‎كيف تعرف متى يجب ان توقف مشروع ؟-د. محمد عبد الجواد فانتدج للتنمية العمرانية

نستكشف الدروس المستفادة من تجربة إدارة شركة كمبيوتر ثم إغلاقها والتحول للعمل الوظيفي. نناقش أهمية التخطيط السليم، وتقييم المخاطر، وضرورة الالتزام المستمر في إدارة المشروعات الناشئة.

• أهمية تقييم المخاطر المحتملة والاستعداد للخسارة قبل بدء أي مشروع تجاري
• الشراكات التجارية تحتاج لتوزيع واضح للمهام والمسؤوليات وليس فقط العلاقات الشخصية
• المشروع الناشئ يشبه الطفل الصغير الذي يحتاج لرعاية مستمرة حتى يصبح قادرًا على الاستمرار
• معرفة متى يجب التوقف عن مشروع غير ناجح يعد قرارًا حكيمًا وليس فشلًا
• الفشل في مشروع واحد ليس نهاية المطاف بل فرصة للتعلم والبدء من جديد

Chapters

• 0:00 Lessons from computer business
• 1:27 Business partnership challenges
• 3:01 Importance of active business management
• 4:16 Career shift reflections

Transcript

Speaker 1: 0:00

ممكن تقولي خلاصة الدروس اللي استفدتها من بزنس الكمبيوتر من اول ما بدأ لغاية ما قررت انت تقفل وتركس في الوظيفة دي

Speaker 2: 0:18

بص هقولك مجموعة حاجات اولها ان انا وانا بعمل البزنس دوت كان عندي واحد صديق عرضي عليه ان هو يدخل معي انت ممكن انت كنت عارف تتكلم كويس وكده ومقنع فتعال معي فروحت قابلت والده وعندهم مطبعة في سكندري فقل اسمه حج علي يعني رحمة الله عليه وده بالنسبة لي انا شخصيا درس مهم جدا في الحياة لان لي حاجة وكده احنا عايزين نعمل كذا كذا كذا وانا دارس الموضوع كويس جدا هنشتري كان زمن الكمبيوتر بتتجمع يعني. اه. كويس اه هنشتري الحاجات بكذا وحنبيع بكذا هنبيع سوفت وير هنعمل سيانة بالشكل ده ما تحققش رح تخسروه كامل. اه قلت له يعني لا لا ان شاء الله هنكسب. قال لي يا رجل حلو جدا بإذن الله تكسبوه. ايوة بس لو ده اللي انت بتقول ما تحققش رح تخسروهارفين وكل هوا. قال لي لا. اه. وبعدين قال لي ما هنخش المجرم. قال لي ما تعرف تحسب. هتقصر كم في المية تعال اقول لي. وانا اقول لك هنخش معك ولا لا. وسبته ومشيته وقلت له ده رلا سنة 2000 عدى 8 سنين مع الاختياف كنا بناخد بعض في مادة من المواد الفاينانس في اكويجين اسمها شرب اكويجين وعيس في واحد كان اسمه ويلوم شرب اخد نوبل بعد كده وهو عمل اكويجين لاشرب دي عند مكسب كام ممكن ت المادة دي يا فبرياء. الله ما سيبقي الخير بقى الحاجة عالية ولا رغم كان بيعبنها في البلد يعني. يعني

Speaker 1: 2:07

بالبلد يعني.

Speaker 2: 2:08

كده يعني راجل اكيد. اه. اه. اه. انت عارفش حاجة عن مين وليا بنشرب اللي قاله الص اغد ايه وقبل الخسارة دي ولا لا لان اي بزنس في الدنيا وقت بيكسب وقت بيخسر وليس ممكن تعمل بزنس ماينفعش وبعد شوية تعمل بزنس تاني على فكرة يع ان هذا شيء غير صحيح. يجب ان تقوم بعمل عمل. حتى لو كانت صديقك جيدة. لكن كل شخص لدينا دور. يقوم بالتفكير. سيضع مثلا. سيعمل. فهو المدير المسؤول. سيعمل ويأخذ عمله. ج ده مثلا مشتغل سيلزي فهيجيب أو عنده نتوك فهو هيجيب السيلز لكن إحنا بالحب ياضى بينا نعمل حاجة ومش متوزعة وما فيش مهام أنا شايفني دي غلطة جداً يعني ساعات وإحنا صباحاً بيبقى المشاعر هي اللي بتحكمنا إن إحنا نت ودي حاجة مش مظبوطة اني لازم لما اعمل بيزنس لازم اكون انا موجود في البيزنس دا وقت لازم انا موجود وبتابعه وفلق قبل لان احنا زي ما انت قلت هو دا البيبي ماينفعش ان انت نهاردة عندك بيبي تسيبه في الارض يأ شوف. ان هو يقدر يقف على اجليه خلاص ساعتها شيل ايدك يعني. كويس هات حد يديك بشكل او باخر وشيل ايديك او قدر البزنس يدور

Speaker 1: 3:55

هذا يعني السيستم قادر يحرك نفسه. كويس ممكن. لكن ان انت تبدأ بالالاتيك عليها صعب جدا. طب انت ما كنتش عايز الوظيفة وكده انت مضطر تعملها زي ما انت اطريت تعملها عشان ترضي والدك في الجامعة دخلت

Speaker 2: 4:11

الشغلية التانية عشان ترضي وقعت الشركة اللي انت كنت نفسك تعملها. احساسك كان ايه وقتها يع عملتها كنت هنجح يعني وشايف مقاومات النجاح اه موجودة عندنا بشكل او باخر بنجيب اسعار كويسة جدا. اقل من اسعار السوق. ده قدرين نعمل حاجات كويسة. ولكن اه كنت شايف ان الباكج ديت او الشاك دغالين به مش هينجح يعني خلاص ليه أستنى ان هو ما ينجحش كتير يعني ليه أحاول في حاجة هي مش هتنجح كده كده فأنا دايما بفكر اللي هو اكيد بكر احسن ربنا يشعلنا الخير كويس احنا دي مش نهاية المطرف انت خسرت جولة يبقى عم فكر تاني نهدى خالص ونفكر ونرجع تاني نعمل حاجة جديدة