اكبر اسباب فشل كثير من الشركات المحليه و كيف تتعامل معها ؟

عندما تتغير ثقافة بأكملها، تتغير معها السوق. هذا ما يحدث اليوم في مصر، حيث يشهد سوق العلامات التجارية المحلية تحولاً جذرياً في السنوات الأخيرة. بعدما كان المستهلك المصري يفضل العلامات الأجنبية ويتفاخر بها، أصبح اليوم يقدر ويفتخر بالمنتج المحلي الذي استطاع تطوير جودته وتصميماته بشكل ملحوظ.

هذا التحول لم يأتِ من فراغ، بل كان نتيجة لعوامل متعددة أبرزها تغير سعر العملة الذي جعل المنتجات المستوردة أكثر تكلفة، مما فتح المجال أمام العلامات المحلية لتقديم بدائل ذات جودة عالية وأسعار معقولة. نتيجة لذلك، شهدنا طفرة نوعية في السوق المصري خلال السنوات الست الماضية، حتى أصبح الزوار من الخارج يندهشون من جودة المنتجات المحلية ويقبلون على شرائها.

لكن رغم هذا النجاح، هناك تحديات كبيرة تواجه أصحاب العلامات التجارية المحلية، أبرزها التسرع في تحقيق النجاح والشهرة دون بناء أساس متين، والاعتماد المفرط على شخصية المؤسس دون بناء منظومة إدارية متكاملة. العلامات التي تنجح حقاً هي تلك التي تتجاوز اختبار الخمس سنوات الأولى وتتحول من مجرد فكرة شخصية إلى مؤسسة حقيقية. مع خروج العديد من العلامات العالمية من السوق المصري، هناك فرصة ذهبية للعلامات المحلية لملء هذا الفراغ في سوق يضم أكثر من 120 مليون مستهلك. هل ستكون العلامات المحلية على قدر التحدي؟ شاركنا رأيك وأخبرنا عن علامتك المحلية المفضلة!

Chapters

• 0:00 Changing attitudes toward local brands
• 1:34 Local brands' quality improvements
• 3:25 Pricing challenges and market position
• 5:24 Common mistakes of new brands
• 6:47 Building systems beyond personality-driven brands

Transcript

Speaker 1: 0:01

انا عايز اسألك على فكرة او البرندات المحلية. الكام سنة اللي فاتوا حصل اه تغير في طريقة الفكر الناس دلوقتي بقت تحب اه ما بقتش كاسفة لانت تقول حاجة صنعة في مصر او اللي ده ده ده مش برند جايبها من برا الحتة دي. صح ممكن اقول عند ناس كتيرة بدت تختلف بالذات ان بقى في حاجات كواليتي حلوة بتطلع في حاجات منتجات بتبقى قريبة من الانترناشنال كده واللي ساعد فيها طبعا ان العملة اختلفت فالناس ما بقيتش اللي كان يقدر يشتيلوارانز فعايز حاجة زي بقى بس سعر معقول فبتدأ يطلع لوكل برانز ولكن في نفس الوقت لوكل برانز تطلع ممكن تعمل حاجة حلوية قوي. اه. في حد يقول لك انا رحت بزارة غالية قوي هم بيغالوا ليه ده احنا عم فوضو بس لسه العقلية. برضو ان بردو ان انت تقييمك ايه لوضع اللوقتي او البندات المحلية اللي طلع. شايفها فين دلوقتي. وشايف ايه الحاجات? الاخطاء اللي كتير منهم ممكن بيقع فيها. وايه الحاجات الحلوة? اللي شايف الناس ممكن تبني عليها.

Speaker 2: 1:31

طيب هو انت قلت كزا حاجة وكل حاجة ممكن نقعد نتك الجيل بتاعنا

Speaker 1: 1:35

ده كنا زمان بنتعاق على بعض بايه?

Speaker 2: 1:36

بالبرانز. صح. كنا انا لابس الجانت وانت لابس الجوتي ومش عارف مين لابس الجاس وفهم? العقلية دي اختلفت تماما عن الجيل اللي موجود دلوقتي. الناس دلوقتي لما تيجي تبص بتوع الشباب كلها اصيلي وحاجات كلها ودي احنا الكلام ده ما كانش موجود بالنسبة لنا احنا كنا هو كان لازم احنا كنا بنلبس اما مسلا حاجة او او اللي هو كانوا بيستوردوا فالعقلية بتاعة نفسها اختلفت 180 درجة. انا اختي مسلا واحدة عايشة برا مصر. اوكي. لما جات نزلة مصر هي ما بقتش مسدقة. لفت على كلها وجابت من كل حد حاجة. ليه? والبرايسينج وكل حاجة حصلت طفرة نوعية في وفي وفي في افي الأفيلبيليتي وفي الدزاينز في آخر 6-7 سنين بطريقة ملفتة فغيرت دماغ الكوستور فاهم? فهي يعني هي جزء من اللي طالع ده فعلا بقى يشوف حاجة فعلا وفي نفس الوقت طوروا نفسهم في كتير منهم طور نفسه قوي. وكتيم مشي. فعملت طفرة في السوق. وده بقى ده ويه اللي حصل في تركيا. يعني تركيا انا لسه كنت هناك قريب. لما بتخش المولز الكبيرة انت بتلاقي هناك هم اخدين يعني البرام لوكيشنز. مرميين فوق. يعني ده بالزبط اللي حصل فدي اول نقطة تاني نقطة حابب نتكلم في موضوع البرايسينج ولا اللوكل برانز برضو ان اللوكل برانز دي تريكي شوية يعني في حد عامل ايه

Speaker 1: 3:50

سبوبة وفي حد عكال براند دلوقتي وضعها ايا فين واي اكتر الاخطاء اللي انت بتشوفها في الشباب اللي عايز يبدأ براند لوكال عنده واي الحاجات اللي شايفها كويسة. وان نصايح لك لحد عايز يبدأ لوكال براند.

Speaker 2: 4:03

اوكي. يعني انا طبعاوع. انا اه شايف المشكلة الموجودة حاليا هي مشكلة اللي انا وقعت فيها. اكتشري اللي هي مشكلة التسرع وان انا عايز اشوق وعايز اطلع على في اسرع وقت ممكن.

Speaker 1: 4:24

اه.

Speaker 2: 4:24

يعني عايز اه يشار اليها بالبنان في اسرع وقت ممكن. بدون ما اه اربي نفسي واتربى في السوق فاللي بيحصل ايه ان هو بيعمل طلعة كم ده هو عمل طلعة سنة بقى مثلا سنة ونص بس تعال شوفه كمان خمس سنين يعني اللي عدي اول خمس سنين من البزنس هنقف كلنا و تسقى فلو

Speaker 1: 4:59

الناس اللي هو عايزين يبقى انفلوانسر مش بيزنس بير في الموضوع ده. ان هي ضخمت ناس هوى. وناس تانية ما مش بتطلع على

Speaker 2: 5:26

سوشيل ميديا زي الناس المحترمة الاجلال اللي انت بتجيبهم هنا. ممكن يكون معظمهم اللي همش على سوشيل ميديا لأسف يعني ايه؟ لخبطت الناس خلت ناس من اوت اوف نوير هم دول نجوم الجيل و هم دول الـ Business Influencers However الموضوع مش كده خالص Okay فدي اول مشكلة ان هو عايز يجين الفروتز من غير ما يدفع التمن حلو من وقت من نفسيته قبل الخمس سنين. خمس سنين الاختبار. اوكي? دي نمبر وا. نمبر تو ان هو البيزنس بيبقى معتمد عليه. ودي انا شايف ان هي مشكلة موجودة برضو. هو البيزنس هو انا وانا البيزنس. فده مش مش انت القرارات في ايدك وكمان عارف بقى يعني لو هو كده مثلا وعضمة طيلة وصلبة وبتاع هنقول ماشي هيقرق شوية بعد كده هيثبت ماشي لا بتلاقي ان هو بيخوخ وقاي وبتاع فهم بتلاقي الموضوع ايه قلب في الاخر بعد سنتين تلاتة ان هو البيزنس بيدكلاين معتمد عليه دي قزمة كبيرة واي حد خرج برا الباطل ناك دي طار من اصحابنا اللي هم عندهم اللي حوالينا كلهم اللي طارت هو اللي خرج من نفسه الى تعمل منزومة بي ار بي سيستم بمانجمنتibers بتعينهم بـ Budget بتتحطى أول سنة بـ Performance بـ Everything Building an organization Building a management system دي Keyword اللي بيعمل دي هو اللي بيخرج من الباطل ناك وهو اللي بيعرف يعمل an international brand دي من وجهة نظري إنه هو هي دي المعضلة الحقيقية اللي انا شايف ياتي انا شايف لا يعني فيه فيه local brands فعلا في مستوى تاني خالص فيه يعني كسحوا ال international brands في مصر و still احنا قدامنا كلنا كل ال local brands فرصة في مصر مرعبة قبل حتى الخروج لبرا مصر في فرصة في السوق المصري هنا مية وعشرين مليون دول مرعبة لان الانترنيشنال برانز برا السوق دلوقتي.