقول لي ليه? انه كانوا بيدربوا الفنيين اللي بيروحوا يشتغلوا في توكيلات مرسيدس. اما انا كنت طالب فانداسة مش هشتغل لهم. فمتخيل ان التدريب ده بيضاع وقته معي. وكان الراجل ده بس انا بستفيد منه جدا. فالراجل ده كان بينيي اين مان يعني واحد one man كنت مت تعالى معايا أنا اسمه اين مان فكل ما يقول اين مان يعني أي واحد يجي معايا أفتكر أنا واروح أشيل كل الشيء للوحشة شيل ونضفه بتاعه فيعني كان برضو اسمي ساعد في الابداع لكن كنت بتعلم منهم الوقت. فتاني يوم جاء لي انت بتيجي الساعة كام? قلت له سبعة وسبع دقايق. قال لي احنا بنبتدي سبعة وخمسة انت متأخر. فمن سبعة وخمسة لسبعة وسبعة انا جاي من مصر. قلت ده ايه الدقتين ديين. ولقيت نفسي ان لو جيت بالقطر هاجي دايما سبعة وسبعة. ولو آآ ما خدتش القطر هاجي واخري بدري زيادة على اللزوم. فنمشي كويس. فاشتريت عجلة. وبعد هاجي بعجلة مشوار طوين تعلمت ايضا الاتقان والتيمورك وايضا الياباني عنده ولاء للامبراطور تعلمت طيب انا كراجل مسلم انا عندي او متدين انا كانت ديانة فانا عندي ربنا سبحانه وتعالى لازم يوليه ودين له فتعلمت ان انا لازم احاول اسدد الدين لربنا ثم ربنا مدينة نعمة ومدينة صحة
Speaker 1:حضرك اعدت اشتغلت في شركة عربيات في اليابان ولا اشتغلت لا اشتغلت
Speaker 2:بقى في كانت شركة سفن واصلاح في طائرات.
Speaker 1:عدت قد ايه? كنت بتروح الصيف تقريبا صح? اه. بدأت اتخرجت من الجامعة. مزبوط. ايه كان الاول حاجة عملتها?
Speaker 2:انا قلت متخيل بقى ان انا راجل هار في حاجة زمان اسمها الراية المحوري احنا كنا من اول الناس اللي انطبق الراية المحوري والراية بالطنقيد فهو قال دي فكرة تنفع مصر وصالح مصر وصلاح راضي فمع الوزير في ذ الحديثة دي قال لأ خدوا انتم مساحة وعملوا التجربة بذاتكم. فوافقنا. فعملنا هذه التجربة. وده كان اول بقى دروس اخطاء. فهو قال لي روح ترجم مع الامريكان وهما بركبوا الاجهزة. وذهبت ولم اعود. والدتي بقى الله يرحمها. كانتبه في الصحراء ورميه في الزرق الصعبة. كان في النبرية. الكيلو سبعة وسبعين مسكندر.
Speaker 1:ده كان
Speaker 2:ارض اول
Speaker 1:حاجة اشتغلت فيها. اول ارض صحراء.
Speaker 2:وعمرنا لا انا ولا والدي ولا اي حد
Speaker 1:عنده أنا لها بصمة في الصلاح
Speaker 2:الأراضي وتطورها وكل الجيل اللي في ذلك الوقت يقدروا يقولوا قد انا ساهمت فيه ونتيجة ان انا الحمد لله كنت متميز شرفت بزيارة الرئيس السادات 14 81 وشرفت بزيارة اه سيد الرئيس حسن بارك اتنين يناير خمسة وتمانين. الحاجة اللي برضو نفهمها ان انا فيه. لما شرفتني الرئيس سليمان قال لك ده رأى ده الاستصلاح الشعبي وشجعوه وملوز عقد الارض ان الارض مخصصة وعايز ما يقطعوش عن الماية للمشاريع الصناعية اللي بيملوها في طريقة النصر وما حصلش وجينا امكن بقى بيبقى رئيس الهي يقولعا. تشجيع الحقيقي. مم. ما فيش حاجة تعملها. انك بتكافح طبعا انت عندك مع وقوعها احكي خسارنا الفلوس ازاي. وكان في صعوباتياه. وبرضه لأسف ما فيش حاجة تعمل. بتبين ان الدولة العميقة في نواية طيبة عند القيادات ولكن التنفيذ بيبقى بطيء ومش فعال وبالتالي انا اخدت اول عقد سنة سبعةخسرت الفلوس فين؟ يعني انت قعدت من سنة 81 لسنة 87 معكش عقد
Speaker 1:من
Speaker 2:سنة 80 ل 87 معيش عقد وبتخسر وبخسر
Speaker 1:وبتقالي لا قادر لا قادر اروح
Speaker 2:اخد قرض من البنك مايش مستندات مايش اخدته احنا برضو زي ما قلتلك ما عندناش خبرة فقررنا سألنا او سألت ايه الزراعات اللي تطلع في الصحراء بتطلع انتاجها بسرعة قال لك نصحوني بالجوافة فأنا زرعت جوافة جيت بعد سنتيني ورش وابتعام. كانت شجرة كويس. بدأت اطرح. اه حبت ابيعها. فجالي تاجر وقت ذلك الوقت. انا كنت بسأل ساعتها في السوق. بكام كيلو? ورحت سألت كم فكة هني? باربعين قرش. فقلت ازاي وقتها ما وفقت الراجل جالي بعد ثلاث يام قال لي انا خسرت فانا ما فيش قدامي اللي انا باح على ايدي فلادت فعلا ليه ان الجوافة لما بتنضج بتسقط من الشجرة وبعدين تحمط وبالتالي لازم تجمعها في درجة معينة عند السوى عشان ما تبص. فبالتالي بقت عمالة الف على شجرة شجرة يعني انت لو متخيل زارع خمسين فدان ولو الفدان فيه متين شجرة فانت عندك مسلا على القل عشرة تلاف شجرة فتلف على عشرة تلاف شجرة تجمع من كل شجرة جوافية او اتنين اللي بقت نجة. اه. بدلت تشوف في الاخر تلاقي انك جمعت مية كيلو. وجبت عمالة كتير قوي. فتكلفت الجمع غالية. ثم تكلفت النقل غالية لان العرة كان ده سوق الحضرة تكليف عالية جدا. بتجيب عدية ففعلا لقيتها بتخسر. فاخدت قرار وانا ما اعيش فلوس بقى صرفت كله على نظام الرأي والزراعة دي نقل لحة. فبابتدي مسافر. هنا بقى اوليفنس وافيشنس ايه افكتيفنس انا خدت قرار ازرع الجوافة ده كان قرار غلط بس انا عدت اروي صح وعدت اسمت صح وعدت اعمل كل حاجة صح بالكفاءة بس
Speaker 1:القرار كان من الاول غلط والمة تتبعها كويس اوي. صحيح. ومش بس كده. العيلة الفلاح
Speaker 2:بقيلته بيجمعها هم عنده كم شجرة مش عدد كبير. فبيجمعها ويقدروا اديها سوق. فالجمع عنده طبيعي. القرب من المسافة طبيعي. فانا زرعت ح البيئة ولا صح فده كان أول درس لازم تفكر لهدف اللي تخطوه لنفسك يبقى هدف له إيجابيات عليك يبني معاك في رحلتك مش بسرعة احط هدف وامشي فيه وبعدين الاقي بعد سنتين او ثلاثة ان اللي كنت بصبه له لما وصلت له انه مفدنينش وبالعكس سلبي وابتدت من السفر فده اول درس مهم جدا لنا فكر لاول في الهدف وبعدين لما نتجه ليه ونبذل مجود كبير في حق لنا. ما كانش في
Speaker 1:النغك وقتها يعني تقول ايه اللي انا رميني الرمية دي في الصحرة والدنيا بايزة وسبعة سنين عبان ما تقول
Speaker 2:انت ما ما قلبس الجبادلة وروح شغلانة في بنك ولا في اي شركة. بس بس انت محق. ايه اللي كان موافق? انك تفشل. اه يعني شعور بالفشل ده سيء جدا. اه. يعني مش عايز اقول له لا الواحد المتدين كان انتحر. انا طول عمره ناجح. اه. معزات يعني. داخليا. انك تفشل دي. حاجة تانية. ما تنساشبه
Speaker 1:وأمشي أنسحب تخدته كنوع من challenge يعني أو نوع من الصراع مع نفسك
Speaker 2:بس في قصة بيقولها لك العدو أمامك والبحر خلفك أحطها كده يعني منش جلع منش شاطر هي موقف يتخسر كل شيء تنسحب حيث برضو ما سبهاش لوالدي
Speaker 1:هل انت مثلا وقتها كنت خايف ان انت تفشل في عينه مثلا او حاجة زي كده
Speaker 2:لا لا في عيني مش في عينه هو يعني بالعكس هو كان بيساعدني كان بيقول لي سبها او يعني فكر نشوف نبحى لحد نشوف لحد نجيبه نشارك مش عارف ايه. انا اللي كنت اه يعني اه مع نفسي اه
Speaker 1:متأثر. السبع سنين مرت كانوا اكيد سبع سنين عجاف سيما بيقولوا. اه يعني الحمد
Speaker 2:لله. اه. كان لي جار اه اسمه الله الحمد وصلاح يوسف جام كويت ولأسباب ما قال لي تعالى أدير مشرعتي مشرعتي ده كان الكلام ده سنة 84 وبالتالي أضرت هذه المشرعة مقابل الشراف وبتاع ده اللي خلينا أضر عامل بريج إن أنا كنت فقدت كل السيولة وكنت امكان معها مهندسين وزملاء مش عارف اتفعلهم فده كان والحمد لله اديته كل خبراتي وبقت مزرعة جيدة جدا وانا سعيد حصل اقولك بقى ايه قصة التحول الجوهرية من سنة 97
Speaker 1:حصل زي بقوله ايه
Speaker 2:الانفراج الانفراج 84 وشغلني من 84 قبلية بقى بصراحة أنا متتحدي مع نفسي ابتدت ألجأ إلى الخبرات الأمريكية عندهم في فلوريدا وفي كاليفورنيا نفس خط العرض بتاعنا ابتدت أدرس بقى ايه الحاجات الل كان الخلاف باعدي فكر كويس بقيت متميز. هل بقى لك لما بيجي لي رئيس الجمهورية سواي السادات او رئيس حسن البارك دليل انك انت شكلا متميز جدا. هم اللي الحمد لله بيجوا يزورونا. ولكن داخليا ماديا ضايف جدا. يعني عندك فكر وبتعمل حاجة كويسة بس مش عارف تصرف كويس مش عارف ما بتقطع حاجات جدا. فانا بصراحة بقيت اول واحد الحمد لله اعتبر دخلت في الصحراء اصناف خوخ. وكان الناس بتقول الخوخ مش هينجح. وجبت من امريكا شتلوة ونجحت. فبتديت الحمد لله اعمل مجدن. اعمل مساحات اصغر. فالمية اقدر اديرها. يعني انا كان عندي مساحة فدان بقت ازرع اربعين فدان. واصيطر في المية فما بقيتش اخسر. ما بقيتش يموت ال�اس يفول الخير لكم. لما ما عندي خير عندي خبرة كنت
Speaker 1:بانشرها. طيب سبعة وتسعين حصل انفراجة. سبعة وتمانين.
Speaker 2:سبعة وتمانين حصل انفراجة. من 1984-1985. حلو. بعمل ماشتال وبتدتها. بعدها سنة 88 جاء صديق لي الله يرحمه الدكتور سامح لبيب. ده كان رئيس قسم عمراض الكبد. وكان بيزرع. وراجل اه محترم. وفي نفس الوقت بيشتغ في دماغي انا عمالة تدهور في الصحراء. انا انا مدير المزرعة وصاحب المزرعة واتكلم العليا لي وكله بقول لي امين. وما حاجة بيعلمني. فبالظاهر علاقاتي بتاعتي سواء مع في القاهرة او في مصر مع او في الخارج منقطعة. فبتديت اخد في الجامعة امريكية من سنة حدود تمانية وتمانين. عشان اطور من نفسي وناوي لازم اعمل حاجة تانية. والدي توفى في ديسمبر تسعين. كان في واحد جاي اه يعني كان ساعته شركة موبل والنهاردة كان قبل الاندماج كان يسمعها شركة موبل. كان عايزة تعمل مصنع براميل انها بتصدر زيوت معدنية لافريقيا. والبراميل بيحصل لها او شرخ مع الزمن. فالافريقى عايزين ياخدوا الزيت من انجلترا تاني ماخدوش من مصر. فقالت العيب في العيبوه انا هعمل مصنع براميل. فاستدعت شركة من انا امرأة واحد على العالم شركة هولندية اسمها في زي هذا الوقت. وهذه الشركة كان امرأة واحد فيه استقبلناهم وبعدين طلعوا هما رحل الأسر وأصوان رجعوا هما راجعين كان والدي توفى فقلتلهم يعني بقى لا بس أنا هستمر معاكم فكان والدي الله يرحمه كاتب معايده في أجندةأ او لان ابنه انا هكمل اه دراسة. وبالتالي كنت اخد الراجل الهولندي معي في العازة بالليل.
Speaker 1:والصبح اعمل معه الزيارات. صعب عليك شوية يعني انا عارف ان حدك لما اتكلمنا وانا كنت قريب من والقولك قصة تستغرب لها زوجتي تقول لي ما حدش يقول كده الناس مش هتفهمك بص انا مؤمن بالاعمار فموالدي متوفى انا يع اعمل له عمره اعمل له ما يفيده مش هزهل
Speaker 2:وكنت اشوفه هو من ربينا ان احنا ناخد المسؤولية كان وقتها مكتبه في ثلاث افراد كان في اه السكرتير انا جات وفي مواندس اه عثمان وكان في فراش اسمه فتحي. فانا قلت اهم حاجة انا هسيب لازم يبقى فيه رزق التلاتة دول يستمروا. ما انا اطلعش رزقهم. كان والدي ده هيحبه. وانا اشتغل. والقصة اللي بقول لك انا لما يعني تم يوم دفن والدي. انا فرحان فرحان ليه ان الحمدلله الناس دعيت له كتير تم المراسم الدفن بالصورة الشرائية سليمة كان فيه راحة في الابر فبتمست رايح فطلعت بسقوط
Speaker 1:بس كملت موضوع مع الناس الهناندين واكسن موبل.
Speaker 2:ايه اللي حصل
Speaker 1:او كان موبل قبل كده
Speaker 2:موبل. وعملوا دراسة جات موبل بقى فانا انكررها لأ مش هنستسمر في صناعة البراميل احنا هنستسمر في بتاعتنا في تكرير الزيوت ونأجل ده. بس الدراسة بينات ان هناك احتياج لعبوة بنوعية كويسة عشان الصدرات المصرية. اه. فانا هنا من الدراسة علمت بي احتياج مصر. فقلت لهم تعال نعمل اه مشروع مع بعض. كان عندهم مشروع يبدو في تركيا او بلد تاني يبدو ومعرفوش مصر كويس فقال لك لا يعني مجاسفة بعدها بسنة هم يبدو اشتروا مصنع من المنافسين في ألمانيا مش يبدو ده فعلا يعني اشتروا مصنع من المنافسين فبقى عندهم خط انتاج زائد ففكروا تاني والله مصر فندهولي تاني وقالوا لي ايه رأيك نعمل المشروع ده نعمل احنا تجديد لخط الانتاج ده ونبدأ به في مصر فتكلفته مش كبيرة بتاعه فانا انبسطته ومن ساعته يمكن بعض املك والديتي قلت لها بقى انا اه احافظ على عائد لكي بحيس تعيشي مكرمة. اه. بس هابيع الحاجات دي واشوف العائد لكي ايه. والله يرحمها يعني سواء بقى ما عرفش تقط عليها ولا ببطي في خاطر يا وفقة
Speaker 1:طب أنا السؤال يعني أنت كنت الدنيا بدأت تقوم وتزهزع في الزراعة وبتدأت تشم نفسك فيها إيه اللي خلاك تقول يعني أنا عايز أروح وأعمل مصنع بتاع براميل مع شركة كبيرة مع
Speaker 3:شرك صغير جدا بالنسبة لهم يعني. ده مزبوط. يعني زي ما بقولك
Speaker 1:يعني انت ايه حتى لو حصل اي مشكلة مش تاخد منهم حق ولا باطل يعني. مزبوط. لان حجمك صغير جدا يعني. والله ده سؤال
Speaker 2:طبعا وجيه جدا. او ارجع تاني اقول لك حضرتك حكتين. انا طبعا رجلك ايه اللي خليك تدخل مع شركة مالتي ناشا وشركة اخرى. انا زي ما حكيت لحضرتك لما سنة تابعينية وثمانية رحت ابتديت اقول انا عحدش علمني. انا طالع انا بعلم نفسي. انا مدير المزرعة. وعايز اتعلم. وفي نفس الوقت عايز يبقى لي نت ووركينج وعايز يبقى لي ريفرانس. انا شغال مع شركة ان شاء الله لو نجحت. فحكتها. صحيح. ما حدش بيتكلم قد ايه الاستفادة من العلام والتجارب. ودي هي رأس مال الانسان. يعني كان والده الله يرحمه يقول لي دايما يا ابني العلام غالي. ما كنتش فاهم يعني ايه العلام غالي. العلام غالي التي بيخليك تنطلق قدام. هو ده الاستثمار الحقيقي للنمو. لرحلتك. ده الوقود بداعك للانتظار. فانت النهاردة انا كنت بفكر في العلام وفي الناتوركينج. وابقى دايما جزء من حاجة عالمية. الشركات العالمية دي ميزاتها عندهم مثلا 40 مصنع في العالم رئيس الشركة لما يبقى في أولندا أو في أمريكا يبص يقول لك أنت النهاردة مسؤول عن البيئة سواء أنت في البرازيل سواء أنت في تركيا سواء أنت في مصر سواء في الصين سواء في أي حاجة فتلاقي نفس بتاع العامل. الامان بتاع العامل. يعني انا وصلت حطيت على المعدات وخمس فال عشان اضمن ما فيش الاخطاء المصرية اللي انا رقبتي سدادة ومهمكش وشغل كان الاول عامل اللي قدر الله احتمال يتخربش مش اه مش يتخربش احتمال فيها واقع علينا عقوبة ليه هو عايز يأمن نفسه يأمن نفسه ان هو مسجل في البورصة في الخارج هذه الاحداث من هذه المصانع المختلفة تؤثر على
Speaker 1:احنا في المصانع المالتي ناشنلز كان يقولك مش المس النير مس
Speaker 2:يعني لو نير مس انا هاحاء تانية بقى ما انت ممكن تبقى تلاقي عامل عندك بنظف وبيحترمك وبيحبك. بنظف المعدة مسلا بشوية سبيرتو ولا بشوية اه منظفات. وسيبها مديلة وشمت شرارة من مكنة او شمت سجارة منصل اه ازاي كمان بتستثمر في هذه الافراد. وهم ما شاء الله احنا كمعصرين بنتعلم. لما بتتحط على سيستم. عندنا قدرة علامة كويسة. واصبحنا يعني ما شاء الله عيلة وعيلة متعلمة. واصبح العامل ده هو اللي بيعمل لنا تطور في حاجة اسمها كايزن او هانز اوض بندي له فرصة يدينا افكار ازاي نتطور بنقعد معاه وبنعمل كل خمس عمال في حتة من الباصلة يقولوا لنا والله ده هيبقى اسرع انا ليه المكنة دي بتشتغل مسلا ستين ثانية. لو غيرنا اه وضعها هشتغل التسعين ثانية مستمر مش هقف.
Speaker 1:طب ازاي عملت الانتقال من رجل زراعة بتستثمر تحمد الله الدنيا تقول. الى رجل الصناعة معك شريك كبير في بس انت الصغير فيها. حاولت تتعلم بسرعة ازاي عشان تقدر تواكب الموضوع الموضوع ده ينجح ايه الاكتر الحاجات اللي انت استفدتها ان انت كان معك كبارتنر مع ان في الناس تخاف تقول لك انا ده يا كلني بس
Speaker 2:بس طبعا خلينا نقول لي ايه انا اول حنت بنشأ المصنع بعين الناس الجيدة. بس انا خدت فريق العمل اول ما تعيننا. روحنا عادنا قبل ما ييجي الماكن حتى بنشتغل. روحنا حتى جنب بنشستر في انجلترا في مصنع كبير بتاعهم. عادنا شهر نراقب بينتجوا ايزو بننقل كل البروسيدر والخطوات الناس فتح لك مصانعه فانت عندك ميزة لو انت عندك رغبة علام بتروح بالفريق وعدنا نتعلم ونفهم ونعمل علاقات عشان لما نرجع كمان ونقع في حتة عايزين نسأل لنا اصدقاء في المجال عارفين نحن شراكة معهم بيجبونا. فاول حاجة تعلمتها السيستم. يعني ايه الناس دي عندها سيستم. والسيستم هو تجارب وخبرات تراكمات طويلة لا يكون شيئا سهلا ولا صعبا لكن يجب أن أجي كل المستمعات كل الأخطاء التي قمت بها كيف أتجنبها نقوم بكتابة هذه الأخطاءاخر بننشئ السيستم. فده كان اول حاجة بصراحة شفتها. يعني مسلا يجي في مصنع يوفر البرميل ده كان بياخد دهان مسلا مية وتمانين جرام. بيقول لا انا هعمل سيستم معين او نظام معين. الناس اللي ممكن تبص لك تقول لك ايه عشرة كرام في ايه في البويه. ابص بقى اللي اكتشفته. اللي اكتشفته حضرتك ان انت التطوير البستمر لو كل سنة. بس اعمل تطوير واحد بحققهم على مدار 10 سنين انت بقى بينك وبين المنافس عالق 10-15%
Speaker 1:من ال 1% كل
Speaker 2:سنة ومن ال 1% او 2% كل سنة فليزم ومش بقى كده بقى في دمك انت التطوير بقيت انت كمانده ان انت صحيح محلي.
Speaker 1:لكن ايه? local think global.
Speaker 2:اه يعني يبقى لها عندهم. تعمل تطورات او العمال عندهم التطورات ونبعتها ويحترموها فانت بقى لك لازم تعمل مصالح متبادلة متازنة. عشان كده انا متنين وتسعين حتى يوم منها هزا ازي الشراكة ناجحة ومستمرة بالوضع انا انا مع الشركة ملتي ناشنال هم بحافظوا على اهمل وحافظوا عليهم. اه.
Speaker 1:التجربة دي غيرتك ازاي كشخص يعني بعيدا عن ايه اللي حاجاتك انت غيرت تفكيرك ازاي طريقة التفكير
Speaker 2:طريقة التفكير وطريقة التطوير وطريقة النفس الطويل يعني زي ما حضرتك تفضلت على واحد في المائة بدي اعمل احنا كمصريين يعني طبعا. كل حاجة لها تمن. عايز
Speaker 1:تنمو وتحسن لازم يبقى
Speaker 2:عندك تمن تمن ده المجود الوقت الإخلاص دي كله ده بيبقى آآ عشان تعمل تطوير. وبعدين ما بتقدرش تشوفه تحت رجلك يعني بعد خمس ست سبع سنين بتشوف الفرنة. بشوف انت ازاي عندك من ازاي تمكنك بتميز. خلي بالك برضو الحق وخال هذه الشركات بتستثمر فينا. تبعتنا دورات. كنا نروح مسلا نروح حتة مختلفة ناخد دورات. هذه الدورات. الدورات هم سوى عليها. يعني كان لشان تاخد في انزياد لازم بتبقى عندك من الشركات دي. بتقعد معك مديرين. الساعة بتاعتها قيمة جدا. فلو ما كانش اللي بشرح لنا ده مستوى مسيطر علينا نقلب عليه المكان. ان انت اضاع وقتنا على ايه فلازم بيجيبوا ناس بيجيبوا case studies بتطلع منها بفواد وحكم وطريقة فكر وتطوير مهم ان التطوير ده حاجة مستمرة فانت لازم يبقى عندك تواصل على ما هو جديد يعني الجديد والتطوير مستمر ومستمر بسرعة فانت عليك تواكب هذا انت مش هتصحى منهم عندك هذي الافكار انت عندك استعداد للتعلم ده المهم فتروح تاخد من هذا العلم ومن هذه الخبرات التطبيقية التي فيها ممارسة
Speaker 1:ايه اكتر حاجة استفدتها من دراستك في الحاجات دي في يعني تقول وضعي احمد انا كنت بفكر بالطريقة الفلانية بعد ما مشيت في الدورات دي واخدت خط الخبرة دي لماذا اغتغيرت وبقيت افهم الادارة بطريقة اول حاجة
Speaker 2:دايما انت اللي هتعمله ده هيفيد العميل اه. انت بتعمل ايه يميزك? بتعمل ايه? اه بتحل بيه مشكلة لحد او مشكلة او مشكلة في ايه اللي بتعملوا ليه? وترجع عكسي. احنا كثير كنا متفكير قبل كده ان انا بعمل منتج كويس اول اقول لك انا عملت كرسي ممتاز ومستوى وبعدين عليه ممكن غالي التكلفة فمش عارف انافس او يقولك فيه ثلاثة بيعملوا ذاك الكرسي ده فا يعني ايه الميزة بتاعها فده لازم تشوف لأول بتحل مشكلة ايه ايه السوق محتاج ايه انا طبعا مش عايز اطول لكن انا فاكر كويس قوي كان قديم مسال صغير. مسالين. كان الفنادق اللي هي درجة تالتة بتعاني برا. انت عارف فيه نجوم وان ستار تو ستار سري ستار فور ستار فخيف ستار. كان نجوم سري ستار دي على مسال مسلا كانت تقول عشان اجزب الزبون يجي يقعد عندي فبعمل مطعم واجيب شيف كويس فبالنسبة لها الشيف ده تكلف اكل لو ما جالهاش زبين الاكل بيبوس بعد كم يوم وبالتالي لازم تجيب اكل تاني فتلاقي التوتال كوست عالية لما قعدوا يسمعوا اللي بينزل محتاج ايه فلاقوا اهم حاجة عنده ودي بقى الفرق انك بتسعم وتفهم العميل عايز ايه هو ممكن يكلمك ويقولك انا عايز مطعم كويس وعايز ريسبشن كويس وعايز مش عارف العب جيمز وبتاع لكن هو الطلب الحقيقي بتاعه عايز اوحمام نظيف النهيه الطرقه تانيه او التالته دي بيجي بيبات ليله ليلتين انت مش جاي يقضي عندك ده بزنس بيقضي رحله او سواق لوري مثلا دخل يبات فكان ده فرح طالع من الفكر ده عملت شين اسمه فورملا. فورملا ده كان مركز على اوه دي ستاندرت ونضيفها زي الفول. ما فيش بقى دوليب ولا صرف وصرير. وارفف ان الجاي يوم يومين ده مش عايز دولاب ومش عايز بتاع. عايز حمام زي الفول. لاغوا بقى المطاعم. وللوه على الطرق جنب مثلا محطة فيها ماج دونالدز ولا بيتسات ولا بتعايز يأكل يروح يأكل ويجي اللي ينام. اه يعني وبالتالي هنا بقى تكلفته الانشائية منخفي وكل حاجة بس لقى النظيف زال في المرة واقعد فيه. والبتاع السواق اللي كان بينزل في واحدة بطول ستار بيقول عد في حشوية واقعد في النظيف. ف. بس لما حطيت عرفت ان القوضة من الضيفة والهيجين دي دي اولاية كبيرة قوي. ما عرفتك بديه عدت اتميز وتحل وتطلع. ما عرفتش دي بقيت زي الباقي.
Speaker 1:ناس كتيرة في مصر بتشتكي من سوق ادارة على مستويات كتير يقولك دايما مشكلة في الإدارة سواء شركات مؤسسات كبيرة public عامة أو خاصة أو كده دايما الناس يتكلم على إن الحقيقة إحنا مش نعيشنا أي حاجة غير إدارة أو فهم الادارة وايه الحاجات اللي انت تعلمتها من خبراتك ادارتك للبزنس بتاعك دراستك برا في اكتر من حاجة اشتغالك مع مالتي ناشنال لان اكيد غيرت معاك وشفت طريقتهم في الادارة وبدأت تطبقها عندك في المصنع والمصنع استمر لغاية يومنا هذا
Speaker 2:انا اول حاجة في تصوري بناء الصقة بين تيم مفيش وحدة بينجع لوحدهم ولازم اللي بتاحتك احسن مني. وبحطهم وبدهم صلاحيات. وبديهم اه من المسؤوليات. بيهيس هم لما بينجاحوا. الشركة كلها بتنجح وبتكبر. والعائد بيعود على الكل.
Speaker 1:بس في ناس ترد على الحتة دي تقول لك انا لو جبت ناس احسن مني ما هياخدوا مكاني وال نظريات الإدارة فيها النقيدين
Speaker 2:انت لا خلاف لو انت هتحط كل الخيوط اللي في يدك قد تكون تكلفتك أل سيطرتك أحسن ولكن مش هتكبر زي اللي بيروح بيعرف يدي المسئوليات والصلاحيات لللي تحته واللي بيجبر بيبيع أحسن وبعدين يقدر يتوسع ويعمل فروع بتاعه. التاني هبقى دايما محدود بقدرته الشخصية ممكن يبقى راجل جبار بس مهما كان هبقى له حدود في هذه الطاقة وهذه المتابعة ولو يحصل هزة. في حين اللي بيخلي تحته. على مجموعات عمل مختلفة. احسن منه. ويبني معهم الثقة. ويشعرهم دي حاجتهم. دي حاجتهم. هم شركاء. بتلاقي حاجة مختلفة جدا جدا جدا يعني انا الحمد لله عندي في الشركة مسلا حاجة صغرب لها الله ويمكن بعض الناس انا عمري مادي جزائد. انا عندي ثقافة واقعي عندي ست حاجات رئيسية. اول حاجة ان احنا كلنا عدفنا نعمل اه اعمار الارض. اللي هو بتاني بسد دين لربنا عايز اعمل حاجة زي تنفح. انفعكم. دي حتة مهمة جدا للناس. فبالتالي لازم نعمل حاجة لها قيمة مضافة. في اي شغل انا بنعملها. الحتة التانية نحن بنستثمر في الافراد. نبعتهم بها هذه الدورات زي ما اننا دايما ببص على شركات. انا مش هنجعله واحد. ممكن البنك بشريك في التمويل. ممكن العميل ده شريك في توسعاته. ممكن ده المورد شريكي ورد معي. ممكن شركة برا هتعمل لي فلازم دايما ببص حوالي النفس مين الاستيك هولدر مين الافراد او الكنات المختلفة اللي تساعدني في النمو اكبر وبالدالي دائما بنبني ما يسمى مصالح متبادلة متازنة انا احفظ عليه واخفظ عليها انا بحقق له حاجات ويحقق لي ساستنابيل التوزنة. الحاجة الوابعة التحسين المستمر. لازم نفضل على طول زي ما بقول لحدك واحد في المية نص في المية خمسة في المية. قد ما نقدر واولويات والتأثير بتاع ووزنها النجبي. لازم اعمل تحسين مستمر. الحاجة الخامسة عندهاورد يقولك الحمد لله انت زجني الدهب ولا انت كلمتك واحد زي زمان زمان كنا نقعد يقولك يعني والده الوحام يقولك it's a promise promise ده خلاص وعد عهد يعني اتفاق ده بقى safe على الرقاب صح او غلط بس مدام اعيز أواجهه بقى ونغيره لكن إذا اتفقنا فلنلتزم وبعدين هندي آخر حاجة هي الرد الدين للمجتمع يعني المسؤولية المجتمعية
Speaker 1:والحلقة دي من بودكاست بيزنس بالعربي
Speaker 2:برعاية أورنجسي قنقر بقى للزملاء قصوا فيهم وابتدوا يدوروها ويدوروها بنجاح وقد يدوروها أحسن مني إن هم بقى يعرفوا يفاوضوا التجار أحسن ويطوروا هم اللي بيقروا هم اللي بيسافروا يعني عندي بقى كل مهندس سافر سبع بلد ب جنوب أفريقيا، أمريكا، أسبانيا، وكثير من البلاد ينقلون الخبرات ويشاهدونها وأنا أستثمر فيها وأستثمر في التجارب الجديدة التي يجب أن ينجح بعضها لكن المحصلة النهائية فيها نجاح دائماً نتعلم من الأشياء أقول أنه يجب أن أقوم بعمل عشر حاجات منهم اتنين اه يفشلوا وتمانع بنجاحهم محصلة ايجابية عن ما اقعد بقى اداء بتفاصيل زيادة قوي عشان اضمن النجاح ومش هاخد المجاسفة ومش هعمل ايه في الاخر هعمل واحدة او اتنين لا انا هعمل العشرة وانا ماشي حتى انا بصراحة جيت في 2005 جالي بقى غرور ان انا راجل بقيت فاهم صناعة وعندي ادارة وتعلمت من الاجانب فقلت اني عايز ادخل بورصة عشان التمويل وانا شركة محدودة وعايز انمو وانا دايما في دماغي من ازاي دخلت المصنع بعد المصنع. فكان في البرصة معروض اه شركة محدودة. فارحت اخد قرض عشان اقدر اشتريها. وهنا بصراحة كان اكبر خطأ عملته. وزي ما بقول ليه? ما فيش حاجة بلاش الا الجبنة في مساعدة الفر أنا كان عندي اندفاع وطمع فيعني قلت أنا هشتري شركة دي بس الشركة طلع فيها مشاكل كتير جدا جدا جدا مشاكل من الفكر ما هيش طبيعة النشاط اللي أنا أعرف أبقى متميز فيه يعني أنا طب إيه اللي خالك تفكر فيها؟ كان اندفاع أن أدخل بورصة واندفاع أن أنا راجل بقى عندي خبرة تراكمية سوبرمان أدير أي حاجة أو أعمل أي حاجة
Speaker 1:لكي
Speaker 2:أتنجلها إيه عمتنا؟
Speaker 2:هي دي كانت شركة قاهرة لزيوت أول حاجة فيها افتكار فيها فيها تميز. اه يا زيت كويس يا زيت واهي ما فيش ابتكار. بالعكس عايز رأس مال عالي كبير عشان اشتري خمس. اه. وانا ما كانتش معي رأس المال العام. شركة بتخسر فيقول لك طيب ما انت البدير ولا احنا فقال لهم انا البدير طيب انت مسؤول انا اخد ارباح. فدخلنا في ثقافة مختلفة. اه. المخزون بتاع الشركة بعد ما استلمته كان في الميزانيات في مأخرة. ومن لما بقيت اه قطعة خاصة قال لك يا نحجز عليك يا. فا يعني ايه يعني اتعلمت فيها كتير. واتعبتني جامد قوي. ومن اضطررت بيع المزارع بتاعتي. عشان برضو رجعت نفس الحاجة اي ازاي اقدر هبقيت الشركة بعد كده او لما اكتشفت
Speaker 1:انا الشركة
Speaker 2:لم ابيحها وعملت عدة هالكلام بس خدت زمن انها اصرت عليها جامد وبقى عيب انا مش قادر عليه
Speaker 1:اصرت على البزنس التاني
Speaker 2:اه طبعا مس انا عدت سنوات ادفع رواتب الهمال. من غير انتاج ومن غير اي حاجة. عشان اوموا في رقبتي. بقيت ادفع مو فيش انتاج. وشغلت كوافة. اه لغاية بقى مع ربنا وفقني عملت عادة هيكلة وعملت ضخ رأسمال. وعملت حوكمة وجبت عضو منتدى متميز واختارت بقى العناصر الجيدة في الشركة فالحمد لله الشركة الوقتية بتربح
Speaker 1:يعني انا مهتم اوي بحدة الترنوور لان انت اخدت انت قلت لي انا دخلت في مجال كانش مجالي اوي الشركة كان في انا عاول لك ازاي عرفت تصلح ده وتعمل او اعادة التدوير ان انت تقلبها لشركة ناجحة. ماشي. هو
Speaker 2:عدة حاجات. اول حاجة اول خطأ تعمله ان انت دخلت من وجهة نظر يعني دي مش هكررها. تدخل على شركة شغالة. ما بتدخل في فرق بين بتنشئ بيزنس جديد او بتنمو من سفر فبتبقى بتعرف تختار الناس اللي معك فريق العمل بتعرف تختار المعدات بشكل معين لما تورس حاجة دخلت على حاجة فالناس دي بقت ملزمة بي بعندي عدد من الامالة ملزم بي عجبك متفق معك على ثقافتك بالعكس مختلف تماما انت مزنوق فدي اول مشكلة كانت كبيرة. نمرة اتنين طبيعة هذا النشاط واحتياجه الرأسماء العالي انا مش فاهمه. مش فاهم ده شب تجاري اكتر منه ان انت الخماد بتشتريها من البورصة في اوقات معينة بتبقى منخفضة لو معك فلوس بتشتري كمية كبيرة. معكش فلوس كانت تيجي في وقت الارخفاض ابشايف بس مش عارف اشتري. اه فما استفدتش. ولما تبقى غالية اشتري. فلما اجي احو شوية فلوس بايز اقدر ادخل انت في حاجتين يقولك العين بصيرة والياد بصيرة يعني مرحلة الاولى بتتعلم طب تعلمنا طب عايز بقى ايه حد يدخل معايا شاجة المنافسين او الاخرين او بتاع دوس عليه موته ما تخلوش يبقى شاب ويعكسن. طبعا. فطبعا ان الضغوط عليك من كل الجهات جانت صعبة. انت بقى تعلبت وابتديت بقى تقول خلاص انا لازم اضحي وابتدي ابيع مثلا مزارع ابيع حاجات واضخ رأس مال وخلاص عارف انت. انت
Speaker 1:بعت
Speaker 2:المزارع اللي كان بتاعتك. اه
Speaker 1:عشان تقف تنجح دي.
Speaker 2:اه وحتى
Speaker 1:زوجتي اه ربنا يكرمها قالت لي يعني انت كده تاريخك. والرئار صاحب عليك ان دي حاجة اللي كنت تعبت فيها
Speaker 2:سنين. بس انت من ناحية تانية سمعتك. من ناحية تانية. اه وانا صاحب القرار وصاحب الاخطاء. يعني. اهي. تاني يعني الانسان يقدر يبني. ولما يتهزم يرجع يبني تاني يعني ما يستسلمش للهزيمة ولازم هيضحي عمشان ننجح فانا الحمد لله رحت عملت بقى مزارعة الفراولة وعندي مساعة فراولة وعندي مصنع فراولة يعني ما زلت حافظ على الفراولة جزء من
Speaker 1:الزراعة والنصات
Speaker 2:الزراعية مزارع كبيرة على مستوى عالي جدا نجح جدا بقتها وبقتها بأسعار. اه. اه هزي زهيدة ان يعني لأسف اه جالي مشتري واحد جدي خلال
Speaker 1:سنتين عارض. بس انا عايز اعرف الخطوات اللي مشيت فيها عشان اه اعمل التغير ان شركة كانت بتخسر جامد فيها مشاكل كبيرة في الكولتشر والكذا كذا
Speaker 2:كذا. اول بص هو اول عشان اعد اعدها وتبقى
Speaker 1:ناكحة. عملت ايه? عملت عدة حاجات. شكي مهم
Speaker 2:اول اي حد بيسمع في
Speaker 1:الحجة دي الوادي. اول حاجة. هع زيت وسمن ومصنع صبون اعترفت مع نفسي
Speaker 2:انا لا عندي قدرة المالية اعمل زيت وسمن زائد صبون. اه. ولاهيت ان انا عشان اطور الصبون الار ان دي للصبون يعني انا انافس دوف ولا انافس كمي ولا اه الشركات والحاجات دي صعب. وعندهم ارضية علامة زي البتاع. فاول هقولت ايه? انا في الزيت كويس والسمن كويس. فخلص انا هخلي مصنع زيت والسمن. وهقف في المصنع الصبون. وبرضو من علامة بروح اتفق مع العاملين. وباتفق مع وزارة قوة العمل ومع النقابات يا اما هنقل اللي يرغب في النقل هنقله اللي عايز تعويد المناسب نتفق عليه فبنعمل اتفاقية جماعية بان ايه التعويد المناسب لكل واحد يبقى انا لو جيت هذا المصنع هوقف هذا النشاط اقل الاضرار موجود. انا ممكن اروح اقول انا شركة خسرانة واروح في اتجاه مش هتفعل حد حاجة ومن حقش. لكن انا براعي ان من قال لك هلعن? من عندي مصنع هيشتغل. فلو شافوني بسيء في مصنع. هيقول لك هيجي عليها دور. فاروحوا لهم الله احنا نعمل اتفاق جماعية. اتفاق جماعية ده بيجوا النقابة بقى طرف شديد وبيجوا معاهم وزارة القوات العامة وبتيجي كل الجهات بتحاول ترفع التعبيد وانا حاول اول حاجة عملتها قللت المصرفات العمومية الجامدة النازفة. شقيق فعال مبلغ الطعويد ده كان فوق تلاتين مليون في ذلك الوقت. لكن ما يبقاش في استدامة في المنتج ده وبتاعي. فبقى اول حاجة عملت اللي انا كويس فيه حركز
Speaker 1:فيه. يعني اول حاجة عملتها تقييم الوضع الحالي تقول انا ايه اللي حركز فيه وايه اللي حقفله.
Speaker 2:بزاكس عشان اقلل زي
Speaker 1:ما بيقولوا او
Speaker 2:النزيف. اه ومش بس النزيف انا عمري ما هنجح فيه. ايه اللي عملتها حسن اختيار الأفراد في المصنع التاني والتدريب وبناء السقع ثلاثة تحسين خطوط الإنتاج هذه خطوط الإنتاج أساسا ألماني وإيطالي ما كان جيد جدا ولكن مع الزمن الصيانة والتغيير كان سيء وبالتالي لازم ارجع المكان لاصله فازاي اشتغلنا على المصنع نعمل التحسين والتطوير نرجع بحيث يبقى عندي منتج جيد انا بدون منتج جيد تنافسي ويبقى احسن من المنافسين الكبار ليه انا جاي جديد في السوق. ولو ما كنتش انا مية وخمسة المية. لو بقيت تسعة وتسعين. الزبون هيقولوا اه ده وحش. التاني احسن. لكن لما بمية وخمسة المية هيقول لي كويس. لما التاني بقى تسعة وت عندك تميز انتاجي متميز. ثم بعد كده بقى كمان الحتة المهمة ان انا زي اقدر اوفر الناحية المادية اشتري الخماد في الوقت المناسب بالضرر المناسب. فانا ضخرته رأسمال اعادة اكت قرض مبادرة للمصانع يعني يساعدها وده مشكور البنك الاهلي البنك وطني اداني قرض مية وعشر مليون فوفرت مبالغ لشراء الخمات ثم ابتديت ادخل حمو كمع حينت الاستاذ اه منير فخري ابن نور رئيس مجلس إدارة الأستاذ عمر هيبة عضو منتدب معايا المهندس طارق أبيل عضو مجلس إدارة مدام شهيناس حاتم زاجو
Speaker 1:عملت مجلس إدارة جيد فعدت نظرة للوهم في الوقت ده وانت ما كانتش شركة قوية. يعني برضو في ناس لها اسماء. يقول لك ليه اروح بشركة بتخسر. خلينا نقول
Speaker 2:المبدأية نقول فضل من ربنا وساتر. اه. ان موافق. يعني عشان بس ما نحطش اصلاحك. يعني يعني لا خلاف اي واحد لما بتورد عليه بيقول لك لا سيبني افكر. صحيح. يعني ما بيقول ليش لا. صحيح. وبيبقى راجع وانا بقول له المرة الجاية رجل قدامه رجل وراه يقول لي لا وهي عت تلاتة اربعة خمسة. وكل بندة بيؤثر ايه? وبعالجوه. وانا عندي ثقة في الله. وفي النفس ان شاء الله ان احنا هنعمل كله قاعد طلب شوية شروط. اه عضو منتدى بقال له والله كزا انا اخد مج نجيب المدير مالي كويس قايرنا المدير المالي عايزين يعني حد تعمل كل التحسينات المطلوبة من هيكل تنظيمي وإدارة المصنع والماليات وخدت القرض طبعا بقى كان كله مشترط على كله يعني افرد لأدر الله ماخدتش القرض بتاع البنك الاهلي او معرفتش هضوخ رأس المال ده دي انا اتدكع كلها مكملة مع بعض بس فالحمد لله لما عدت تعمل الحكالة المظبوطة ومقنعة قناعة البنك الاهلي ومشكورين كبنك وطني وقف معنا وفقا لان هو من نهاردة بشيده كل الناس بتشيد بما فيها البورصة المصرية وخلاف بشيد بيه عادة الحكالة وكيف تحولت الشركة وبرضو كان في ذلك الوقت مفيش حد معايا سندني بهذا الفكر يعني يقولك ما تحطش ايه good money and bad money انت فشلت بلي كده والشركة تعبانة برضو كل من اجلس ادارة بتاعي يقولك لا بلاش مجاسفة كبيرة كان كله مش متشاب بس انا تاني
Speaker 1:طب انت مين كان خلاك تكمل معين كل حواليك قالوا لك متيني أنا فهمت أنا خلاص هم لهم حق في ما يقولون
Speaker 2:بس هم مش دارسين بعبق النقاط اللي أنا أعملها بمعنى أنا عارف النهاردة لازم معاك مبالغ عشان تشتري خمات معا مبالغ عشان ص. لازم معايا خبرة ادارية. مدير مالي معايا جهاز تسويق وبيع كويس عندي اه اه مصنع كويس بينتج كويس. فحقق كل هذا. المكان بيعرف طالع منطق جيس. عندنا البد بقى كل ده اصبحت انا على يقين. الحمد لله. وده برضو في الاخر نقول فضل لربنا. انت عليك بالسعي. عليك السعي. اكيد. واتخذ الاسباب للنجاح. اهلا. ه مشكلة استرات خبات والزيوت احنا بنستورد 93% دي مشكلة كمان يعني بقى أنا عندي مشاكل داخلية عندي مشاكل خارجية لكن هي قدرتك على إدارة
Speaker 1:الموقف طب إمتى بدأت تحس إن إيه الدنيا بدأت تند. يعني بتانيت ايه? نحس ان في بعد ما عملنا الخطة وجبنا الناس وجبنا المكان وعملنا المدير المالي وكده وكده. امتى حسيت? اللي اتعملنا ده بتادينا نحس ايه? اه بعدها بعدها بسنتين. بعدها بسنتين. ها بعدها بسنتينكيشن اللي تديك تنور لك تقول احنا مشين صح
Speaker 2:كنت بدعم زي ما بقوله حركة الشركة للرواتب عشان استمر خلاص وقفت الدعم ده تماما بقيتش هدف اي حاجة
Speaker 1:بدأت
Speaker 2:تشيل نفسها اول بداية ايجابية
Speaker 1:ابتديت ال العضو المتدد مع عجاز التسويق
Speaker 2:مع البتاع بقى فيه ثقافة واحدة بقى فيه لغة واحدة بقى فيه الاهداف واحدة. اه يعني ازاي تتحط اهداف كلنا مشين فيها اتجاه واحد. هل.
Speaker 1:كان يشترك ايه في لما بدأت.
Speaker 2:بس يا رحلة. يعني كان في الاخر انا لو
Speaker 1:منك هبقى يعني بزاقك. الحمد لله بس داني انا تعودت
Speaker 2:حاجة بحققتي. عودت نفسي ما انبسطش اوي ما زعلش اوي. يعني لازم انا بشر. بانبسط وزعل. اكيد. بس اخلي درجة الانب أنا عندي سرعة إنجاز يعني خلافاتي مع الناس في الشركة بعدها بقول وأنا سايق العربية بعملها الإصلاحات مش هقف
Speaker 1:أركن عشان صلحها دايما أقول للناس دي شغلان ترائد العمل ويصلح العربية ويمشي ومفروض تقف بتعليق.
Speaker 2:بتركب البراشوتو وانت في الهواء. بالزبط ما نعطلش بعض. فالحمد لله انت عندك اه يعني انت في رحلة. اه. كل شوية بترفع البنش بتاعك. اه. وبتحط اهداف جديدة. حلو. بتصوب كل شوية اه احلت. عندها مشاكل تانية تعالى نطور ونحسن ونجبر. حلو. طيب احنا كده انتقلنا من المرحلة دي. اه ابتديت هل في
Speaker 1:حاجة ابتديتها بعدها انت حضرتك قلت لي على موضوع الطاقة او كده. اه. فقلت انا عايز اخد توكيلات واشتغل شغل اسهل. مرحبتش نفسك. اه. اه. فجت بالصدفة اتخذت
Speaker 2:توكيلة رومباط فجت شركة عندها رومباط صغيرة بمحرك كده. اه. فقالت مين كويس فقلت لا اروح شركة في اليابان. عندكم يا عال عندهم مولدات كبيرة. من متين كيلوغرام لغاية الفين. قلت له ما انا عايز ابقى الوكيل بتاعكم في الحتة ديلك عندك خبرة لا ما عنديش فقالت لهم بس انتوا شركة كبيرة قوي في العالم انتوا باعتوا مولدات دي في مصر لا ما باناش دي خلاص
Speaker 1:دوني انا جرب ابيع انت الكلام ده كان لسح مصنع البراميل معايا
Speaker 2:لكن انا ابتديت في المولدات دي قبل الزيوت على طول يعني دخلت العمل التجاري سنة يعني كنو ماشيين
Speaker 1:مع بعض قبل الزيوت بشوية بس يعني انت بنتكلم وانت معاك البراميل والزيوت
Speaker 2:والتوكيل. لا ما كانش الزيوت لسه انا انا ابتديت زيوت الفين وخمسة انا دخلت في. بس
Speaker 1:انت ما بقتهاش يعني هي لسه معك. لسه
Speaker 2:معي تمام. ودخلت دي سنة تسعة وتسعين تبعين وتسعين الفين في الحتة دي ابتديت اتساعد معك. ونجرب واحنا ما بيعناش ولا حاجة. عرفت تبيع بركة. ما عرفتش. فروحت اشتريت خمس مولدات اول شروع. وخمس مولدات غالين. الياباني منتج غالي. بس منتج جيد جدا. فتعطيت اروح لاصحابي. او معارف اللي عنده مصطح عنده مسلا ست مولدات كاتر بيلر مسلا عايز يعمل توسع فعايز مولدين. فقول له ايمن انت صاحبي باحترمك اديني اديني عرض اسعار لمولدين ادي له عرض اسعار. يتصل بالكاتر بيلر او بالصنف اللي عنده. بي يقول والله انا منطص. بعد زرلك انا عندي ستة. لازم اوحد قطع الغارة اوحد الحاجة. مش معقول هجيب حاجات مختلفة. فبعت يمكن سنة ونص سنة مش عارف ابيعه على واحد من الخمسة له يعني الفكرة الكيلو وات بكام انا هدرس كل مصنع او الفندق او بتاع الجاب بعمل على احتياجاته الكهرباء. ايه اللي بياخده في وفي ده بيدفع اضعاف للدولة. ايه اللي بياخده يعني مستوى كزا. وانا اجي اقول له والله انا هعملك بين كهرباء اللي بتاخدها من الدولة وبين المولد اللي هبقى بقول لك ده بحيس ان كيلو وقت يطلع بسعر اقل من انت بتدفع النهاردة فمن هنا ابتدت تدخل حلول الطاقة يعني سبحان الله انت في الاول كان عندك مشكلة مش عارف تبيع مولدات ومنهار نفسيا. وإيه اللي انت عملته في نفسك? إلا هي كانت
Speaker 1:سبب الرزق عملته في نفسي ده فيه اتكارر كتير. اهي.
Speaker 2:ما هو الطموح. الطموح. والسعي. اهي. ملوش
Speaker 1:حدود. انت بديب
Speaker 2:ايه من الاندفاع
Speaker 1:بنقول
Speaker 2:احنا بنصلى و احنا مشيين. فخدت جبت التوكيل. بقيت مبسوط جبت توكيل من شركة محترة بس عارفة بيه مش عارفة بيه. متدبس متدبس. وبالتالي اه. بيزم تصرف. فجاب اه ده عايزين الناس يعني ده دارس كويسيوي. يعني عايزة ان تكرهوا شيئا وهو خير لكم. عايزة ان
Speaker 2:تحبوا شيئا وهو شر لكم. في حاجات تبن لك صعبة وشريدة. اصبر شوية. وصلح. هي دي مفتاح فرق. ف نفسي اللعبة ده تبرضو التبريد طب ما جبتش لارات طب ادخل مش عارف يعني لقيت نفسي اه بيسحبني المجال وما فيش حد من المنافسين اول في مصر بيعمل كده ان الناس عندها برندات معروفة ومشهورةوب منه باز لجهة مختلفة عشان يبيع مختلف. فده كان البداية وبتدري بقى طور وحسن واستثمر في الافراد وبقى دخلت في اه رافع كفاءة الطاقة ومن اول واحد دخلت مسلا اللي هي التجهيفات او التبريد بالغازو الطبيعي. ده انا دايما بحب في الاخر يبقى ليه بصمة. هم. يبقى ليه اثر ايجابي الحمد لله. هم. وده من خلال زملائي اللي بيبقوا احسن مني واجفة مني. هل.
Speaker 1:والده المرحلة دي تطورت من ان انا ابتديت ابيع الكيلو وات او كده للوضع الحالي في مجال وحجمك دلوقتي وحجم شركة اه قرة في مجال
Speaker 2:الطاقة ازاي. هو بقى زي ما حاجةال ابني المحطة وركب البولدات واعمل التوصيلات كلها اعمل منظومة كاملة وعشان ما تجيش تقولي انت عملت المولد وبعدين ما قاول نفس غلط فالنتيجة بايزة خد المسؤولية كاملة فابتديت من حيث بنفسي او محطات التوليد اعملها بنفسي يعني اجيب المؤلد واعمل اللوحات واعمل كل التوصيلات وكل وكل ما يتبع هذا فلاحظت نفسي بقيت مقاول الكترو ميكانيكل انا باعمل
Speaker 1:خصص في المصانع والتصميم في
Speaker 2:المصانع والحاجات دي طب الله ده ما فيش شركة مقاولات فبتديت اكبر بقيت وكيل بقيت مقاولة فاولة الكتروميكانيكل بعد شوية لقيت نشاط جديد نشاط جديد ولقيت في نفس الوقت بقى اعمل رفع كفاءة الطاقة اول حاجة عملتهابت مولدات وخدت من الاجزاء طلعت لهم تكيف للصناعة لأن كانت السجاير عندهم ما كان سريع جدا لو الرطوبة زادت الدخان يعجن ويبص ولو جفاف زاد تقصف فعندهم ما كان سريع ملايين في الدية فعايزين فانا عملت لهم هذا مشروب نجح. وابن ما عمله كان فيه تحدي اعملهم عندهم في عند الهرم او عند الجيزة دي. وعملت لهم وحطت المونيتر يشوف الرطوبة ويشوف الحياة. فدخلت تحديات علمية فنية على سكيلات اقل بس وبتدينا بقى انطور في ده
Speaker 1:ممكن اقول ان حضرتك من بعد ما بص على القصة او الرحلة الطويلة اللي حضرتك مريت بيها ان هي عقلية استثمارية من الزراعة للصناعة للتجارة للمقاولات. اصبحه أعتقد الوضع الحالي أنه إذا بقى فيه شركة غير قابضة تقريبا تحتها كل دول أنت ما باعتش أنت ما زلت عندك النشاطات المختلفة دي كلها لو أنا واحد بيبص من بره يقول هو صاحب بالين كداب صاحب خمس ث 3-4 بلات ازاي الوضع الحالي بقيت تدير مؤسسة بتستثمر وليها نشاطات مختلفة في مجال الطاقة والزراعة والصناعة والتعليب والتجارة والزيوت ازاي عرفت اعمل حدك بتجمع ده دلوقتي ازاي عرفتت جمعه
Speaker 2:وبجيبه ازاي? الحمد لله فضل ربنا سبحانه وتعالى انا قلت حطيت لك حاجة في الكلام وبأكد عليها. هي الميزة عندي انا الافعال قبل الاقوال. انا بخلي اللي تحت احسن بدي. يعني أنا دوري إزاي وهيقله المناخ وعمله السبورت الكامل من وحق هذا النجاح فعندي الوقت فريق عمل في المزارع وفي المصانع الزراعية قائم لوحده تماما طبعا محتاج الدعم اللي بحكوال. فيقول له الله انا عايز خطة. بديني موازنة. عايز انا جاي استثمر في خطوط كزا. ومتوقع العائد كزا. فقول له حاضر وندرس سوا. بس خلاص هو القائم بالتشغيل ويتفقوا معاه ويروحوا في في ألمانيا وبتاعه. ولو حضرتك رجعت ايام حتى في التمانينات يقول لك المزرعة الوحيدة اللي طلعت كفاءات ومتميزين في الزراعة عن باقي كل المزارع. يعني عندي وان شاء الله يعني لو جات فرصة او حد كتب لك او بتاع فانا عندي اثر طيب جدا في اصلاح الاراضي في التمارينات. عندي في النهاردة في المعولات الالكتروني ميكانيك الخاصة والمعولات اتلارش ورفع كفاءة الطاقة متميز
Speaker 2:جدا
Speaker 1:الشركة بتاعت حضرتك ما بدتش كفاميلي بزنس حضرتك بديت الشركة اه والدك كان داعي والدي مات والدي لم يشترك معي في حاجة
Speaker 2:والدي لم ارس معه في العمل كان كل فكرة الصحرة دي خادنا وانا اللي لبست فيها تماما وهو توفى
Speaker 1:مندى قصدي ان هو ما كانش اه اه اه او كده اه هو كان اب يدعم يعني دعم الاب عادي حضرتك دلوقتي في مرحلة ان عند حدك اولاد اه بيشتغل معك بشركة فانت بتجهز الجيل التاني من اسرة بتاعت حضرتك غير الناس اللي هم مديرين تنفيذين ازاي في المرحلة اللي حضرتك فيها دلوقتي مع مع تعدد النشاطات دي دلوقتي بتحافظ على ان الشركة دي تقلب لمؤسسة وان الفاميلي بيزنس ده او البيزنس ده ينتقل الى جيل تاندرك ان انا طبعا اعمل له دنيا كأنها كتعيش ابدا
Speaker 2:و اعمل لاخرة انه يموت و انا الصدقة الجارية اللي احبها سبع هي شركة تقعد مئة سنة تفتح فرص عايز احافظ عليها الميدسة ده كان هدفي. هم. وبالتالي ابتديت الاجيال حاجتين. الحوكمة. هم. وابتديت اعمل ما يسمى دستور العيلة. هم. جبت انا قبل ما ندخل. بعض? هل هتقدروا تنشئوا شركة تنافسنا في اي نشاط? لا. اما هل النهاردة لو واحد عايز يبيع بيع الاخوات ولا بيعمل ايه? يعني عاد تحط دستور. طيب لما ناخد نجتمع وناخ الصوت. اه. مرات ابني لها صوت ولا نص صوت. عادنا نعمل حاجة ما يسمى دستور العائلة. اه عشان نحافظ على العلاقات. لما ننمو وننجح ويبقى في اموال يبقى فيه. صحيحيب سبع قامات سبع مسؤولين محترمين زو شخصيات متميزة نبقى التسعة سبعة نتعلم ازاي ان اننا مش عشان لها الملكية لانا لازم اسمع وتعلم الاخرين. وفي نفس الوقت ابا عندي متطمن على الشركة ان بقى فيها قيادات تنفيذية او قيادات ادارية في مجلس الاضارة على قامات اعتبرت دي شركتهم ناس محترمة نئابتهم الهدف المادي مرحلة ثالثة او ربعة النحية المعنوية والنحية الالتزامية عند هؤلاء الناس وحبهم على النمو ايضا وتطوير الشيء والنفع العام الشيء والنفع العام. مشكورين ابتدينا ندخل في مراحل التطوير. الا ان انا جيت من فترة قصيرة. قلت بقى ايه انا لازم عشان احول المؤسسية ابتدي ادخل او او ادخل او يعني بمعنى اعزي ازود قاعدة المساهمين أعيز أبعدي إفصاح بصورة أحسن أعيز أبعدي شفافية أعيز الشركة دي تقعد مئة سنة لأضر الله لو فيه حد من أولاد أو حد من عايز يبيع فيه وسيلة أسهل ما بيهز انا مش باصص الشركة احنا نملك فيها اديه او ولادي فيها اديه انا عايز شركة نجحة وهم يبقوا فاهمين ان الارباح لما تزيد في شركة نجحة حتى لو نسبتهم قد بتبقى احسن لهم تبقى انت شريك بيشوفوا اهم حاجة ازاي يبقوا في support function يدعموا الاخرين وايضا ازاي نحافظسو عشان الاضمن الاستمرارية زي اي كونه ابتدى وبعد كده ده حولها الى ومؤسسة. وازاي المؤسسة دي عشان تديم مية سنة? يبقى انا عندي صدقة جارية ان شاء الله المية سنة على البزن الله.
Speaker 1:باست على خبرتك او الخبرة بتاعتك والتجارب اللي حدك مرت بيها ايه اللي تنصحه لشباب كتير عايز يخش مجال البزنس
Speaker 2:اول حاجة ما يبقاش مستهجلها ويبقى عنده برزيستند عنده اسرار ويتعلم اول حاجة يعني خليهم بالترتيب كده تعلم فأنت النهاردة عايز تدخل مجال عندك مشروع روح اشتغل في حتة ممثلة عشان تفهم تفاصيل أكتر يعني ممكن واحد عايز ينشئ مطه لازم يبقى عارف مين اللي هبه موردين لهذا الأكل أو هذا الغذاء اختلافاتهم. مين بديك جودة كويسة بسعره كويس. هتعرف ازاي. ثم طيب اللي بيطبخ ده او الادارة هذا المطبخ. هل في فاقده تالف كبير? ولا في كفاءة في التشغيل? ولا في بعض السرق? لازم يبقى عارف ازاي تمنتر ده وبعدين ازاي هيعمل ساتيسفاكشن للزبائن وازاي الزبائن دي هيفضل محافظة عليها يعني انا ساعت اسمع مطعم هايل وكلنا روحنا وبعد سنة سنتين تلاقيه طفى ما بيتش تروح ف يدخل ويعمل في بعض المناطق ويفهم ويشاهد ويشاهد الكثير من الأشياء فالأول شيء يجب أن تعلم في مجال إذا أردت أن تعمل في شركة زراعية فاشتغل في شركة زراعية وبعد ذلك قيم ويجب أن تدخل أو تؤجل أو تحسن أو تط او تطور. فاول حاجة العلام. والعلام التطبيق. دي حدة مهمة. اتنين الحقيقة رحلة ولازم ربنا بيبتليك ساعات. شوف ادي انت مؤمن بالفكرة وصابر. يعني كل الناس بيجي لها مواقف. بنهر عندها. بنسحب منها. بيغير. لا يعني اظن ادسن قعد ميت محاولة لاتما نجح. انا لو جواحد عمل عشر محاولات وما نجحش اقول لك انا بأحمر لو كملت عشرين يعني ما نبالي ده هو بيبقى ادسن ده. هو عنده عشرين مشكلة. حل واحدة فعنده امل مرة جاية هيوصل للحل بعد ان يحل للتانية عنده امل فانت افضل طور وحسن فعايزة نوع من الاسرار ونوع من الصق بالنفس وصف ناعم. تالت حاجة لازم مش هتجبر لوحدك. لازم تتعود صقة انك تعمل فريق عمل جيد وازاي ترضى ان اما قائد يبقى احسن منك حتى دخلا ازاي ترضى يبقى احسن منك وضعا لو انت قائد اماك انت الهدف ان ناتج هذا الفريق يحقق النجاح ويحقق الربحية لكي لو قلت أنا الريس وأنا بأكتر منه وأنا بأحسن منه أنا بتاع التاني ما بقاش في مصالح متبادلة مش هتجيب الكفاءات العالية الكفاءات العالية لها طلبات يعني وبتالي
Speaker 1:لازم تضاع حيث تحقق الخاطئة عن البزنس عمتنا المجال البزنس بتسمعها او بتشوفها في الاجيال الجديدة.
Speaker 2:اول حاجة التصرع والسرعة. يعني هم طبعا معذورين الميديا بتسولط صور نجاح على ناس عملت مليارديرات او مش عارف ستيف جاب دو عالم مش عارف ايه بتقعدها في جراج وتاني بتقعدها مش عارفينه قصص طبعا توينسباير. بس هم مش شايفين ايه المشاكل اللي مروا بها الناس دي. مش شايفين المشوار ده عامل ازاي. للاسف في مسليدنج.
Speaker 1:ودي حاجة من اللي بنحاول نعملها في البودكاست نستفهم من النظرات التعاون مع الاخرين اختيار فريق كل ما بي عندك مستشار
Speaker 2:في شؤون القانونية كويس احسن ماليا كويس كونسولتنت في المانجمنت يعني ينيد كل العوامل عشان تحقق هذا النجاح النجاح ما هوش حاجة فردية ما هوش فكرة. تاني التفاصيل مهمة هو. دايما واحد يقول لك عندي فكرة كويسة اوي. الفكرة دي لا تكفي. ده مش مشروع. الفكرة دي خطوة. اهم الخطوات الباديها. ايه الاحتياج? ايه الكاباستي المحتاجة? منطقة بشرية ايه التسويق بداعك ايه الموردين المنتج ده هتعمله ازاي طب انت منافس في التكلفة دي ولا مش منافس طب ازاي تحسن توصل حتى لو ما كنت طب ايه العوامل اللي هتحسنها في التع باكورت بقى هتقدر تعمل ايه والفريق وكل حاجة ايه معنى القيادة بالنسبة لك خلال فريقك يعني انت عليك لابرة بالنتائج وعليك تحقق اهداف من خلال فريق عملك او خلال الاخرين
Speaker 1:لو انا عدتك قدام نفسك وانت عندك 21 سنة تنصح نفسك بايه
Speaker 2:انا يمكن اكتر حاجة بص اقيم ايه اللي كان احسن ويقل يعني يمكن انا مش اللي اتاب او يعني براجع نفسي اني انا عاد 8 سنين في الصحراء بماء الطرعة وقعد في كوشكو وظروف صعبة ومتجوز ومخلف وسب مراتي هنا في القاهرة كان مفروض يعني. بس بقى الظروف وقتها ما كنش يعني يعني صعب صعب النهاردة سؤال نظري اكتر منه. انت عارفش خير فين? زي ما قلت لحضرتك ساعات كتير بعض من عزيزي اللي بتلاقي توازن مشاكل. ودي اهم حاجة اهم حاجة تعلم منها ميزة ما تكررهاش وهتديك عمق للنجاح اكبر كتير قوي من النجاح السريع
Speaker 1:ايه الحاجة اللي نفسك الناس تفتكرك بيها او لما تكون ذكرى لك عند الناس
Speaker 2:احب السعي احب الخير
Speaker 1:للناس. ايه اكتر نصيحة حدلها لك في الحياة عم اتن وفرقت معك?
Speaker 2:ممكنياتك كويسة. ما تكتفيش باللي انت نجحه. اطور واعمل واحسن. قدراتك اكبر كتير مما انت تتخيل اطلق السموية مش عارف العنان واطلق ما اوى كامل فيك
Speaker 1:في ناس كتيرة بتبص على الشخص المدير التنفيذي او السي او او الشيرمان او البزنسمان بتشوف الحاجات اللي من برا. اه كويس عنده شركة الناس بديجي فيه عربية حلوة مش عارف ايه. بس في جانب خفي. كتير ناس ما بتشوفوش. من وجهة نظرك ايه الحاجة? اللي بتقول اه ممكن اللي حوالي مش شايفينها من الصعوبات
Speaker 2:اللي انا باوجوة لها حاجة. كل حاجة لها تمان. انت مجهودك وصحيتك. وقتك اللي يعني ممكن بتبقاش اه في واحد بيحب تقعد مع صحابه كتير. انا ما بقول لكش ما تقعدش مع صحابه. انا بقعد مع صحابي. بس بس مش كتير. بقى ليلة بس مش كتير مضحي بحاجات كتير بس بحق النجاح فعامل زي اللي بزكر جامد قوي قوي قوي بيتعب و بعدين بيطلع لأول فبنبسط بينسى التعب فنفس الحاجة عندنا انت بس الحاجات اكيد الناس متخيل عندك مزارع وعندك اموال كثيرة وانت مستراع مش حاسين بيه التحديات وبيه ان انت بتضحي بيه واضطررت تعمل ايه وانا الحمدلله الشكوى لغيره والله م زال يعني انت عليك برضو ربنا سبحانه وتعالى لازم تشوف دي حتة مهمة اوي. ادي واقف معي مش ادي ابتليت. يعني لازم ابقى ايجابي. دي على فكرة تهميني او انا دي حاجة تميزني. يعني ما بتقولع منها وده حقيقي السلبي والجلد لا ينفع خلاص انا النهاردة فشلت في حكا مش هعرف عيد الزمن ولا هرجع ورا انا لازم اتعلم من ايه وبص لقدام وما يشغلنيش يعني في واحد قال لي حاجة واسعة مرة. انت لما تسيقو العربية بصو ده عندك مريات بص مين جنبك شباب. لكن لو التفات عادت ابص ورا هلبس. فركز في هدفك انت. ركز في ذاتك. في تحسين نفسك. بلاكش تخلي بالاخرين.
Speaker 1:من وجهة نابه زي قلنا احلل انا اخطأت في عشان ينجح عايز
Speaker 2:مثلا رأس مال عشان اجيب خمات. اتنين انا لازم عندي كوادر نجحة كذا عندي معدات عملا كذا. السوق عايز مني كذا. حددت دول. ابتديحدة. اختار اكثر واحدة تأثيرا. علي في النجاح وابتدي. حققتها. والله كويس انا بقيت في نص المشوار. لا بقيت في ربع المشوار. قدي النفس امل. يعني اه وشايف تاني دايما بقول للناس. وده الاخ تقعد تراعى. وترويها تقعد اربع سنين. وعلى فكرة من حاجات اللي الناس ما بتشوفها وانا بشوفها عندي. الزمن من العناصر القيمة جدا واحنا لانا ضاع يعني دايما يقول لك ايه? الموارد المالية البشرية ما حد يتكلم عن الزمن، الزمن مهم جداً، هذا عنصر صاروة لا تعيد، اليوم الذي يذهب منك لا يرجع آخر فلازم تنظر إلى نامة الزمن وقدرتك للوقت والزمن هذا عنصر، يعني أنا عندما أقول أنا زرعت شتلة حتى 4 سنوات أو زرعت الجوافة سنتين أولاتة مش خسارتي قيمة الجوافة او قيمة الاصلاح متاع انا خسارت سنتين تلاتة خسارة الزمان ده من
Speaker 1:الحاجة قيمة جدا. حضرك وقعت وقمت كتير يعني في القصة احنا اتكلمنا قبل الحلقة ودلوقتي ويعني في كلم كتير طبعا صعب ان كله نمنا في الحلقة. بس يعني لو انا جيت اقول لك تواعت وقمت كتير. ايه الحاجة اللي من جواك او تعتقد ان هي كانت السبب اللي انت
Speaker 2:تكمل? اول حاجة انا متفائل واماني باللهزء من النجاح. انت بتعدي دايما يقول لك ايه? اه تخرص اه الحرب عدة معارك. تخسر معركة مش مهم. مهم في الاخر تنجح في الحرب. فانت النهاردة لما بتقع في مشكلة. عارف ان ده جزء من العالم. هلان اقيت ليه والله أنا أخطأت في واحدين تلاتة تدعالج واحدين تلاتة قال يا ربنا سبحانه وتعالى أكرمني
Speaker 1:وقفت
Speaker 2:وكذا مرحلة مرحلة
Speaker 1:لو عندك كتاب أو اتنين في البزنس أو غيره قردتهم واثرصص ادارية. السبب قبل الزعب. اه. كان عامل
Speaker 2:كتاب حطط قصص ادارية مختلفة كثيرة. انا متأسر به وانصح الناس به لو تدور عليه وتلاقيه. ولو ما كانش انا عندي اظن اصورته وابعته لكم يعني. اه برضو امل عام. يعني شاركت في بناء ساحة مبرضة وانشأت جمعية تنمية وطوطورية صدرت بالصناعة مع زملائي عشان ننشر المعرفة وننافس البلاد الاخرى. وحاليا انا عوض في مج عندي دين ارده للمجتمع وعندي المؤسسة اللي بتساعد الشباب في تغيير الفكر اعرف نفسك وانطلق ما تقعدش تندم على ظروفك او درست دراسة مش عارف تستفيد بينها اغير وشوف ما تبصش الورى تبص القدام
Speaker 1:وانا سايمن في نهاية اللقاء حابب اشكرك جدا على الاعدة الجميلة دي وانا اتشرفت بمعرفة حضرتك وهتمنى لك كل النجاح والتوفيق وان شاء الله يكون لنا
Speaker 2:اعداد تانية في المستقبل في البود وتمتعت باللقاء ويعني تحت امرك في اي لقاءات وانا احب افيد واستفيد واي وقت تحب اي حاجة او اي احد يعني نولي من زبان حضرتك او المستمعين او المتابعين لحضرتك انا تحت امرك وتحت امره.
Speaker 1:ولو انت او انت لسه بتسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش تفعلوا جرس النوتفكيشن اعملوا سبسكرايب لو تفرجوا علينا على اليوتيوب لو عندكم أي أسئلة لمهندس أيمان أو ليا أو لو حابين أي توبيكس أو حاجات نتكلم فيها أكتر في المست ولو بتسمعنا أو بتسمعين على أي منصة من منصات البودكاست صوتية منساش تعملوا 5 star review وشير يا جماعة الحلقة ولو مع شخص واحد عشان نقدر نوصل المعلومات دي لأكبر عدد من الناس ونشوفكم في حلقة جديدة من بيزنس بالعربي بود اشتركوا في القناة
.jpeg)
.png)