بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
لماذا تفشل 70% من الشركات العائلية في الاستمرار؟ مع احمد رشاد وعلاء سجاع - اعادة نشر-
لماذا تفشل معظم الشركات العائلية في الانتقال من جيل إلى آخر؟ وكيف يمكن تحويل شركتك العائلية إلى مؤسسة مستدامة؟
نكشف في هذه الحلقة الافتتاحية من سلسلة الشركات العائلية عن الحقائق المذهلة وراء نجاح وفشل الأعمال العائلية في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. مع ضيفنا المميز أحمد عشار، خبير تطوير الأعمال والشركات العائلية، نغوص في أعماق التحديات التي تواجه هذه الشركات بصراحة تامة.
رغم أن الشركات العائلية تمثل 98% من الشركات في العالم، إلا أن 70% منها تختفي بعد الجيل الأول، و88% من الباقي لا يصل للجيل الثالث. نستعرض أهم المعوقات مثل متلازمة "الرجل الواحد" حيث يتحكم المؤسس في كل صغيرة وكبيرة، وأزمة الثقة التي تمنع تفويض الصلاحيات، وغياب الرؤية الاستراتيجية، ومشاكل تعيين أفراد العائلة غير المؤهلين في مناصب قيادية.
هل تعاني شركتك من هذه التحديات؟ انضم إلينا في رحلة استكشاف الحلول العملية في الحلقات القادمة، حيث سنقدم أمثلة ملهمة لشركات عائلية نجحت في التحول لمؤسسات مستدامة. تابعونا واشتركوا في البودكاست لضمان عدم تفويت أي حلقة من هذه السلسلة المهمة التي قد تغير مستقبل شركتك العائلية.
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 اورنچ بيزنس
تابع الصفحة الرسمية لاورنچ بيزنس لخدمة جميع عملائها من قطاع الشركات، لتكن على اطلاع دائم بأحدث الحلول والعروض والخدمات المصممة خصيصًا لاحتياجات شركتك، على مدار الساعة.
🟠Facebook
https://www.facebook.com/OrangeBusinessEgypt
🟠Instagram
https://www.instagram.com/orangebusinessegypt
📌 بلتون
ماجنت هي إحدى شركات بلتون القابضة و بتوفر لك كل الحلول الإدارية وخدمات الـ HR في كل المراحل من أول تعيين الموظفين واختيار الكوادر الصح واستثمارهم معاك لحد توفير برامج تدريبية مختلفة مناسبة للتيم بتاعك عشان ما يبقاش في حاجة تعطلك تكبر البزنس اللي بدأته زوروا موقعنا www.b-magnet.com وسيب الباقي علينا.
📌 بنيان
شركة الرائدة في مجال الاستثمار العقاري، والتي تتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا في الاستثمار المتخصص في الأصول التجارية و الإدارية. زوروا موقعنا https://bonyanegypt.com
اهلا وسهلا بكم انتوا بتسمعوا بي ام اي بودكاست بيزنس ميت ايزي هدف البودكاست هو تبسيط مفاهيم البزنس والادارة لكل الناس في الشرق الاوسط وشمال افريقيا وهيكون معاكم مقدم للبودكاست علاء مقدم بي ام اي بودكاست
Speaker 2:اهلا وسهلا بيكو في اول سلسلة في البزنس والادارة طيب ايه اللي خلانا اصلا نفكر نعمل سلسلة مش مجرد حلقة عادي في بعض المواضيع في البزنس والادارة صعب ان احنا بنظلم الموضوع ده عشان كده قررنا إن إحنا كل فترة نعمل سلسلة نتكلم فيها عن موضوع محدد. نفرده على ثلاث حلقات أربع حلقات. عشان نقدر نوصل لحضراتكوا قيمة حقيقية وإضافة من خلال السلسلة د بودكاست هنتكلم فيها على الفاميلي بزنس الشركات العائلية وحيكون معايا ودي الأول مرة بتحصل في البودكاست معايا كوهوست قوي جدا وده اللي هيخلي بإذنك يا رب السيريوس دي سيريوس قوي جدا إن شاء الله معايا الباش مه تمام أحمد أستاذينك بس تعرف كده الأودينس بتاع البودكاست تقولهم كده شوية عن نفسك وعن شغلك وعن الـ experience بتاعتك كمان تمام
Speaker 3:طيب أنا عبتدي من الأول خالص شوية اسمي أحمد عشار أنا أغلب حياتي في أمريكا عملت الماجستير هناك في جامعة الماساتيوسيتس أو يوماس الأندرغراد بتاعي أو البكاليوز عملته في الهندسة الكيميائية والتخصص بتاعي بلاستيك والماجستير عملته في الهندسة الطبية وبرضو التخصص في المادة عمار وبعد كده عملت منها في وحاجات تانية يعني ابتديت حياتي ك اللي هو زي project management مشاريع الprocesses أكتر بتخص المصانع بعد كده باشتغلت في project management ومنه لل program management اللي هو كان تحتية project managers وبعد كده دخلت على الcommercial side اللي هو الbusiness development وال management تعالي بتخص sales والmarketing والproduct development و كده حالياً أنا أغلب جغلي بدأت في المصانع في اللي بيسموها Life Science اللي هي Biotechnology الـ Pharmaceuticals و الماتريالز اللي بيخش فيه الأجهزة الطبية وعملت أشتغلات وعكات وحاجات أخرى حالياً أنا شغال في مجال الكونسولتنس أنا في مصر حالياً أو يعني فأشتغل مع أغلبية الشركات المتوسطة في الحج وفاميلي بيزنسيس العائلات في مجال تطوير الشركات أو البيزنس ديفيلتمنت وجزء منها التشينج مانجمينت
Speaker 2:بس ده
Speaker 3:سريعاً
Speaker 2:شكراً جزيلاً يا أحمد وخل ندردش في التحديات اللي بتقابلنا في الكونسولتنسي مع الشركات لقينا نفسنا نتكلم كتير قوي عن الفاميلي بيزنس وعن مشاكل الفاميلي بيزنس فققدم صورة للشركات في العالم؟ يعني الشركات أصلاً في العالم بدأت عبارة عن فاميلي بيزنس هنتكلم دلوقتي مع أحمد على يعني أصلاً فاميلي بيزنس ونحاول حابب أسمع منك أول يعني أو ده أول سؤال يا أحمد في النقطة دي أنت من من وجهة نظرك إيه هو تعريف الفاميلي بيزنس أصلاً؟
Speaker 3:خلينا ناخد شوية statistics في الأول الفاميلي بيزنس هو 98% of businesses in the states هو 98% من الشركات اللي في الولايات المتحدة هي family businesses تمام؟ في الوطن العربي تقريباً تقريبا تقريبا بر المؤسسات الحكومية والحاجات الانترناشنل تقريبا هي كلها family businesses حاجات كديدة المشكلة برضو مع بيقول venture capital والstartups كتير بيسمعوا جوجل أو بيسمعوا الستارتابس اللي في الميدل إيست مثلا ولكن حاجات دي يعني صغيرة جدا بحجم family businesses عدادها يعني تاني حاجة هي لسه تعتبر جديدة في الميدل إيط أنها لا توجد تجارة تتعدي عددية يعني أغلبية المنطقة الموجودة حتى المنطقة المتبنية لم تتعدي عددية أو أنها تتبنى
Speaker 2:فلن نعرف كيف
Speaker 3:سيحرك في المدى الأوسط وهل ستكمل بعد عددية أم لا حسناً وهل هتكمل بعد جنريشن ولا؟ طيب خلينا نبسط الأمور ال family businesses هي أي business تمتلكه يمتلكه شخص وبعد كده عائلة بتشتغل معايا ممكن تكون حاجات صغيرة جداً زي محل إن شاء الله حتى محل بقالة أو مكتب محناء أو مكتب استشاري أو كذا لغاية مؤسسات فيها مصانع أو فيها مزارع أو فيها حاجات يعني فيها بقى هيكل أكبر بكتير من يدوبك مكتب عشر أو اثنين شباب شبابين
Speaker 1:إحنا
Speaker 3:تركزنا حيكون على الفاميلي بيزنس اللي كبرت وعايزة توصل للمرحلة المؤسسية يعني مثلاً الفاميلي بيزنس اللي هو محل الأداء مكتب محاسبة أو كده حنتكلم على في مرحلة كبرت وبقى مؤسسة وعايز يكمل لـ generations أو لأديان في المستقبل فحنركز في الحلقة دي بال family business
Speaker 2:جميل جداً خليني أضيف على كلامك يا أحمد إن أصلاً family business فكريته إن بيبقى فيه فرد أو اتنين يعني أبو وابنه اتنين إخوات أبو وبنته وأياً كان بتبقى عيلة واحدة هم بيبقى ليهم التحكم في حاجتين ليهم التحكم في جزء كبير من ملكية الشركة أو التحكم في الإدارة واتخاذ القرار جوه الشركة طبعا ده بيعتمد بقى احنا في any generation لان كل ما الجنريشن يعدي يعني كل مجيل يتجدد فالموضوع ده بيقل شوي الجزء الإدارة ده نسبته بتقل جزء الملكية نسبته بتقل على حسب حجم الشركة طبعا فدي نقطة مهمة النقطة بقى التانية احنا برضو بصراحة اللي انا اكتشفتها وانا كده بعمل بي سيرش برضو عشان حتى اكتشفت ان في شركات نجحت وكبرت ولكن فشلت فشلت سريع برضو بسبب الـ Family Business في إجزاملز كتيرة حوالينا صح؟
Speaker 3:احنا أصلاً كتير قوي من الشركات اللي هي بنقول عليها موتي ناشنلز دلوقتي هم بدأوا الموت طويلة كفامي بيزنس جينرال إلكتريك إذا فامي بيزنس إيجيبي بيه هو هيولد باكر هيولد باكر ده الـ last name أو اسم العائلة من الاثنين فاوندر هيولد وباكر ده الـ last name بتاع الشخصين كلها بدأت كفاميلي بيزنس بس فيه مرحلة اللي هم بيسموها الترانسفرميشن ستيج هتلاقي دايماً البيزنسز القديمة جداً مش الحاجات اللي في الجنريشنز اللي هي القديمة بقالها كتير شركات مثلاً الكمويات البيت كشركات عائلية واتغيرت وصلت لمرحلة أنها كانت لازم تغير يعني مثلا حتى لبس مثلا شركة ليفايز هي ليفي هي اللي بدأها شخص اسمه ليفي وليفايز هو الحاجة بتاعة ليفي يعني بالإن فليفايز جينيس وليفايز تيرتز هي كل ده بدأت family ووصلت لمرحلة اللي هي تعدت ان هي لا احنا خلاص كبرنا جدا في مرحلة واحنا محتاجين نتعدى فكرة ان احنا نبقى family business oriented بس عشان نضمن ان الجنريشن اللي جاية واللي بعديها واللي بعدها واللي بعدها البزنس ده يتعدى فيه برضو استاتيستيك ممكن نقولها معاك احنا قلنا 98% من البزنس العائلي في امريكا وانه برضو الوطن العالم تقريبا نفس الاتقام يعني بزنس عائلي طيب من البزنس العائلي 70% من الـ family businesses ما بيتعداش أول generation أو أول أول جيل 70% و 88% من الـ 30% دول ما بيتعدوش الجيل التاني
Speaker 2:معلش يا أحمد أنت أصدق لما بنتكلم ما بيتعدوش يعني بنتكلم من إيه اللي هم دي فيل يا اما البيزنس
Speaker 3:دا يفيل او يتباع
Speaker 2:صح ان هو في الاخر صعب قوي ان انت تلاقي مثلا ممكن انا كانا واحد بدأت الشركة انا واخويا مثلا احنا الاتنين شبطار وعملنا شغل كويس بس ان انا ادي الشركة الابنى للجنريشن اللى بعدى هو مفيش ضمان ان ابنى دا عنده نفس الزكاة عنده نفس المهارة عنده نفس الامكانيات اللى كانت عنده
Speaker 3:عشان كده الابنى هو اصلا مش عايزطامية نحن نتكلم أن البزنس بيقشن 70% من الفاميرين بزنس بيقشن بعد الفردس جينريشن وال30% دول بيقشن 88% بعد الساكن جينريشن ما بيكملش للجينريشن الثالثة اللي هي الأحفاد
Speaker 2:تمام انت عارف كنت برضو بقرأ في 2015 فوربز عملت القائمة بأغنى 400 واحد حول العالم 44% من القائمة هم أصلا أصحاب شركات فاميلي بيزنس فالموضوع قوي جدا بصراحة سواء كان على مستوى الوطن العربي أو على مستوى أمريكا طبعاً بما أن هي المثال بالنسبة لنا على طول في حدث البيزنس والستارتابس والكلام ده كله
Speaker 3:آه آه يعني وعندك الـ Family Businesses نجحت جداً مثلاً بر أمريكا بس برضو وصلوا لمرحلة أنهم غيروا الاستراتيجي بتاعتهم زي شركة ط conglomerate بتاع العائلة في الهيمي
Speaker 2:ان شاء الله ان شاء الله جماعة هندي case studies او هنجيب امثلة و هنتكلم عليها ان شاء الله ده في الغالب هتبقى في حلقة التانية والتالتة هنتكلم فيها هنجيب مثال ونشرح ليه المثال ده نجح بالفاميلي بيزنس وليه فشل ونتكلم فيها نسوع الله يعني بذكر شركة طاطا أنا اكتشفت أن شركة طاطا بدأت عام 1868 يعني من زمان جدا جدا وبصراحة طبعا بقى في الـ Automotive ودخلوا في كمية Products أو منتجات مختلفة اكتشفت مثلا Nike هي Family Business بدأها Phillip Knight سنة 1964 ومش بس كده في 2016 بس سلمها لابنه بعده فلا شركات كتير جدا يا احمد فعلا فليبس بدأت 1917 نفس الفكرة سامسونج وولمارت طبعا وولمارت مثال اعتقد ممكن نبقى ده احد الامثال نتكلم عليه قدام في نجاحه نجاح باهر في فترات كبيرة جدا في امريكا من فموضوع الفاميلي بيزنس مهم التركة بقى والمشكلة يا أحمد إن مشاكل الفاميلي بيزنس ضخمة جداً يمكن أنا وإنت اشتغلنا كتير مع شركات فاميلي بيزنس وشفنا فعلاً المعاناة اللي يعانيها أصحاب الشركات الأسارية زي ما بيقول وإن إيه في مشاكل كتيرة جداً بتقف قدامهم ما بيعرفوش يحلوها وإن إيه في مشاكل كتيرة جداً بتبقى سبب إن هو في الآخر بعد سنين طويلة ممكن 20 سنة 30 سنة يقفل الشركة وخلاص الشركة تقفلت وكل العمل وبناه رأيك احمد في موضوع المشاكل ده؟
Speaker 3:طيب خلينا انا بحب عم مثلا زي ما بقولك بفسط الامور فخلينا تلانا ناخد example ال example ده حدث خلفي حاجات كتير انا شفتها من الواقع مع شركات عائلية اشتغلت معاك تمام؟ كconsultant او أو ككوتش لبعض الشركات تاني مرة نحن نتكلم على الشركات اللي عايزة توصل لمرحلة المؤسسية الكلام اللي هو عايز يبطل مثلاً خمسة ستة في متب عشرة في متب ده موضوع تاني خالص ومش هنتكلم فيه قي نتكلم ان انا دايما احب اسمي كده الفاوندر ده عم الحاج. عم الحاج ده ابتدى بزنس. هو كان انتروببرى. اه اللي حصل ان عم الحلقة ده اتنى اه بقى مادين احسن فاولاده اتدى يوديون جماعات مسلا اه اعلى فمسلا ممكن بعادهم برا يتعلموا ودههم مش عارفين. مهم ان هم تعلموا متصرف عليه اكتر منه فبقى عندهم مخ متفتح اكتر ممكن في حاجات تانية يعلم بيحصل فيه مشكلة ان الشخص ده اللي احنا لنا يعمل حد ان هو كان نجح ان هو كان مسيطر على كل حاجة يعني كل اتخاذات القرارات في الشركة تقريبا هو ياخدها أو هو وإخواته هو واخد كل حاجة وهو الوان مان شو يعني وإن الداي كله عبارة عن سنة المسألة دي وصلته من مرحلة اللي هو الصفر لنقول مثلا من الصفر العشر نقول هو مصطلح مثلا ايه لمرحلة ما خمسة ستة مثلا أو مرحلة ما ربعة دخله كويس عايش كويس مش عارف تقيمه عنده مشكلة دلوقتي انه هو ابتدى يكبر ان الشركة ابتدى تكبر كل ما بقى فيها عشر
Speaker 2:موظفين بقى فيها منترول زي الأول
Speaker 3:أو أنه هو عايز يفضل عنده كنترول ويمشي الدنيا زي الأول المشكلة بقى أن المرحلة ده لو الإبن مثلاً نقول أن الإبن أو الولاد عايزين يشتغلوا معاه لأن في مشكلةتعلموا فعايزين يفدوك من المرحلة نمرة أربعة أو خمسة للمرحلة تمانية أو تسعة ولكن الأب طريقة التفكير مختلفة خالص لأن الأب أو الفاوندر أو الجد نقول مثلاً أو نقول خليها هنا الأب أنه هو يتعود يم معينة في الإدارة الحياة السنين اللي باتت وإياها كانت ماشية وإلاك يا عم إحنا ماشيين وإحنا تمام وما تغير ليش حاجة ما بقاش بيتع زمان يعني هو نسي إن هو في الأول سبب نجاحه إن هو كان بياخد ريسكس ثالث حاجة مشكلة إن اب طفل بالنسبة لي. يعني أنا أفتكر في شركة في حد يعني كان والده عنده شركات والشخص ده معدي 38 سنة 38 سنة والأب مش بيضل أنه ياخد الولد ياخد أي قرارات دي أقيمة في الشركة وقال لك يعني والرد أنه لما موت يعمل له الطعام فالمشكلة اللي بيحصل إيه إنه هو صرف على ابنه داعش فيه يتعلم صرف على ولاده وفي الآخر أعادهم في مكتب جميل وجاب له اللابتوب الجميل بتاعه والسكرتيرا الكويسة بتاعته وحاجته ولكن قراراته في البيزنس ما بقتش ما لهاش أي قيم آخر الموظفين لو هو عمل حاجة ممكن أخد قرار أن أب بيرغيه. تاني حاجة إنه يحصل أن البزنس ده بيبقى قائم على وجود الشخص ده يعني أنا أفكر في شركة مرة دولة عملت معاها عندها فوق الـ 400 موظف لو صاحب الشركة ده مسافر متأخر يومين تلاتة على مضي كل المرتبات ورق المرتبات المرتبة ممكن ينزل متأخر انت متخيلة تعالي نقول يا
Speaker 2:احمد طبعا مشكلة تعالي نقول ان الموضوع متحول ومنشو هو واحد او مركزي فيه واحد شخص هو منشو وخ واحد شخص هو مانشو. هو مانشو فعلاً وخلينا أقول لك يعني من أحد الشركات اللي شفت برضو فيها الموضوع ده هو موضوع بيبقى برضو أزمة ثقة. يعني هو متعود، هو بيبقى إنسان شاطر في الغ أن محدش هيعرف يعمل اللي أنا عملته ومحدش هيعرف يسوق المركبة زي ما أنا سوقتها حتى أولادي يعني يبقى عنده أزمة سرقة يعني حتى في تعيين الموضوع ده بيأثر عليه كمان يا أحمد بيأثرت قلت 100 موظف 200 موظف بس هو لحد دلوقتي خلاص لو حصلت مشكلة صغيرة ما بين موظف وموظف تاني وزعاقوا البعض لحد دلوقتي بتدخل لحد دلوقتي هو اللي بيحل لو فيه ما كان صغارة عادر يشيكي مشكلة. عشان
Speaker 3:هو ودي مشكلة كبيرة جدا. لان انت كل يعني هو دايما كنت حتى في اه معي بشتغل بقول له انت في حاجتين. يا اما هتشتغل. يا جوة البزنس يا على البزنس. يعني. الله صح. متغاصة في كل حاجة في البزنس مش هتعرف تشوف لقدام مش هتعرف تشوف من التفجيرات اللي في الماركت مش هتعرف تعمل investment او توسعات صحيحة المشكلة ان الكلام ده صحيح لما الشركة بتبقى فيها مثلاً 10 20 30 موظف لكن لما تعدي 100 موظف يبقى صعب المش مشكلة السقة دي مشكلة من كبيرة جداً إن أنا مش واصل بكل حد طب لو عمل إيه لا ممكن يسرقني الكلام ده على فكرة صحيح بس الكلام ده لو إحنا بنتكلم في التمانينات وحتى التسعينات أنا بتعاطف معاه أكتر من دلوقتي ليه؟ لإن التكن تخليك عندك رقابة على الشركات على الشركة وكل اللي داخل وطالع فيها والمعلومات وكل ده تماما الشركات المولتي ناشنل يبقى عندها خمسين مصنع وشغالة يعني هي المشكلة ان زي ما اقول لك ان الشخص ده راح هو بدأ ونجح اللي هو النجاح الكويسي عم احنا عايشين حلو ونكون حلو ومش عارف ايه اللي انا محتاجه اكتر من كده ما بيبقاش تطلعاته ما وصلتش للمرحلة اللي بعد كده والاولاد اغلبية الوقت قبل ما بيكون شاف
Speaker 2:صحيح عارف يا أحمد كمان عشان بس الناس اللي بتسأل طب وفين الحل ما تلاقوش إن شاء الله الحلقة اللي جاية واللي بعدها هنتكلم على الحلول بالتفص وإحنا بإزاي بننصح family owners أو أصحاب الشركات العيلية إزاي يتحركوا وإزاي يخرجوا برا الموضوع ده إن شاء الله هنكلم في الكلام ده بالتفصيل حلقة النهاردة إحنا بس بنسرد معاكم المشاكل اللي موجودة في family business عشان نقدر بعد كده ن أزمة الثقة إن مش واثق لسه إن هو يخرج أي حاجة برا إيده حتى في ولاده اللي صرف عليهم واللي علمهم لسه مش قادر يبص القدام لسه هو جوه البزنس منغمس فيه لو كلمنا على مشكلة تانية مشكلة كفاءة سعاد يبقى بدل ما هو علمه تعليم كويس يبقى مدلعه شوي أنا أكلمك بقى من جوة بصراحة يعني فبتلاقي الابن هو مش فاهم في البزنس خالص ما عندوش نبج كامل في البزنس ومع ذلك الأب هو اللي يمسك مكانه فيبتدي يديله شغل يبتدي ان هو يدخله في الشركة وبعض الاحيان يخليه يتحكم في حاجات ولأسف الابن ده عنده عدم كفاءة خليني احكيلك مرة كده مرة كنت بعمات فأنا بعد ما عدت معاه اجتماع صدمت يعني واحد عنده خمسة وخمسين سنة مدير مبيعات يعني بعيد تمامهو جرّابه في حاجات كتيرة وآخر حاجة بيجرّابه فيها هي ايه؟ هي المبيعات جميل؟ فدي مشكلة عدم الكفاءة بتاعة الأهل وضروري مشكلة كبيرة ايه رأيك في الموضوع ضقول
Speaker 3:ان الشخص ده عايز يعني الابن ده عايز يكون في الشركة خلاص مش ان هو مثلا الاب عنده شركة في مجال الزراعة والولد مثلا طلع محندس او طلع دكتور او طلع عايز يبقى فنان خلينا نقول إن في مشكلة واحدة تربوية جداً إن الأب ما بيكونش سايب الولد ينضق يعني إيه يعني مثلاً هو بيتعامل معاه بيديله منصب إداري وهو الولد لسه ما نضقش لسه ما خدش الخبرات اكتسب الخبرات ان هو يبقى قوي ان هو يعرف يديه ده واحد اتنين ان هو ممكن الولد عايز بس انت مش مجيله الفرصة ان هو يخطأ يعني مثلا زي ما بقولك انا مثلا ايه تعاملت مع شابكة كان عندها سلاسل لحاجات تغذية المهم الأب يعني خايف أن الولد يخطأ لأنه بالنسبة له ده طفل فتجمعاً he overwrites أو بيغير القرارات بتاعت الولد طيب إحنا ممكن يعني لها حلول نتكلم فيها لو الناس فعلاً عايزوا يكلموا فالأب ما بيديش للولد الفرصة انه هو ياخد قرارات ما بيدلوش فرصة بيسغر منه انه هو لما الولد ياخد قرار الأب ممكن يكون مختلف معاه في رحمة غير رأيه فبيحصل ايه ان الموظفين بيقولك لا احنا عارفين كده القرار فين هلو
Speaker 2:علاء احمد معاك فالأب
Speaker 3:او احنا زي ما قلنا ان هو بالأخايف من قرارات الولد ان هو يخطأ فمش مديهه فرصة ان هو ياخد ريست مش مديهه فرصة ان هو ياخد مجسفة مش مديهه فرصة ان هو ياخد قرار ويتحمل القرار ده ودي ديها حلول اللي تتكلم فيها لو الناس بتبقى عايزة تركز فيها فرص فالولد دايماً خايف ان هو ياخد قرارات فبتفلق شخصيته ضعيفة قدام الموظفين الموظفين بيبقى عارفين ان الولد ده بس هو في د او او او او او او او او او او او او او او او او او أو أنه بقى فيه أدامة من العيلة يبقى لازم تشترك في الشرطة لا وبعض الأحيان لا وبعض الأحيان لا وبعض الأحيان لا وبعض الأحيان لا وبعض الأحيان لا وبعض
Speaker 1:الأحيان لا
Speaker 3:وبعض الأحيان لا وبعض الأحيان
Speaker 2:لا وبعض الأحيانا يا أحمد كمان يقولك إيه؟ يقولك عشان يبالي عين في الإدارة دي يعني يقولك عشان يبالي عين في إدارة الحسابات لازم أحط حد من الآلة عندي عشان إيه؟ أبقى متطمن فكل دي حاجات طبعا بتأثر على الموضوع ده حطتني جاسوس هنا وحطتني
Speaker 3:هنا مع إن يعني الكلام ده فعلاً كان ممكن مشكلة من 30 سنة أما دلوقتي يعني كمية الـSystems والSoftwares والTechnologies اللي موجودة بتحل جزء كبير جداً من المواضيع دي أنت مش محتاج لها ف يعني. وفت بالك. نصبوط. اه. وهنتكلم ان شاء
Speaker 2:الله برضو ده جزء بقى ممكن الحلقة الجاية هنتكلم فيه على ازاي النقلة النقلة ما بين الورقيات ما بين كل حاجة اه ورقة وجواب وامضى ديجتال ترانسفورميشنش صح ده محتاج إدارة تغيير لأنه لو ما تعملش صح يعني لو مجرد أنا رحت جبت أغلى ERP مثلا وأغلى CRM وأغلى رحت اشتركت في Oracle معتقد أن أنا هدوس على زوار فخلاص الشركة كلها هتتحول تبقى كلها software و computerized و يبقى فيه dashboard ده اعتقد خاطئ الموضوع لازم يتاخذ بشكل تدريجي ده اعتقد ممكن نكلم فيه اه دي قصة كبيرة
Speaker 3:المهم نتكلم على المشكلة ال one man show دي بتحصل ايه انا في meeting قبل كده بين واحد من business unit managers وبين واحد من الowners أو الowner بتاع الشركة المهم حصل شد الرد في الآخر بتاع الowner بتاع الشركة دي فلوس يعمل أنا عايز وانت مالك تخيل بقى في وسط الميتي ده الenergy Energy بعد كده وصلت بقى اتعاملت إيه خلاص إنسى إنسى ما مفيش حد هيتكلم ليه لأن أنت في الآخر طب يعمل فموسك يعني عايز تولع فيها عايز خلاص إيه من أنت عايز صح مزبوط يعني أنا فا يتكلم واحد من المناجر فيقول له احنا مفروض نعمل كذا فهو بيرد علي لي يقول له انت بتكلمني كمدير ولا صاحب ماله فالورد شاب يعني فارد عليه شمعني قال له لو بتكلمني مدير حكلمك بكي بي آيز ومش عارفاهم بقى الخطورة دي ما نحن بنتكلم ايه البزنس اللي عايز يوصل يكون مؤسسة دي المشاكل اللي هو بيواجهها ان الولد بعد كده مثلا طب الاخوات حنعمل ايه طب انا مثلا نتكلم على ولد الـ Business Unit طب وبعدين لو حصل للشخص أنا بكلمه مثلاً بقوله يا فلان يا عم الحل لو بعد الشهر حصل لك حاجة بك الدنيا هتمشي إزاي كل واحد هيقولك أنا مش عارف إيه وبعدين كل واحد ليه ولاده وكل واحد ليه امراضه وكل واحد الفرع توسع طب advisor بتوعك من برا العيلة مبيش لا يا عم بس بتوع الكونسولتين دول بيعين كلام طب مين اللي بيكلمك انه هو ملوش ولا ناقة ولا جمل في الشركة طب ايه system طب ايه succession planning ايه اللي يحصل بعد كده اه ايه اللي حيحصل بعد كده طب احنا دلوقتي ج كبرنا يعني في شركة مثلاً انت عملت معاها الشركة دي توحشت في آخر ثلاث سنين كبرت جداً ما ينفعش والغاية دلوقتي مثلاً ما فيها السيستم احنا ازاي هندير الكميونيكيشن في الشركة طب هو فيه leadership meeting لا ما فيش احن عندنا جروب للواتساب للناس اللي بتدير الإدارة وبنبعت لبعض على الواتساب طب هو في leadership development لا هو يعني كل مدة كده بنوع الطبيك ما فيه structure ما فيه system طب يحصل إيه أن أنت وصلت للمرحلة you're too big أن أنت تمشي النظام الفامري بيزنس المشكلة الثالثة المشكلة الثانية مهمة جدا يا علاء تتكمن كده في قصة بسيطة أنا كنت قاعد مع واحد مفروض أنه هو واحد من العيلة ويدارس finance هو مفروض الـ CFO بتاع الشركة المهمة بشمان ساحمة أنا كنت شغال معهم أنا قلت لبش مبارح اليوم كله أبص في مصاريف الشركة واكتشفت ان مقصر في 1800 جنيه. فبتحق أقول له يا فلام أنا عايز أعرف أنت ساعتك بكامل. أنت راجل بتدير شركة فيها 500 موظف. ساعتك بكامل.
Speaker 2:صحيح
Speaker 3:ضيع اربع خمس ساعات عشان تتطلع الف وتمميت جنيه دي خطورة لما اجي ابص لما انت يا فلان ساعتك دي بتساوي عشرة تلاف جنيه عشرين الف جنيه تلاتين الف جنيه على حسب اه الشركة دي انت بتضايع وقتك بتضايع فلوسك بتضايع مجهودك وعلى حاجات انت متخيل وممكن
Speaker 2:واحد شاب صغنون بياخد مرتب لسه يطلع هارك. انت عارف الفكرة كمان المشكلة في ايه? يعني بص هي مشكلة ان المشكلة دي عاملة زي السوس اللي احنا اتكلمنا فيها دي بتضرب في كل حاجة يعني مثلا المشكلة انت بتقول عليها اخر المشكلة دي دي مشكلة الديليجيشن ان اللي ودي كنا عملنا فيها حلقة التفويد عملنا في حلقة في البود مقيدة مش عارف افوض تسكات للناس اللي تحتي بعمل كل حاجة فالناس اللي تحتي بيتعودوا ان كل حاجة يرجعولي كل حاجة يعملوها ما انا مش مدي اثورتي مش مدي فلطة لللي تحتي فبيخاف فمدير الح على عم الحج زي ما أحمد بيقول عم الحج هو اللي لازم ياخد قرار عم الحج هو اللي عم الحج ده بيعمل 100 ألف حاجة مش عارف يفكر لقدام مش عارف يفكر في استراتيجية الشركة تجبر بيها كل ده يا جماعة بيقدي في الآخر أن الشركة يحصل سرقة بوا الشركة مفيش سيستم واضح مفيش إدارات واضحة مفيش كريل باث أو مفيش طريق كل واحد عارف أنا لم أجبر مع الشركة أروح فين وهمش إزاي فالموضوع بيأ حلقة بتاعت النهاردة عشان بقى الحلقة الجاية تتكلم فيها نمسك بقى مشكلة ونفصصها كده ونطرح لها حلول ان شاء الله في أي مشكلة تفعيل انت شايفها مشكلة كبيرة بتأثر عدم وضوح الcommunication بالشركة
Speaker 3:موظفين مش عارفين إحنا رايتين فين ولا جايين منين ولا الشركة دي بتعمل إيه ولا إحنا إيه اللي بنحاول نوصل له ولا أي حاجة لإن الشخص ده ده بالنسبة للموظفين لأن الشخص ده بيبقى حطت كل حاجة معاه هو في دماغه فهو مشغل بقية الموظفين بوستاجية أنه هو ينفذ بس ما بيفكرش وما يقدرش ياخد قرارات ويخاف ياخد قرارات فهو يعني قاف المخ كل الناس اللي معنا ودي أنا بشوفها من أكبر الحاجات اللي بتواجه البزنس غير الحاجات التانية اللي اتكلمنا عليها زي الـ succession planning والـ family وـ separation of ownership وـ management ووضوح إحنا عايزين نحن وضوح الفيجن
Speaker 2:الله ينور عليك. أنا مش عاوز أقول لك يا أحمد أنا كاتب قدامي دلوقتي في الـ Notes اللي أنا بكتبها قبل الحلقات أنا كاتب الرؤية الوحيدة إن غياب الـ Vision الرؤية من أكبر المشاكل اللي بتحصل هو شايف هو مرة واحدة لقى نفسه بيجبر مرة وا ازاي وشكلها بعمل ازاي ما عندوش تخيل في بعض الحال هو ما يعرفش هو مش قادر وما بيجيش هستعين بحد يشرح له الموضوع ده وياخد يده زي ما انت قلت في الاول فطبعا متفخ معك
Speaker 3:100% وحتى لو عند يعني هم بيوصلوا خد عمل دي طب اعملها ودي هالك تابوا بعدين اعمل ايه تاني بيوصل انت عندك زي بالك بستاجية وما فيش حد يقدر ياخد اي قرار فبيحصل حتى هنا في مصر اللي هو مصيبة في كتير من البزنسز في الوطن العربي والميدل إيست وأفريقيا اللي هو هو اللي بياخد كل حاجة هو اللي بيأمر هو اللي بياخد محدش عايز ياخد أي قرارات يعني قصة كده بسيطة بتاع ده اه يتبعت للحصى. تمام. آآ سيارتك كان في آآ ماركتينج ديبارتمنت آآ في ناس آآ على مستوى مخترم جدا في الماركتينج ومكلف جدا ورتباتهم من الصغيرين الكبار للديركتر يعني لو قلنا وديركتر في بيزنس يونيت وديركتر ومدينين انت ممكن تكلم كده مرتباتهم في الشهر وقتها قبل ما الدولار يوصل 18 جنيه كان تتعدى المجموعة و50 ألف يونيو في الشهر بس قبل التعوين يأجلوا الـ invitation cent عشان الـ owner كان لازم هو ليخض المنوطة على شكل الـ invite عامل إزاي وهو كان مسافة تخيل الموضوع تأخر حوالي 9 او 10 ايام على الـ band planning واي واحد يعرف الـ product launch عارف ادهي التايم المهم جدا انت جايب ناس تحطون directors ومديرهم في فلوس محترمة جدا وخايف ان هما ياخدوا قرار شكل invitation design الناس هتبص عليها وعرّا وترميلا
Speaker 2:بالضبط وهم الاسف كموظف بيتحول ان هو يعني ممكن هو يبقى كموظف شاطر كمدير ادارة مثلا يعني الـ Directed بتاع الـ Marketing ممكن يبقى شاطر بس هو بيتحول لشخص بدون سلطة بيبتدي كل انا هبعتله انا هشوف طبعا دي مشكلة مشكلة. بتكسب
Speaker 3:نفسه. صح? صح مزبوط. وده بيحصل مع الاولاد برضو دي مشكلة في التربية يعني. ان الاولاد بيخافوا ياخدوا قرارات فبيفشق بعد ما الاب يتوفى او يحصل اه الحاجة البسيطة بس اللي انا كنت برضو احب اقولها من على الموضوع ده ان اغلبية الناس اللي بيوصل عندهم الموضوع ده اه بيحصل عندهم فشل كبير جدا في حياتهم الشخصية. وال حاجة من الإبرة للساروخ كما بيقولوا فما عندوش وقت فما بيقعد يشتغل كل واحد يبعته ده فيه لمبة مش عارف ايه هنجيبها ولا نعمل ايه بيوصل أنه هو ما بيعرفش يكون يدي وقت لأهته لصحته بيبقى عنده مشاكل صحية او الموضوع ده وحاسس هو دايماً ما عندهش وقت وان هو مش قادر يسافر مش قادر بيعمل اي حاجة بالسبب ان لو اي حاجة حصلت في الشركة هو اللي لازم ياخذ فيها القرار فهو المتفلح في د متأكد من كل حاجة صح؟ وهو بصراحة رب ينزل نفسه كلهم تقول
Speaker 2:بص يا أحمد إحنا في الحلقة دي بصراحة دينا على الجرح يعني أي حد عنده family business اللي إحنا نقوله ده بالنسباله يعني أنا متخيل وهو بيسمع دلوقتي يعني عمال يقول يا رب الكلام ده احنا لمسناه وشفناه ومشاكل حقيقية حقيقية بتوقف بتوقف الشركات متوقفة انا مبسوط جدا يا احمد وإنسيت جدا بسلسلة الحلقات دي ان شاء الله تبقى حوالي اربع حلقات او خمس حلقات الحلقة الجاية بق الامثلة اللي موجودة في العالم وفي الشرق الاوسط كمان عندنا طبعا ورسكم في مصر امريكانة ماجد الفطيم يعني امثلة كتير جدا حاجات مهمة اوي لازم نذكرها ونعرف هي ليه نجحت وامثلة تانية محتاجين نذكرها ونع بتاع بتاعتنا في سلسلة البياني فاميلي بيزنس ان شاء الله يعني تبقى حلقة قوية جدا
Speaker 3:انا متشكر قوي على ان شاء الله الناس تستفيد ولو احنا يعني ان شاء الله في الاخر خالص هيبقى عندنا حلقة على اسئلة فيريد ان يبقى الله في اخر السنة سنعمل جوانية
Speaker 2:بالضبط واللي عنده اي سؤال يا جماعة يكتبه يا اما في البوست بتاع الحلقة يا اما يبعث الفرسالة على البيت وضروري اي حد بيسمعنا على اي منصة البودكاست موجود على اكتر من 12 منصة حوالي العالم لو بت وان انت تفولو اوب وتعمل لايك لفيسبوك بيج عشان تقدر تتابع الحلقات لما تنزل اول باول ومفيش حلقة فوق طيب شكرا جزيلا ليكم ونشوفكم ان شاء الله في الحلقة الجاية من سلسلة الشركات العائلية السلام عليكم
.jpeg)
.png)
