بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
كيف تفهم التغيرات الإقتصادية، حكايات وتحليلات مع الخبير الإقتصادي هاني توفيق
المهندس هاني توفيق يشارك تجربته الغنية في عالم المال والاستثمار، ويكشف كيف حولت الصدفة مساره من الأكاديمية إلى القطاع الخاص وبناء إمبراطورية مالية.
• شغف حقيقي بدأ من تخصص الاقتصاد الزراعي وتطور عبر رحلة مهنية متنوعة
• الانتقال من التدريس الجامعي إلى عالم البنوك واكتشاف الشغف الحقيقي
• تأسيس المجموعة المالية المصرية عام 1982 كنواة لـ EFG هيرميس
• تجربة إنشاء أول صندوق استثمار وشركة سمسرة في مصر
• رؤية نقدية لواقع البورصة المصرية: من خامس أكبر بورصة عالمياً إلى تراجعها الحالي
• تحليل أزمة العقارات في مصر واقتراح حلول مبتكرة مثل السندية العقارية
• نصائح عملية للمستثمرين وأصحاب الأعمال في ظل التحديات الاقتصادية الراهنة
• نظرة متوازنة لقضية الخصخصة ودور الدولة في الاقتصاد
اعمل ما تحبه لأن ذلك أسهل بكثير من أن تحاول أن تحب ما تعمله. هذا هو جوهر النجاح والإبداع في أي مجال.
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌📌📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا https://www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا
📌📌📌 اورانج بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة
*Facebook*
https://www. facebook.com/OrangeBusinessEgypt
*Instagram*
إنك تعمل اللي بتحبه أسهل بكتير قوي من إنك تحاول تحب
Speaker 2:اللي بتعمله الفكر إنك تعمل حاجة وتقومها وتبيعها تعتبر لسه جديدة لغاية دلوقتي لأن كل واحد يقولك ده بيتي وده المكان بتاعي وده زي ابني وكده
Speaker 1:أنا ما عنديش كندة خالصة البنك واخد 25 هتشتغل ليه؟ بتلقى هتخفط سعر الفائدة هتشجع على الاستثمار هتشجع على توطين الصناعة هتشجع على الناس تشتغل وتحل المشاكل اللي احنا عايشين فيها دلوقتي
Speaker 2:مقولة الوهمية بتنا إن إحنا ما نوصلش للمرحلة الفقهة؟
Speaker 1:يعني أنا كان عندي حل ويحل أربع مشاكل في نفس الوقت وهو تأسيس سندية عقارية يكتفي فيها الشعب اللي عايز يبقى موجود في الق بودكاست بيزنس بالعربي برعاية أورنج
Speaker 2:بيزنس من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصحة واستثمارهم معاك
Speaker 3:لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البيزنس اللي بدأته زوروا موقعنا دلوقتي b-magnet.com وسيب الباقي علينا
Speaker 2:السلام عليكم وأه رشاد مانجمنت كونسولتنت ومؤسس منصة بيزنس بالعربي ومعي النهاردة ضيف جديد بيتكلم ناس كتيرة متابعاه ومتابع كتاباته عن الامور الاقتصادية في مصر والوطن الععتبره زي موسوعة للتاريخ الاقتصادي الحديث مصر. معي النهاردة المهندس هاني توفيق الخبير الاقتصادي. ازاي حضرتك? اهلا بك اهلا بك احمد. اهلا بك في بزنس بالعربي بودكاست. اعتقد دهربة بإذن الله قبل ما نبتدي الحلقة يا جماعة عايز أفكرك البودكاست مختلف شوية عن البرامج التلفزيونية وغيره احنا أكتر فيه حوار رايح جاي مش سؤال وجواب بنناقش تجربة بنكلم مع بعض بيسأل ويجاوب فده طبيعة البودكاست لو انت اول مرة تبقى معنا في البودكاست ولو بتسمعنا على اي منصة من منصات البودكاست صوتية متنساش تعمل شير ولو مع شخص واحد عشان نقدر نوصل المعلومات دي لاكبر عدد من الناس ولو وتفعل جرس تعملوا وتكتب لنا في لو عندكم اسئلة لي او ليه المهندس هاني ولو في حاجات حابين نتكلم عليها في المستقبل او لو في ناس حابين يكونوا معنا ديوف. شماندس انا هنكلم بقى عادي اه يعني مديم التت في اواخر عهد الملك فاروق وفي عيلة عادية متوسطة يعني
Speaker 1:هناك. اتنقلت بقى مرة عليا اه عهد جمال عبدالناصر بالاشتراكية بتاعته. وتحبست حتى تلاتة اربعة ايام ايام المظاهرات بتاعت تمانية وستين. وبعدين اه وكنت متشيع دايما لاي حاجة. يعني يعني لبسنا جمال عبدالناصر والفكر بتاعه الى اقصى درجة كان كنت حاسس انه ابوي اليوم ما توفى نزلنا في الشوارع زي المجانين بعدين جاء السادات وعمل الانفتاح ودخلنا في الحاجات دي بقيت موصود جدا بالانفتاح رغم 180 درجة عكس الليسعينات شفنا اه حراك اقتصادي قوي جدا في مصر. في التسعينات. فا اه وشفنا بعد كده بقى تطورات الحصرة تلجأت للوضع اللي احنا فيه النهاردة.
Speaker 2:طيب اه يعني الناس كتيرة ممكن بتابع حضرتك على الكتابات في الاقتصاد وغيره على السوشيال ميديا وعلى الفيسبوك بزيادة حضرتك اكتف عليه قوي. آآ ولكن انا عايز اخد ممكن ايه? الشخص اللي ورا الموضوع ده كله يعني اللي سهل عايز يعرفضرتك اصلا اه دخلت جامعة ايه ودرست? جميل انت عندك وقت بقى? براحت خالص. احنا في البودكاست براحتنا
Speaker 1:خالص. طيب. بص يا سيدي انا اه لقاية سنوية عامة. سنة تمانية وينج ما عنديش عايزة بقى دكتورة عايزة بقى كذا عايزة بقى كذا. وبعدين خلصنا الجامعة ومجموعي كان يدخلني كلية التجارة. فدخلت كلية التجارة عن شمسة عدت شهرين كد ازور جماعة اصحابي في كلية الزراعة لقيتهم مسارع كبيرة ووسحة وحلوة ونفسين بلاطي بيضة وبتاع فإيه رحت متجه شوف السزاجة اللي أنا كنت فيها بغير حياتي كلها لا شيء إلا لأن أنا يعني انبهرت بمنلت كلية الزراعة لقيت بقى كيميا واحياء ومش عارفين وحاجات جريبة كده بس لقيت الاقتصاد الاقتصاد الزراعي فتخصصت في الاقتصاد من سنة تانية تانية وتالتة وربعة الاول على على الكلية اه على القسم يعني بتاعني اول ما اتخرجت انا تعالي انت معيد في الزئزي وتطلع على طول وفعلا رحت الزئزي عملت الماجستير بتاعي من 72 ل 76 الماجستير الأولاني بتاعي في الإيكونوميك بلانينج التخطيط الاقتصادي وبعدين طلعت على أمريكا ما معيش غير تمن التسكار يعني رايح أشتغل علشان أدرس إيه اللي خلاك
Speaker 2:تاخد القرار ده أنت تسافر؟
Speaker 1:أنا كنت مباهر بيه جدا بالدكتور جويلي وشايفه جاي من أمريكا من بيركلي شايف شكله عامل إزاي نشوفهم فكنت منبهر بي الاقتصاد ده زائد ان خالي انا فؤاد سلطان كان راجل اقتصادي من الترازي الاول وانا اتولدت في البيت وهو خالي عايش معانا في البيت فكنت منبهر بي كجاد فاضر لي يعني فبقى اتتة وسبعين لثمانية وسبعين عملت الماجستير الثاني بتاعي في خلصت الماجستير جيت مصر زيارة وعندي ودي من ضمن التجربة اللي هقول لك عليها ممتعة عندي اه منحة للبه دي انا كنت بتاعي تري بوينت ناين. فكنت يعني مفروض ارجع اعمل دكتوراه. جيت هنا خمستاشر يوم. قوانين التجنيد غيرت. فتزنقت في مصر. معرفش اسافر. عشت القصة دي. في ظرف
Speaker 2:خمستاشر
Speaker 1:يوم انا رحلوق تمام وقعد في الجبل الأحمر في سلاح الإشارة عسكري جندي هاني توفي معي اتنين ماجستير إنما قعد في الصحرة السنة والسنة والشوية اتعلمت الاتنين ماجستير
Speaker 2:فين؟ واحدة في مصر هنا وواحدة في يونيفور أنا
Speaker 1:رحت بيركلي وبعدين ديفيز ديفيز يعني و بعدين قعدت هنا في مصر فقلت مش معقولة حقها ده ما بعملش حاجة لقيت أني أنا قدر عندي فرصة في الجيش كان فيه يعني شوية برح فرحت اتمرنت في بنك مصر إيران اللي كان رئيسه فؤاد سلطان وكان ده أول بنك استثمار في مصر اتأسس فيه 75 في الفترة اللي هي بداية برضو الانفتاح والكلام ده كله ف
Speaker 2:رطيفة
Speaker 1:موضوع الحدث يعني بتذكر الله يرحمه وفعل سلطان فضل
Speaker 2:علي ممكن الناس ما تعرفش كان مع والدي هو برضو يعني لان احنا بيجمعنا سنة قرابة كان والدي دايما يحكي لي عيوبه الصغيرة زي العقلية وهو اول شغلانة والدي اشتغلها كان في مصر
Speaker 1:برضو لا لا هو الحقيقة بعد ما بقى وزير سياح حتى. اه عمل طفرة في مجال السياحة والخاصة والكلام ده كله فكان راجل له يعني اه اه اصار اه مستديمة
Speaker 2:لجهة دلوقتي.
Speaker 1:صحيح. فقعدت في بنك مصر ايران السنة والسنة وشوية اللي انا فيها. شفت بق النهار ناس وفيه بتاع رحت زورت أصدقائي في المعيدين بتوعي بقى الملائك في الكلية برضو لسه ماسك تبشيرة وقعد بيشرح للعيال وبتاع حسيت ان ده مش مكاني أنا مكاني في الجزء القطاع الخاص والمؤسسات التمويلية والكلام ده كله. فاستقلت من الجامعة في مصر هنا وكملت بقى في اه بنك مصر ايران.
Speaker 2:بس سليحة دك ما مشيتش للسكة
Speaker 1:الاكاديمية. ما عجبتنيش. لا يعني يمكن ان لو ما كنتش اه حصلتلي الحادثة بتاعة الجيش دي لقيت دلوقتي أستاذ في الجامعة عادي ودي حاجة افخر بيها يعني انا حاليا عضو مجلس كلية الاقتصاد والعلم السياسية وفخور بهذا المكان انما انا ملقتش نفسي في يودي يمكن من الدروس برضو لنقدر نقولها للناس اوعى تشت صاحي لابس بدلة وراحل شغل لمجرد انك رايحل شغل عشان تقبض اخر الشهر انك تعمل اللي بتحبه اسهل بكتير قوي من انك تحاول تحب اللي بتعمله
Speaker 2:اخدت ذلك؟ فانا ما حسيتش بنفسي في البجال الا ومش عارف ايه مش فرق الكلام ده لحد مرفه مسلا.
Speaker 1:يبقى ده هيعيش طول الامر ومديوكر وكارح حياته ومجرد ان هو بيلبس لبسه الصبح ويروح نفس الموظيفة يعمل نفس الكلام اه مش م أنصار أبدا أنك أنت تعمل أي حاجة المبارز أنها جات لك يعني العصد فكملت بقى في مجال البنوك ومن سنة 78 ل 82 في 82 بالصدفة البحتة قابلت راجل برضوزو فضل كان الدكتور محمد تيمون رحمة الله عليه كان بيعمل حاجة اسمها المجموعة المالية المصرية كنا لسه بنحاول نعمل حاجة كان معه المرحوم محمد فود الله يرحمه والأستاذ هاني العمري ربنا يديله العمر يعني فإحنا الأربعة أسسنا سنة 82 ما أطلق عليه المجموعة المالية المصرية علشان شايفين بقى ناس كتير زي ما قلتلك اللي بيزود رأس ماله اللي عايز يبني مستشفى فلازم تعمل لها دراسة جدوى اللي بيستلف من البنك وعايز يجدول اللي عايز يزود رأس مال اللي عايز عايز عايز كلها دراسات جدوى
Speaker 2:يعني هو الشغل الشركة دي لها المجموعة المالية
Speaker 1:اتدت دراسات جدوى من 82 الى 88 وده تاريخ فاصل كانت عبارة عن دراسات جدوى كنا الوحدين في مصر كامل. آآ كل القطاعات وكل الانشطة. فلما جات شركة بكتل كمستشار للاليو اس اي دي علشان آآ آآ يطبقوا برنامج الخاص خاصة في مصر. خدونا احنا كساب كونتراكتور لبكتل. علشان آآ نصادي للمشروعات اللي هي هتطرح في برنامج الخصاصة اللي كان هيجي سنة 92-93
Speaker 2:انتو عرفتوا تعمله ازاي ما عرفش قبل ما نكمل ازاي ما كانش فيه انترنت الديتا وليلة جدا يعني الدراسات وليلة جدا ده لغداً دلوقتي ما في مشكلة في الديتا في مصر بالحاجات دي كلها ما كانش فيه انترنت ما كانش فيه سوشيل ميديا ما كانش فيه عرفتوا تعملوا
Speaker 1:ده ازاي كنا بمعطيات الوقت ده انت معك كمبيوتر ويعني كنا مش عايز اطول بس لكن يعني انا فاكر فؤاد بي سلطان هو في التمانينات في سينة بيضفوض على شراء فندق سونستا من الاسرائيليين يعني واحنا كنا في مصر قاعدين احنا وفي بنك مصر ايران مجموعة المالية وبنك مصر ايران بيدينا اه المعطيات بتاعة الكام اوضة الاشغال قد ايه كذا قد ايه كذا قد ايه بتحطها وعلى ايدك بتحسب كل التدفقات النقدية المستقبلية عشان تطلع القيمة الحالية للفندق وكان بيغير مثلا يخ من 40$ ل 60$ بالأستيكا والألم ونقوم بمقاعدة أخرى لأنه لم يكن لدينا أي نوع أو أي فسيرة كما تقول هذه فدتنا نحن في أننا نعيش الأرقام ونحسها الآن يأخذ الشباب الأرقام إذا لم يكن هناك أي شيء جديد ويرميها وي ده والحاجات دي الجديدة. اه ويرميها فيها وتطلع له النتائج. لأ احنا في جيلنا كان بتمسح وتشطب وتعدل بايدك. اه اللي جايه لما توصل للقيمة اللي انت عايز تعملها. اه اعادنا الكلام ده هو اللي جايه سنة اتانون سوق المال بقى اللي بينظم البرصة والكلام ده كله قبل كده ما كانش فيه لسه برصة ولا حاجات من دي في هذه المرحلة انضم لينا الشباب بقى كتير يعني وصلنا حيث قادينا اربعة زي ما قلتلك كان معانا سكرتيرا وكان مع ده من 82 88 أو 92 بقى بعدها كان عندنا حوالي كنا حوالي 50 واحد وكان جالنا بقى هشام توفيق كان جاي من الخليج عايز يستقر في مصر كان فيه زي ما بقولك طفرة كبيرة في مصر بين الناس اللي من بره جم علشان يعصروا هذين مرحلة. وجي الاخوة هيكل من اه ولاد اخت محمد تيمور. اه وبقينا العدد ابتدى يزيد. اه.
Speaker 2:هتكلم على السيد احمد هيكل. اه. لو كانوا الجزء من بتوع.
Speaker 1:تكوين ايف جيرماس. ايف جيرماس رماس كما قلت لك أنا محمد تيمور محمد فودا وهاني العمل من 1982 إلى 1992 عشر سنين نحن الذين عملنا EFG EFG ليس رماس نحن لسه في مرحلة EFG هم جم علينا بق في EFG وابتدينا يعني اول صندوق استثمار احنا اللي قدرناه المنك المصري الامريكي كان ساعتها اول شركة صمسارة احنا اللي عملناها كانت البورصة لسه بتبتدي فكان the sky is the limit زي ما نقوله فجرينا عملنا القصة دي من سنة 92-93
Speaker 2:هل المجموعة الاقتصادية المالية هي دي كانت نواة EFG في وقتها؟ هي EFG هي اسمها
Speaker 1:EFG Egyptian Financial Group المجموعة المالية المصرية هي دي EFG بس من جاري هرمسلس أثناء ما احنا بنشتغل وكل شوية بيجي لنا
Speaker 2:بس دماغ كنتوش Investment Banking كنتوى بس مش مش حصلات. مع سوء المال بيننا. ان فاكت انا لو كنت ماسك
Speaker 1:الانفستمنت بانكينج ازاي عملتوا النقلة دي من مكان بيدرس
Speaker 2:اه يعني بدراسات جدوى الى لا احنا عايزين كمان نخش في مجال. خلاص خدنا كورسات
Speaker 1:برا وجلناانك من بره بحيث انه كانوا طول النهار واحنا قاعدين جاي لنا واحد من داخل من هنا وواحد خارج من هنا لان كانت التروحات كتير اوي وكل يوم فيه اخبار جديدة وكان فيه حراك مجتمعي رهيب الفترةعين لجهة سنة الفين الفين وخمسة. ها في نص الفترة وده ما يرجعني تاني لانه كنت بقوله لك لقيت ان انا ابنك كسب فلوس كتير. عملنا فلوس كتير في الاول ان احنا في الاول لوحدنا. فعملان وعملتها بطريقة جديدة غريبة ما حدش عملها لقبلها ولا بعدها اللي هي يعني ما بيوزعش الاسهم كلها على الناس المكتبين كلهم بنفس التمن قلت لا شركة قبضة تستفاد من ان في ناس بيقدموا آآ اسعار مختلفة فعملتها ونجحت الحمد لله وفي 1995 احنا بقى كنا قاعدين نلاقي ناس جاية اللي جايين من بره طلع من عندي وراح لشركة اسمها هرماس يعني ما جاي من هرماس على عندنا دول منافس ده ساعتها الكبير. اه. اه انا كنت زهقت من اه الشغل بتاع اه يعني ما كنت اشحس انه اه بعمل حاجة جديدة.
Speaker 2:ده مع ان انت شغالين في حاجات جديدة بتكبر قليل شوية.
Speaker 1:خلاص طرحت شركة طرحت كل الشركات. يعني ما فيش حاجة جديدة. الجديدة انك تاخد شركة صغيرة تكبرها فانا انضمت اشتريت هرماس عملنا هرماس كوربورت فاينانس كنت انا الشيرمان بتاعها معه على السابع وعلي الطهر سبت ايف جي وروحت هرماسال انت ازاي حضرتك انت قلتلي ان انا
Speaker 2:انت واحد من المؤسسين ليابجي ازاي تشيب شركة
Speaker 1:انت كنت مؤسس ليابجي كان عندك شيرس 15 سنة عندي 40% حلو كان عندك 40 هل انت بيعت الشيرس بتاعتك عش اروح في شركة منافسة وانا عندي في الشركة الاولانية. صحيح. اه فبيعته باي ثمن حتى ما ايدتش نفسي بالثمن مجرد ان انا اتخنقت ودي على فكرة في حياتي الشخصية وفي حياتي المهنية ما اقدرش اتخنق ما اقدر جديدة ببتدي
Speaker 2:مع ناس جدات شركة جديدة المهم يعني بعد 3 او 4 اشهر ما الناس وبعضها واحنا انتو
Speaker 1:بدل ما انتو بتنفسونا واحنا بننفسكو طب ما نعمل حاجة كبيرة كويسة هي اللي تكمل فعملنا بعد ثلاثة اربعة اشهر لقيت نفسي بعمل نفس العميل اللي انا عملتها قبل كده وسبت ايف جي عشانها. فروحت بايع اسهمي تاني حتى محمد تيمور الله يرحمه. قال لي انا اول مرة اشتري نفس الاسهم مرتين. لسه من تلاتة وشهر بيع لنا. باخد ده لك او اكتر من تلاتة وشهر. ستة وشحت عملت حاجة جديدة خالص كان لسه الـ Venture Capital أو رأس المخاطر لسه بيتخلق في مصر كانش
Speaker 2:حد يفقص معانا حاجة ده من القدام قوي لان الـ Venture Capital لسه الناس بتتعلمو د شوية في اخر اربعة
Speaker 1:خمس سنين. بالضبط. فعملت مع اه بنك الاستثمار الاوروبي. اه. وبنك مصر الدولي ساعتها كان اسمه بنك مصر الدولي. ومجموعة من رجال الاعمال المجموعة محترمة جدا. اه شركة اسمها دي راس ما المخاطر زي ما الكتاب عرفها. هقول لك عملت ايه? ساعتها كان فيه الطرح بتاع اه موبينيل. كان لسه شركة موبينيل ناس للسوق. اه. فا اه رحت بقى انت بتخاطر. رحت لم لميت أنا والمجموعة اللي كانت معايا إيصالات أسهم من ناس كانوا عاديين على القهوة كانوا ناس مصلحة البريد كانوا أخدين أدفنتج في موبينير في الأول فاشتريت أسهم من الناس ما كانش معايا فلوس للناس تتكمل الربع مبنيل وبعدين دفعنا عشرة مليون تانين باستكمال رأس المالي بواعشرين بعد سنة كانت تمن السهم مية وسبعين جنيه. ده في سنة كانت من عشرة جنيه لمية وسبعين.
Speaker 2:ده
Speaker 1:في سنة كانت ايه? ده كان سنة آآ تمانية وتسعين في الحتة دي كده. اوكي. تمانية وعشرين تسعة وتسعين. فااا لقيت نفسي عملت ارباح كتير قوي كمانجر خدت مبلغ. مدير اه مدير صندوق. اه بازا اخد او يعني من المجموعة. فااا قلت ايه جديد? اه نفس البتاع الاربع عملتها واخدت مبلغ مش بطال. ف. بتزهب بسرعة شي.
Speaker 2:بزق بسرعة كده بتزهب. بتبني عليها يعني. مش هتصدق.
Speaker 1:فسيبت سيبت وعملت بقىمها عربية اونلاين. دي عملتها مع هشام توفيق اخويا. بس هو اللي كان الحقيقة بتاعه. يعني هو اللي هو اللي كان بيقعد يشتغل على الحاجة. انا انا دخلت اقتنعت بالفكرة. فمولت معه. انما اه ما ما ما ما دخلتش في التفاصيل التنفيذية بتاعة الاتي والكلام ده كله. اه عادنا فيها سنتين تلاتة جات لنا شركة اسمها النعيم. احنا دفعنا خمسة مليون جنيه في تأسيسها جات لنا دفعت خمسين مليون. فبعناها وكان الشرط بتاع النعيم ان احنا نفضل انا بقى رئيس شركة نعيم رئيس تنفيذي. وهشام توفيق يبقى المسؤول عن في شركة نعيم.
Speaker 2:بس اه ده سكة تانية خالص يعني كسي او ده كده دخلت من انفستر. خلاص. بقيت بقى. اه وف كده. لأ لأ هي جديدة لان
Speaker 1:بقت كل الانشطة تحتية. اه بقيت بطلع عمل مع توازي الصمسرة مع حنشتري النهاردة حنبيع النهاردة يعني جزء بتاع كان موجود. الجزء الاداري في كان قليل قوي. لكن انا جزء كان ازاي بتاع كل موجود في النعيم او
Speaker 2:subdivision الناس اللي كانت شغالة معاك منهم معاي الوزير الاسبق اخو حضرتك هو كان مسؤول
Speaker 1:عن نشاط
Speaker 2:البروكرج في النعيم فهو السيد الشام توفي ان هو كان اختار ان هو يمسك البروكرج لما انت جيت وتمسك المدير التنفيذي هل قل لك لا انت ايه ده مش نشاطنا احنا كنا ما لا لا خلاص اتبعت اتبعت اتبعت لشركة النعيم. اوكي. فدوها عندهم
Speaker 1:بقت ضمن الشركة القبضة بتاعت النعيم. حلو. فكانوا مشترطين ساعتها جماعة نعيم ان انا واشام مش نبعلهم البيعه ونمشي لأ هنبيع البيعه دي ونبقى نمسك النعيم القبضه
Speaker 2:طب ايه اللي خلقت بيعها مع انها لسه كانت حاجه جديده من 55
Speaker 1:حلوه قوي خلاص ونعمل نفس الكلام كل يوم يعني كان قرر الحياه صائب ساعتها ورحنا عملناه
Speaker 2:وده كده ان انا ابيعه بالذات ممكن حابب اتكلم في التمانية
Speaker 1:وتسعين الفكر ان انت تعمل حاجلف عن بعضها.
Speaker 2:انت مكنتش عندك
Speaker 1:فكرة. ومش عارف ايه وغيره ما يحصل ايه. انا ما عنديش كندة خالص. خالص. ما عنديش اي ولاة غير لنفسي. ونفسي اللي هي ايه? اللي هي استمتع باللي بعمله. مش م الكلام اللي قلتهم بارح. مم. ما ينفعش.
Speaker 2:مش دي تركبتي. اه بس في ناس ممكن تختلف معك تقول لك انت كده ما ما بتجيبش حاجة لغاية اخرها. انت. ليه?
Speaker 1:لما تعمل حاجة بخمسة مليون وبعد السنتين تبقى بخمسين مليون وتبعها لا يوجد مال للاستمتاع في الحياة ستكون مليار وأنا في الأكرة عملتها ليست مستمتعة في حياتي أنت تتبع مرة واحدة أنت لم تكن تستمتع كل يوم تتبع مرة واحدة على ما ستفعله اليوم ومبسوط لا يوجد لها أي مناسبة كنت لازم اتكلم مع الاخوة هنا على ان انا لازم العب بادل مثلا انا سني
Speaker 2:75 سنة
Speaker 1:لكن بلعب بادل وبعرق وبجري وبتخانق زي ما يكون واحد عنده 15 سنة بالضبط وممكن اسرق في كورة وي هيجي اعمل فيه ايه? بس ده انا
Speaker 2:لاحظت من لغاية دلوقتي احنا بنحكي احنا لسه قدامنا شوية. اوه. ان الثيم بتاع انا زهقت وشفت ان حصل كتير في ناس كتقولك طب المسئولية العيال البيت كان زماني لسه
Speaker 1:قاعد ماسك تبشيرة وبدرس في الجامعة للطالبة نفس المحاضرات اللي اديتها مبارح واللي اديتها السنة اللي فاتت للطالبة وكان زماني قاعد باعمل نفس الكلام وقد يكون غلط بس
Speaker 2:دي تركبتي هل الناس كانت بتلومك على الخطوات طبعا
Speaker 1:إزاي تعمل كده وده لسه المستقبل خليك أنت في المستقبل أنا عدل ناتي حامل حاجة جديدة زي ما قلت لك سبت دي روحت أعمل عربية كله فكانت اول واحدة في مصر. بعملناها بشوية. هلأ خلاص انت تمالتي اقابليها رحت اعمل حاجة جديدة اشتري اشتري
Speaker 2:اه اسهم اه من الارض وتضرب في
Speaker 1:السوق والكلام ده كله فتركبتي فيها. عينتني اقدر اتحكم فيها ما كنتش بقيت كده. اه يعني لو لو انا انا قادر اتحكم في ان انا اصحى الصبح اروح اعمل نفس الشغل اللي بعمله واكل نفس الاكل اللي باكله. وبالليلة نام في نفس السرير لا تلاقيه من ناس أخرين بس تركيبة دي أثرت من الجانب الإنساني في البيت مع الأسرة وكده
Speaker 2:كانت صعب أنت تفهم ده البيتك واسرتك وكده لأن البيت كتير قوي تعرف دايماً إيه
Speaker 1:إنت هتعمل إيه إحنا طا دلوقتي اللي بشتغل معايا بالاصح. فااا يعني ما عنديش ما عنديش المسئوليات اللي اللي تخليني خايف على عيلة. وخايف على ناس حجرارهم ايه والبتاع لا يع أنا كنت CEO وعدنا سنتين اللي كنا متعقدين عليها على ما أذكر وخلصت
Speaker 2:نعيم كانت رول صعبة بالنسبة لك لأنك كانت أول مرة تمسك حاجة تنفيذية
Speaker 1:لما نقول لك تنفيذية أنا مش قاعد أكتب شيكات وأعمل حضور وانص كان كله كان كل الشغل بتاعي إزاي أماكسمايز الريتيرن بتاع الاسيت مانيجمنت وبتاعة البروكريج وبتاعة الانفستمت بانكينج وبعدين كمان كان لها فرع في السعودية وفتحنا فرع في الدبي فكان فيه حاجات تخليك دايما أنا من الناس اللي ببص دايماً على الـ bottom line يعني بيجي لي أحمد يقول لي أنا عندي فكرة كذا وحنعمل كذا وموظف وديني الـ bottom line تحت الفكرة بتاعتك دي حتكلفني كذا حتجيبلي إيه تحت في الآخر فدايماً باخد على الـ profit and loss statement هي عليها القرار بتاعي وانا سي او. واحد موظف في الشؤون القانونية جال حيتعين جديد. لا انا عايز اعرف ايه بتاعك للبوتم لاين اوف دهول كامبين. اخد بالك. فدي دي طريقتي دايما فما خدتش مني وقت.
Speaker 2:في ناس كانت بتعتقد ان الطريه ديئة ان انت ما بتبصش مسلا البوتنشيل بتاع الناس دي. ده معتبع
Speaker 1:البوتنشيل. اه. انا باخدش على الافكت بتاع البوتنم لايك ان بقول له تعال بخط ايدك اكتب لي بيتعتك. اه عشان اقدر احزبه عليها اقدر امش بخط إيده يبقى عندي room أني انا داره له مع السلام فأنا ما ببصش على هيعمل إيه النهاردة أو بكرة بالعكس أنا بشوف الpotential إيه وبالذات أنا بقولك جاي من venture capital background و hero فبيشوف الpotential يمكن أكتر من جدك بشوية حلو
Speaker 2:طيب نكمل الموضوع حينك سنتين تقريبا وتبقى للعقد يعني اللي كان بيننا وبينهم
Speaker 1:وبعدين آآ استقلت بتكلم بقى على الفين وعشرة آآ من الفين وعشرة بقى لجاي دلوقتي خدت آآ بشتغل في استثمارات برهه في برة اه ناس دك ده ولكلام ده كله ومعنديش اي شغل في مصر طبعا الاستثمار العقاري وكلام اللي الناس بتتكلم فيه ده اه معنديش اي حاجة خالص معنديش single investment في مصر. ليه خدت قلوب ده? السوق برا في رؤية. يعني انت ترامب جاي انا عارف بتاع ترامب لما ييجي ايه على السوق وعلى هناك من قبل ما ييجي. محسوب ومدروس وبلت ان في اسعار الاسهم. اخد بالك اك في مصر هنا التخطيط صعب جدا النهاردة شفنا أنا من باب أولى أنا أسست أهم جمعيتين في مصر في الأوراق المالية الجمعية المصرية الأوراق المالية سنة 95 دي أنا عزمتهم عملت عزومة في ماريوت يعني على حسابي الشخصي عشان اجمع العاملين في الاوراق المالية ونعمل جمعية اهلية تقف قدام هيئة اه سوق المال ساعتها كان اسمها مش رقابة المالية كان اسمها سوق المال تقدر تجيب حق الناس وتعمل تدريب للموظفين وتعمل كزا كز بعدها بشوية عملنا الـ Egyptian private equity association private equity فأنا أسست دي وكنت رئيس دي وأسست دي وكنت الأمين العام بتاعها فكان عندي مجهود في سوق المال وفي البورصة كان يخليني أنا أول واحد يوم ما أرتاير أحاول بقى أن أنا أستثمر في البورصة بتاعتنا صحيح. خلينا اديك واحد بس او واحد. سنة الفين وعشرة كان السوق بتاعت كل الاسهم اللي في السوق كانت مية واثناشر في المية من مية واثناشر في المية من بتاع مصر من النتج المحلي الإجمالي. يعني قيمة البورصة أكبر من قيمة الناتج المحلي الإجمالي بتاع مصر كله. حلو. النهاردة هي 12%. ازاي حصلنا؟ الـ lack of confidence. الناس ابتدت تشطب شركتها وتطلع. في بيروقراطية في تعدد جهات الرقابة والولاية فيه منافسة من الدولة فيه حاجات كتيرة قوي بتخلي الحراك اللي قلت لك عليه كان موجود في التسعينات راح ما بقاش موجود دلوقتي
Speaker 2:بس فيه ناس كتيرة ما تعرفش ان البورصة المصرية
Speaker 1:من اقدم بورصات في العالم. في اوالي الخمسينات.
Speaker 2:اوالي الخمسينات اه يعني زي اخر ايام الملك. اه بالزبط كده كانت خمس اكبر برصة في العالم. بالزبط.
Speaker 1:انت رابع اقدم برصة وخمس اكبر برصة في اتنين وخمستي.
Speaker 2:سهل قوي. البورصة لا تستهدف في حد زادها.
Speaker 1:يعني ساعتي اقول لك ايه? بس تعجب طبعا انا بعد اضحك. اجراءات لتنشيط البورصة. حلو. آآ لن نترك البورصة. مش عارف ايه? البورصة دمناخ تفاؤلي للمستثمرين باجي احط فلوسي النهاردة في البرصة علشان السنة جاية هتزيد وحكسب لما اخش برصة ولاقي في شطب اختياري ولاقي ناس بتطلع منها وناس بتطلع برا مصر خالص وبتروح الامارات والسعودين فالجو المناخ بتاع الاستثمار في مصر حاليا ما هوش بتاع بورصة
Speaker 2:والحلقة دي من بودكاست بيزنس بالعربي برعاية
Speaker 3:أورنج بيزنس بدأت البيزنس بتاعك وبتعمل كل حاجة لوحدك؟ سي أو في شركتك. ماجنت هتوفر لك دلوقتي كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل. من أ بس اه خلينا نقول ان احنا سمعنا اخبار كتيرة على شركات تحاول
Speaker 2:تطرح نفسها في البورصة وفي شركات غريبة كبيرة لها اسم بقت تشيل نفسها. ايه اللي تخلي عامهم عائد كويس وإيه الحاجات ليه تخلي شركات تطلع برا البورسة يعني مثلا في أمريكا وورن بوفت هو من أكبر المستثمرين في العالم المنتالتي بتاعته إنه هو كان بيشتري شركات قوية ويروح شايلها مخرجها برا البورسة ي لشركة الانفاسمنت بس يقولك انا عايز اخدهم وانا كنت في مرحلة كده كنت في شركة اسمها لوبروزو اللي اشتغلت فيها كانت مطروحة وخرجها كنت انا في المرحلة انه خرجها برايفيت بس حطها تحت السهم هلك لا ده احسن ليهم
Speaker 1:هي البيئة العامة المنافذ فيه تنافس وفيه تسعير وفيه بيع وفيه اداء اقتصادي هيكالي بتاع الدولة كله مشجع للاستثمار فبتيجي انت حضرتك بتسجل شركتك في البرصة علشان بتعمل زيادات رؤوس اموال في المستقبل شفناها قبل كده كتير في مصر وبره فبتلجأ للسوق السوق خد بالك البرصة هي مكان اساسا مش لتداول الاسهم لين مليون جنيه فهي البورصة بتبقى نشطة جدا لو المناخ العام للاستثمار مناخ جاذب ما فيش ضرائب زيادة فيه تشجيعات للتداول ما فيش ضريبة أرباح رأس مالية تقعد تتخصم مش عارف منين. يعني كمية التعايدات اللي اتحطت من سنة فمسة وتسعين لجاية النهاردة اصبحت مانعة لاي حد عايز يستثمر
Speaker 2:فعلا. اه في البورصة او عايز يشوف بورصة ناشطة وكويسة. حلو. طب قبل ماو في اي حتة في العالم. وايه البنفت ان هي تكون موجودة وايه البنفت ان هي تخرج?
Speaker 1:اه لا البنفت ان هي تكون موجودة اه اه عشان انت ما بتبقاش انت مالك مية في المية من الشركة وسايب ربعة او حاجة في ايد الناس. حلو. اخرج ليه القواعد الصارمة اللي على حماية صغر المستثمرين واتكلم دا كله فبقولك اشتريهم واخلص انت النهاردة وانت مسجل في البرسة اي مكالمة تليفون بتعمله ببلغتش عليها الرقابة المالية انت عامل مخالفة عامل تانية مثلا على سبيل المثال دي لازم تعلن عنها قبل ما تطلع عشان يبقى فيه الانفورميشن افيلابل لكل الشيرهولدرز
Speaker 2:انا من عايز
Speaker 1:اخرج من كلام ده كله اخرجهم واشتغل
Speaker 2:براحتي هي دي في كل حتة في العالم ولا؟ طيب وليه الشركات مع ذلك بتخش برضو؟
Speaker 1:حالياً أنا ما شفت الشركات بتخش الحقيقة خالص والناس اللي بتخرج أكتر بكتير أوي من اللي بيتخلوا
Speaker 2:ده بتكلف في مصر؟ في مصر بس إحنا بنسمع أخبار كتيرة دلوقتي بيقولوا إن فيني حضرتك قلت لك انت البورصة هي
Speaker 1:اخر حلقة في سلسلة طويلة اسمها المناخ والثقة حلو فالنهاردة انا علشان ادخل البورصة او اسجل في البورصة يبقى او ان انا اطرح شركات في البورصة. احنا عدرنا من تل السنين كان في حاجة اسمها وثيقة ملكية الدولة. وآآ حطوا فيها ستة وتلاتين شركة هيتطرح في البورصة. ما فيش ولا حاجة اطرحت لجد دلوقتي. آآ من الستة وتل انه اه المناخ غير جاذب للاستثمار. حلو. طيب السؤال اللي
Speaker 2:عليك ازاي افهم اقتصاد? ده مهم ابي يعني انا ازاي اعرف اقرأ المناخ في عمتنا يعني في اي حتة في العالم ازاي افهم اقتصاد? ازاي ابي عندي عقلية اقتصادية?
Speaker 1:طب اللي انت لازم تحباه وانت بتدرسه يعني مفيش واحد بيخش خلية الاقتصاد عشان يدرس اقتصاد وعشان يطلع يشتغل في الاخر في بنك ولا في موظف ولا في ابتعاد لازم تبقى بتحب الاقتش لازم هتفهم في الجراحة وتقرأ كتب جراحة وتبقى جراحة بقدر ما قريت بقدر ما تتفوق انما في الاقتصاد بالذات لازم تبقى in love مع الا هو عايز يفهم اقتصاد طبعا في حاجات كتيرة في CFA مثلا بتشارت اكاونتنت فيها كرسات ايكنوميكس تقرأ كتب ماني ام بانكينج تقرأ كتب في الاقتصاد في كتب في الاجتماعات لمبادئ الاقتصاد. واخد بالك. لقيت نفسك اه موجود بتسجل بقى بتعمل اه ديبلوما بتعمل ماسترس بتعمل حاجة. انما الاول في كتب اقتصاد وشوف نفسك حابب بهذه ولا انت بس مجرد انك انت حتضيف للاقتصاديين اه شخصخص ملوش وزن ملوش قيمة
Speaker 2:بس في مدارس اقتصادية كتيرة وفي ناس بيقول ان في مدارس قديمة ممكن ما اثبتت فشلها وفي اثبتت نجاحها وفي حاجة جديدة اللي هي كانوا تكلموا عليها زي الbehavior economics او المبنية على السلوكي السلوكي اللي هو دمج بين علم النفس وبين الاقتصاد وكانت المدرسة دي بتقول والله احنا شايفين ان كل المدارس الاديمة اللي هي كينزيا وغيره وغيره وغيره يقولك ان انت كان بيعتمل مع البني ادم ان هو لوجيكل ولكن احنا الاي فبقينا ندرس الbehaviors وبنبني الاقتصاد عليه هل ايه المدارس المختلفة المشهورة ورأيك فيها ايه وهل فيها حاجة انت معتبر كلها صحة وكلها غلط وازاي ندمج بينهم نفهم بين الاندمجات المختلفة
Speaker 1:انا لما باجي اخد منهج معين أو أمشي في حل معين لازم أجرد نفسي من كل النظريات السابقة خلينا نديلك مثل حي دايما كل الناس اللي بتدرس اقتصاد بياخدوا أنه لما يحصل تضخم تعلي سعر الفايدة وخد بالك ولما التضخم ينزل بتقلل سعر الفايدة وهكزا. ده في نوع معين من التضخم. اللي هو التضخم اللي قايم على ان فيه او تشغيل كامل لكل عناصر الانتاج في المجتمع. ففيه اه طاقة قوة شرائية عالية فعشان تحافز على ان الاسعار اه تنزل شوية بتروح معلي سعر الفاية ده علشان عشان ايه عشان تخلي الناس تروح تحط فلوسها في البنوك وهوا الى اخره وتقلل شوية الطلب اللي على هذه السلحة. حلو. واخد بال أنا مستغرب إنه لجهة هذه اللحظة إحنا مشيين لسه في هذا مع إن التضخم بتاعنا مش قايم على أساس إن كلنا بنشتغل وكلنا بنكسب وكلنا عايزين نشتري ده قام على أساس إن الدولار عالي وبالتالي اسمها كوست بوش إنفليشن إنه هو التضخم عالي. فلما حضرتك تزود له سعر الفائدة. سعر الفائدة ده بند من بنود التكلفة. صحيح. يبقى انت
Speaker 1:زودت كمان. صحيح. ده حاجات.
Speaker 2:وقطعات خاصة بيتأثر لان انا مسلا انا لو انا ممكن احط فلوسي في البنك واخد خمسة
Speaker 1:وعشرين اشتغل ليه؟ فانا بقى هاتي بقالي فترة في الكلام ده كله لكن انا عايز اقول بقولها لك ليه القصة دي؟ بقولها لك الى ان اولا كنت هتخفت سعر الفايدة هتشجع على الاستثمار هتشجع على توطين الصناعة هتشجع على الناس تشتغل وتحل المشا منهج معين في دراستي ده logic والاقتصاد it's all about logic انت بتاخد القرارات اللي هي تتمشى مع المنطق وتسميها behavior old economic school تسميها زي ما انت عايز انما الاقتصاد دايما كل يوم انت بتجابة بمتغيرات كتيرة وبزاية الايام دي بقى مع القناة السويس ومع اللي بيحصل حوالينا وكلام ده كله ما تقدرش تواجهها بالاقتصاد التقليدي او بالنظرات التقليدية لازم عندك شوية اه ازاي تشتغل عليه. محدش ابدا يستهدف الاكشنج ريت. ده الاكشنج ريت ده باي برودكت للاقتصاد كله
Speaker 2:بتاعك. بس دي قواد عد كتير حضرتك بتتعلم في مدارس اقتصادية فيتبنت في زمن غير الزمن. ومتغيرات ابطأ كتير ما اللي احنا بنشوفها. فازاي يعرف اتعامل انا مسلا كشخص اقتصادي او شخص اه دو اه قرار او شخص بحاول افهم او البيئة مع المتغيرات السريعة جدا وازاي اعرف اخد قرار في الحتة دي? البيزيس
Speaker 1:واحدة. البيزيس الاساسيات واحدة. يعني حديك مثل تاني. النهاردة انت بتشوف ان في اه ناس عرضة بيوت اه للبيع. مثلا على سبيل المسألة. اه. فانت ك الوحدة دي ولا ما اشتريهاش اعمل ايه و بتاخد واحد بقى متشبع بالاقتصاد بيقول لي انا عايز اعرف المقدم قد ايه اللقصات على كم سنة هل اختار اللي فيه اللقصات على عشر سنين ولا اختار الابو خمس سنين فلازم تتشغل اللي في دماغك عشان تقول توقعتك ايه? لسعر الجنيه المصري قصاد الدولار. اه كمان خمس سنين قصاد كمان عشر سنين. يعني يمكن اه تقول لا لا لا انا عايز ابعد اول ان انا نظريتي الى حد ما تشاؤم قمته هتقل في التقصيد. واحد تاني نظرته تفاؤلية يقول لك لا انا عايز ادفع لقصاته واخلص منه. دايما انت دي او دي هتبدأ تدور في مخك في من ساعة ما تصحى الصبح لجاية بالليل. اركب العربية ولا اركب الاوتوبيس. اركب اخش سينما بتاع دهوت ولا تعشى اعمل كذا ولا كذا دي كل الحاجات اللي بتقابلك طول النهار كلها
Speaker 2:بس ده مهمة قوي حضرتك بتقول ده او ده او ده او ده ايه اللي بيخليني امشي في السكة دي او دي ايه الحاجة لوموتوبيس اروح للسينما ولا اتعشق او عم كزا او كزا. ببيس القرار ده او بقييم القرار بتاعي على ايه?
Speaker 1:على اللي هتجي لك يعني ايه? يعني لو انا هاكل الانبساط اللي هيجي لي لانهم نفس التمن. اه. الانبساط اللي هي يبقى هيكل أخد بالك لو أنا لو إحنا ثلاثة راحين سينما كل واحد حيدف على نفسه ولا أنا حروح أعزم الموجودين دول أقدر أعزمهم النهاردة ولا أجل العزومة بعدين زي ما قلت لك القرارات حتى وإن بدت أنها سطحية اون لكن انت طول ما انت ماشي في دايما اعمل ده ولا ده. بيز على او الاجباع اللي هيجي لك من اتخاذ احد القرارين دون الاخر.
Speaker 2:اه بس هل هل الاجباع مفروض يقول لنا سعيد بدا ولا ده ولا الاجباع مفروض يكون بيز على اه رؤية مستقبلية لنفسك سعيد او اقل
Speaker 1:تعاسة انت ممكن البداية الكلها تعيسة مثلا فبتاخد الاقل تعاسة انما انت في كل الاحوال انت لازم في دماغك دايما انت مأجر مكان على سبيل المثال بيجيلك منه كام والتكلفة ك? اشتريه والله افضل ما اجر. دي سؤال موجود طول الوقت. اهي. فده كل ده بتبني على حسابات وعلى بتاعت. بس في اه في افكار ممكن
Speaker 2:اقول ان هي ممكن تكون خطيئة او متغير خطيئة باست على احنا عندنا مشكلة برضو خلينا حدائك نقول في احنا ما عندناش الثقافة المالية انا بكلم كاشخاص يعني مثلا هنا في مصر يقولك اجر ولا اشتري لا اشتري ده هيعلي الفاليو وحافز على فلوسك ومش عارف ايه يعني مثلا لما ديجي هنا الناس في مصر يقولك استثماره بالنسبة لاغلق ممكن نقول 99% من الشعب المصري هو من كده لكن ما بيفكرش احط mutual fund احط stock اعمل شركة استثمر في شركة
Speaker 1:هو بالنسبة له دولة 3 حاجات الاساسية والله لما كانت البورصة في ناس كتير كسبت جامد في البورصة في الفترات الاولى دي اه بس انا بتكلم على الوضع الحالي اغلب الناس حتى بنتكلم في اخر 20 سنة ممكن نقول ان
Speaker 2:ده اغلب التفكير مثلا برا مثلا لما نيجي نبص على الايكونوميكس يقولك لا
Speaker 1:انا اشتري المبنى وهو بتاعي
Speaker 2:وهيطلع على تمن يعني اخد اني قرار يعني مثلا الناس ما تعرفش ان شركة نايكي مثلا بتاع الجزم هو لا يملك اي مصنع في العالم
Speaker 1:اوبر ما عندوش عربية واحدة اوبر ما عندو كوكاكولا. مسلا
Speaker 2:لا تملك اغلب المصانع بتاعها. ايه? تملك اقوى حاجة عندها مش المصنع البراند. اسمه اقوى يعني البراند عنده اقوى من اي انك تشتري بدل ما تأجر. بيزد على عندك. وهل اه دي حتسحب من قدرتك
Speaker 1:التشغيلية? ولا انت هتربط ف اشترى شواء من عشر سنين او خمسة عشر سنة الكونكلوجين اللي وصله غير اللي هيوصله النهاردة لما يشوف الرئيس الفاليو صع جمعيات بيستغيثوا في الصحف
Speaker 2:ورأي حضرتك ايه في مجال التطوير العقاري في مصر في ناس شايفة ان هو بابل وفي ناس شايفة ان لا ده مش بابل ده اصلا احنا كل يعني انا مش شايف الموضوع ده بابل لان البابل ده لما السابلاي يبقى اعلى بكتير من الدماند وبنعلي الساق اما احنا دلوقتي
Speaker 1:مهما عملنا
Speaker 2:الطلب اخ اعلى بكتير من احنا بنعمل. انت عملت غلطة. حلو عملت
Speaker 1:غلطة وظره. فكرة كواحد مطور عقاري هيقول لك ده احنا عاديين في بابل.
Speaker 2:بس انا
Speaker 1:باخد وجهة نظره. اه لا وجهة نظر ووجهة نظر بتبرر اللي هو بيعمله. حلو. اه المقولة الوهمية بتاعت احنا كل سنة بنزيد اه غير سليم. لانك انت عمال بيانية هو على يمين وشمال الطريق في كل حتة بيوت فاضية. صحيح. لان العرض والطلب ما بيتقابلوش. القوة الشرائية بتاعت المجتمع بتاعك مش قادرة انها تشتري هذه الاسعار في طالب واحد متخرج من الجامعة دلوقتي. هي مليون
Speaker 2:جنيه ده بعشرين عشرين مقدم حتى. ايه بس انا بقى ده اللي انا مجنن. يقول ازاي الاسعار بتعلى. واحنا الناس عايزة ومش قادرة. والاسعار بتعلى. طب والبيوت فاضي انا اعرف كومبونتات معمولة من عشر سنين ما فيش غير ست سبعة شركات بس تيجي تسأل يقولك كله متباع
Speaker 1:كله متباع لمين هو الساحل الشمالي بتباع للعرب وللناس اللي معاها فل يعني هم نفس البنيادة المشتري في أكتوبر ما تقدرش تبني اقتصاد على استثناء الاستثناء المهاردة ان فيه ناس بتبيع القاعدة ملايين الشقة بص فيه عشرين مليون شقة في مصر فاضية ده statistics دي مش اكتهاد عشرين مليون شقة فاضية في مصر ستقول لي هناك بعض الشخصين يعملون براء عندها لولادها ويقول لي 10 منهم من الناس يستعملون حسناً هناك 10 مليون شقة فاضية ويوجد بعض الناس ينامون في بعض الناس في الوضع فالعرض والطلب لا يمشين مع بعض ده فيه تباطئ شديد والتباطئ شديد ده هو بداية هو الخطوة نمرة 13 من 22 خطوة بتوع الفقاع العقاري احنا في الخطوة 13 دلوقتي
Speaker 2:هل ايه ده شبه احنا ماشيين في السكة دي؟ طبعاً لو استمرنا كده طبعاً لوصلش للمرحلة الفقهة
Speaker 1:يعني أنا كان عندي حل بس انك مش مجال دلوقتي لكن حل كان إلى حد ما كويس ويحل أربع مشاكل في نفس الوقت وهو تأسيس سندية عقارية سندية يكتب فيها الشعب الجمهور اللي عايز يشتمن شقة عايز يستسبر في قطاع العقاري. هم. فبيشتري او شهادة فيه صندوق. هذا الصندوق بيشتري من المجتمعات العمرانية الجديدة بعض البيوت اللي موجودة ومهجورة وكلها عبارة عن اسمنتو حديد مهجور. بشتري منها واخت بالك وأجر للشباب والناس المستعدين ليدفعوا إيجار بدل الشارة والبيع كما طول عمرنا وطول عمر أهلنا كان في إيجار وليس كل شيء تمليك هناك صغرة صغيرة صغرة عبارة عن أن الشباب سيدفعوا فلوس تيجي لصاحب الوسيقى اللي في السندوق. يمكن ما تدروش الاشباع بتاع الخمستاشر في المية او ستاشر في المية او عائد على الاستثمار بتاعه. هنا الدولة لازم تخش في دعم الاسكان الاجتماعي والكلام ده كله بدلك الاهلي وبنك مصر خدوهم ورموا بيوته مقفولة سنة دي السمر العقاري هتحل مشكلة الهيئة المجتمعات العمارية الجديدة بانها تتخلص من البيوت اللي عندها هتحل مشكلة البنك الاهليستثمر في القطاع العقاري وما معهوش ثمن فيلا ولا بيت
Speaker 2:ايه بس انا في حد ايه لك في مشكلة كبيرة انا مثلا انا اهلي عايشوا بره مصر الريل استيت برايسز دايناميك يعني بينزل ويطلع وينزل ويطلع بس يعلمها ده معناه ان انت طول الوقت في احنا بنبيع فانا انزل السعر لي مسلا ده من محل اقتصادي
Speaker 1:ما هو لازم يقول لك كده انا بحاول افهم ملاحق ده ما بيقولي بتقول التسويق العقار دي انت هتكون مع حتى عشر مكالمات في اليوم تسويق اعقار. حلو. لو السوق ماشي كويس ما كانش الناس دي كلها.
Speaker 2:طب ازاي الاسعار تفضل تعلى? ما ده اللي احنا مش
Speaker 1:بتعلى عشان زي ما قلت لك اسمها كوست بوش انفليشن. التكلفةارينه على مية جنيه وكل
Speaker 2:ما دا كله زي الع هو ده اللي أنا بقول لحضرتك
Speaker 1:هي دي الفكرة
Speaker 2:يعني مثلاً طبعاً ممكن حلقات تانية ما كنتش عارف أتكلم فيها بس هنا مثلاً عارف أتكلم معاك لإحنا بنجاش النقطة دي كتير من الـ developers موضوع يقول لي احمد اعمل ايه انا الحديد زاد علي وده زاد علي وده زاد علي وده زاد علي فانا مرة واحدة لما كنت مكلف المشروع ده 10 اكس مرة واحدة في وسط الطريق بقى 150 اكس فانا بتطر اأجل عشان اعرف العر لان التكلفة بتاعتي عيلية جهمة. طيب هل ده بيديني في نفس الوقت نفس ذات الوقت اللي حضراتك مثلا بتقول عليه يجي حد مطور اقاري كبير جدا يقول لك احنا بيعنا المكان كله في تمانية واربعين ساعة واح مش عارف مليار وخمسة مليار وعشرة ومتين مليار وتلتمية مليار ومش عارف ايه? طب الحتة بقى اللي ممكن حد آآ برة الموضوع يقول لك طب انت بتقول في حاجات فاضية. واحد يطرع مشروع ويبيع في خلال
Speaker 1:اسبوع. طيم. بزبط.
Speaker 2:طبعا هروح احط الواحد في المية. بزبط. انتظارا ان السنة
Speaker 1:الجاية السعر هيقلق هروح بايح. بزبط.
Speaker 2:هي بقت مضربات.
Speaker 1:مضربات خالص طبعا. ما هي قلبت مضربات. لا ده هيسلم ولا ده هيبيع. ايوة. هي
Speaker 2:قلبت مض في ظل هذه الاسعار المرتفعة الاجارة دلوقتي بقى اقل بكتير جدا
Speaker 1:المفروض الاجارة بقى في حدود 8% من تمن الوحدة
Speaker 2:حلو
Speaker 1:هتلاقي دلوقتي الاجارات في حدود 2% او 3% في فيلا بحالها شايفة جوهر كبيرة جدا ب15000 جنيه. ولسه بيقرب خمستاشر الف لان ما عندوش اه ما عندوش
Speaker 2:اه المشكلة ان في شباب كتيرة اه مش مهندس بي عندهم مشكلة ان هو ما بيشعر في تجوز عشان غير لما يقولوا اه هتلينا ان انت عندك شقة. اه طبعا. عارز لا ده اسمه
Speaker 1:كلام مزح هي مزح هي بتحصل طبعا
Speaker 2:يقولك انت عندك يقولك انت لازم شقة تمليك انا عايز اضمن مش عارف بنتي عشان كده البنات قاعدة في بيوتشان أتجوز أدفع لي 20 مليون جنيه فخلاص شحك جوز طيب نرجع داني للموضوع دلوقتي أنا كشخص رايح لأي بلد أو أي مكان عايز يقرأ الـ environment أو البيئة الاويسة ودي بيئة مش كويسة.
Speaker 1:انت رايح بصفتك ايه? بصفتك مستثمر ولا بصفتك هتعيش هناك ولا هتعمل ايه? ده او ده ممكن اقول في الاول كمستثمر. كمستثمر اهم حاجة اهم حاجة وحرية الدخول والخروج إلى السوق. قوانين تمنع الاحتكار وتشجع المنافسة. الانفايرمنت اللي احنا شفناها في كل دول غرب اوروبا وفي امريكا. اخد بالك. اه ما تقوليش انا هروح استثمر في كوريا الشمالية. مسلا ولا في الصومال. لازم يبقى فيه اه اه ضوابط وأسس أنت ما بتروح السوق ده بتكون مستوفاة الفلوس اللي بتروح ما بترجعش فأنت بتخش تستثمر في بلد إلا لما تكون عارف أن حرية الدخول والخروج من السوق مكفولة ما فيش سيطرة من الدولة بتنفسك في النشاط الاقتصادي بتاعك. ما فيش اه اه تعدد جهات اه ادارية ورسوم وحاجات من دي. اه تدايقك وانت بتشتغل. الكلام ده كله اه لازم تدرسه كويس قوي وتتطمن. وتشوف تجارة ناس اخرين. اه دخل شافوا مشجع على الاستثمار. انا بأمل ان احنا نصل. شوف بقى بأمل ايه? كمصري. بأمل ان انا ارجع للخمسينات
Speaker 2:او حتى للتسعينات. عشان اوفر هذا المناخ للمستثمرين العرب. ازاي اعرف ان اوفره تنجحني عندي بلد كبير عندي ماركت كبير عندي كزا عندي كزا عندي كزا ازاي اعرف ارجع المناخ ده? انا
Speaker 1:بقولك لازم تزيل عوائق الاستثمار. معروفةول يوم دخلت فيه عشان تاخد موافقة انك تشتغل انت فريسة لخمسين جهة ولاية ورقابة عليك انا املي كبير في وزير استثمار جديد حسن الاساس حسن الخطيب معوزير برضو عملها في المشاريع الصناعية انه خلى كل حاجة لسه من خلالها التنمية الصناعية مش 50 واحد بيتنططوا لك فأملي ان في بقية القطاعات غير الصناعة ان ي تاخد ارشين ويا خرجة ويجري من مصر في مئة مليون واحد بيأكلوا بيشربوا ويتفسحوا وبيتعلموا وبيتعالجوا وبيلبسوا يعني في سوق خصب جدا لأي واحد يجي استثمر في مصر
Speaker 2:ازاي نعرف ننتقل حتى لغاية التسانيات احنا كنا كونسومر ماركت اوي. يعني قدر انا ولي احنا كنا مستهلكين. ازاي
Speaker 1:يقلب المجتمع ده من مجتمع مستهلك لمجتمع منتج. ولا حاجة انت المنتج ده بيطلع بتاعه بعد كل الهيصة والهلومة اللي معمولة عليه دي بتمن اعلى من تمان المنافس. فلازم حد يبص بعين فحصة ازاي اقدر اخلي الجو تنافسي. وتبقى انت بتتخصص في الحاجات اللي عندك فيها ميزة نسبية. انت عندك القطن بتاع مصر. احس القطن في العالم. كلمة دي. اه لوحدها بدي دفع عليها قد كده. اه اه ازاي اشجع زراعة القطن? ازاي اه اه اشغل المصانع بتاعت الغازل والنسيج? ودول ابتدوا فيهاع الانتاج بتاع الحاجات اللي عندي فيها ميزة نسبي. حل غير كده ما هنطح اشتغل فيه. ابتدي اشتغل في العربيات برضو تجميع عربيات وكلام من ده هوفوا لي ان يبقى فيهين في المية. حلو. فلازم يرجع تاني يطلع القطاع الخاص هو اللي. طب لو
Speaker 2:انا رجل الشارع العادي الطبقة الوسطى او المتوسطة العالية شوية من وسط. اسمعك اقول الكلام ده جشيدة اللي
Speaker 1:ممكن تديها لي? بص يا سيدي انت كنالي نقول الرجل العادي عنده واحد من تلاتة او اربعة نمازج. واحد يدوبك دخله مقضية. فده لابد ان هو يبحس عن عمل اخر لو يقدر. لو مراته ما بتشتغلش يحاول يلاقيها شغل يعني زيادة الدخل علشان على الاقل يقدر يبقى بيتعايش معه التضخم الى حد ما. في واحد عنده ارشين زيادة. ارشين زيادة. اه يعمل بيهم ايه? اتفقنا ما فيش سمارة عقاري في هذه المرحلة خالص يبقى انت عندك اذا كان هذه الفلوس الزيادة الفوائد بتاعتها بتساعدك على المعيشة وعلى الدخل بتاعك يبقى لازم تحط فيه شهادات فنكية بالجنيه المصري ما يكفي ان اديلك الفوائد اللي تعيشك
Speaker 2:طب لو انا ما بحبش اتعامل مع البنوك والفوائد اعمل ايه
Speaker 1:انت من ناحية الدينية
Speaker 2:مثلا مش عايز اتعامل مع فوائد في بنوك اسلامية
Speaker 1:في بنوك اسلامية بيسميها الفوائد بيسميها أرباح وكلام من ده لما هي في حياة الأمر هي فوائد لكن يعني ما ينفع شيء بقى يقدر يخش البورصة من خلال مدير استثمار صندوق أو بروتفوليو ياخد له قرارات يشتري أني أسهم ويبيع أني أسهم يبقى اه تحاشى مسألة الفوائد داخل البورصة مع المخاطر بتاعة البورصة. حل. اه. في جزء اخير لازم موجود فيه دهب او في اه سلة عملات علشان تقدر توازن نفسك.
Speaker 2:طيب لو انا صاحب بزنس انا راجل في القطاع الخاص. ممكن انا مش بقول ان انا حد ملياردير مش سويرس ومش موظف فسانا راجل عندي بيزنس صغير عدد من الموظفين صغير او انا من القطاع الخاص بالشركة المتوسطة وشايف الاحداث والانفيرمنت ودي كلها وعايز احافظ على شركتي في �صحني بايه? لحد اهي اقتصاد. طيب اه اولا اه
Speaker 1:هذا ليس وقت توسع. يعني بمعنى انك انت لو عندك فرصة وقال لك عايزين نفتح فرع مش عارفين او فرع فين ده مش وقته. لان اه انت محدش ابدا في وسط اه يعني اه اه قلبان في وسط اياما بتقوم او او او او او او او او او او او او او او او او او او ال. واخدلك. فاحنا النهاردة في اه اقليميا قبل محليا كمان. اه في كتير قوي. دلوقتي النهاردة لقيت حتى بعد ما الهدنة حصلت امبارح. برضو انت مش عارف السوريين الجداد اللي جم دول شكلهم ايه? مش عارف وضعهم حيبقى ايه معانا مش عارف السعودية اللي عمالة تسحب السجادة من هنا طول الوقت بمستثمريننا بحاجاتنا الى اي مدى حنقدر نكمل بهذا المنظر مش عارف برضو خطة الدولة هنا في التخلي عن مكاسبها بتاعة الاستثمار ومنفس فهذا ليس وقت
Speaker 2:توسعات. بس فيه ناس تختلف معك تقول لك انا لو ما توسعتش ما انا مش عارف اعدت مصادر الدخل. لا تتوسع رأسيا
Speaker 1:والافقيا. يعني مش مش انك انت تفتح فروع لنفس المنتج. عايز تتوسع اه اه رأسيا انك انت تعمل منتجات جديدةة اه ما فيش معنى. ماشي. انما التوسع الافقي هو اللي فيه مشكلة. التوسع الراسي لازم انت بتتكلم على جديد لازم تعمل دراسة الجدوى بتاعته اخزن في الاعتبار بتعمل حاجة اسمها علشان تبقى واخد في اعتبارك. البلد اتقفلت. القناة وقفت. السياح راحت. كذا كذا كذا كذا كذا. تاخد تبني عليه الخرار بتاعك.
Speaker 2:تمام. وايه تاني اقدر تنصحني بك صاحب بزنس? يعني انا بيسمعنا كتير صحاب بزنس ومدينين.
Speaker 1:اه. ما انا زي ما قلت لك ده مش وقت توسع. اه ده وقت انك انت لو تقدر بنفس الافراد اللي عندك ان هي دي تقدر تشغل اه اه ده لك ازا كان السوق سامح لك يعني اه لان اخشى ان انا اقول للناس اه اه او قلسوا العمالة اللي عندكم وتبقى برضو لالناس الل تشتغل. بقالها فترة معاك وكلام ده كله انما بالتأكيد العمالة المشروعات
Speaker 2:اللي العمالة فيها جزء كبير من التكلفة الاجمالية. لازم يتقلل العمالة. يا تشتغل وردية دي. يا المشكلة الكبيرة دلوقتي القوى الشرعية ضعفت والموظفين عندي احتياجاتهم المادية عشان يعرف يعيش اعلى فانا مطلوب مني ان انا اعلي المرتب كام 10% 20% 30% 40% عشانا مش عارف اعمل ايه انا طبعا ما بتكلمش على اللي عندهم software company وشركة software فبيتعامل في امريكا وعايش هنا انا بتكلم على شركات اللي بتعيش في الماركت المصري يقول لي انا مش قادر اجيب موظ. طبعيا انت بتعلي مسلا ايه من عشرة لخمستاشر.
Speaker 1:هو ده كان عشرة في المائة. اه دلوقتي
Speaker 2:لا انت بتتكلم تلاتين اربعين عشان توقفهق زيادة تشغيل نفس الناس دول
Speaker 1:يبقى بيقعد ورديتين مشوار دي واحد بحيث انك انت تقدر يجيب تمن الزيادة اللي هو طالبة لكن كتير قوي باللي انت قلته ده كتير قوي من اصحاب الاعمال فعلا كم في المية على رأيك؟ سيكون التضخم 30% ولا بتاع؟ حزوت كم في المية؟
Speaker 2:طيب حدك بتكتب كتير أونلاين والناس اللي عايزة تتابع كتابات حدك ممكن على الفيسبوك على صفحة حدك هي توفيق فيه ناس كتير بتتكلم في الاقتصاد أوو بتقراها او بتسمعها من الناس عن الاقتصاد.
Speaker 1:يعني زي ما قلت لك لازم انطقي قوي اللي انا بقرأ له او باسمع له. اه يعني ما ينفعش اي واحد راح مشملكم اه مكاتب في الاقتصاد. اه اه اتنين ما يكونش صاحب مصلحة. حلو. يعني لما بتجيب حد وهو بيدفع عن مصالحه. هيبقى بيتكلم في ايه? ان الصورة وردية. وايه? تعالوا. تلاتة نصيحة كبيرة. خليك حريص على قد ما تقدر ان القرش اللي كان بيروح وبيرجع تاني دلوقتي فيه احتمال يروح وما يرجعش فانت لازم اذا كنت عايز تكمل بالمشروع بتاعك زي ما هو فليك حريص قوي لان الفلوس اللي معاك ممكن اذا قضاك السنة دي مش هقضيك السنة القادمة
Speaker 2:طيب ايه الافكار الخاطئة يعني مثلا انا فيه ناس تقول انت بتقرأ هنا وهنا تقول فيه افكار خاطئة جدا عن الاقتصاد الناس معتقدة ان ده حاجة مسلم بيها
Speaker 1:اذا فيه تضخم هنرفع سعر الفائدة ده مسكونسبت طبعا مش كل تضخم نرفع هتلاقي كتير دعم نقدي والدعم العين مثلا على سبيل المثال الدعم النقدي مستو انه هو لو انا اديتك دعم عيني في صورة بنزين مثلا مديك للعربية بتاعتك بنزين بعد 10-20 كيلو الدعم راح في الهوى لكن لو انديتك 100 جنيه نادي انت بتاخدها تدفعها اه لمدرس دروس خصوصية في البيت. دارس بيدفعها لصاحب البيت. صاحب البيت بيفتحها البقال. بتلف عشر مرات له اثر زي عشر مرات الدعم العين. ففي حاجات كتيرة جدا اه الناس بتاخدها زي ما هي لكن لما تبص فيها في شغل كتير لازم يتعامل.
Speaker 2:احضرك اشتغلت في حتة الخاص خاصة مدة وان اه ان القطاع الخ فيها والموضوع ده يعني فيه اراء متضربة فيه. اه. ان في ناس تقول لك ده بنبيع حاجة الدولة وفي ناس تقول لك لا ده حاجة كويسة لان القطاع الخاص دي شغلان بيعرف يديرها
Speaker 1:بطريقة صح سؤال حلو اول. خليني اقول لك انا ارتكبت جريمة اسمها الخصخصة واخد بالك ليه بقول جريمة اسمها الخصخصة لان احنا ايام في التسعينات في اول التسعينات كان مصر لازم كنا طالبين ان تشطبلنا نص الدين بتاعنا فكان البنك الدولي ساعتها مش صندوق النقل كان البنك الدولي مشترت علينا نبيع من خلال برنامج الخصخصة شركات كتيرة ف بدون واعي قعدنا نبيع كان لازم حد يوقف ويقولهم ان الخصخصة ما هيش بيع بس الخصخصة في مشاركة في الارباح في ادارة يعني خصخصة في مشاركة في الأرباح في إدارة بالإدارة يعني خصخاصة بالإدارة بالإيجار بحق الامتياز في وسائل كتيرة أو الخصخاصة غير مجرجو انه ياخذ في اعتباره انه مش لازم بيع و لازم طرح في البورصة و كلام ده كله لا في بي او تي تعالى المونوريل و الحاجات دي كلها اللي اتعملت انا ليه اعملها من اللحم الحي كحكومة او كدولة ما نجلب أجنبي يعمل بي او تي هو الذي يعمل هو الذي يبني وهو الذي يدينا الأرباح وفي النهاية بعد 25 سنة أو 50 سنة يتسابق لنا ولم أعرض نفسي أنا لكلام هذا كله فهناك أشياء كثيرة قوي كان لازم تتعامل وممكن تتعامل في الفترة القادمة ب وأنا داخل بحصة عينيك كدولة وأخد بالك وأديك الأجلبية كمان وتديني أرباح في الآخر الدولة طول عمرها معروفة أنها مدير فاشل
Speaker 2:إن هي ممكن تنسحب تدريجيا
Speaker 1:وممكن تنسحب تدريجيا بغير ما تأثر السوق. طبعا.
Speaker 2:في ناس كانت تقول لك لا والله يا احمد ده فيه جزء كبير اوي من الشركات اللي انت شايفها دي هي اصلا كانت خاصة.
Speaker 1:بس ايام عبدالمصر اتأممت. اتأممت اه.
Speaker 2:بس هي اصلا كانت بتكسب. النهار ده فيها اربعين الف موظف. اه. فكل طيارة وهي لسه طالعة بتقول
Speaker 1:بسم الله الرحمن الرحيم. كل كرسي متحمل عليها تلات اربع ته كلام ده كله. ما لم يصاحبها استعداد الحكومة. لانها تمتص جزء من العمالة الزايدة دي كلها.
Speaker 2:ويظل فقط العمالة اللي هي بمنتجة. اه او لها مكان يعنيناها ان انت هتسرح جزء كبير جدا جدا من الناس. وهم ما فيش او السوق اللي المستوعب ان هو ياخد الكم الناس اللي هتبقى من غير شغل تانيهم. طب عشان
Speaker 1:كده انت دون ما تكون شايف لها حل من حتة تانية. في دعم في اعادة تأهيل للناس. في ناس بعضهم هيطلع على المعاش خلاص. يعني بعضهم. تعرف الحكومة من السنة ال95 ما بتعينش حد تقريبا. في مشكلة. من ضمنها المشكلة الرئ ألف مدرس فيه عم عجز أنا يبقى عندي فائد هنا وعندي عجز هنا طب ما أعيد تأهيل الناس بعضهم ينفع يشتغل تاني مدرس ياخد دبلومة تربية مع تخصص في الحاجة
Speaker 2:اللي هو بيعملها ويبقى مدرس بص يا شواندس انت مسؤول بكرة عن تطوير الحتة بتاعت ازاي الشركات دي تتخصص صح وازاي نطور القطاع الخاص ومجال القطاع الخاص وان احنا عايزين بقى نقوم وعايزين نخليه اقوى وعايزين الحاجات اللي هي لها potential ونقدر ان هي تبقى جزء من اقتراح خاص تتعمل. تعمل ايه?
Speaker 1:نمرة واحد اه الموضوع ده عايز ارادة سياسية. بمعنى ان انا مش هقبل حاجة الا وفيها تكليف واضح واعلان واضح. يعني زي حكافات وفيه برامج وفيه أشخاص مسؤولين يبقى زائلته وبالتالي السؤال اللي أنت بتقولي لو أنت جيت النهاردة تبقى مسؤول عن برناسية دلوقتي هتصبح بيازة ولا في ضغط شعبي حيبقى من الناس اللي بتشتغل دي والكلام ده كله احنا هنروح فين ومبنيتنا اتخربت والكلام ده كله خد بالك
Speaker 2:احنا قانون الإيجار الق 10 جنيه 5 جنيه
Speaker 1:والله 5 جنيه
Speaker 2:بصبت
Speaker 1:يعني في مشاكل كتير اوي انا لا احزد الرئيس ولا الرئيس الوزراء على تفاقم المواضيع بهذا الشكل افكار
Speaker 2:شائكة صعبة جدا جدا جدا السؤال حضرتك انا بحب اقول اه لو انا عدت قدام نفسك وانت عندك واحد وعشرين سنة. تنصح نفسك بايه?
Speaker 1:انصح نفسي بايه? وانا عندي واحد وعشرين سنة? طيب اولا هنصح نفسي بحاجتين الحاجة الاولانية زي ما انا قلت لك بالضبط في الاول ما تعملش الا الحاجة اللي انت بتحبها ولن تبدع الا انت بتعمل اللي بتحبه. فسيب نفسك دايما لانتويشن بتاعك انك انت تروح فين? يعني بناء على احساسك. الحاجة اللي انا انصح نفسي بيها ولو انا رجعت الورى شوية اني اكون اقل حدة في خلافاتي. يعني انا والشهادة لله ما فيش محافظ بنك مركزي أو وزير مالية أو رئيس هيئة سوق مال أو حاجة إلا واشتبكت معاه واختلفت معاه وبقيت يعني أنا ما تعينتش في مكان واحد خالص من الدولة في أي حدة واخدلك ليه لأن أنا معروف أن أنا حد جدا في وجهة نظري وفي تصادمي. اخد بالك. فانصح نفسي ان انا اكون اقل حدة. وانك تستوعب الامور بكل وان ما يخلصش النهاردة يخلص بكرة. وما فيش داعي انك تكسب يعني تكسب عداوة كل الناس. لمجرد انك انت بتحاول تحب الناس تفتكرك بإيه أو تقول عنك
Speaker 2:راجل محترم
Speaker 1:لا ساب فلوس أديه ولا عمل كم شركة ولا كم سهم ولا كم بيت ولا كم بتاع كان راجل محترم بس
Speaker 2:إيه أكتر نصيحة حد لها لك في الحياة عمتا وفرعت معك
Speaker 1:هرجع تاني لخالي العزيز المرحوم فؤاد سلطان قال لي خليك آخر واحد تتكلم يعني إذا أنت في اجتماع أو في جلسة والناس بتتكلم خليك أنت آخر واحد تتكلم عشان تكون هضمت كل الأفكار اللي تقالت ويبقى كلمتك او صوتك له معنى
Speaker 2:اقيمة لو بصيت على الكارير بتاعتك ما شاء الله طويلة ايه اكتر لحظة سعيدة بالنسبة لك
Speaker 1:يمكن اقول القرار بتاع المكاسب اللي عملتها فيه دي كانت سعيدة جدا بالنسبة لي يمكن نجاحي في طرح شركة في البرصة عن طريق المزايدة مش بالتخصيص كانت نقطة مهمة عندي يعني شايف دي الحاجات اللي هي قرار طبعا ان انا مرجعش الجامعة تاني برضو كان قرار مهم و كانت مني معاناة يعني عشان اخدو انما شوف نصيحتي برضو للناس إذا أنت يعني مؤمن بربنا وعارف قيمته عندك ما تزعلش أبدا على أي حاجة حصلت لك من تجربتي الشخصية ما فيش حاجة وإعتي فيها وافتكارتني دي نهاية العالم الا وتثبت الايام ان ربنا شايل لي الحاجة الاحسن
Speaker 2:ايه في نفس الوقت ايه اصعب لقطة حدد عليك في الكاريري بتاعك لقطة كانت صعبة
Speaker 1:اتصور مش فاكر يعني كانت كلها تحديات اكتر منها لقطات صعبة يعني ما خسرتش حاجة كبيرة ما دخلتش في حاجة وطلعت غلط يعني بيبقى القرار حتى لو الأيام أثبتت أنه الاستثمار مش الاستثمار اللي أنا خدت قراري على أساسه لكن ما باعتبرها دي غلطة طبيعية في وسط الشغل
Speaker 2:لو عندك كتاب أو اتنين أو تلات قردتهم وفروا معاك في حياتك وحابب ترشحهم لنا
Speaker 1:يعني أنا شفت بحر الدم بتاع إبراهيم عيسى قريته وعجبني و برضو أنت بتتكلم على انه فرق في حياتك ولا بتتكلم على انه
Speaker 2:في البزنس فرق في حياتك كتاب بزنس تنصحنا به كتاب اكتواميكس تنصحنا به كتاب فرق في حياتك انت بت عايز يخش في الاقتصاد يبقى
Speaker 1:Fundamentals of Economics.
Speaker 2:Fundamentals of Economics. اه. اه. بشون ساني في نهاية اللقاء انا حابب بشكرك جدا لقعدة الجميلة دي وانا استمتعت قوي بيها. انا اللي بشك والحاجات كتيرة اللي انت بتوعي بيها الناس لتفهم الاتصال وكده والشباب ولو انت او انتي لسه بتسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش تعملوا شير للحلقة جديدة من بيزنس بالعربي بودكاست وما تنساش انت سيو حياتك السلام عليكم اشتركوا في القناة
.jpeg)
.png)