بزنس بالعربي (Business بالعربى )
بودكاست عربي خاص بالتطوير الذاتي والبزنس، يعرض لما تحتاجه لكي تقود حياة مهنية وشخصية ناجحة، وكيفية الوصول إلى تفكير متوازن، وتصميم لايف ستايل خاص بك، والمهارات الضرورية للبزنس، وتطوير ذاتك، والقيادة الذاتية، وإدارة الوقت، وعادات الصحة والحيوية بزنس بالعربي بودكاست
بزنس بالعربي (Business بالعربى )
من وول ستريت الى قيادة الأعمال الخاصة والحكومية مع هشام توفيق الوزير الأسبق لقطاع الأعمال العام
Use Left/Right to seek, Home/End to jump to start or end. Hold shift to jump forward or backward.
من ميداين البيزنس إلى ميدان الوزارة.
في حلقتنا الجديدة من بودكاست بزنس بالعربي نغوص في رحلة استثنائية مع الوزير الأسبق هشام أنور توفيق رجل الأعمال والمستثمر الذي لم يكتف بإدارة الملفات، بل صنع فكرًا جديدًا في سوق الأعمال والتطوير والاستثمار.
في هذا اللقاء تحدثنا عن رحلته في العمل في القطاع المالي بين البنوك وإدارة المحافظ وصناديق الاستثمار، ثم تولّيه مناصب قيادية مثل رئاسة مجلس إدارة عربي أون لاين للوساطة في الأوراق المالية، حتى كلف بمنصب وزير قطاع الأعمال العام عام 2018 والعديد من الدروس المستفادة الأخرى مثل:
🔸لماذا يجب على الشركات إستخدام التكنولوجيا
🔸ضرورة إمتلاك mentor في بداية الطريق المهني
🔸كيف نسنخدم أدوات الذكاء الإصطناعي بشكل صحيح
🔸كيف تستغل القطاع الخاص في بناء خبرة شخصية
🔸التحديات التي واجهها في بناء قناعات جديدة
🟧 فهرس الحلقة:
ضيف الحلقة هو هشام توفيق الوزير الأسبق لقطاع الأعمال العام.
المقدمة 00:00:00
عن الضيف 00:03:34
كيف يكون الـ turn around للشركات 00:22:48
دروس من المُرشد 00:31:26
دروس مستفادة 00:49:03
بداية فكرة الـ sitcom 00:56:01
رحلة الوزارة 01:04:08
هل ترغب بأن تكون وزيراً؟ 01:10:04
الحفاظ على العلاقات 01:11:06
🔸شاهد الحلقة على يوتيوب: https://youtu.be/aIfbdeJ9tgE
🔶خليك ديماً متابع الجديد في مكان واحد وحمل تطبيق بزنس بالعربي👇
https://m.mtrbio.com/BBA-Application
استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application
رعاة بودكاست بزنس بالعربي:
📌 Hydepark Developments
إحدى أبرز شركات التطوير العقاري في مصر، بخبرة تمتد لـ15 عامًا، ومحفظة مشروعات متنوعة تضم 8 تطويرات بحضور قوي في شمال وشرق وغرب القاهرة، زُر موقع Hyde Park من خلال https://www.hydeparkdevelopments.com/ar/who-we-are
أو تابع على https://www.instagram.com/hydeparkdevelopments/
Early Life and Career Beginnings
Speaker 1قلت مش عايز أشتغل الشغلانة دي تاني خلاص ودخلت في حاجة أنا كنت عاشق لها على المستوى الشخصي كان طلع سنة 95 في أمريكا بظهور مسلسل اسمه فرنز فرنز ده قلب الدنيا هي نوع الكوميديا اسمها شباب أونلاين اللي هي فرنس المصري
Speaker 2الموضوع المزارة برضو يعني خلينا نتكلم جانب الإنساني شوي كانتش مرعبة بالن حد عنده إمكانيات
Speaker 1إنه هو يشمر ويشتغل أول ما ييجي أكتر مني وبالتالي مجرد ما قبل السلف منديت اللي أنا عرضته على دولة الرئيس
Speaker 2تهيت أشتغوا في شركات التي تهتم تطويرهم المهني وعشان كده أكأ دلوقتي واستثمر في فريقك لأن نجاحهم هو نجاحك
Speaker 4بونيان شركة جديدة في عالم العقارات بس احنا ما بنبنيش ما بنطورش مودة ما بنبيعش شركة متخصصة في الاستثمار العقاري في مصر في مشاريع قدرية كتير في أكتر مناطق مميزة بنمتلكها ونأجرها لأكبر مؤسسات في مصر والعالم
Speaker 2بونيان باختصار أسهلسبق هشام توفيق أهلا بيك في بيزنس باعري بودك الحمد لله على الابل ستور او جوجل بلاي معي الوزير زي حضرتك انا مبسوط ان معانا النهاردة احنا عادنا كم مرة ندردش مع بعض ويعني ما شاء الله كمل الخبرات والحركة مريت بيها فكنا يعني حابب نحنا نعمل دي شاء الله طيب أول حاجة أنا حابب تعرفنا عن نفسك
Speaker 1هشام أنوار محمد توفيق والدي متخرج من كلية الشرطة وكان معلم في كلية الشرطة وقعد في الداخلية قعد حواري 14 سنة بيخدم لحد ما كان مساعد لوزير زكريا محيد دين وبعدها خرج اشتغل في الحكومة كان معاه وقتها كان معاه حقوق بالاضافة للشرطة وبالتالي دخل في human resources والشؤون الادارية والكلام ده اشتغل في وظيفة حكومية من اوائر الستينات الى منتصف السبعينات خرج وكيل وزارة وبعدين عمل business يعني ادر بال businessزنس ده انه هو يكمل حياته المهنية وعمل شوية فلوس مش بطالة قدر يصرف علينا احنا ثلاثة اخوات انا وهاني توفيق اخويا الاكبر ثم فريدة توفيق اللي بيني وبينه تعلمنا الحمد لله كلنا في تعليم جيد قدر يدخلنا نوادي محترمة ومدارس محترمة وجامعات محترمة وقدر يسفرنا وخرجت من الجامعة الأمريكية بكاليروس اقتصاد وإدارة أعمال خرجت قعدت سنتين اشتغلت سبع سنين في مجال تمويل المشروعات والخزانة والاستثمار في الأسواق الدولية وأخذت ماجستير من هناك وبعدين رجعت مع أخويا كان بيشتغل في المجموعة المالية المصرية ودكتور محمد طيمور الله يرحمه دخلت معهم أنا وبعدية أحمد هيكل وأسسنا بدأنا نواة بنك الاستثمار اللي بقى كده بعد كده اندمج مع هرمس وبقى EFG هرمس يعني دي البدايات بتاعتي وأنا بأقتن في مصر الجديدة في بيت جدي اللي تربينا فيه وكنت في مدرسة اسمها سان جورش وبعدين دخلت الجامعة الأمريكية وبس اسأل بقى اللي ناقص طيب أنا
Speaker 2ممكن ناخد المشور في الاول احنا عايزين اخر حاجة اللي هو اه انا كنت حضرت لك اه وزير القطاع الاعمال اه ممكن تشرح لنا سريعا ايه كان المسئولية حضرتك ويعني ايه وزارة القطاع الاعمال وقتها و يعني بعد ما نخش بتفاصيل هنرجع لتفاصيل بس قلت نوقف على دي ندي الباكرون سريع وعدين نبتدي من الاول شوية
Speaker 1اولا انا عملت بروفا للوزارة دي لما اشتغلت مستشار لدهمها كان ملف التأمينات الاجتماعية ساهمت أنا وزميلي اللي جي اشتغل معايا وقتها دكتور محمد معيط ساهمت في عمل القانون جديد كان مفروض يتطبق في 1.1.2012 وللأسف اتلغى إنما دي كانت بداية تعرفي على العمل الحكومي فلما عرضت علي الوزارة وأنا لم أسعى عليها إنما جالي تلفون الساعة 12 بالليل وتاني يوم كنت بقابل دكتور مصطفى مدبولي والتكليف يعني كان واضح وهو إصلاح شركات قطاع الأعمال العامة أنا الحقيقة
Experience at Egypt-Iran Bank
Speaker 1مرضتش بالتكليف ده يعني لوحده وكده وقلت ده مطاطي قوي فاستئذنته قلت له دولة الرئيس اسمح لي بيوم او اتنين اكتب التخيلي عن هذا الملف وهعمله ازاي وايه الاهداف بتاعته وفعلا قدمتهوله وقعد يومين ما ردش علي انا قلت خلاص ما عجبوش الحاجة لقيت مكالمة بيقول لي خلاص هتحلف بكرة اليمين وبالتالي اشتغلت فأنا داخل وداخل على تخيل أنا حاصل على موافقة المديري رئيس الوزراء عليه وابتديت أشتغل عليه وإيه المانديت اللي كنت حق فأنا كنت جاي وعامل إصلاح حقيقي مش إصلاح سطحي وبقول دي مزايا الإصلاح الحقيقي ودي المخاطر بتاعته أو الأثار السياسية اللي هي ممكن ما تكونش مقبولة للقيادة يعني فهو ده اللي أنا حطيته على الورق وهو ده لما جيت وقعدت شرفت بمقابلة فخامة الرئيس في كذا اجتماع على مدار مثلا شهرين بعد اختياري في يونيو 2018 ابتدت الأسئلة تبقى أكتر والرد يبقى أوسع وقدرت أن أنا أحصل على سخة فخمة الرئيس وبقيت بروح له في البرامج بتاعتي وأطرح عليه وأخذ مبركته وطبعاً بيبقى يعني دولة الرئيس معانا والحمد لله بدأت خطوات الإصلاح وكان في إصلاح لقطعات وبعدين إصلاح لشركات ثم الإصلاح العام اللي هو بالقانون لأنه القانون هي الفرشة اللي بتمكنك أنك إيه تعمل أي إصلاح بدون تغيير القانون ودي حاجة يعني وصلت القناعة أنه بدون تغيير القانون أي إصلاح لن يجدي شيء فاشتغلنا على القانون يعني يمكن بعد 3-4 شهور فقط اشتغلنا على القانون وإدرنا أنه إحنا نعمل قانون جديد لشركات قطاع الأعمال العامة القانون الأديم كان قانون رقم ميتين وثلاثة لسنة واحد وتسعين ده تعمل بعد تلاتين سنة تقريبا من انشاء القطاع العام في مصر اللي هي في اوالي السندنات واخدنا تلاتين سنة تانية علشان نعمل القانون نحسنه لان القانون بتطاع العام فعملنا إصلاحات جزرية ووصلنا في بعض الأحيان إلى مواد يعني أكثر قوة من القانون 159 بتاع الشركات المساهمة اللي هو القطاع الخاص فعملنا الإصلاح القطاعي نقينا القطاعات اللي هي فيها أمل يتحط فيها فلوس ومجهود في الإصلاح وبالنسبة للباقي بزننا مجهودات كبيرة جدا أن احنا نصلح القطاعات نصلح الكوادر والهياكل التنظيمية جوه الشركات عملنا هياكل استرشادية شبه موحدة ونقشنا الناس اللي هي عايزة تخرج من الهيكل التنظيمية دي أقنعناها أنها الخروج منها مش مفيد وأنه هنظل في هذا الهيكل التنظيمي جبنا من القطاع الخاص 374 عضو مجلس إدارة سواء عضو تنفيذي أو غير تنفيذي أغلبهم غير تنفيذيين والأسماء يعني لو ارتهالك دلوقتي بعض منها يعني كانت بتضم محافظة البنك المركزي الحالي الأستاذ حسن عبدالله الأستاذ سحر السلاب المرحوم علاء وغيرهم كثيرين جدا من مجالات كبيرة عشان يساعدونا في ترجمة التفكير الجديد والنظم الجديدة والتشعات الجديدة ترجمتها إلى العمالة اللي موجودة اللي هي كانت 180 ألف في شركاتنا اللي هي كانت 180 ألف فيه الشركات
Speaker 2طيب فكرة الشركات القطاع العام والقطاع الخاص هي في ناس لها أراء كتيرة فيها ناس كتيرة كانت بتتكلم إن الفترة اللي حصل فيها بعض الناس تسميها الخصخصة أو التخارج أو كده إن ده كانت من حاجات كويسة جدا في ناس كانت مختلفة مع التوجه ده في دلوقتي بيقول احنا محتاجين ان كتير من الشركات دي دي بقى لها تمشي زي القطاع الخاص لها اهداف ولها حاجات ولها بوجيت ولها كذا وهي تاركة كبيرة لاي حد يعني كفي الوزارة او في الدولة تاركة كبيرة جدا لان عدد كبير من الشركات عدد كبير من الموظفين صعب فيها موضوع مش بس ماليات وسهلة لا فيه بني أدمين وفيه فلوس وفيه ناس عايشة عليه الموضوع ده لو واحد بيبص من بره سهل انا حط نظم حوكام وشرف ايه وخلاص بس جوه المطبخ كان ابتدلت تشوف تفاصيل كتيرة للحاجات دي وازاي صعوبة الموضوع وتعقيد الموضوع فلو حد من بره او بتصرحلي من بره ليه الموضوع ده مش سهل ان هو يخلص بسرعة وليه الحاجات بيجهزك ان انت تبقى سيو بس اكيد محدش بيجهزك ان انت تبقى وزير مرة واحدة
Speaker 1فالدخول جوه الره أظهر منظومة في المال العام النهاردة لا تتعدى شركات القطاع العام اللي هي تعملت سامة أورتلك بدءا من الستينات لا يتعدوا الخمسة وثلاثين ستة وثلاثين شركة دول اللي فاضلين من الشركات بعد كده عندنا في وزارة قطاع اللي هو تحت القانون 203 وتعديله اللي حصل فيه عدد كبير جدا من الشركات بتنقسم أو تحت عباءة وزارة قطاع الأعمال العام حوالي تلتهم 14 وزارة تانية يعني شركات قطاع الأعمال العام ما هيش بس تحت وزارة قطاع الأعمال العام الاتنين اللي هو في الـ 15 وزارة شركات قطاع الأعمال العام برضو مش آخر المال العام في حاجة أكبر من القطاع العام وقطاع الأعمال العام بكتير هي الهيئة الاقتصادية الهيئة الاقتصادية عندنا تقريبا فوق الاربعين هيئة اقتصادية وكل واحدة من دولة لها القانون بتاعها الخاص كلهم بيشتركوا في عامل مشترك اعظم ان دولة المفروض يكسبوا يعني دي مش شركات مطلوب منها انها تخسر لا هي المفروض انها تكسب بس عشان تكسب داروا يكون في عوامل كتير اهمها زي ما قلت القانون ثم لوايح العمل بتاعتها اللي هي المفروض تبقى محكومة جدا ثم الكوادر ثم التم الاستثمارية بقى لا الموضوع ممكن يمشي بس الكلام ده مش لكل الشركات وبالتالي حطينا في القانون الجديد أنه لو الشركة بعد محاولات تعومها وتحولها من الخسارة لربحية لو كانت بتخسر لو منفعش يعني لو الإدارة فشلت في تحولها من الخسارة إلى المكسب بيبقى تقفل تقفل ليه؟ علشان ده بيبقى استنزاف لموارد الدولة بس هل تفهم
Speaker 2قرار سهل ان انت تقدر تقول ان
Speaker 1شركة من دول
Speaker 2تقفل؟ اقدر طبعاً يعني انا مثلاً احنا شتغلت مع الكونسولتنس وشتغل الكونسوله والنهاية تمشي بتاعتنا في كومسويت موزة بس لما جينا نعرض ده لا شركة ايه اللي 45 موزة
Speaker 1يعني انا مش
Speaker 2مشكلة
Speaker 1لا لا مفيش 45 الف
Speaker 2موزة يعني
Speaker 1شركة اكبر شركة في قطاع العمل الع كانت 32 شركة غزل ونسيج واتجارة وحليق كلهم دول كانوا 53 ألف فلما شركة واحدة تقولي 45 ألف لا الرقم بعيد وإن كنت
Speaker 2فيهمت الخلاصة مش الرقم ده الخلاصة أن أنا منكر نزلها لـ 3000 وتمشي كويس وتبقى بتكسب ولكن الرد اللي كان اللي جاله قالك احنا ما قدرش نمشي نقاس دي خالص
Investment Banking and EFG Hermes
Speaker 1ما قدرش نعمل كده الشركة اللي هي كانت الكبيرة فيهم اول شركة اتقفلت كانت قومية الاسمنت قومية الاسمنت اتقفلت لانه تطورها كانهاها استلزم مبالغ رهيبة الشركة بتخسر والسوق بيخسر السوق كله بيخسر السوق فيه over capacity كان السوق وقت ما أفرت كان السوق حوالي 82 83 حجم الطاقة المركبة كانت 83 مليون طن وكان السوق بيستهلك فوق يعني تقريبا 50 مليون طن ففيه over capacity ضغطة على المارجن وضغطة على الأسعار فما فيش حد يقدر يحط فلوس عشان يحدس أفران ويعملوا الكلام ده كله بالإضافة للعمالة الكبيرة. فكان القرار ان هو لا مفيش سبيل ان انا اقدر انافس بهذه الشركة. والخسارة هتستمر. تم اغلاقها تم اغلاق الحديد والصرب بعدها. ارقام العمالة اه في الحديد والصرب كان حوالي حوالي حوالي اه خمس تلاف او اربع تلاف حاجة كده ده قرار الإغلاق وبيع الأصول مش الشرك يعني بيع الخردة زائد الأراضي علشان تقدر تدفع تعويضات العاملين اللي كان بتساوي وقتها تقريبا خمس سنين من الأجور يعني بديله تعويضات العاملين اللي هي كانت بتساوي وقتها تقريبا خمس سنين من الأجور يعني بديله تعويض وخرجه وديله خمس سنين من الأجر زائد سداد المديونيات اللي هي كانت وصلة لأرقام مليارية كبيرة فعملنا الكلام ده عملنا الكلام ده عملنا الكلام ده في شركة الكوك وأخيرا في شركة الملاحة المصرية دول أربع شركات من 120 شركة تابعة وحوالي 300 شركة مشتركة دول بس اللي تقفلوا الباقي لا صرفنا صرف كبير جدا على قطاع واعد هو قطاع الغزل والنسيق فلما كان بيبقى في مجال إن احنا نعمل تيرن اراوند للشركات ونضخ فيها أموال كتير باستغلال أصول غير مستغلة في حالة الغزل والنسيج احنا دخلنا مشاركة مع هيئة المجتمعات العمرانية الجديدة بعشرة مليار جنيه دخلناها في رسمال الشركة القابضة عشان نقدر نمول المشروعات التجديد فاللي بقوله انه الشركات الجيدة او هقول مش الخسرانة بتكمل وانما الشركات اللي هي بتخسر ولا امل ان انت تعمل تورن اراند فيها بدخ فلوس او غيره كان لابد من الاغلاق وهل
Speaker 2الشركات اللي بتفضل بتكمل بتفضل تبع القطاع العام ولا بيحصل ليها
Speaker 1القطاع العام ولا بيحصل ليه تخارج منها الوحيدة اللي خرجنا منها ب4% فقط كانت الشرقية للدخانة اللي هي مملكة للشركة القادرة للصناعات الكيموية كنا بنملك فيها 54% بيعنا 4% عشان اقدر اوصل حسب القانون القديم مش الجديد ان انا احولها الى شركة مساهمة 159 فده التخارج الوحيد اللي احنا عملناه ما باعناش حاجة في الاربع سنين اللي انا عم عمت فيها
Speaker 2وهل وجود الشركات دي ان هي تقدر تبقى تمشي للقطاع الخاص او ان القطاع الخاص يبقى جزء من الونر او جزل عليها فيها وهل ده الموضوع كان صعب او كده ما كانش غزة من المالديت ولا ما كانش غزة من انت
Speaker 1شايفه عشان تقنى حد ييجي معك دوري تبقى تعرض عليه بطاعة كويسة فإحناعرضها على حد انما ادي ادي شركة وقعة محدش هيبقى interested ولو هيبقى interested هيجي يفرض علينا شروطه باسعار وحشة بان انا مشي عمالة وده ما كانش المنظور بتاع التطوير
Speaker 2طب سؤال تكنيك اللي عنها شوية أنا دلوقتي لو جالي الفرصة أن أنا بحاول أعمل تيرنراوند لشركة في شركات قصران أو كده أو في شركات بحاول أعمل لها تيرنراوند
Speaker 1إيه الخطوات اللي أنا strength, weakness, opportunities, threats طلبت من كل الشركات القبضة بتاعتي اللي هو 8 كانوا يعملوا لي الـ SWOT analysis بالاشتراك مع الشركات التابعة بتاعتهم ويجوا ده كان أول اجتماع لي مع رؤساء الشركات القبضة أجي أشوف فكرهم رؤيتهم إيه للشركات بتاعتهم وإيه الأمل من وجهة نظرهم على الأقل في هذه الشركة كان انتحان حلو ليهم وبرضه بداية العجلة البحث عشان نشوف إيه اللي هيتطور وإيه اللي مش يعني هيبقى من الصعب تطويره فالسوات أناليس دي نمرة واحدة حيثما هناك ميزة أو مصدر قوة أو opportunity أو threat أو weakness ممكن علاجه بحيث أننا أقدر أو من الشركة بنعملها يعني مثلا أدي لك مثال في مجال السياحة احنا عندنا شركة مصر السياحة مصر السياحة كانت غول ولاعب تقريبا أوحد في السبعينات والتمانينات دخلوا القطاع الخاص قعدوا ياخدوا ماركت شير بصورة كبيرة جدا لحد ما في الآخر هي كانت مسؤولة عن التسويق الخارجي والسياحة الخارجية اللي جاي من برة والماركت شير قاعد يتقلص لحد ما تقريبا اختفت وتحولت إلى الخسارة وكانت بتعتمد على بعض الأصول عندها بتغطي بيها مصارفها قلت لهم لا هي الدنيا مش كده انتظروي ترجعوا تاني بس نشوف هترجعوا ازاي مش هنرجع انه يبقى عندي بنافس القطاع الخاص اللي جري وفتح اسواق في المانيا وفي انجلترا وفي الحتة دي مش هعرف نفسه خ أنا ممكن نركز على السياحة الداخلية أخدم بيها هذه الشركات أو اللي جاي من برة وعاوز يشوف مصر فتعالوا نعمل platform online للسياحة الداخلية ونحاول أن احنا نتوسع فيها ونبقى market leaders فيها فابتدينا هذا وده كان مجال التطوير لهذه الشركة أو نروح في أسواق خارجية بس في دول ما راح لهاش القطاع الخاص نقدر نروح أن احنا نعمل يعني نحط رجلينا في هذه الأسواق زي أوروبا الشرقية زي الدول الأسيوية إنما مش هروح هنافس القطاع الخاص في الحتة اللي هي هما ليهم دخل هناك فدي طريقة من طرق التطوير فداروية الأول تشوف أنت مش هتقوم بالعافية الشركة الشركة داروية تقوم على أسس مظبوطة وتقدر أنها تنافس في المستقبل طبعا استخدام التكنولوجي كان قاسم مشترك أعظم في الكل وبالتالي كان عندنا مشروع ضخم يعني قالوا لي موردين الرخص في العالميين أن هذا كان أكبر مشروع في الشرق الأوسط قاتبة وهو تركيب نظم الإدارة اللي هي تسمى الـ ERP Enterprise Resource Planning في 73 شركة من شركاتي اللي هو كانوا 120 ده مشروع ضخم جدا استخدمنا الرخص العالمية وجبنا consultant علشان يقول لنا البست براكتس اللي في العالم اللي في 16 صناعة كانوا ايه علشان نبتدي من هنا مش هبتدي بالطريقة التقليدية ان انا اعود مع شركة شركة واقول لها انتوا بتشتغلوا ازاي وتعملوا لا شركة السياحة اللي فاتت في ألمانيا ركبوا بالطريقة دي وبالتالي نبتدي من هنا من حيث انتهى الآخرون فاستخدام التكنولوجي كان مهم جدا إعادة هيكلة الشركات عشان يفضل معايا من الطقم الأديم اللي هو على قمة الشركات مش كلهم ده مش ورس قلت اللي هيقعد هو اللي يستحق الكرسي اللي عليه وعملت اختبارات واللي نجح هو اللي كمل واستبدلت ناس تانية بدل الناس اللي هي سقطت فكل دي عناصر انت بتساعد بيها الشركات انها ايه تقف على رجلها
Speaker 2طيب نرجع لورا شوي حضرتك تخرجت من جامعة امريكية خصص بالاقتصاد هل كنت اشتغلت خالص وقت الجامعة والتدريب او
Speaker 1كده؟ يا اخي او ربيض انا باشتغل من تاني عدادي في حاجات بسيطة انها ما اشتغلت أجرت عربيات ست شهور وأنا في الجامعة كنت في شركة تأجير عربيات يعني وعلى فكرة أحسن درجات خدتها في حياتي الجامعية والمدرسية كانت في الست شهور دولت ما عندك شوية تضيعه الوقت اللي عندك بتستغله أحسن استغلال. اه اشتغلت زي زي اه تلاتة اربع شباب مصر. كنا بنسافر برة في الصيف ونشتغل الشهور الصيف. كنا بنصرف اكتر طبعا عشان نروح ونقعد عن ان احنا اه نجيب فلوس من هناك. صحيح. انما اه اه اشتغلت هناك. فين؟ رحنا لندن أنا رحت لندن سنتين مرة اشتغلت محترم كده في بنك وبتاعه الكلام ده كله كتدريب صيف والتاني اشتغلت في مطاعم وفي حاجات وفي أوتيلات افتكر في الاعدادية اشتغلت على المركب اسمها أزوريس كانت اللي هي تابع هيلتون في الصيف والصيف كان مولع لأنه أخدت الرحلة اللي هي من القاهرة لأسوان وقعدت في أسوان يمكن شهرين وبعدين رجعت اشتغلت في أوتيلات فلا اشتغلت في حاجات كتير فديتك التجارب دي طبعا بتعرف قيمة الدنيا بتعرف قيمة الحاجة بتعرف تجيب هدية لابوك لامك يعني رد جميل بتبقى بسيطة جدا بالنسبة لهم بتعني كتير انه ولد في ثاني عداة دي رايح أخد نص مهيته جايب هداية الأم والأبو فلا بتساهم طبعا وبعدين حاجة لطيفة جدا أنه بتتظلم في الوقت ده بتتظلم وبيتداس عليك وبتعرف يعني إيه الدنيا مش اللي أنت عايزه لا الدنيا هي ماشية كده وضرورية تستحمل المدير القريط والمدير الغبي والقراء الوحشة انت درورية تستحمله وضرورية تتعامل مع اللي حواليك يعني في السن الصغيرة دي ما فيش شك انها
Speaker 2ساهمت في تميت شخصيتي في الوقت اللي اتغلت سنتين في بنك مصر إيران وكان في وقت يعني بنعتبر بتاع البنك ده وكان فيه أصبق في
Speaker 1وقت سلطان وهو
Speaker 2آآ يعني كان أنا عارف ان هو يعني خال حضرك ومنتور وهو كان ملتور لوالدي لانه لقات ده كان اشتغل فيه برضو والدي ونحن بيننا قرابة ف وهو كان من الناس يعني يعتبروا بايونير في الاقتصاد والبزنس واصر على الناس كده في الاتطاع المصرفي وفي السياحة في مصر السنتين دول لو تحكيلي عنهم وايه اكتر دروس اللي تين لهذا البنك وأنا من اللي سمعته أنا كنت فاكر
Speaker 1أنه هو طبيعي أنه هو البنك هو البنك ده كان متخصص فيه تمويل المشروعات project finance والقصة دي ما كانت شي منتشرة لا في مصر ولا في العالم بنوك للسمار اللي هي بتعمل project finance كانت قليلة فأنا كنت فاكر أنه هو أنا يعني أنا تعلمت بحاجة كل بيتعلمها لا الحقيقة أنها كانت مدرسة وبعدين أنا دخلت في وقت ما كانش فيه كومبيوتر
Speaker 2صحيح
Ministry of Public Business Sector Role
Speaker 1فإحنا كنا نستخدم كان فيه المين فريم الكمبيوتر الكبير اللي هو علشان أخش الـ ICL ده بيخدم البنك كله فعشان أخش أنا موظف صغير عندي رن عايز أعملها على مشروع قدره يقعد أسبوعين ومديري مش هيستناني أسبوعين فمديري بي لك أنت تخيل أنه هو لو عايز تعمل تعديلة الورقة بقى هي كانت قد الترابيزة دي ونزقها بالسيلوتيب ونعمل الكلام ده كله وعلشان تغير افتراض أنت عملته في التوقعات المستقبلية انت بتعمل بروجيت فاينانس انت بتعمل تحاول تعمل افتراضات للمستقبل فيما يخص دخل المشروع ومصروفات المشروع وبالتالي تقدر تحكم هل هذا الاستثمار اللي انت بتحطه النهاردة هيجيب لك العوائد اللي هي اللي تستحق اللي هي من غير مخطرة يعني فكوني تعلمت هذا أخدته بعد كده وطلعت بي على شغلي في شغلت في بنك في الإمارات ست شهور بعد ثلاث شهور اكتشفت أن البنك ده متأخر أميال وفراسخ عن مصر إيران فسبته ورحت لحسن حظي كان فيه شركة تقيلة في السعودية وفيها التخصص ده فنقلت استقلت من هناك ورحت على السعودية وقعدت سبع سنين أخدت فيها أنا رحت السعودية 84 ورجعت 91 منها كان
Speaker 2أكيد دلوقت بصراحة في التميينات مختلفة تماما عن دلوقتي تجربة مختلفة أكيد عن الوجودك يعني في مصر في القطاع المصرفي وقتها كان يعتبر مصر متقدمة
Speaker 1فيه عن المنطقة. لا والشركة دي كانت متقدمة يعكانت هي مسؤولة عن تمويل المشروعات البترولية في الوطن العربي كله فالحقيقة الإكسبوجر اللي اخدته كان في مجال تقييم المشروعات كان رائع عملت مشروعات في الشرق في الإمارات وعملت في في السعودية وعملت في الجزائر وعمل يعني درست في مشروعات كتيرة وبعدين أخدت الماجستير من هناك في جامعة يعني أمريكية اسمها جامعة البترول والمعادن ونقلت جوه الشركة من تمويل المشروعات إلى الخزانة Treasury and Capital Markets فالشركة كان معاها 600 مليون دولار رسمالها بتستثمرهم في محافظة مالية في العالم فعملت experience رائعة وطبقتها في الشركة يعني أخدتها من الجامعة من الماجستير بتاعتي وطبقتها في برعاية رجل فاضل الله يرحمه دكتور نور الدين فراج مصري هو كان مدير عام الشركة ساعدني جدا ورعاني يعني ورجعت بإكسبيرينس رائعة من السعودية أنا برضو
Speaker 2الحتة اللي وقفتني نحن ناس برضو ممكن السنة الأصغر شوية مش فاهم يعني تعمل تقييم لمشروع من غير ما يبقى معك انترنت من غير ما يبقى معك AI من غير معك data كتير يعني وقتها ال data
Speaker 1limited 84 كان بالقلم الرصاص 86 كانوا اخترعوا الحاجة اسمها Lotus دي اللي قبل الإكسل اللي هي الشاشة الخضراء دي والكمبيوتر البيج ده والكلام ده كله كانت بالنسبة لي تفره ان انا خلاص مش هشتغل بالورق او الالم واعمل فالتكنولوجي ساعدتني طبعا بعد كده انت بتتكلم بقى على وسائل البحث اللي هي الجوجل والانترنت والكلام ده كله د بكده بكتير إنما لا إحنا كان عندنا في الشركة في السعودية كان عندنا مكتبة على مساحة 500 متر والراجل المدير المكتبة ده راجل مهم جدا لأنه هو اللي بي بي مشتركين في بريوضا كليس كلها ومجلات عالمية متخصصة
Speaker 2فلا كان البحث واحد هيك اللطيفة أنا كنت أعمى حد برضو هنا بنتكلم في موضوع الآي والجكال الاصطناعي والشات جي بي دي وجامين آي وغيره وغيره فبقى لي أحمد إحنا وصلنا دلوقتي أنا بسأل أي حاجقاش يدور لانه هو خاص هسأل السؤال ويرد علي يعني حتى دلوقتي بس بندور على موظفين فكتير قوي الإيميلات اللي بتبعت لك هي مكتوبة واضح ان هي مكت و تحط اسمه ما بيش مشكلة انت تستعمله بس يعني هو هو خلق جزء كبير قوي مش هو طلع عنده كسل قوي ان هو حتى البيسيكس ما يفهمهاش طب ايه اللي اقرأ ليه كتابة هات لسه كان بينقشني كتب اصلافكاره اقدام هو بيدورش بحاجات كتيرة خد بالك احمد
Speaker 1الكلام مزبوط في حاجات كتيرة بس مش في كل المواضيع لان في مواضيع متخصصة مش معنى انه الاي جابها يبقى هوومات لو المعلومات دي اغلبها غلط النتيجة اللي تلعت لك غلط يعني ضروري تبقى في تدقيق وفي تبقى العقل العلمي اللي هو يقدر يفصل بين ده وده وهو
Speaker 2دي الحتة اللي احنا خايفين ان هي متبقاش موجودة خلاص وهي طبعا مش موجودة احنا رايحين انها هتتلغي
Speaker 1يعني يبقى البني ادم تحول الى روبوت ما يناقش وده يمكن الهدف على الاي
Speaker 2ما دي الحتة اللي انا مثلا كنت نتناش فيها ان هو انت ده مسلم وما عندوش العين السينتيفيك او الخبرات ان هو يقول لا ده مصح يعني لسه كان فيه ارتكال في الايكونوميست بيكلموا على ان انت كان حتى التايتل بتاعها ممكن بحط التع على مقالة داخلية للحديث فالسؤال مقالة كلها الخلاصة بيقولك ان الـ AI Tools الكبيرة هي بتبص على كل الارقام او كل الارائل اللي اتقالت في ده مش معناه ان الارائل ده صح مش معناه ان هو مدير مش معناه
Speaker 1ان هو خزن
Speaker 2فلما بتعمل مق مود على الـ AI Tools وانت مش فاهم ده فهو بيجيب لك اللي موجود هو في الاخر
Speaker 1عنده كل موعد اي واحد يقول حاجة
Speaker 2بزبط فالك ان الـ Deep Research ما ينفعش تعتمد عليه في ده انت ممكن لو واحد ليمن او بسيط او ازاي تعملوه ما يسميها حلو أن أنت إزاي نواقها هيساعدك بس في الآخر أنت لازم يبقى عندك الـ Scientific Mind السؤال بس أن الـ Scientific Mind ده بينتهي
Speaker 1ده حقيقي للأسف جزء من التطور البشرية هو الجزء السلبي يعني هو أنه بينتهي
Speaker 2والحلقة دي من Podcast Business بالعربي برعاية Orange Business
Speaker 3هل وراء نجاح المؤسسات الكبرى ببساطة هو فريق العمل الدراسات أثبتت أن 93% من الموظفين دلوقتي بيفضلوا يكملوا في شركات التي تهتم تطويرهم المهني وعشان كده أكاديمية بيلتون قررت تساعدك في تحقيق النجاح ده من خلال البرامج التدريب اشتركة متخصصة في الاستثمار العقاري في مصر. في مشاريع ادرياء كتير. في اكتر مناطق مميزة. بنمتلكها
Speaker 4ونأجرها لاكبر مؤسسات في مصر والعالم. بنيان باختصار اسصري القانون اتعمل في
Speaker 291
Speaker 1و قانون 95 ده عام 91 فشميت وأنا شغلي هناك في التلت سنيني الأخرانية كان استثمار في أسهم وسندات وأسواق مال عالمية ودرستي كده فكان لابد ان انا افكر انا عايز بصيت على الناس اللي معايا في الشركة اللي بقالهم 20-30 سنة في الخليج وبعضهم ما خرجش من الشركة وبصيت كده وقلت لا انا مش عايز ابقى كده انا عايز يعني حاجة يعني حاجة عايز حاجة يعني اكتر من كده واقدر اوزف فيها علمي واقدر افيد بيها بلدي واللي حوالي احد. فده كان الاتجاه وبالتالي خدت بعضي وانا في بداية كنت ترأيت بقى بقى لي سبع سنين هناك. بالضبط. ودخلت على رقم بقيت باخد اه مرتين ونص الرقم اللي انا دخلت به. وابتدت العز ايه? اه حوالي يعني ابني مش عارف في مدرسة مع سواق بيوديه ويجيبه ومش يعني هبتدي لها احنا راجعين. لمي بقى حكتك ازاي كده وبتاعه الكلام ده قلت لها احنا راجعين. يعني ده روية ابتدي من الاول لو ما دخلتش دلوقتي. والسوق المصري سوق الاسهم والشركات بتتعامل مش هالحقق. القطرة هي عالدين وقدرت أخناعها ورجعت ورجعت في أواخر 91 ابتدينا 92 الشغل عدنا سنتين بنقنع الشركة في المجموعة المالية المصرية أنا وأحمد هيكل إن إحنا عاوزين نروح نعمل investment bank يعني فيه شركة وساطة وشركة إدارة أصول وأحمد خد الوساطة وأنا أخد إدارة الأصول وعملنا أول صندوقين sorry تاني صندوقين في مصر البنك الأهلي كان أول سندوقين بعدها وانطلقنا بعد كده جي حسن هيكل معانا اسس النشاط اللي هو investment banking وبقى نواة بنك السمار محترمة كبرت بسرعة شديدة علشان نقدر نحن نسحوز أو يعني نندمج مع هرمس علاء السبع وعلي الطهري ونعمل المجموعة اللي هي بعد كده بقت يعني كل عارفها
Speaker 2EFG هرمس هل ده كان الهدف من أول يوم ولا أنت في الأول كنت يقول إحنا حطينا رؤية معينة ومشيت
Speaker 1معانا في سكة تانية لا لا لا أنا راج اول لما جيت عملت محفظة virtual مش حقيقية وعملت research في المجموعة المالية المصرية بحيث انه في احد الايام لقيت شركة سعودي جاية تزورنا كنا بعمل دراسات جدوه فجدت تزورنا فتطرق الحديث ال الأسهم وإيه الأسهم مش عارف إيه ووريت له إيه اللي عندي خرج من عندي أنا هو مش جاي يعني أنا ما سواتش هو جاي يسأل على حاجة عاوز يعمل يعني دراس الجدوى وبعدين سأل على الأسهم قلت له طلع متعاقد على محفظة 5 مليون جنيه دي مكانتش إليه إلى وقتها يعني. اه خمسة
Speaker 2مليون ده
Speaker 1خلو خمنا 800 مليون جنيه كان حلم
Speaker 2ابتديت يعني ازاي جمعت المحفظة برضو الناس اللي هي بتدير الفنشير يعني اللي هو بيبقى معاه فند او فنشير فند او كده انت ابتديت الفنشير فند اش مال خاص ولا ابدع انا ارتلك اول
Speaker 1محفظة بتاعة عميل شركة مصرية سعودية وجي حط معانا 5 مليون جنيه ادي اول محفظة بعد كده الشغل بيجي بشغل وبعدها بسنة يعني
Speaker 2لولا ده ما كانش لسه فيه حاجة في المحفظة ما كانش لسه فيه محفظة لا لا أنا ما فيش محفظة ولا أنا حتى كنت بستسمر
Speaker 1يعني فلوسي ما كنتش بحطها أنا عملت محفظة عشان أطبق اللي أنا تعلمته أطبقه على السوق المصري وعلى هذه المحفظة المح مكسب فبالتالي العائد ده الناس بتسمع من بعض ده سمع ده ده سمع ده الخمسة مليون بقت في سنة ونص بقت ميت مليون زائد رحنا لوزارة التأمنات الاجتماعية خدنا منهم محفظة بمت 200 مليون بقى عندي 300 مليون في سنة ونصف بدل 5 مليون بتاعتي هي مش بتاعتي أنا
Speaker 2بدرها وبالتالي جرينا
Speaker 1عملنا الشركة بتاعة إدارة السناديق والمحافظ زائد شركة السمصرة اشتريناها من السمسار احد السمسرة اللي كانوا موجودين وقتها للسياز محمد علي آآ كانوا تلتاشر سمسار موجودين في السوق لما دخلنا السوق يعني فاشتريناها منه واحمد هيك الكبار راح بقى.
Challenges of Reforming Public Companies
Speaker 2حل. انت كملت لغاية مرحلة الدمج في ايه بجين عمس ولا لا أنا طلعت
Speaker 12002 فالدمج حصل 96 واستمرنا إلى سنة 2002 في بقى ناس خرجت اتباعا كده خرج الأول علي الطهري أول واحد خرج من المجموعة اللي هي كنا ستة بعدها أحمد هيكل بعدها انا بعدها علاء السبع بعدها دكتور محمد طيمور الله يرحمه وبعدين حسن هيكل نهاردة ما فيش حد من الستة الاولانية موجودة كله
Speaker 2حصل تخرج يعني طيب انت بعد ما شفت EOG دلوقتي والمرحلة اللي هي فيها الكبيرة دلوقتي تقول لنا يعني ايه اللي خلاني أبيع الأسرة ولا حاجة ولا حاجة
Speaker 1ولا كأن حاجة حصلت انت بتعمل اللي انت عايزه وبتنط من رحلة إلى رحلة حسب رؤيتك وبس تبقى مذاكر كويس انما ما بترميش يعني فلوسك اللي عملتها ما بترميهاش وتبقى مذاكر والبيع على ربنا الرزق على ربنا
Speaker 2بس إيه اللي خلاك تمشي منها في وقتها لأنه وقت الصعود لها
Speaker 1وكبرت وجدت ما هما أنت شايف وقت الصع يعرف المشاكل اللي حصلت هنا لأسباب كتيرة ما فيش داعي لذكرها هنا يعني انما لا يعني يعني الصورة ما كانتش دايما مستقرة فيها سيسو كتير طالع ونازل اكيد
Speaker 2ايه اكتر الدروس اللي انت استفدتها من المرحلة دي في التجربة
Speaker 1اولا اهم حاجة حصلت لي في هذه المرحلة تطوير الناس جوه القطاع اللي انا كنت فيه اللي هو قطاع ادارة الاسول انك بتعلم الناس اللي حواليك وبتتعلم منهم دي حاجة يعني مش قليلة الحاجة اللي عملناها استثنائيا بقى سنة 96 97 عملنا جمعية للعملين في الصناعة اللي هي الجمعية المصرية المالية اكمة كان فيها كل الكبار والصغيرين في السوق وقدرنا ان احنا نضرب على الاقل من سنة 96 لحد 2002 و2003 لما سبتهم كنا مدربين 2900 سمصار في السوق فانت بتبقى وكنا بنعمل الحاجة باخلاص شديد عشال إلا واشترك في هذه الجمعية وهذه الكرسات اللي هي يفيدنا بيها الناس فأنا يعني بشكر الظروف اللي خلتني أولا نتعرف على هذا الكم الكبير من العاملين في الصناعة وإن أنا قادر أفدهم أنا وزملائي الكتير يعني إن إحنا نحاول نرفع مستوى المهنة الحاجة اللي تعلمتها كمان أو يعني اللي مأسرة فيها جامد إن إحنا ساهمنا بشدة في منقشة القوانين واللواحي التنفيذية اللي بتزرها الدولة وكانت الدولة وقتها كانت مهتمة جدا انها تعلم لان ما عندهاش الخبرة بتاعة سوق المال فقالوا عاوزين نعتمد على المهنيين فتطوير اللواحي ونظم العمل والكلام ده كله كانت تجربة رائعة ودايما بشاور لهذا النموذج انه هو يتطبق في بقية الدنيا انه يا جماعة ما تعتمدوش على الحكومة دي حاجة انا قلتها وانا على طولة مجلس الوزر يا جماعة أرجوكم أن احنا نستفيد بالمهنيين في كل صنعة ناخد منهم لأن دول اللي عندهم المشاكل والحلول أوعوا تفتكروا أن وزير عشان باسم وزير يقدر أنه يحكم على قضايا بيفهمها أهل كل صنعة أحسن مني بكتير فده حاجة فتحتها لي ولما رحت ألمانيا في زيارة يعني بدعوة من الحزب الحاكم هناك ده كان سنة 96 لقيت إن الكلام ده هو اللي نجح ألمانيا إن هو اعتمد الحكومة هناك حكومة صغيرة قد كده والاساس هو في الجمعيات المهنية اللي هي بتناقش كل حاجة واللي هي على اتصال مباشر مع مجلس النواب بتاعهم لسن القوانين والتشريعات اللي تمكنهم ان هم يجبروا في المهن بتاعتهم فيمكن دي حاجة مهمة كان دروين انا اقول المحطة
Speaker 2اللي بعدها سبت EFG ايه اللي بدأت الدنيا 2002
Speaker 1قررت انه كان اولا كان الاقتصاد وحش قوي قوي قوي قوي احنا شفنا نهضة في الاقتصاد وفي سوق المال بدءا من 97 97 كان ابتدوا الأجانب يهتموا بمصر ابتدوا يجوا يعملوا استثمار مباشر زاد استثمار في أوراق
Speaker 1مالية كانت الدنيا مزهز اخش ده موضوع سياسي فمش عايز اخش فيه انما يعني رئيس الوزراء ما كانش مهتم موقته وابتدى اعتماده على اصحاب المهنة او اهل المهنة في خراراته اللي بياخدها ابتدى كل يوم يطلع علينا خرار غلط يعني كنا بنحذر منه إنما هو كان رايح في سكة تانية خالص السوق كان بيموت 2003 فأنا أخدت وأنا بشغل أموال ناس فأنا على ضغط نفسي رهيب. يعني بقول لك وصل اه الرقم حوالي مليار جنيه وقتها. اه مليار جنيه على تلاتة جنيه يعني بتتكلم على تلتمية مليون
Speaker 2جنيه دولار.
Speaker 1اه. رقم مش قليل وحجم المحفظة. لقيت نفسي ما يعني يعني بيتحط عليها ضغوط بشكل رهيبة جدا وقلت لا it's time ان الواحد ايه خد بالك كمان انه ده السن المناسب علشان تسيب ال investment banking investment banking و tragedy room والشغل ده لا ينصح انك تستمر في في الضغط اكتر من عشر سنين
Speaker 2أنا ده يعني كل حد كلمت معه في الانفستمنت بنك ده دايما الكلام أنت حتتعصر خد شوية خبرة ومشي يمها تتعب يعني حتى كان معنا حلقة مع صراح مؤنس هو كان CEO شركة في الكوز من السترس اللي كان بيحصل في الميرجر والاكويزيشنز والوقت ومشتغل 15-16 ساعة والضغط ما
Speaker 1فيش البيت ما فيش اي حاجة بصفة عامة المجال الانفستمنت بانكينج انت بتشتغل من 25-26 سنة ل40 سنة ما يص النمط يعني ممكن تبقى لو معاك عشرة ممكن تبقى مدير تترقى مدير كبير وما تبصش على التفاصيل الصغيرة وبقية التسعة هيبقى طلعوا راحوا حتة تانية يعني هي مهنة لا ينصح بها انك يعني تعيش اربعيناتك وخمسيناتك فيه يعني وإلا هيحصل لك حاجة مش كويس فقررت أن أنا أطلع أطلع من مش بس من الشركة أطلع من الشركة بعت أسهمي وطلعت من الصناعة خالص قلت أنا مش عايز أبص على السوق خالص ودخلت في حاجة أنا كنت عاشق لها على المستوى الشخصي وهي مشاهدة التمثيلات نوع من التمثيلات كان طلع سنة 95 في أمريكا نمط جديد هو نمط موجود قبل كده بس يعني اتشهر سنة 95 بظهور مسلسل اسمه فرنس بظهور
Speaker 1مسلسل اسمه فرانس فرانس ده قلب الدنيا هي نوع فورمات الكوميديا اسمها سيتواشن كوميدي فابتديت أتفرج عليها على بال ما جات لي سنة 96 97 أرجع من الشغل أتفرج عليهم كانت حلقة كل أسبوع نتلم ونتفرج عليها فأنا أغرمت بيها بحيث أن أنا أول حاجة فكرت فيها لما خرجت 2001 أو 2002 2001 قلت لا أنا عايز أعمل friends طب أعمل friends إزاي ده سكة تانية خالص
Speaker 2أنا مش عايز أنا مش عايز أبص على
Speaker 1الاختصار أنا كفرت بالاخقتصاد وقتها وقلت مش عايز اشتغل الشغلانة دي تاني خلاص for some time يعني كانت
Speaker 2الاستثناء كان يعني خلاص كان تعبك
Speaker 1فخدت بعضي وكلمت صديق لي اسمه حازم شريف اللي هو رئيس جريدة المال دلوقتي مؤسسة المال مباشرة جريدة وقرطله تعرف حد ييجي يشتغل معه الشغلانة دي رشح لي مخرجة كبيرة اسمها هالة خليل مخرجة سينما للي ما يعرفش الجماعة بتاول السينما ما يحبوشهم ايه اعلى من الجماعة والتليفزيون كان عندها زروب بس كان والدها لسه متوفي الظاهر ده غطى عليها اخنعتها انها ايه اه تيجي اخدت معي كورس اه اونلاين على ازاي نعمل وقلت له لا لا نتكلم على الله انا قررت احط فلوس وندور بقى على يعني نعمل العمل ده فعملنا حاجة اسمها شباب online.com اللي هي الفرنز المصري ونجحت لحد كبير يعني نجحت جبنا شباب جديد أمير كرارة على أحمد الفشاوي كان يشتغل له عمل والأتنين لقاء الخميسي برضو عمل والأتنين بشرة لسه في البداية خالص هي وأمير كرارة وكان معنا شريف حمدي المهم عملنا حاجة و على الرغم من الفساد اللي كان موجود يعني في قطاع الميديا وقتها انما قدرنا ان احنا نسواقه في الوطن العربي في المحطات الفضائية كلها وعملت ثلاثة لشباب اونلاين. عملته ونجح وبعدين قررت ان انا اعمل اروح لسينمات فعملت سينما وبعدين لقيت في مشاكل في السينما سكة تانية خالص يعني ما أنا قلت مش هبص على الاقتصاد خلاص يعني أنت بقولك لما تكفر بحاجة بتقول خلاص
Speaker 2مش
Speaker 1عايز ما بقيتش أبص على الجراية حتى لمدة 3 سنين ولا حاجة بعدها جات لي فرصة لأنه قبل الكلام ده كنت عملت مؤتمر وأنا في هرمس على موضوع يهمني جدا موضوع عام اللي هو موضوع التأمنات وعملت مؤتمر كان تحت رعاية ثلاثية من وزارة الاقتصاد يوسف أتروس غالي أمينة الجندي في التأمنات ومدحة حسنين في المالية عملنا مؤتمر عالمي للتأمنات ولأنه يعني كنا عرفنا أن في مشاكل كبيرة في قطاع التأمنات في مصر عملنا وطلعنا التوصيات ودناها للثلاثة وزراء وخلص خلصت المؤتمر ورجعت داني شغلي في إدارة المحافظ وبعدها في الست كوم في 2005 قابلت دكتور يوسف بوتر صغالي وقال لي ما تيجي أنت عملت شغل حلو في التأمنات ما تيجي معايا أقول أجي معك قال لي مستشار للموضوع التأمنات ده وكم حاجة تانية سكة تانية خالص ثالثة بقى بس برضه حاجة ذكرتها
Speaker 2ما فاهم بس حاجة يعني اجي بدام فيها فايدة اجي فيدي البلد
Creative Career Pivot to Media
Speaker 1فروحت له واشتغلت معاه شوية لحد ما اه اوامنا الموضوع اه ال كمشروع قانون اه للنزام جديد للتأمينات في مصر اسمه عن النزام اللي كان موجود وقتها. ورحنا للبنك الدولي ومجلس الوزراء ومجلس النواب توافع عليه وخلاص هنبتدي
Speaker 2بس تكروبها مختلفة
Speaker 1بس أنا درسها كويس
Speaker 2انت خد درس القانون بس مش فكرة لا لا لا
Speaker 1مش درس القانون درس ازاي اصلح تأمنات وتأمنات دي احد يعني عصاب رئيسية للاقتصاد يعني يعني حاجة مهمة جدا فمن من من اهتمامي بالموضوع درسته ده أنا قعدت أدرسه يمكن سنة سنة أو حاجة أنا وكان دكتور محمود موحيد دين وقتها كان مساعد دكتور يوسف بطهوز غالي وماجد شوقي لو كان رئيس بورصة كان السلاسي ده بيدرس هذا الموضوع سنة 98 فمن أهميته قبلت هذه الوظيفة وبقيت موظف باخد بطيخة معايا واطلع الأسنصير ولما خلصت الدراسة وكله سلمته لدكتور معيت في الوزارة المالية اللي هو كان مساعد معايا و رحت ابتديت شركتي اللي هي شركة الأوراق المالية للوساطة عبر الانترنت يعني هي أول شركة للوساطة عبر الانترنت عملتها بعد يعني إلحاح شديد مني على دكتور هاني سري الدين ورئيس هيئة سوق المال في هذا الوقت والأستاذ علاء عامر المساعد بتاعه حصلت على الموافقة عليها وسنة 2006 كنت عملت الشركة وابتديت لشركة عربية أونلاين وابتدينا نشتغل في الوساطة فقعدت عشر سنين وبعدين اتبعت الشركة مرتين في المص واخدت بعضي بعدها اخدت كده قلت خلاص هاكتفي بكده عشان تيجي الوزارة بعدها طيب
Speaker 2انا سؤال الوزارة جاتلك بعد ما بيعت الشركة ولا في
Speaker 1بعدها في سنتين
Speaker 2انت في السنتين دول كنت العقد بتاعي
Speaker 1اصله بتاع بيع الشركة ان انا مقدرش اعمل في سنتين اقدر اعمل يعني lock up period مقدر اشت عامل شركة تانية فبمجرد ما انتهت عملت شركة شركة تانية للأوراق المالية اعتمادا على خبرتي في العشر السنين اللي قبلها بعدها يدوبك بسبع تمن شهور اتعرضت عليها الوزارة فسبت الشركة يعني سات الشركة لاخوي عدرها وركزت في الوزارة
Speaker 2موضوع الوزارة برضو يعني خلينا نتكلم ممكن من جانب الإنساني شوي ما كانتش مرعبة بالنسبة لك أول ما تعرض عليك الموضوع ده لأنه خلي بالك يعني ناس ممكن توبة عليك كل حاجة بتتوقفها لك الناس ممكن تنتقدك جامد ممكن تسمع كلام صعب من الناس كتيرة بتتكلم برضو يعني جوه اطار دولة فيه بوريكراتية وفيه ناس فيها الكلام ده ما مضارش بالنغة قبل ما تقول أنا جاهز أنا عايز أعمل ده لا أنا هاخد الموافقة هاخد التكليف ده ولا؟ لا
Speaker 1هو التكليف طالما أنك أخدت موافقة على السلف منديت اللي أنت عملته بدا مجالك موافقات على اللي انت بتعمله فالدعم اللي جالي الحقيقة اول تلت سنين من الاربعة اللي انا قعدتهم لا قدر يزقني زق جملة واخد بالك انا جاي ومعايا ادواتي يعني انا بقولك انا راجل عملت financial projections تدفقات نقدية ومش عارف ايه على ايدي قبل الراجل اشتغلت في اسواق مال عالمية الراجل عملت دراسات جدوة بالطن عملتها الناس فانا في مجال الاستثمار ومجال الادارة انا دارس وايدي في المطبخ فانا الحقيقة الحقيقة قلت مفيش حد عنده إمكانيات إنه هو يشمر ويشتغل أول ما ييجي أكتر مني وبالتالي مجرد ما قبل السلف منديت اللي أنا عرضته على دولة الرئيس ابتديت أشتغل
Speaker 2تاني يوم بس حاجة بالكلم اكتر من جانب ان لا انت مراضي في حاجة عليها العين من الناس كتيرة مش سهلة شركات القطاع الاعمال العام وزارة انت بتتكلم على اطار دولة مش اطار شركات او انت بتعمل حاجة ومحدش يعرف اوي للتفاصيل بتاع كل حاجة بتعمل هل ده ما كانش عمل لك رهبة في الأول فيش رهبة انت بتشتغل
Speaker 1وبتشوف نتائج شغلك وبعدين في حاجات انت عندك صلاحيات بتشتغل فيها يعني انا مش بخترع صلاحيات الدولة مدياني صلاحيات بعملراء والوزراء اللي أنا بتعاون معها أنه في كثير من الشركات لها يعني دخلة في شركات أخرى وفي وزرات أخرى طول ما أنا ماشي وهي مجلس الوزراء محاط بالكلام اللي بيتعمل وطبعا فخمة الرئيس يعني بيتابع بصورة كبيرة جدا فده كان بالنسبة لي كان كافي لما بتسأل السؤال ده آه ممكن حد يقول لا ده حاجة بس أنا داخل وعارف هعمل إيه ومعايا الأدوات اللي أنا بشتغل فيها ما أخدتش مني كتير أن أنا أقنع معايا في زملاء اللي في الوزارة اللي في الدوان يعني أو اللي في الشركات القبضة علشان يعني أقدر أني أكسبه اللي ما قدرتش أكسبه جبته على جنبه ودي حالات قليلة يعني و والحمد لله يعني أنا بقول أني عملت كثير جدا من الحاجات اللي أنا كنت داخل بأحلم بيها
Speaker 2الأربع سنين دول إيه أكتر الدروس اللي أنت استفدتها فيها وإيه الحاجة اللي بتقول وضعي أنا يعني كان نفسي أن أنا أكسبهم أكثر من
Speaker 1كده أنا مددش الوقت أو الاهتمام أو أن أنا أعمل كده فكان ممكن ببسل مزيد من الجهد شوية في الحتة دي إن أنا يعني أكسبهم أكتر من كده فإنما أنا ما اندمتش على ولا حاجة من اللي عملتها في الأربع سنين الحقيقة
Speaker 2بس إيه الحاجات اللي تعلمتها في المرحلة يعني مش كل واحد في الدنيا بيبقى عنده الفرصة ناخد تجربة زي دي ايه الحاجات اللي انت تقول دروس اللي انا استفدتها
Speaker 1الدروس ان انا يعني مش قادر احط ايدي عليها غير انه انه ضروري تشرك الناس اكتر في ناس لما بتقعد على الترابيزة بتهز راسه مش كل من هز راسه ده الدرس يعني مش كل من هز راسه بيبقى موافق ممكن يكون مش فاهم بس بيهز راسه خايف منك أو بيهز راسه ويطلع يتكلم عليك بر فده أنا يمكن قعدت فترة مش قليلة لحد ما عرفته اتعاملت معاه بس يعني عطلوني شوي لأنه الأخبار اللي بتطلع منها على الترابيز وانت فاكر ان انت واخد رضاهم وهم مقتنعين من اللي انت بتقوله بيطلع لأنه مش ده الواقع ففارز الناس دي فيه تحدي كبير وللأسف أغلبهم ممثلين يعني زي يوسف وهبي وحسن فأنت ما بتعرفهمش بسهولة يعني
Speaker 2لو أنا وزير جديد لسه حالة في النهاردة وخدت تكليف او انا اطمح ان انا اكون وزير في يوم الايام تنصحني في ايه بعد الاربع سنين خبرة اللي عندك
Speaker 1من الدرس اللي انا قلته لك انك ما تخسرش ناس حواليك ومش شرط ان هم يقتنعوا بمية في المرضو بس ايه ما تخسرهمش ما تقطعش باب الحوار مع جهات هي مسؤولة في الاخر عن البلد يعني فدي مهمة والحاجة التانية انك يعني بعد الدراسة والتأكد من الدراسة اللي انت عملتها امشي يعني بخط واضح ومستقيم وما تغيرش اللي انت شايفه صح اعمله
Speaker 2من وجهة نظرك إزاي أعرف أنفذ الحاجة اللي أنا عايزها مع أن فيه أراء وجهات مختلفة وناس مختلفة ممكن تختلف معي فإزاي أحافظ أنا ما أخسرهمش وفي نفس الوقت أعرف أعمل حاجة اللي أنا عايزها
Speaker 1هتبذل مجهود زيادة شوية والش في الإصلاح وفي الكلام ده كله بيبقى تعبان ومنهك فكونك بتطلب منه بعد الـ 12 ساعة اللي بيحطها إنه يحط نص ساعة في تواصل اجتماعي وشرح حاجات هو مش مطالب إنه يشرحها النهاردة بس ممكن قدام ممكن قدام دي بيوصلهم غير اللي إيه؟ اللي بيحصل على أرض الواقع من الناس اللي هي بتهز راسها وبتطلع تقول حاجات تانية فهو مزيد من التوازن بين الشغل وبين المجهود اللي أنت بتحطه في شغلك وبين أنك تقعد مع الناس اللي هي انت يعني ليها علاقة بالوزارة علشان الامور تبقى مشروحة كويس قوي ما تتركش لحد يدخل بينك وبينهم ويقول بيانات مش مصبوطة
Speaker 2انت حضرك اشتغلت في leadership rules او مناصب خيادية في القطاع الخاص وفي الميديا وفي القطاع العام من وجهة نظرك ايه معنى القيادة بالنسبة لك what makes a good leader ايه اللي بتخلي حد قائد شطر
Return to Finance and Online Brokerage
Speaker 1الليدرشيب ما تغنيش عن الانترنترنشيب عشان تبقى ليدر كويس ضروري تبقى انترنترينير كويس ده الأساس ضروري تبقى فكرتك كويسة ضروري تبقى شركتك كويسة ضروري تبقى بتخدم مختلفة من ضمنهم فيهم هتتعامل معهم إزاي وضروري تكون البرودكس بتاعتك اللي انت بتعملها ضروري يكون لها سوق فالأول ضروري يبقى فيه انتبهرشب واضح والشركة دي أو الكيان اللي انت مسؤول عنه يكون فعلاً له وزن ولو قيمة ده قبل ما تقول لي leadership لأن leadership من غير انه كيان ده له معنى هيبقى مالوش اي اثر يعني ييجي بعد كده الليدرشيب جوه المؤسسة بتاعتك فما فيش شك انه وضوح الرؤية دي حاجة مهمة جدا وبقول وضوح الرؤية الاول ببتدي بالليفل اللي تحتيك اللي هو لو انت السي او في السي ماينس ون ضروري الناس اللي هي اللي انت جايبهم في مراكز القيادة دي داروي كلهم يبقوا مقتنعين باتجاه المركب ايه احنا طلعين فين وعاوزين ايه وهدفنا ايه وان الاهداف دي تكونوا يبلعوها وتبقى يروحوا بيها البيت فدي اول مرحلة تاني مرحلة داروي تتأكد إنه هو بينقل هذه الرؤية لللي تحته مش بكلام ولا بإيميلز لأ بأفعال يعني بحيث إنه أصغر واحد في الإدارة بتاعته أو القطاع بتاعه داروي بيعمل الشغلانة بتاعته اللي ممكن تبقى صغيرة قوي بس مهمة في الترس إنما صغيرة دارو يكون بيعملها بحب وباقتناع وما يمشيش ما تجيش الساعة 4 ياخد بعضه ويمشي يبقى قاعد للساعة 5 و6 و7 مبسوط
Speaker 2إنل تفتكر الليدشيب ستايل او نمط القيادة بيختلف من القطاع العام والقطاع الخاص
Speaker 1القطاع الخاص فيه بيبقى عنصر اللي هو المكافأة او العقاب لو هي وجهين لو عملة واحدة بيبقى ليه أثر أكتر شوية من قطاع العمل العام لأنه القطاع العام ما فيهوش في أغلبه يعني ما فيش إمكانية المكافأة والعقاب بالشكل اللي هو موجود في القطاع العام إنما في الناحية المعنوية بقى أكبر لأنه أنت بتديله انطباع إنه اللي بيعمله ده مش مهم بس للشركة مهم للبلد إن احنا جايين نصلح ما أفسده الزمن في حاجة كان ما يقوس منها فدورك مهم قوي إنك تعمل هذا التغيير يبقى جاي هو بيعمل تغيير مش مجرد انه جاي بيقدي وظيفة فانت بتطلب منه وبتطبطب عليه اكتر في الناحية المعنوية بس انت محروم انك تديله الريورد اللي هو يستهله في القطاع الخاص في السوق هل
Speaker 2دي مشكلة في القطاع العام لاستقطاب الكوادر من القطاع الخاص
Speaker 1أنا قلت لك أنا جبت فيه أربع سنين 374 واحد بس أغلب 374 دول غير تنفيذيين وبالتالي هم بياخدوا مكافئات بسيطة هيبقوا ياخدوا أرباح لما شركتهم تعمل أرباح جيدة بس هما جايين يخدموا البلد فدول جايين علشان الريورد المعنوي اللي أنا قلت لك علي بس ده ممكن تبقى
Speaker 2في حد في مرحلة متأخرة في الكارير بتاعه بس لو
Speaker 1هو
Speaker 2في النص أو كده هيبقى صعب جدا يعني هدي حتى اتقلت لي هات لي بص يا أحمد انت لو لو انت ولادك صغيرين وقص صغيرة ولسه عايز تعمل فلوس عشان تقوم صعب قوي انت تشتغل في المجال ده وانت ممكنجمنت في الشركات بس كنت بعمل كده كنت بععد وديهم اهتمام
Speaker 1اكبر وقلهم يعني واذا كان بياخد يعني انا متذكر انا كنت باخد اظن 42 الف جنيه في البدايات كوزير في بعض الناس جبتها كانوا بياخدوا ستين وسبعين ألف أكتر من يعني في الشركات والستين والسبعين ألف كان سوقهم كان ميت ألف ومية عشرين ألف في القطاع الخاص فبقول لهم أنا مش هقدر أوصلكوا للمية عشرين بس هقدر أوصلكوا للستين والستين دي طبعا مربوطة بنتائج مش في ناس جات ومشت بعد شهرين تلاتة نتيجة عدم القدرة على النوتو دوليفر يعني في ناس قعدت سنة حسب فانا بحاول اقربهم كان في سياق مؤسسي يعني لأسعار السوق بس طبعا ما قدرش ان انا
Speaker 2ودي من الحاجات اللي يعني الناس في القطاع الخاص لما تتكلم على موضوع الكوادر يعني ناس كتير تقول ان في كوادر كذا وكذا وكذا وكذا موجودة بس هي صعوبة الموضوع ان لو ح في الماناجمنت او كده اللي هو في السن في الاغلب 30 ات اربعينات 50 ات دول اللي ايه في النص دول اللي بيبنوا او اولادهم لسه في المدارس او في مرحلة هو محتاج يعمل فلوس شاني او مدارس فبيبقى صعب استقطابهم ل الاطلاع لما بيحط على سبيب بتاعه انه اشتغل في شركة عملاقة زي
Speaker 1ده وساعد في عمل تيرنراوندز لا بتفرق ودي حصلت عندي مش في شركات في ديوان الوزارة نفسها حد جي اشتغل على مشروع كبير وقعد سنة ونص وبعدين مشي راح اخد ثلاث أضعاف اللي كان بياخده عندي لأنه عمل خبرة يعني كان صعب أنه يعملها في الخطاعة الخاصة
Speaker 2حضرتك من وجهة نظرك إيه معنى النجاح بالنسبة لك في الحياة
Speaker 1عمتنا؟ الراحة والفاميلي الراحة النفسية والعيلة بتاعتك. لدول اهم حاجتين في الدنيا والاستغناء. يا اصدقية. الاستغناء عن الناس. والاستغناء عن الاستغناء المادي اصدق.
Speaker 2يعني
Speaker 1انك الاول يبقى عندك قناعة وتقول انا اصدق اشوف ناس قدي أو هنقول قدي ومعاهم ثلوث ما شاء الله يعني لو قعدوا كل يوم يصرفوا مش هتخلص ولا عاوزين أكتر عايزين أكتر على حساب اللي أنا بقولك عليه على حساب الاستغناء يعني بيبقى لسه عنده 65 سنة ولسه موظف موظف كبير بياخد له مئات الألاف في الشهر إنما موظف كبير ما بيشوفش أولاده إما هتشوف أحفحياة امتى طيب انت هتستغنى امتى عن مدير حمار فوقيك يعني جي الوقت ان انت يبقى عندك قناعة ان اللي عملته كافي اتنين انك عايز تستمتع بوضع لان يدوم احفادك بيجبروا أنا فاكر آخر حاجة سمعتها رائعة وانبسطت لها جدا الوزيرة غادة غالي وغادة والي اللي رجعت من اليونسكو علشان تستمتع بأبوها وأحفادها فبتقول أنا الخمس سنين اللي فاتوا أنانا ما بشوفش احفادي فانتي لما لو قعدت اكتر من كده هيبقوا الاحفاد كبروا ربنا يخليهم له انما هتبقى ضيعت الفترة دي من حياتها ودي ما بترجعش تاني فانا بقول القناعة والاستغنى والتمتع بما لديك اللي تحت ايدك النهاردة مش اللي ايه اللي يبقى حلم يمكن تحققه ولا ما تحققوش كمان خمس سنين
Leadership Philosophy and Personal Values
Speaker 2لو انا قعدتك قدام نفسك وانت عندك 21 سنة تنصح نفسك دي
Speaker 1انا تقلل نصيحة دي وأنا عندي بالزبط 22 سنة الحقيقة من راجل أناتعلمش حاجة ما بتحبهاش هتقعد عشر سنين تفحت في الصخر عشان تتعلم ما تبصش على الفلوس وقتها هتقعد عشر سنين بعدها لو انت حظك حلو ها
Speaker 1تفتح لك مكتب ولا دكانة ولا حاجة في الشغل اللي انت ايه اللي انت تعلمته يعني يبقى لك مكان في السوق بتاعك لو ربنا كرمك في العشر سنين دولت والبزنس ده كبر تبتدي في الاربعينات تبتدي ايه تجني السمار تجني السمار فقوع تستعجل ان واحد صاحبك راح بنك مش عارف ايه واخد كورس مش عارف ايه انت دلوقتي بتاخد كام وقتله انا دلوقتي دلوقتي يعني وانا لس 150 جنيه وقتها. اهي. فقال لي حلمك ايه? بتقول حلمي ان انا اه يعني لما خلص جيش بازن الله اخد 3000 جنيه. ده اخر ما كنت ان انا ايه احلم به. قال لي لا انت تدفع المية وسبعين بتوعك لو هيوصلوك انك تتعلم حلو وتقعد كده عشر سنين وده اللي عملته اخدت بعضي وطلعت في المكان اللي انا تعلمت فيه وعشان كده بدنله بالفضل لهذا الصديق وعملت كده برضو لما جيت 32 33 سنة حطيت كل ما أملك في المجموعة المالية المصرية والحمد لله ربنا سهلها والاستثمار عمل شغل كويس وابتديت يعني ماديا كويس في أواخر التلاتينات فده اللي بنصح به الناس من فضلكو تلاقوا الأول حلمكم وإذا لقيت أن أنت اللي أنت اللي فيه مش ده اللي بتحلم به غير أنت لسه صغير غير وإنما ادرس كويسة قوي ابز المجموعة كويسة وتعلم في أحسن حتة
Speaker 2أنت ممكن تتعلم فيها لو أنت تخيلت نفسك في آخر فكرك بيه او تقول عنك ايه?
Speaker 1بفكر والله في الناعي بتاعي ولانه بباشي حد يعمل نعي دلوقتي. بفكر هيكتبوا ايه? يعني اه من دلوقتي وبشوف اللي حواليه. اه انا حاولت اعمل حاجات كتيرة قوي انا ح او باخر احب اقول انه هو جرب انه فاد الناس حواليه وفاد البلد فاد الناس حواليه في الصناع اللي هو فيها او في اي حاجة وفاد البلد وما ازاش حد
Speaker 2لو عندك كتاب او اتنين او تلاتة قاردتهم وفرقوا معاك عمتا في حياتك وحابب ترشحهم لنا
Speaker 1اوراق شامعون المصري رحلة الدم الكتاب الاول لابراهيم عيسى اوراق شامعون المصري لأسامة الشازري. ولاد الناس لريم باسيوني. وراشة سمير انا اريد اطلاعها تلات كتب بس منهم كتبين حلوين قوي بس للأسف الـ titles مش فاكرة مش فاكرة هده الوقت
Speaker 2معي الوزير أنا مبسوط جدا لوجودك معنا في البودكاست وأنا استمتعت بال conversation دي وأتمنى لك كل التوفيق في المستقبل وإن شاء الله يكون لنا أعداد تانية وإن شاء الله ما كناش ديوف توال عليك يعني خالص
Speaker 1ويعني أحب أشكرك وأحب أشكر السادة المشاهدين على تحملهم للفترة الطويلة
Speaker 2دي لو أنت أو أنت لسه تسمعونا لغاية دلوقتي ما تنساش تفعلوا جرس أي أسئلة لي أو مع الوزير إشام توفيق ولو فيه ناس حابين أن أنتوا يكونوا معنا في المستقبل اكتبونا ترشيحاتكم ولو بتسمعنا على أي منصة من منصات البودكاست الصوتية منساش تعمل شير ولو مع شخص واحد عشان ده أكتر حاجة بتساعدنا ن مختلفين يفدونا بالرحلة بتاعتكم وتشوفكم في حلقة جديدة من بيزنس بالعربي بودكاست واتنساش انت سيو حياتك السلام عليكم
.jpeg)
.png)
